精益倡导者的八项职能
--明阳天下拓展培训企业精益转型成功与否与企业內部是否具有称职的精益倡导者密不可分、休戚相关。那么称职的精益倡导者需要具备哪些职能？通过跟踪、研究十多家成功实施精益转型的企业，我们列出了以下八条：坚信精益威力
打造百年老店：企业必须在战略方向、卓越运营、创业创新和人才管理等方面具有核心竞争力。精益倡导者坚信精益对企业打造独特的竞争力具有不可或缺的作用。
创于1984年，从制造工具起家的美国丹纳赫公司在过去二十年时间平均每年给投资回报率高达25%（与此同时，股神巴菲特旗下的公司平均每年给投资者的汇报是21%）。在过去八年时间里，每年的利润至少115%转化为现金。其成功的最大秘诀就是列任公司CEO坚信精益的未来，带领其所有高管从1987年开始坚持不懈地在全公司推行、实施精益。在1987年11月5日2013年2月1日的二十五年多时间里，该公司的股价上涨了116倍。
领导导入实施
称职的倡导者不仅是企业内部精益活动的摇旗呐喊者，更是领导精益在组织内的导入和实施。位于美国威斯康星州的泰德康医疗集团，正是在时任集团CEO的涂尚德博士的全力推动和积极领导下，在七年时间里大幅度提高医疗质量、病人和医护人员的满意度，同时还创造了二千多万美元的经济效益。以下是众多成功案例中选出的二
个实例：[1]
在泰德康医疗集团，2002年因冠动脉手术导致的患者死亡率大概在4%，每年有12个患者死亡。7年里通过对心脏手术的多次改善，手术时间上的浪费减少了40%，死亡率降低为零。而且患者在医院的平均住院时间从6.3天降到4.9天，医疗成本降低了22%.全国范围，因冠动脉手术导致的死亡率，从1993到2003这10年期间，大约在3.44%到2.3%，根据美国医疗保健局（U.S.Department of Health）和Human Services Agency for Healthcare Researchand Quality的统计，死亡率在10年间稳步上升。泰德康2009年，共计350例心脏手术，其中只有一例死于冠动脉手术。
合作护理单元从2007年底开始试运营，在最初的两年里，共有2，400名患者接受了新的医疗方式的护理。泰德康医院和其他类似的医疗单元相比，在患者满意度、工作质量和减少用药错误方面，取得了显著的成效。例如肺炎治愈率起初只能达到由联邦质量委员会设定质量标志的38%，通过持续改善，该指标逐步上升到95%.根据患者的回馈，他们对就诊的满意度从68%提升到90%，平均的住院时间从4天减少为3天。总之患者们花费了较短的时间，却获得了更好的医疗服务。因为设计合作护理模式的改善小组在减少资源、时间和精力上，下了很大的功夫，因此每一个改善项目都比传统单元节省了30%的成本。
开发实施战略
精益倡导者在内外部精益顾问的帮助下，根据企业的实际情况
（面临的挑战、可获得的资源、变革的能力等）制定分步的精益实施战略。百年老店美国英格索兰（1906年在美国纽约证交所上市）在将精益导入到其在亚洲的业务团队时，先在其制造工厂将精益用于质量的改善、产量的提升、交货期的缩短和库存周转的加快。在制造基地精益转型取得初步成果后，一方面通过工厂全员参与继续扩大成绩，另一方面將精益应用到售后服务缩短响应时间、应收帐款管理、垂直市场开发等、新产品研发等非制造领域；目前又正在将精益推广到其目标市场的客户，如国内的三甲医院、来自欧美的大型制造企业、大型的房地产企业。
确保信息畅通
对于企业而言，精益转型是重大的变革。在任何变革中，由于各种原因（如不理解、不认同、等）都会有干部和员工采取事不关己、高高挂上、甚至消及阻碍的态度。称职的精益倡导者就会利用一切机会（每个季度的业务审核会、每周的例会、对业务问题的每次探讨，等）、一切渠道（会议的、公司内部的电子刊物、墙板报、等）介绍精益转型的愿景、目标、各阶段、目前的进展、取得的成绩、面临的挑战。
变革大师、哈佛大学的科特教授认为：“沟通同时需要话语和行动，而后者更为重要。”[2]所以，称职的精益倡导者既是精益思想的传播者更是精益思想的实践者。
展示耐性毅力
只要方向正确、领导得法、项目选择正确，精益可以在较短时间
内取得显著成果。譬如产品的故障率下降90%、产品交货周期缩短80%、在医院将设备清洁和消毒的周期时间缩短70%，等等。但是精益转型是个过程而不是一场运动或一个事件。在历经数年的过程中会出现波折，会出现反复。精益倡导者认识到需要5一10年的时间才能将变化的流程、行为习惯溶入企业的文化。
坚持不懈学习
精益貌似简单（其工具如7种浪费、5S、面条图、看板等都是“土得掉渣”）实则博大精深（不仅有几十种常用工具，而且可以广泛应用于各个领域如精益研发、精益财务、精益营销、精益银行、精益医疗、精益建筑等）。更为重要的是精益转型成功与否取决于在精益原则指导下的精益思想的传播与活学活用。著名精益专家Jamie Flinchbaogh认为“思想决定行为，行为决定行动，行动决定结果。”
[3]称职的精益倡导者都是精益特别是精益思想不懈的学习者。
达到全员参与
精益不是企业内外部精益专家的“上蹿下跳”、也不是只针对一线员工的标准化作业、更不是企业管理者的“口头革命”，而是从公司CE〇到中层干部到普通员工的全员参与。精益倡导者的挑战之一就是确保企业內部75%以上的干部和员工参加培训、参与改善，理解精益、接受精益，在日常的工作中自觉运用精益。
庆祝胜利成功
有人说美国人是靠牛排、牛奶和表扬长大的；而中国人是靠批评长大的。不是我们国人不喜欢被表扬而是我们不习惯表扬别人。精益
转型的成功需要精益实践者在完成本职工作的同时付出良多（不管是学习还是实践）。精益倡导者有责任会同人事、财务等部门制定相关的激励政策，更重要的是创造一个庆祝胜利的文化。庆祝胜利的另外效用是证明精益就在你我的身边。我们相信：榜样的力量是无穷。
如果有了这么称职的精益倡导者，你们企业的精益转型离成功还远吗？
管理制度编号：LX-FS-A31486 安全处职员安全生产责任制标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
