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打造产供销一体化平台，助力企业全面发展随着经济全球化的深化进展，企业之间的竞争日趋激烈。
如何提高企业的竞争力和生产效率成为了每个企业家和经营者都需要面对的重要问题。
在这个背景下，打造产供销一体化平台成为了企业全面进展的重要途径和策略。
本文将从平台的定义、作用以及如何实施等方面，探讨如何通过打造产供销一体化平台来助力企业全面进展。
一、产供销一体化平台的定义与作用产供销一体化平台是指将企业的生产、供应链和销售等环节有机结合起来，形成一个统一的信息沟通和协同管理的平台。
通过该平台，企业可以实现从原材料选购、生产制造、产品销售和售后服务等环节的全面管理和协同作业。
产供销一体化平台的作用主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：通过平台的建立，企业可以实现生产过程的全面掌握和优化，提高生产效率和产品质量。
同时，通过与供应商和分销商等环节的有效协同，削减生产环节中的铺张和损耗，提高资源利用效率。
2. 加强供应链管理：通过平台的建立，企业可以实现对供应链的全面管理和优化。
通过与供应商的信息共享和协同，削减供应链中的信息不对称和信息滞后现象，提高供应链的响应速度和敏捷性。
同时，通过平台的建立，企业可以更好地管理供应商的质量和交货期等关键指标，削减供应链中的风险和不确定性。
3. 提升销售力量：通过平台的建立，企业可以实现对销售环节的全面管理和优化。
通过与销售渠道的信息共享和协同，提高销售渠道的掩盖面和销售速度。
同时，通过平台的建立，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，准时调整产品结构和销售策略，提升销售力量和市场竞争力。
二、打造产供销一体化平台的实施步骤打造产供销一体化平台是一个简单而浩大的工程，需要企业从多个方面进行规划和实施。
以下是一些关键的实施步骤：1. 确定平台目标和战略：企业需要明确打造产供销一体化平台的目标和战略，确定平台的功能和范围。
这需要企业深化了解自身的业务和市场需求，同时也需要与供应商和销售渠道等合作伙伴进行有效的沟通和协商。
京东农场宣传片2018.4.9一个人的梦想也许是白日梦一群人的梦想就能够改变世界农业生态餐桌健康京东农场全国合作基地截止目前，全国落地：27个农场(更新中)合作品类划分：分别是：•粮油类：小米/大米/杂粮/芥花油/橄榄油/红薯•水果类：柑橘/黄冠梨/苹果/水果西红柿、火龙果•其他类：柿饼/羊肚菌1 2 3项目背景PART ONE 国家有政策行业有需求人才有出路市场有潜力企业有行动品牌有实力技术有支撑农业发展面临普遍问题标准缺失质量亟待提高供过于求和供给不足并存 科技创新不足 设施不完善流通环节比较多物流成本高配送效率低增值能力不足营销能力弱产销衔接不建全电商发展不完善生产端流通端消费端国家有政策——政府高度重视“数字农业”产业发展《中央一号文件》（2004~2021 连续十八年事关三农）《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》《数字乡村发展战略纲要》《实施“互联网+”农产品出村进城工程的指导意见》国家乡村振兴战略为农业发展指明了思路好方向，乡村振兴，产业兴旺是重点。
必须坚持质量兴农、绿色兴农，品牌强农部署，以农业供给侧结构性改革为主线，着力推动农业由增产导向转向提质导向，加快乡村信息基础建设，夯实数字农业基础、推进农业数字化转型，以市场为导向推动构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系，助力脱贫攻坚和农业农村现代化，加快实现由农业大国向农业强国转变。
2009年至2019年中央一号文件对数字农业相关关键词权重梳理2017年的一号文件中，明确了以“农业供给侧结构性改革”为主线，提到了加快科技研发，实施智慧农业工程，推进农业物联网和农业装备智能化;2018年文件的主旨为“实施乡村振兴战略”，提到了发展数字农业，推进物联网实验和遥感技术的应用；2019年文件提出在“夯实农业基础，保障重要农产品有效供给”方面，提出加快突破农业关键核心技术，培育一批农业战略科技创新力量，推动生物种业、重型农机、智慧农业、绿色投入品等领域自主创新。
用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面，平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。
