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精益推进办公室职责一、背景介绍精益推进办公室是一个专门负责推动和促进精益生产管理的部门。
精益生产管理是一种以提高效率和降低浪费为目标的管理方法，通过优化流程和资源的利用，实现生产过程的持续改进和提升。
精益推进办公室的职责就是组织和协调各部门之间的合作，推动精益生产管理的实施，以提高企业的竞争力和效益。
二、职责描述1. 制定精益推进计划精益推进办公室负责制定精益推进计划，明确推进目标和时间节点。
根据企业的战略目标和需求，制定具体的推进策略和措施，确保精益生产管理的顺利实施。
2. 建立精益推进体系精益推进办公室负责建立和完善精益推进体系，包括制定相关的管理制度、流程和标准。
通过培训和指导，提升员工对精益生产管理的理解和应用能力，推动全员参与和共同推进。
3. 优化生产流程精益推进办公室负责优化生产流程，通过价值流分析和价值流映射等工具，找出生产过程中的瓶颈和浪费，提出改进方案并推动实施。
同时，与相关部门合作，建立跨部门的协作机制，实现流程的整合和优化。
4. 提升质量管理水平精益推进办公室负责提升质量管理水平，建立和完善质量管理体系。
通过制定质量标准和流程，加强对质量问题的监控和分析，推动质量改进和问题解决，提高产品质量和客户满意度。
5. 降低成本和提高效率精益推进办公室负责降低成本和提高效率，通过优化资源配置和生产过程，减少浪费和不必要的环节。
通过制定成本控制措施和效率评估指标，推动各部门的成本降低和效率提升，实现企业的经济效益最大化。
6. 推动持续改进精益推进办公室负责推动持续改进，建立和完善改进机制和评估体系。
通过收集和分析数据，识别问题和机会，提出改进方案并推动实施。
同时，组织和开展相关的培训和交流活动，促进员工的学习和创新能力的提升。
7. 指导和支持部门精益推进办公室负责指导和支持各部门的精益生产管理工作。
通过定期的沟通和协调，了解各部门的需求和问题，提供专业的指导和帮助，推动各部门的精益化改进。
集团精益管理部部长职责
1、负责组织编制公司精益管理的规划。
2、负责组织编制公司精益管理制度以及指导各子分公司编制二级精益管理制度。
3、负责组织编制精益年度计划，明确当年推行的工作重点和工作目标。
4、负责组织制定公司精益管理年度目标、月度精益管理目标，并将其分解到公司各部室及各子分公司。
4、负责组织各子分公司分阶段有重点推行精益生产。
5、负责根据公司的需求分阶段在公司组织推进精益生产、精益采购、精益设计。
6、负责在总部各职能部室推行精益管理，以简化流程，减少不增值活动，提高效率。
7、负责对各子分公司精益生产推进情况的督查、纠偏和提出改善建议。
8、负责对总部各职能部室推行精益管理的督查、纠偏和提出改善建议。
9、负责公司精益文化的导入及发展。
10、负责公司精益人才的认证和培养。
11、负责组织各子分公司精益班组管理的推行，对各子分公司精益班组推行情况进行督查。
12、负责组织公司全员改善，以OPL（一点课）、提案改善、QC活动和质量攻关等多种形式开展。
13、负责组织公司级重大管理改善和管理提升的实施。
13、负责组织公司和子分公司的精益目标达成的半年度和年度评审。
14、负责组织精益改善成果的评定。
15、负责组织精益管理推进经验交流和改善成果的分享。
16、负责组织精益成果和精益事迹的宣传。
17、负责组织公司精益知识和精益技能竞赛等相关活动。
18、负责完成领导安排的其他工作。
JIT推进委员会管理文件1.目的：为规范现场管理，提高企业管理水平，公司决定实施精益生产，成立“JIT推进委员会”负责活动的领导、计划和推进工作。
2.范围：全公司3.定义：“JIT”------Just In Time，中文即为“只在需要的时候，按需的量，生产所需的产品”。
我们通过实施6S管理、TPM管理、品质管理、实物流改善等环节的活动，实现生产的同步化和均衡化。
4.JIT推进委员会组织架构和岗位职责年1月1日实施第1页共3页5．岗位责任5.1推进委员会：负责精益生产活动的领导、计划和推进工作。
5.2主任：负责领导委员会的运作，指导监督考核常务副主任、推进办公室、委员的工作，重大改善活动的决策。
5.3常务副主任：5.3.1负责分别处理公司的“JIT”日常推广工作，并于主任授权时，代行其职务；5.3.2负责制定改善规划、实施计划、反馈和总结；5.3.3.负责指导监督所属委员的工作。
5.4副主任：5.4.1负责指导监督所属委员的工作。
5.5推进办公室：5.5.1推进委员会各项制度的起草、整体推行方案的拟定；5.5.2召集会议与会议资料的整理；5.5.3相关宣传、培训活动的筹划、推动；5.5.4各部门改善活动方案的汇总、执行效果的跟踪、评比分数的统计与公布；5.5.5.改善活动的绩效总结和奖励实施。
5.6委员：5.5.1共同参与制定改善活动计划，并负责计划的具体执行；5.5.2改善活动小组的组织、改善活动方案的拟订；5.5.3 组织改善活动在本部门的宣传教育，推动工作；5.5.4 定期检讨本部门改善活动的推行情况；5.5.5各项诊断表、内部评分表的完成；5.5.6具体改善活动的指导。
5.7干事：5.7.1管理范围较大的部门，可以设立干事协助委员开展推进工作，干事负责具体改善活动的推行、跟踪和内部检查评比工作，对委员负责，并于委员授权时代理委员职务（限于“JIT”推进工作）。
6.其他：6.1本组织结构图中除推进办公室设立专职专员外，其他岗位为兼职性质。
精益生产组织架构与职责说明书1.职责，权限1.1 总则为确保公司精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目能够如期完成，应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。
1.2 精益生产组织架构·推进委员会：任主任，任副主任，各单位主管组成。