安全处职员安全生产责任制标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 （一）、认真贯彻执行国家和各级政府颁发的安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策、法律、法规、条例、标准，不断提高公司安全生产、文明施工管理水平，使公司安全生产、文明施工工作上台阶、上标准，达到标准化、规范化。 （二）、负责与项目部签定安全生产、文明施工责任状，协助项目部建立健全安全生产、文明施工和消防组织。 （三）、协助项目部依法为职工办理意外伤害保险，缴纳保险金，确保职工的合法权益和人身安全，
企业业务部门安全生产职责 （1）安全管理部门安全生产职责 AQ3.1.1.4.1 1) 熟悉并认真执行《建筑施工安全检查》（标准JGJ59—99）及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施， 2) 组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。 3) 参与施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。 4) 制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。 5) 负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。 6) 对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。 7) 负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事故善后处理及整改工作。 8) 监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议的关领导对不具备安全生产的施工队伍不得分包工程。 9) 会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并作相应记录。 （2）生产计划部门安全生产职责 AQ3.1.1.4.2 1) 组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产管理制度。在召开生产调度会以鼐组织经济活动分析等项工作中应同时研究安全生产问题。 2) 编制生产计划的同时编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。 3) 安排生产任务时，要考虑生产设备的承受能力，有节奏地均衡生产，控制加班加点。 4) 做好企业领导交办的有关安全生产工作。 （3）技术部门安全生产职责 AQ3.1.1.4.3 1)负责安全技术措施的设计。 2) 在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和尘毒、物理因素危害等问题；组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。 3) 在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康。 4) 负责编制、审查安全技术规程、作业规程和操作规程，并监督检查实施情况。 5) 承担劳动安全科研任务，提供安全技术信息、资料，审查和采纳安全生产技术方面的合理化建议。 6) 协同有关部门加强对职工的技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。 7) 参加重大伤亡事故的调查分析，从技术方面找出事故原因和防范措施。
人力资源管理制度-8 项 一、卫生技术人力资源管理制度 1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。 2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资 源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。 3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。 3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。 3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。 3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。 3.4 当床位使用率大于97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。 3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。 4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职 种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。 5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具 有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。 6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等） 至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。 7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与 节假日。 8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。 二、人事科工作制度 ·287·
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.精益促进优化部总监的安全生产职责正式版
