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工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显着改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
⼯程部新组织架构及流程规划⼯程部2016年部门规划⼀、概述在新的⼀年⾥，本部门将重点着⼿新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个⽅⾯⼆、⼯程部发展计划⽅向1、新产品开发⽅⾯从技术和市场两个⽅⾯⼊⼿构思新产品⽅案，凡是能给顾客带来某种新的满⾜、新的利益的产品，都可调研是否具有可⾏性然后施⾏，及时地适应和满⾜消费需求的新变化。
产品研发和技术运⽤就是我们战略发展⽅向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全⾯性、节能环保化、经济实⽤性发展⽅向。
⼒争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易⽤性、适应性、获利性的产品来。
2、⽣产⼯程⽅⾯A、关注项⽬运⾏中各个环节的相互联系以及具体执⾏时间、执⾏者、执⾏情况等，对⼯作中各个环节进⾏监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某⼀⽅⾯或⼏个⽅⾯有显著改进或提⾼，增强产品的市场竞争⼒，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥⼯程部的技术优势，在电⼦元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化⾏情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协⼯⼚的⽔平管控等⽅⾯必须强⼒介⼊，起到积极主导作⽤。
⼀、组织架构及⼈员职责(⼀)组织架构根据发展⽅向的描述，⼯程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品⽣产的技术⽀持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：备注：因⽬前技术部内⼯程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主⼲，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2016⼯程部组织架构图及⼈员职责(⼆)⼯程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采⽤扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试⼯作，负责产品的试验、鉴定⼯作，参与产品的认证和质量监督活动；建⽴并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品⼯艺⽅案、⼯艺⽂件，对产品图样、技术⽂件进⾏⼯艺审查；根据产品⼯艺⽅案、⼯艺⽂件，设计⼯艺装备和⼯序专⽤的⼯具、夹具、量具、检测治具，提供⽣产设备的⼯艺参数，申请购置⽣产设备；负责完成权限范围内技术谈判⼯作，以及对所引进技术的消化和转化⼯作；组织技术⼈员参加⽣产服务及不良品处理⼯作，解决产品在⽣产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显着改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2。
3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2。
6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2。
9新产品质量的跟踪2。
10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。
11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。
12供方的评审2。
13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档2。
15负责样品的打样2。
16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3。
1有权参与公司生产政策的制定;3。
2有权参与公司产品开发战略的制定3。
3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。
5部门内部员工考核的权利3。
6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3。
10如因工作失职，给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任.4。
工作流程图4.1。
研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5。
1技术文件的形成与发放5。
1。
1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：(二) 工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：➢ 负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢ 根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；➢ 建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度； ➢ 组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据以上功能要求，其部门组织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