·精益办公室（项目小组）：·各单位推进组：各单位主管，技术管理人员，车间班组长。
1.3 精益办公室成员主要职责和权限1）参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理；2）学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识，熟悉掌握精益项目计划书和实施说明，并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划；3）对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制，与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通，指导推进组积极开展项目，并验收成果；4）对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨，共同完善推进计划；4）积极听取和整合各单位推进组的反馈信息，允许对推进计划进行小范围修改；6）配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能，人才教育培养和发展计划，绩效管理系统，基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标；7）制定项目管理办法。
包括项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目质量管理，项目沟通管理，项目知识管理，项目风险管理。
1.4 各单位推进组主要职责及具体分工各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法，积极开展项目，对实施过程中碰到的问题及时反馈意见，加强沟通，共同探讨合适、合理的解决办法，并由项目小组最终制定解决方案。
1.4.1 各单位主管1）作业详细排产。
基于生产计划，生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件，制定各个生产单元的详细作业计划，同时设定作业计划的优先级等重要属性。
通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能；2）调度生产。
XXXXXXX公司精益生产改善提案实施办法批准：审核：编制：生效日期：年月日1.目的挖掘员工潜能，激发员工的活力和创造力，以主人翁的态度，推进企业技术进步，推动全员参与改善工作，实现经济效益最大化，为促进企业的快速发展做贡献。
2.适用范围本办法适用于山东高强紧固件有限公司群众性改善提案的管理与组织工作。
参与对象为山东高强紧固件有限公司所有员工，重点对象是各生产班组一线员工。
3.引用文件《员工提案管理制度》、《精益生产理念》4.术语4.1班组本办法中，除特殊注明的，所称班组指生产一线班组。
4.2改善提案4.2.1改善提案的定义针对现状，提出的更好的方法、措施或设想。
主要包括针对质量、成本、交货期、安全、环境方面的问题及对策，基本要素包括：针对的问题、准备采取的措施、以及预计达到的效果。
4.2.2按提案提出对象来分：个人提案：指员工个人提出来的一些比较简单易行的改善提案或建议。
团队提案：指员工或团体提出针对公司业务流程（包括物料、品质、成本，机器等）等方面的一些大的改善项目。
4.2.3本办法所称改善提案，均须符合公司有效建议的要求。
4.2.4. 精益生产改善提案的一般范围。
4.2.4.1 现场类主要包括：工具、设备、仪器、装置的创新、改进；生产工艺、操作方法、制造技术的进步；安全隐患排除；安全生产、劳动保护、环境保护的方法和手段的创新、改进；物资储藏、运输技术的创新、改进；节约能源；更有效地利用原料、材料、设备及自然条件的技术措施；4.2.4.2经营管理和服务类主要包括：在现场管理、管理技术上有创新，对提高经营管理、提高经营效益或成本效益有指导作用；在工作组织、制度规定等方面提出的办法或改进方案，对提高工作效率、员工满意度或服务质量有显著效果4.2.4.3提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：攻击团体或个人的投诉、抱怨等；个人意见、诉苦或要求改善待遇、福利等；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；属于本身工作职责范围内的提案。
精益生产主体计划人员部分
精益生产的主体计划人员主要包括以下几个方面:
1. 生产计划员:负责制定和生产计划,包括生产任务、资源分配、库存管理等工作。
2. 质量计划员:负责制定质量计划,包括质量标准、质量控制措施、质量问题追踪等工作。
3. 生产计划调度员:负责协调生产计划和资源分配,确保生产计划的顺利完成。
4. 成本控制员:负责制定成本控制措施,包括成本分析、成本管理、成本控制等工作。
5. 人力资源计划员:负责制定人力资源计划,包括员工招募、培训、激励、评估等工作。
6. 生产安全员:负责制定生产安全计划,包括安全操作规范、安全事故处理、安全文化建设等工作。
以上人员分别负责不同的精益生产职能部门,通过协作配合,共
同实现精益生产的目标。