精益促进优化部总监的安全生产职责 正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1. 精益促进优化部总监作为精益促进优化部安全生产工作的第一负责人，在首席执行官的领导下，对本部门安全生产工作负领导责任，并向首席执行官汇报； 2. 签署安全生产责任书及安全承诺书，监督精益促进优化部安全生产责任制的执行落实； 3. 遵纪守法，遵守公司安全生产相关管理制度及公司安全管理规定； 4. 任命、指定专人负责本部门的安全生产工作 5. 贯彻执行国家、****市、区以及公
司有关安全生产方针、政策、法律法规、规章和标准； 6. 组织制定、审批、更新、废止、培训本部门安全生产相关的规章制度和操作规程； 7. 组织妥善保管本部门与安全生产相关的文件和记录； 8. 参加公司安全会议，主持或参加本部门内部安全生产工作会议，审核本部门安全生产相关的文件，组织协调本部门的安全生产工作； 9. 根据公司制定的安全生产目标和工作计划，组织制定本部门目标和计划，采取措施保证目标和计划的完成，并定期对目标和计划的完成情况进行分析与总结；
XX 有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS 手册 （ 1.0 版） 制订： 审批： 2020-1-1 实施 2020-1-1 发布
安全生产责任制 1 目的 为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自上级领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其责。 2 适用范围 本制度适用于本公司内所有部门和生产现场。 3 说明 3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人，对本公司的安全生产工作全面负责； 3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则； 3.3 本公司的各级领导和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责； 3.4 安全生产人人有责。公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责， 实现全员安全生产责任制。 4 公司各部门及人员安全职责 4.1 各职能部门安全职责 4.1.1 安全生产委员会安全职责 1 ）本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。 2）认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。 3）主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全生产工作计划，安全经费、考核、奖惩方案和重大隐患问题的解决方案，积极改善员工劳动条件，搞好安全生产系统管理。 4）确定年度、季度安全生产工作重点，组织各项安全制度的贯彻、落实。组织开展安全检查
安全生产岗位职责是什么 一、总经理安全生产职责： 1、建立健全并落实以安全生产责任制为核心的安全生产规章制 度和操作规程; 2、建立健全与本单位经济活动相适应的安全生产管理机构，配 备安全生产管理人员，按照有关规定足额提取安全生产费用，落实 安全生产经费; 3、督促、检查本单位的安全生产工作，按照有关规定开展安全 生产标准化建设，组织开展安全生产监督检查、安全隐患排查整治 和安全宣传教育培训工作; 4、将安全生产工作与业务工作紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核; 5、将安全设施投资纳入建设项目概算，执行新建、改建、扩建 工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生 产和使用制度; 6、负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品; 7、制订并实施生产安全事故应急救援预案; 8、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，执行事故处理决定。 二、副总经理安全生产职责(分管安全生产的副总经理)： 1、负责安全生产日常监督管理工作，督促落实安全生产责任制; 2、监督检查安全生产标准化建设和安全隐患排查整治工作; 3、监督检查单位负责人、管理人员和从业人员的安全生产宣传 教育培训工作;
4、督促做好作业场所的劳动保护工作，预防和消除职业危害; 5、发生生产安全事故后，应当赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后工作，督促执行事故处理决定。 三、副总经理安全生产职责： 1、负责分管物业管辖区域内的安全生产监督管理工作; 2、定期检查分管项目部、管理处对安全生产各项制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为; 3、负责处理分管项目部、管理处安全、防火工作中存在的重大 问题; 4、负责组织分管物业管辖区域内的定期和不定期的安全、防火 检查，对查出的问题落实整改; 5、负责组织分管物业管辖区域范围内重大事故的调查处理。 四、安全生产办公室安全生产职责： 1、认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、 法规和公司的各项规章制度，积极完成公司安全生产领导小组布置 的安全生产各项工作任务。 2、在公司领导的组织下，对各项目部、管理处开展定期和不定 期的专业性、季节性、重大活动前与节假日前的安全工作检查，对 检查出的安全隐患督促相关单位及时整改，并给予必要的协调和指 导帮助。纠正员工在工作中的违章指挥和违章作业行为，遇有危及 安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告公司领导。 3、会同有关部门，对员工进行安全知识教育和安全技能操作培训，配合上级部门搞好特种作业人员的持证上岗工作，组织开展各 种安全活动。 4、参加上级单位对本公司的安全检查和有关事故的调查、分析，对安全事故要查明原因，并提出防范整改措施。 五、各部门、管理处负责人安全生产职责：