二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用，面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，更多基于互联网应用技术，提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案，促进商业模式创新。
NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案，为商业创新企业提供E+E：（电子商务EC +ERP）、O+O：（线上Online+线下Offline）商业模式支撑。
三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合，通过与NC一体化设计，搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，实现业务数据的实时分析与加工，以此为基础，搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。
为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息，提升经营决策效率，规避经营决策风险。
四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术，帮助企业营销模式实现转型和创新。
它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达，现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。
实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理，全面提升企业管理效率，成就实时企业。
二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求，提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台（DEM：dynamic enterprise modeling），即软件以业务过程模型为驱动，为企业提供一个可连续变化的软件框架结构，使得当企业的管理发生变化时，相应的企业模型也能发生改变，企业能够重新对软件进行配置，使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。
吉林省农业服务业发展攻坚“十项行动”实施方案佚名【期刊名称】《吉林农业》【年(卷),期】2016(000)014【总页数】6页(P8-13)【正文语种】中文为深入贯彻落实《中共吉林省委吉林省人民政府关于加快服务业发展的若干实施意见》（吉发〔2016〕6号），加快农业服务业发展，促进吉林省率先实现农业现代化，决定从现在起到2018年，在全省组织实施农业服务业发展攻坚“十项行动”。
具体实施方案如下：（一）行动目标构建新型农业社会化服务体系，创新各类新型农业服务业态，探索公益性服务和经营性服务融合发展新模式。
（二）重点任务1.培育壮大社会化服务主体。
通过联合、合作、股份制改造等形式，引导龙头企业、农民合作社、家庭农场拓展经营性社会化服务项目。
鼓励工商资本、社会资本组建专业服务机构，通过租赁土地发展适度规模经营、全程或环节托管土地等形式，开展生产经营、产前产中产后全产业链服务、金融保险+生产服务和农机全程作业服务，跨区域、跨领域提供综合性、“一站式”农业社会化服务。
2.探索推进公益性服务机构创新发展。
按照“专业事情由专业团队做、政府花钱购买服务、职能部门重在监管指导”的基本思路，首批选择在德惠市、舒兰市、双辽市、前郭县、敦化市等县市农技服务机构探索开展农技服务改革试点。
重点围绕统防统治、测土配肥、农田灌溉、气象服务、畜禽防疫等，探索通过组建专业公司、鼓励专业技术人员自愿参与、共享现有相关服务手段条件等，与其他社会化服务组织平等参与政府购买服务。
现有相关服务手段条件在一定时期内可作为支持政策分享给专业的社会服务公司共同使用。
（三）政策措施1.大力推进政府购买服务。
对现有国家和省农技推广服务项目，安排一定比例，通过面向社会招标、定向委托等方式，交由社会化服务机构承担实施。
新设农业服务类项目，一般应通过政府购买服务的方式组织实施。
政府相关职能部门，负责做好社会化服务机构资质审查、制定技术规范、检查指导和绩效评价等相关工作。