工程部组织架构工作流程以及各岗位职责一、组织架构图工程部经理电气主管1人 综合维修主管1人 暖通主管 （1人） 智能化主管1人二、工作流程1、报修单或报修电话 当班主管（根据情况分配人员） 维修人员维修完毕请报修部门现场人员签字确认2、对于施工方遗留工程部限于工具材料不足、人员不够或者必须专业限制人员从事的维修（如电梯，plc,变频器，高低压开关柜）联系施工方和设备供应商，并跟踪全程3、日常维保按维保计划推进三、岗位职责工程部经理职责1. 岗位职能：工程部经理直接对分管工程部的副总经理或总经理负责，直接管理工程部暖通与电气主管，并与相关部门进行沟通与协调，对、餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
岗位要求：应受过酒店工程技术管理的专业培训，五年以上酒店工作经验，三年以上技术管理经验，二年以上中层管理经验，餐饮、厨房以及机械、电力、管道等方面的专业知识有全面的了解。
2. 工作内容：2.1 贯彻执行总经理和副总经理的指令，负责工程部的日常管理，对总经理和副总经理负责。
2.2 主持部门工作例会，检查值班工程师工作日志，确保工作正常运行，并尽力节约能源。
2.3 全权调配工程部的员工和设备，为客人及各部门提供良好的服务场所和条件。
2.4 安排日常的维保工作，并监督其实施结果。
2.5 制定本部门的年度工作计划及月度实施方案，上报总经理和副总经理。
2.6 组织日常巡视，能够及时解决各种工程问题，并妥善处理设备事故投诉。
2.7 负责制定部门制度、操作规程和要求，并督导员工执行。
2.8 进行人事管理，合理安排、调配及考核评估员工。
2.9 组织安排下属员工的技术培训与经验交流。
2.10 进行设备预算管理，控制本部门的开支费用。
2.11 参加新增项目的谈判、评审报价及验收，确保质量达到预定的标准。
2.12 处理好与供电局、自来水公司、市政等各有关单位的工作关系。
工程部暖通主管职责1.岗位职能：工程部暖通主管直接对维修工程部总工负责。
研发新品和工程部交接方案一、引言随着市场竞争日益激烈，企业产品更新换代速度加快，不断推出新品是企业生存和发展的必然选择。
而新品的研发与工程部的交接是新品上市的关键环节，是一个综合作业。
二、研发新品和工程部交接流程1. 前期准备在新品研发初期，工程部门负责制定新品研发的后期生产计划，确保生产准备工作跟得上研发进度。
同时，研发部门需提前与工程部门进行沟通，确定新品的工程化生产能否实施，并提前了解工程部门的生产设备和技术水平。
2. 研发设计完成当新品的研发设计完成后，研发部门需要将相关的图纸和设计资料交接给工程部门，包括产品结构设计图、产品工艺流程图、产品工艺文件等。
同时，还需将相关的技术参数、材料规格和生产工艺要求等详细信息提供给工程部门。
3. 工程部门技术评估工程部门在接收到研发部门提供的设计资料后，首先进行技术评估，确保研发部门所提供的设计资料完整、准确，并符合生产要求。
同时，工程部门还要根据生产工艺要求，评估生产设备是否能够满足生产条件，并确定生产所需的原材料、工时、成本等情况。
4. 生产流程确认在技术评估通过后，工程部门将对生产流程进行确认，确定生产所需的工序、工艺流程和操作规范，确保生产过程能够顺利进行，并将确认后的生产流程反馈给研发部门。
5. 生产指导书及培训工程部门根据生产流程，制定生产指导书，明确生产过程中的操作规范、质量要求和安全注意事项。
同时，还要对生产操作人员进行培训，确保他们能够熟练掌握生产工艺，保证产品质量和生产效率。
6. 生产质量管理工程部门在生产过程中，负责生产质量管理工作，对产品的质量进行监控和控制，确保产品符合设计要求和质量要求。
同时，还要及时发现和解决生产过程中出现的问题，确保产品生产的良好品质。
7. 交接完成在生产流程正常运行之后，研发部门和工程部门进行最后的交接确认，研发部门对工程部门的工作进行评估，确定产品的工程化生产是否达到预期目标。
同时，工程部门也要对研发部门提供的设计资料和技术方案进行反馈，确保其能够满足实际生产需求。
工程部2016年部门规划一、概述在新的一年里，本部门将重点着手新产品的开发，和现有产品的改良、以及产线的维护两个方面二、工程部发展计划方向1、新产品开发方面从技术和市场两个方面入手构思新产品方案，凡是能给顾客带来某种新的满足、新的利益的产品，都可调研是否具有可行性然后施行，及时地适应和满足消费需求的新变化。
产品研发和技术运用就是我们战略发展方向。
把握未来产品的结构轻便化、功能全面性、节能环保化、经济实用性发展方向。
力争每季度都能够推出1-2款具有优越性、易用性、适应性、获利性的产品来。
2、生产工程方面A、关注项目运行中各个环节的相互联系以及具体执行时间、执行者、执行情况等，对工作中各个环节进行监控，并对每个动作形成档案，在产品结构、性能、材质、技术特征以及制程控制等某一方面或几个方面有显著改进或提高，增强产品的市场竞争力，减少企业的风险，稳定企业的利润。
B、继续加强从源头控制品质的理念，充分发挥工程部的技术优势，在电子元器件、模具外壳、PCB等部件的市场变化行情，供货渠道稳定度以及品质检测认可，SMT外协工厂的水平管控等方面必须强力介入，起到积极主导作用。
一、组织架构及人员职责(一)组织架构根据发展方向的描述，工程部主要负责公司的技术研究、新产品开发、产品生产的技术支持、现场设备安装与调试等，根据第1以上功能要求，其部门组织架构图如下：备注：因目前技术部内工程部架构尚未完全清晰，故此架构仅以现有状况为主干，后期公司总体划分明朗后再做相应调整。
第2图1-1 2016工程部组织架构图及人员职责(二)工程部部门职责“以理论指导实践、以实践验证理论”作为部门的研发思路，制定图1-1组织架构图。
本部门采用扁平化管理模式，其主要职责如下：➢负责收集和分析，产品的调研和设计，产品的跟踪。
➢根据公司要求按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定工作，参与产品的认证和质量监督活动；➢建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度；➢组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施；➢根据设计要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，对产品图样、技术文件进行工艺审查；➢根据产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检测治具，提供生产设备的工艺参数，申请购置生产设备；➢负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作；➢组织技术人员参加生产服务及不良品处理工作，解决产品在生产中出现的技术问题；➢负责公司内产品的现场安装、调试、维护培训。