管理制度编号：LX-FS-A54963 团委的安全生产职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
团委的安全生产职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1．配合党政部门抓好团员、青年的安全教育，动员团员青年在安全生产中起模范带头作用； 2．开展安全技术培训、安全知识竞赛等活动，激励青年职工学习安全操作规程和技能，掌握安全管理方法，增强安全意识； 3．建立青年志愿者安全监督网络，组织青年志愿者安全监督员讨论、分析生产中存在的事故隐患，并提出整改措施；
4．总结推广有利于安全生产的成果和先进操作技术，促进青工队伍安全技术素质的提高。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
八项制度
岗位责任制 第一条岗位责任制是指按照本乡“三定”方案确定的职责、职能和职位规定，对每个岗位的职责、任务，完成工作的程序、标准和时限等进行明确规定的制度。 第二条实行岗位责任制坚持因事设岗、职责相称，权责一致、责任分明，任务清楚、要求明确，责任到人、便于考核的原则，通过制作统一的岗位职责标识牌等形式进行公示，自觉接受群众监督。 第三条工作人员要热爱本职工作，认真学习专业知识，不断提高业务水平，做到忠于职守。 第四条实行岗位责任制与工作责任制相结合，把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中，保证岗位责任制的有效落实。 第五条岗位责任制履行情况作为年度考核内容，每个岗位责任人将履行岗位责任情况纳入个人工作总结，并在一定范围内述职，接受评议。 第六条对不履行岗位职责或对岗位责任制执行不力的，按照有关规定追究相关人员的责任。 首问负责制 第一条首问负责制是指对服务对象来电、来信、来人咨询、办理业务时，负责接待、解答、受理或引导办理有关事项，使之得以及时、有效处理的责任制度。 第二条首问责任人是指第一位接受来访、来电、来信的工作人员，首问责任制适用于乡机关全体工作人员。 第三条首问责任人要遵循热情主动、文明办事、服务规范、及时高效的原则，切实为前来办事人员着想，不得推诿，要体现乡机关工作人员的良好职业道德和精神风貌。 第四条首问责任人按“首问接待、对口办理、全程负责”
的原则进行。 （一）属于首问责任人职责范围内的事项，要及时办理或者耐心解答；不能当场办结的或不符合国家政策规定不能办理的，要向服务对象一次性解释清楚。 （二）不属于首问责任人职责范围内的事项，首问责任人应协助服务对象与业务关联人员取得联系，直到业务关联人员接手办理。 （三）属于业务不明确或涉及交叉业务的事项，首问责任人在受理后，按办理程序及时请示主要领导，明确业务关联牵头责任人，落实承办人员，按照“谁主管、谁负责”的原则予以办理。关联多个责任人的，由牵头责任人承办，其他关联人员协办。 （四）对上级或相关部门的来电通知和群众投诉举报，首问责任人应认真做好记录，提出拟办建议并落实到相关责任人。 （五）如遇重大、紧急事项，首问责任人应立即向主要领导报告，确保问题及时得到处理。 第五条首问责任人未履行职责，经服务对象投诉，按照有关规定进行问责。 第六条乡政府主要领导对乡机关首问负责制工作负总责，分管领导负直接责任。 服务承诺制 第一条服务承诺制是指根据全乡工作职能要求，将对外服务的内容、程序、时限及服务标准等相关事项向社会做出公开承诺，并采取有效措施保障承诺事项落实，接受服务对象监督的制度。 第二条承诺的办事要简化程序。承诺的办事程序要科学、合理、简便、易行，办事必备条件具体、明确。 第三条承诺的办事要缩短时限。承诺手续齐全、能办的马上就办；不能马上办的要限时办结；缩短流转签批时间，岗位内的当天签办，不滞留过夜，负责领导不压不托，及时办；办事时
办公室工作中的精细化管理 办公室作为一个管理的中枢部门，承上启下，对公司的内外衔接和正常运转起着重要的作用。办公室作为领导的“身边人”，不仅要提升自身的业务水平和思想认识，也承担着从自身的角度，协助企业经营者拓宽思维空间的重任。如何优化办公环节，如何提高会务水平，提高整体服务能力，如何进一步推动精细化管理，这是一个重要的问题。 一、精细化管理的主要内涵 现代意义上的精细化管理，起源于汽车业届风行的“精益化生产模式”，其内涵是用精益求精的态度和认真细致的方法来控制生产的每道工序、每个环节，从而以最小的投人创造出最大的价值。随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，一个精细化的工作和管理时代已经来临。新形势下，将企业精细化管理理念融入办公室管理之中，推进办公室从粗放型管理逐步向精细化管理转变，全面提升办公室工作质量和服务效能，是应对新任务、新要求的紧迫任务和有益尝试。 所谓“精细”，就是精密细致之意。在中国传统文化中，有关“精细化”的思想源远流长。宋朝朱熹说道：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之；治之已精，而益求其精也。”其他如荀子的“不积畦步无以至千里，不积小流无以成江海”，韩非子的“千里之堤，溃于蚁穴”等，也均从不同角度阐述了精细化思想的重要作用，精细化管理是源于发达国家的全新管理理念，它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，其主要目标是最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本。作为一种管理理念和管理技术，精细化管理通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 二、运用精细化管理推进办公室工作水平的总体思路 （一）强化精细管理意识，提升专业队伍素质。 思想是行动的先导。培养精细化管理意识，是精细化管理中不可缺少的一部分，能促使工作人员在工作中采用缜密思维，提高工作效率，确保工作成效。精细化管理是一项关系到办公室目标任务能否快捷、高效完成的大事，每位办公室成员都要形成精细做事、精细管理的意识和严谨细致的工作作风，把重视细节作为一种素质、一种修养、一种工作态度，从小事做起，把小事做好，从细微之处见精神、见水平。在办公室工作中，要善于发现细节，把注意力集中到关键点、衔接点、隐藏点和创新点上。要坚持从基础抓起，从“细”上着眼，在“精”上下功夫，在“实”上做文章，真正使每位员工懂得并看到精细化管理所带来的良好效果，确确实实树立起精益求精、严密细致的工作态度，将精细化管理的理念积极融入到各自的日常管理、工作、学习之中。精细化管理最终的解决方案只能