智慧粮库信息化建设方案目录1. 智慧粮库信息化建设方案概述 (3)1.1 方案背景 (4)1.2 方案目标 (5)1.3 方案原则 (6)1.4 方案范围 (7)1.5 方案参考标准与规范 (8)2. 智慧粮库信息化建设需求分析 (9)2.1 粮库现状分析 (10)2.2 信息化需求确定 (11)2.3 用户需求分析 (13)2.4 业务流程梳理 (14)2.5 数据需求分析 (15)3. 技术架构设计 (16)3.1 总体架构设计 (17)3.2 应用架构设计 (19)3.3 数据架构设计 (20)3.4 网络架构设计 (23)4. 系统功能设计 (23)4.1 入库管理功能 (25)4.2 库存管理功能 (26)4.3 出库管理功能 (27)4.4 质量管理功能 (28)4.5 安全管理功能 (30)4.6 报表管理功能 (31)5. 硬件设施与软件配置 (32)5.1 硬件设施配置清单 (34)5.2 软件系统选型与配置 (35)5.3 软硬件兼容性与集成方案 (37)6. 系统实现与实施步骤 (39)6.1 项目实施团队组建 (40)6.2 实施阶段划分与计划 (41)6.3 数据迁移与集成 (43)6.4 系统测试与验证 (45)6.5 系统上线与培训 (46)7. 信息化风险评估与应对措施 (47)7.1 风险因素分析 (48)7.2 风险防范措施 (50)7.3 应急预案 (50)8. 运维管理与保障措施 (52)8.1 运维管理体系 (53)8.2 系统维护与升级 (55)8.3 数据备份与恢复 (56)8.4 安全保障措施 (57)9. 预算与投资回报分析 (59)9.1 项目投资估算 (60)9.2 成本效益分析 (61)9.3 投资回报预测 (62)1. 智慧粮库信息化建设方案概述随着信息技术的快速发展和数字化转型的不断深化，智慧粮库信息化建设已成为提升粮食行业管理效能、保障粮食安全的关键手段。
数字经济环境下农业经济发展策略研究一、综述随着数字经济的发展，农业经济也面临着新的机遇和挑战。
数字经济环境下的农业经济发展策略研究已经成为当前农业经济发展的重要课题。
本文首先对数字经济的概念进行了界定和解释，然后分析了数字经济对农业经济的影响，包括提高农业生产效率、优化农业产业结构、促进农村经济发展等方面。
本文探讨了数字经济环境下农业经济发展的现状和问题，并提出了相应的对策建议，包括加强数字基础设施建设、推进农业信息化建设、培育数字农业人才、加强政策支持等方面。
本文对未来数字经济环境下农业经济发展的趋势进行了展望，并提出了进一步研究的方向和重点。
1. 研究背景和意义随着数字经济的快速发展，农业经济也面临着新的机遇和挑战。
数字经济为农业经济发展提供了新的发展模式和路径，同时也对传统农业经济提出了更高的要求。
研究数字经济环境下农业经济发展策略具有重要的理论意义和实践价值。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于推动农业经济转型升级。
数字经济为农业生产、经营、管理等各个环节提供了新的手段和技术，可以提高农业生产效率，降低生产成本，提升农产品质量和附加值，从而实现农业经济的转型升级。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于促进农村经济发展。
数字经济可以缩小城乡差距，提高农村居民的生活水平和幸福感。
通过发展数字农业、农村电商、智慧农业等新兴产业，可以带动农村就业，增加农民收入，促进农村经济发展。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于保障国家粮食安全。
数字经济可以提高农业生产效率，降低资源消耗，减少环境污染，从而保障国家粮食安全。
数字经济还可以提高农产品的市场竞争力，拓展农产品销售渠道，增加农产品出口，提高国际市场份额。
研究数字经济环境下农业经济发展策略有助于提升国家综合实力。
农业是国民经济的基础产业，农业经济发展对于国家经济增长和社会稳定具有重要意义。
通过研究数字经济环境下农业经济发展策略，可以为国家制定科学的发展战略提供参考依据，提升国家综合实力。
烟草行业数字化转型需解决的主要矛盾和问题发布时间：2023-05-23T04:24:24.455Z 来源：《科技潮》2023年7期作者：高妍妍万一凡[导读] 数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂河南省安阳市烟厂路南段 455000摘要：面对蓬勃发展的数字经济，数字化转型已经成为当今各行各业转型提升的重要方向。
数字经济在中国已经上升到国家战略，并成为我国经济高质量发展的重要引擎。
本论文指出烟草企业在数字化转型的进程中面临的一系列问题，并提出相应的建议。
关键词：数字化转型；烟草行业；数字化战略；数字服务平台1 数字化的定义和重要性数字化转型是当代企业面临的主要挑战之一。
推进实施数字化转型战略，以数字化转型为主线，积极推进数字技术与烟草产业深度融合，着力打造上下贯通、左右联通、内外融通的一体化烟草数字产业供应链，为畅通一体化组织运行开拓新路径，为行业高质量发展注入新动能是烟草行业进一步发展的必要阶段。