安全生产标准化全套资料 第一部分安全生产责任制 1.法人代表安全生产职责 (52) 2.主管安全生产工作领导职责 (53) 3.主管安全生产部门负责人职责 (74) 4.班组长安全生产职责 (85) 5.公司员工安全生产职责 (96) 7.安全生产管理机构职责 (118) 8.领导班子其他负责人安全职责 (129) 9.部门安全生产管理员职责 (131) 10.班组安全生产职责 (131) 11.各职能部门和人员安全生产职责 (141) 12.综合办公室安全生产职责 (151) 13.各事业部加工制造部安全职责 (151) 14.财务室安全职责 (17) 15第二部分安全生产管理制度 1.安全管理机构、配备安全管理人员的管理制度..18 2.安全生产目标管理制度 (22) 3.安全生产检查制度 (23) 4.安全教育培训考核制度 (24) 5.职业健康管理制度 (25) 6.安全生产法律法规识别管理制度 7.重大危险源监控和重大隐患整改制度 (29) 8.安全设备管理和检修、维修制度 (30) 9.设备、设施变更报废和拆除管理制度 (30) 10.生产安全事故报告和调查处理制度 (31) 11.安全生产奖惩和责任追究制度 (32) 12.安全生产档案管理制度 (32) 13.安全生产责任制度 (35) 14.安全生产投入保障制度 (36) 15.消防安全管理制度 (37) 16.劳动防护用品发放和管理制度 (38) 17.安全逐级监察及事故隐患排查、整改制度 (39) 18.安全生产会议管理制度 (40) 19.特种作业人员管理制度 (41) 20.具有较大危险、危害因素的生产经营场所安全管理制度 (43) 21.建设项目安全管理制度 (44) 22.岗位标准化操作制度 (45) 23.安全生产责任保证金制度 (45) 24.安全生产主管副职持证上岗制度 (45) 25.安全技术措施管理制度 (46) 26.相关方管理制度 (46) 27.新、改、扩建工程“三同时”管理制度 (48) 28.安全生产反“三违”管理规定............4929.员工工伤保险、安全生产责任保险管理制度..52
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全生产管理部岗位职责(新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
安全生产管理部岗位职责(新版) 一、协助安全主管领导组织推动本项目的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律、法规，负责监督检查项目安全生产执行情况。 二、定期起草和协助制定安全工作的方针目标和工作计划，并负责具体组织和协调计划的实施。 三、协助主管领导定期组织安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人。 四、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和，有关规章制度，并对这些规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。 五、参加对新从业人员进场、复工换岗人员的三级安全教育和从业人员的安全技术培训，开展安全生产宣传，会同机械部做好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对特种作业人员持证上
岗情况进行监督、检查。 六、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
岗位职责及管理制 度
员工守则 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。服从领导，关心下属，团结互助。爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。
公文管理制度 1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。 2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。 3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。 4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。 5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。 6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。 7. 经签发的文件原稿送档案室存档。 8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。
办公用品管理制度 为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。 1.公司办公用品的配置应本着“必须、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。 2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。 3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。 5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常见办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。 6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。 7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。
文件编号: 精益推进办公室职责 版本：A 制订部门：精益推进办公室 会签方式：□无须会签（仅限工程/产品标准、管理制度、作业指导书等）.□会议研讨（附会议记录） .■书面会签（附《文件会签单》）
制作 审核 批准 签名 ---------------------------------------------------------------- 会签与分发
文件修订履历
1、目的： 1.1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。 1.2通过小组活动的方式重点解决供应链存在的各种顽疾问题。 1.3通过减少混乱等浪费，消灭各种损耗、不良和其他浪费，提高工作效率。 1.4提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升企业形象，把公司建设成为国内行业先进的标杆企业。 1.5建立供应链内部的人才孵化基地，为公司的高速发展培养储备各类技术、管理人才。 1.6成为供应链内部的嵇查督导部门，对各部门的工作效率及成果进行梳理优化与监管。 2、权责： 2.1精益生产管理： 2.1.1制订和修订精益生产管理制度、执行标准和规范性文件； 2.1.2策划和制定所有与精益生产管理方案相关的工作； 2.1.3编制精益生产的推行计划并监督实施； 2.1.4督促精益生产管理方法和工具运用； 2.1.5汇集精益生产辅导和推行的所有资料并归档管理； 2.1.6总结精益生产推行经验和管理思路、方法并形成标准； 2.1.7举办每半年的改善发表大会及改善之旅，向公司汇报半年推行成果和不足。 2.2精益管理运维： 2.2.1组织各部门精益生产推行的实施； 2.2.2指导、跟进和检查各部门的推行过程和进展并进行效果评估；2.2.3组织开展精益生产各项活动评比; 224组织开展、监督6S活动责令未按要求完成的部门进行改善并追踪整改效果; 2.2.5协调和解决推行过程中出现的问题和困难；
安全生产委员会安全工作职责 (标准版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
安全生产委员会安全工作职责(标准版) 1.在委员会主任（组长）的领导下，全面负责公司的安全生产工作 2.坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻、执行党和国家安全生产和劳动保护的各项方针、政策、法律、法规和公司安全管理规章制度。 3.定期召开安委会会议，分析安全生产形势，制定安全生产工作计划、措施和方案，对存在的重大安全隐患工作整改决定，并责成有关单位、部门执行。 4.制定安全生产规章制度。 5.审定公司年度和日常安全生产和技术措施计划，组织和责
成有关职能部门具体实施，推广和应用现代化安全管理方法。 6.组织开展安全生产活动和群众性安全活动，加强安全生产教育和，努力提高全公司干部群众的安全责任意识和安全技能。 7.根据安全生产的特点、重点，组织开展安全大检查，消除事故隐患，确保生产安全。 8.坚持事故“四不放过”的原则，听取事故调查处理情况，对重大事故有关事故责任者作出处理决定，审定公司内部安全生产的重大奖惩。 9.审查监督安全专项基金的使用情况。 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION
传染病预检分诊制度 一、设立传染病预检分诊点，具备消毒隔离条件和必要的防护用品，严格按照规范进行消毒和处理医疗废物。 二、从事预检、分诊的医务人员应当严格遵守卫生管理法律、法规和有关规定，认真执行临床技术操作规范、常规以及有关工作制度。 三、各科室的医护人员在接诊过程中，应当按要求对病人进行传染病的预检。预检为传染病病人或者疑似传染病病人的，应当将病人分诊至感染性疾病科或分诊点就诊，同时对接诊处采取必要的消毒措施。 四、根据传染病的流行季节、周期、流行趋势和上级部门的要求，做好特定传染病的预检、分诊工作。初步排除特定传染病后，再到相应的普通科室就诊。 五、对呼吸道等特殊传染病病人或者疑似病人，应当依法采取隔离或者控制传播措施，并按照规定对病人的陪同人员和其他密切接触人员采取医学观察及其他必要的预防措施。 传染病诊断及转诊制度
一、医院实行传染病预检、分诊制度； 二、对疑似传染病病人，应当引导至相对隔离的分诊点进行初诊； 三、按照国务院卫生行政部门规定的传染病诊断标准和治疗要求，采取相应措施；对不能确诊的疑似传染病病人应及时上报疾控中心，按照规定报告传染病疫情。 四、按照规定对传染病病人、疑似传染病病人提供医疗救护、现场救援、接诊，对不具备传染病诊疗条件的科室，在发现传染病病人或疑似病例时，要认真、详细地做好登记，按照传染病管理相关规定进行报告，非危重病人转到当地传染病专科医院归口治疗，危重病人先就地抢救，待病情稳定后再转诊到传染病专科医院进一步治疗。 五、对传染病病人或者疑似传染病病人书写病历记录以及其他有关资料，并妥善保管。 六、不外泄传染病病人、病原携带者、疑似传染病病人、密切接触者涉及个人隐私的有关信息、资料。 七、对肺结核病人应按相关规定转诊到规定医院归口治疗，同时填写传染病报告卡和结核病人转诊三联卡。 传染病登记报告管理制度
金印发…2013?号 四川新立金宏印务有限责任公司 关于进一步推进精益生产工作的通知 公司各车间： 为深入贯彻落实公司精益生产工作现场会精神，扎实推进精益生产工作，切实提升企业管理水平，为全省监狱精益生产现场会在我公司顺利召开奠定坚实基础，现就进一步推进精益生产工作通知如下。 一、建立意见征集机制 推进精益生产工作时间紧、任务重，为充分发挥民警和服刑人员的主观能动性，加快推进精益生产工作，各生产车间要建立