数字化转型是一个社会文化过程，使企业适应新的组织形式和技能组合，以保持在数字环境中的可行性和相关性，开展数字化转型是企业发展的必然0。
数字化转型可以被描述为“旨在通过信息、计算、通信和连接技术的组合触发实体属性的重大变化来改善实体的过程”0。
加快数字化发展，以数字化转型驱动生产方式、生活方式和治理方式的变革，发挥国有企业在新一轮科技革命和产业革命浪潮中的引领作用，进一步强化数据驱动、集成创新、合作共赢是社会和行业发展必然。
数字化转型过程中，新技术的应用并不是目的，转型的根本目的是提升产品和服务的竞争力，让企业获得更大的竞争优势。
推动数字化转型的是战略，而不是技术。
工业电商开展方案一、实施背景随着中国市场经济改革的深化，产业结构调整已成为推动经济发展的关键。
工业电商作为新型的商业模式，不仅有助于提高生产效率、降低成本，还能促进产业创新和升级。
根据《中国制造2025》报告，工业电商在未来十年内将成为制造业转型的主要驱动力。
二、工作原理工业电商通过互联网平台，将供应链的各个环节进行数字化整合，实现生产、流通、消费的高效衔接。
具体而言，它运用大数据分析、云计算、人工智能等技术，对海量数据进行挖掘和分析，以精准掌握市场需求、优化资源配置、提高生产效率。
此外，工业电商还能为制造商、供应商、物流企业等提供一站式解决方案，实现产供销的线上整合。
三、实施计划步骤1.建立平台：首先需要建立一个安全的、稳定的、高效的电商平台，以支持工业品交易、信息交流、数据分析等功能。
2.数据整合：通过与供应链各环节的合作伙伴进行数据对接，实现信息的共享和整合，提高数据的流通效率和准确性。
3.推广营销：通过线上和线下的宣传推广活动，吸引更多的供应商和采购商使用平台，扩大平台的知名度和影响力。
4.服务优化：根据用户反馈和使用数据，不断优化平台功能和服务，提高用户体验和满意度。
四、适用范围工业电商适用于各类工业制造企业、原材料供应商、物流企业等，特别是那些需要进行全球化采购和销售的企业。
同时，对于一些传统产业，如纺织、机械制造等，工业电商也能提供有效的转型升级支持。
五、创新要点1.数字化转型：通过引入先进的技术手段，帮助企业实现从传统到数字化的转型，提高生产效率和降低成本。
2.供应链优化：通过整合供应链的各个环节，实现资源的优化配置和高效利用，提高企业的竞争力。
3.产业协同创新：通过工业电商平台，可以实现不同产业之间的协同创新，推动产业升级和转型。
六、预期效果1.提高生产效率：通过数字化转型和供应链优化，可以提高企业的生产效率和管理效率。
2.降低成本：通过在线交易和数据分析，可以降低企业的采购成本和销售成本。
数字化转型为三一集团插上腾飞的翅膀/全国工商联经济部 北京大成企业研究院数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
数字化转型是中国制造业实现变道超车的良机，是摆脱长期依靠规模和低价的传统竞争方式的路径，是迈向高质量发展新阶段、提高国际竞争力的重要支撑三一集团（以下简称“三一”）是我国工程机械龙头企业，信息化建设起步较早，也是在行业内率先进行数字化转型。
数字化转型给三一带来的巨大效益，不仅在规模上追赶国际工程机械巨头，在毛利率、净利率等效益指标上也追上甚至超过了国际竞争对手。
三一集团于1988年在湖南娄底涟源成立，初期产品是焊接材料，1994年进入工程机械行业，并将总部迁往长沙，开始生产混凝土机械产品。
经过33年的发展，三一已成为国内第一、全球第四的工程机械制造商，产品涵盖混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、路面机械、港口机械、煤炭机械、石油装备等。
2020年三一集团实现销售额1368亿元，员工超33000人。
旗下核心企业三一重工于2003年7月在上交所上市，2020年营业收入1000.54亿元，首次突破1000亿元，净利润154.31亿元，员工数24568人，市值超2000亿元，是国内市值最高的工程机械龙头企业。
三一下定决心全面推进数字化转型是源于工程机械行业和其产品的痛点。
我国工程机械行业是一个受基建投资和宏观经济环境影响较大的周期性行业，也是一个充分竞争的行业，国际国内有众多知名的龙头企业，如国外有卡特彼勒、迪尔、小松长期盘踞行业前三，国内有徐工、中联重科、柳工、龙工等互相追赶，竞争激烈。
三一发现，行业的“周期”受到宏观因素的影响，而企业的“周期”则更多来自微观因素。
在2011-2016年的5年时间，我国工程机械行业经历了“入世”以来最艰难的低谷期，三一也在面临宏观环境变化与自身发展受阻的双重难题，各工业互联网典型应用案例9-10项业绩跌入谷底，销售收入最低时比2011年高点缩水52%，财务指标也相应恶化，直接导致了多年未见的亏损。