意见征集机制，通过发放意见征集卡等形式，组织民警和服刑人员重点围绕“五零”方面存在的问题、产生的原因、改进的措施提合理化建议，做到人人参与，为推进精益生产工作建言献策。 二、建立意见梳理机制 各生产车间对收集的意见建议要进行分类梳理，认真研究，力求找出推进精益生产工作中待改善的关键问题，深入分析原因，切实找准推进工作的切入点。 三、建立整改推进机制 各生产车间在进一步认真梳理、找准问题的基础上，要坚持边查边改、立行立改，根据征求到的意见建议，结合车间工作实际，就推进精益生产管理工作制定出具有可行性、操作性的具体改进措施，并填写《推进精益生产工作改善项目审批表》（见附件1），于2013年10月15日报生产科，待公司审批同意后由车间具体组织实施。所报改善项目不少于5个。各生产车间要有针对性地将改进措施列表分解，制定工作时间表，明确工作责任人，狠抓落实。改善项目实施完结后，各生产车间要填写《推进精益生产工作项目效果评估表》（见附件2），报公司验证后予以推行。 四、建立督查考核机制 将精益生产工作纳入年终对各生产车间的目标考核内容，并
实行“一票否决”。各生产车间要加大工作推进力度，每周周五将精益生产工作推进情况报生产科。生产科要加大工作督查力度，对各生产车间推进精益生产管理工作的情况每半个月通报一次。 附件1：推进精益生产工作改善项目审批表 附件2：推进精益生产工作项目效果评估表 四川新立金宏印务有限责任公司 2013年9月日 抄送：公司领导。 四川新立金宏印务有限责任公司办公室2013年9月日印发
文件编号：RHD-QB-K2689 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全生产管理职责标准 版本
安全生产管理职责标准版本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 项目经理 项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任 2 项目副经理（商务、综合管理、总包管理、土建、钢结构） 对工程项目的安全生产、文明施工和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度 3 项目总工程师 对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻
落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件 4 安全总监 宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况 5技术管理（深化设计管理）部 负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设 6 安全环境管理部 为项目安全的责任部门进行安全交底，负责安全设施的搭设、检查、维护和安全检查 7土建、钢结构、机电、幕墙及装饰部 部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生
产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实 8 物资设备部 负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场 9 合约商务部 组织考察分包单位的安全和环保能力，在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书 10 综合管理部 掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。 11 各专业分包单位
安全生产部的安全生产职责 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________
安全生产部的安全生产职责 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 （一）认真贯彻上级有关安全生产的方针、政策、法规、法令、指示和反事故技术措施并督促执行。 （二）认真执行《风电企业事故调查规程》, 按四不放过的原则, 组织事故、障碍的调查分析、统计报告和资料积累工作, 督促防止事故对策的实施。 （三）负责公司安全大检查的组织和汇总工作, 做好安全大检查的专题总结报告。 （四）负责组织公司月安全例会, 参加公司安委会会议, 及时解决安全生产中存在的问题。 （五）经常深入现场, 检查督促规程制度的执行, 发现有危及设备和人身安全的违章作业, 有权先停止其工作, 并通知有关部门整改。 （六）对检查中发现的事故隐患, 应当责令有关人员立即排除, 落实《安全监察通知书》制度, 限期消除安全隐患。 （七）制定有关安全生产的管理制度, 组织公司安全工作规程的学习和考试, 监督有关部门（风电场）开展员工安全教育及特殊工种的安全技术培训工作, 做好外包施工人员及临时务工人员的安全教育。督促安全工具、用具定期试验和正确使用。
八项护理核心制度 一、查对制度 ①医嘱查对制度 (1)医嘱应做到班班查对、每日总对，包括医嘱单、执行卡、各种标识(饮食、护理级别、过敏、隔离等)，设总查对登记本。单线班处理的医嘱，由下一班负责查对。 (2)各项医嘱处理后，应核对并签名。 (3)临时执行的医嘱，需经第二人查对无误后方可执行，记录执行时间，执行者签名。 (4)抢救患者时医师下达的口头医嘱，执行者须大声复述一遍，经医师核实无误后方可执行；抢救完毕，医师补开医嘱并签名；安瓿留于抢救后再次核对。 (5)对有疑问的医嘱须经核实后，方可执行。 ②发药、注射、输液查对制度 (1)发药、注射、输液等必须严格执行“三查八对一注意”。 三查：备药时与备药后查，发药、注射、处臵前查，发药、注射、处臵后查。 八对：对床号、姓名、药名、剂量、浓度、时间、用法、药品有效期。 一注意：注意用药后的反应。 (2)备药时要检查药品是否在有效期内、标签是否清晰；水剂、片剂有无变质；安瓿、注射液瓶有无裂痕；密封铝盖
有无松动；输液瓶(袋)有无漏水；药液有无浑浊和絮状物等。任意一项不符合要求不得使用。 (3)备药后必须经第二人核对，方可执行。 (4)麻醉药使用后须保留空安瓿备查，同时在毒、麻药品管理记录本上登记并签名。 (5)使用多种药物时，要注意有无配伍禁忌。 (6)发药、注射、输液时，患者如提出疑问，应及时核查，确认无误后方可执行。 (7)输液瓶加药后要在标签上注明床号、姓名、主要药名、剂量，并留下空安瓿，经另一人核对后方可使用。 ③输血查对制度 (1)抽交叉配血查对制度 1)认真核对交叉配血单，患者血型化验单上的床号、姓名、性别、年龄、住院号。 2)抽血时要有2名护士(一名护士值班时，由值班医师协助)核对无误后方可执行。 3)抽血(交叉)前须在盛装血标本的试管上贴好写有病区(科室)、床号、住院号、患者姓名等的条形码，条形码字迹必须清晰无误。 4)抽血时对化验单与患者身份有疑问时，应与主管医师重新核对，确认无误后，方可执行；如发现错误，应重新填
文件修订履历
1、目的： 1.1通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。 1.2通过小组活动的方式重点解决供应链存在的各种顽疾问题。 1.3通过减少混乱等浪费，消灭各种损耗、不良和其他浪费,提高工作效率。 1.4提高员工综合素质，提高生产综合效率，提升企业形象，把公司建设成为国内行业先进的标杆企业。 1.5建立供应链内部的人才孵化基地，为公司的高速发展培养储备各类技术、管理人才。 1.6成为供应链内部的嵇查督导部门，对各部门的工作效率及成果进行梳理优化与监管。 2、权责： 2.1精益生产管理： 2.1.1制订和修订精益生产管理制度、执行标准和规范性文件； 2.1.2策划和制定所有与精益生产管理方案相关的工作； 2.1.3编制精益生产的推行计划并监督实施； 2.1.4督促精益生产管理方法和工具运用； 2.1.5汇集精益生产辅导和推行的所有资料并归档管理； 2.1.6总结精益生产推行经验和管理思路、方法并形成标准； 2.1.7举办每半年的改善发表大会及改善之旅，向公司汇报半年推行成果和不足。 2.2精益管理运维： 2.2.1组织各部门精益生产推行的实施； 2.2.2指导、跟进和检查各部门的推行过程和进展并进行效果评估； 2.2.3组织开展精益生产各项活动评比； 2.2.4组织开展、监督6S活动责令未按要求完成的部门进行改善并追踪整改效果； 2.2.5协调和解决推行过程中出现的问题和困难； 2.2.6记录精益生产辅导推行的过程和数据统计； 2.2.7总结和分析推行的成果和不足，制作周、月报告，并组织召开周例会、月总结会议进行 通报批评和表彰并提出下步改进意见。 2.3提案改善管理： 2.3.1核实和确认各部门提报的改善案例，并进行级别评定；
乐山电力股份有限公司 安全生产职责规范 （ 修订版） 乐山电力股份有限公司 二○○九年八月 目录 第一章总则.........................................................................................2第二章公司领导人员的安全职责.........................................................2第三章公司本部各职能管理部门的安全职责.....................................7第四章 第五章 第六章 第七章 第八章各单位领导人员的安全职责.................................................. 14生产、修试部门领导人员的安全职责.................................. 18班组长的安全职责.................................................................. 19生产工人的安全职责.............................................................. 20附则.. (20) 乐山电力股份有限公司 安全生产职责规范 第一章总则 第一条为规范公司各级领导和部门及其人员的安全职责，落实安全生产责任制，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产，依据《中华
人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》、《四川省生产经营单位安全生产责任规定》、《乐山市落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定（试行）》等法律、法规规定，制定本规范。 第二条安全生产是公司的一项长期性、综合性的工作，必须树立科学全面的安全观，坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行全面、全员、全方位、全过程的管理，建立一级对一级负责的安全生产责任制。 第三条各级行政正职（或主要负责人）是本企业的安全第一责任人，对安全生产工作负全面的领导责任。分管安全生产的负责人对安全生产工作负组织实施综合管理和监管责任；各级行政副职协助行政正职开展工作，是分管工作范围内的安全第一责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。 第四条安全生产、人人有责。各级、各部门人员，都应在各自不同的工作岗位上，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，执行有关安全生产的法律法规和上级有关规程规定，落实各项安全生产措施，接受安全监督部门的安全监督和指导。在计划、布置、检查、总结、考核生产经营工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。 第五条本规范规定了公司各级领导人员、下属单位领导人员、班组长、生产工人及各职能部门安全生产的基本职责，规范中所列各项职责是基于各行业工作流程的共同特性编写的，各单位在贯彻落实本规范时应结合本行业专业管理特点和本单位的实际分工，制定具体职责规范，报公司安全监察部备案。 第二章公司领导人员的安全职责 第六条公司主要负责人的安全职责： （一）是本公司安全生产第一责任人，对本公司的安全生产工作负全面的责任，负责贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规程、规定，全面落实企业安全主体责任，把安全生产纳入企业发展战略和整体规划，做到同步规划、同步实施、同步发展。