篇一：生产部部门职责生产部部门职责1、严格按工艺、图纸、制度进行生产，确保产品符合要求;2、负责生产现场“6s”管理,产品标识和可追溯性管理,做到文明安全生产，杜绝浪费;3、负责生产所需设备、设施（如机床、物料车、推车等）的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理;4、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作;5、认真做好关键特殊工序的控制（人、机、料、法、环、测）与管理工作;6、负责对生产过程实施的控制,对生产的运作进行归口管理,进行生产调度,协调生产过程中各部门上和技术上的接口,对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责;7、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；8、负责外协件外包加工,对外协件的质量负责;9、监督检查生产现场;10、负责生产物料采购及入库;生产部经理岗位职责1、负责主持生产部的全面工作，组织拟定本部门及下属各部室工段工作目标、工作计划，及时组织实施、指导、协调、检查、监督和考核工作；2、负责组织生产、设备、安全检查、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；3、负责公司生产流程的编排，管理模式的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行；4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全计划，并指导下属部门做好生产5、与技术开发等其他相关部门密切合作参加产品质量改进、技术管理标准审定、生产工艺流程革新、新产品开发方案审定等工作，及安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竟争力；6、负责抓安全生产、现场管理等专项工作，如“6s”工作的监督、检查；推动“精益生产”管理理念，并逐步合理运用到生产实践中，提高生产效率；7、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，定期组织召开公司生产计划安排会，及时总结工作进度，制订及实施库存和生产成本控制，落实安排生产计划；8、抓好本部门人才队伍建设工作，配合行政人事部门做好本部门员工的任用、培训、评估考核等各项工作；9、保证iso9001质量体系在本部门得到有效运行；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务；车间主任岗位职责1、根据生产部下达的生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；2、全面负责车间生产过程控制工作，督促车间员工严格执行工艺纪律，严格控制在制品，实施批次管理；3、协助生产副经理完成年、季、月度生产、设备等有关统计报表的编制，对各种原始记录、台帐、报表进行管理并上报；4、配合各部门完成新品开发、研制工作，保质保量如期完成本车间的新品任务；5、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本；6、监督检查设备、工装、量具的正确使用、维护和保养；根据生产计划及时完成新工装的制作和验证；7、开展本车间员工的素质、技能等培训工作和对下属员工的考核工作；8、完成上级主管下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事篇二：生产部工作职责生产部工作职责岗位职责岗位名称：生产部经理主要工作内容和职责岗位名称：车间主任主要工作内容和职责：1. 负责生产计划的具体安排和调度；2. 负责对生产本部员工的管理和作业方法的培训；3. 负责生产工艺的控制和管理；4. 负责组织对生产设备的日常维护和保养；5. 负责生产过程中物料、半成品和成品的标识，搬运和现场管理；6. 负责巡视生产车间的设备、电器的运转状况，发现异常情况，及时安排检修，保证生产所用设备、电器处于良好工作状态；7. 负责协调和处理生产过程中的有关问题，并向经理报告；8. 负责对生产现场环境的控制和维护；岗位名称：车间副主任主要工作内容和职责：1. 在车间主任的领导下，合理安排生产人员的落实每日生产计划;2. 做好分管的灌装及成套包装工序间的协调和统计等工作，按要求开领料单和标签打印单；3. 指导、监督生产过程，确保严格按照生产工艺和安全操作规程进行生产；4. 根据生产需要及时统计包装罐和纸箱的库存情况，报生产部订购；5. 协助车间主任搞好车间员工的安全教育、技能培训、绩効考核和环境卫生等工作；岗位名称：中控技术员主要工作内容和职责：1. 根据车间主任的生产安排，审核和修正生产原始记录单，交车间统计安排领料和进行生产；3. 发现原材料、半成品和生产中有质量问题，及时与品管或技术部联系，并协商处理办法；4. 监督生产人员按生产和安全操作规程进行作业；5. 做好中控检验原始记录和不合格品处理纪录台帐;篇三：生产部门岗位职责生产部主任岗位职责16．加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
精益岗位职责（3篇）精益岗位职责（通用3篇）精益岗位职责篇1职责描述：1）根据项目经理的分工，负责项目调研、诊断分析、方案设计等工作，并编写相关的项目方案；2）在公司领导的指导下，参与项目的相关销售工作；3）在公司领导的指导下，参与客户关系的维护工作；4）在公司领导的指导下，参与公司的'营销、研发等工作。
任职要求：1）具备两年以上工作经验，国际/国内著名高校本科及以上学历；2）具备良好的沟通及表达能力，优秀的逻辑分析能力、解决复杂问题的能力，能够承受高压力的工作环境，能够适应相对频繁的出差；3）有过类似精益项目的实施经验；4）熟练使用power point/e_cel/word等常用办公软件；5）形象气质佳，思想品质端正。
精益岗位职责篇2岗位要求：1、大专及以上学历，管理类、物流类或工业工程类相关专业。
2、5年以上供应链优化经验，有可供证实的，曾经主持和实施过物流改善项目，如vmi、jit、milk—run或物流信息化等方面的经验。
3、熟悉行业和先进企业精益改善的思路；熟练掌握精益设计、si_ sigma、ie的方法工具。
4、强烈的成功愿望，富有自我激励和持续学习的能力。
5、对流程标准化，运营可视化，以及物流kpi指标的制定和实施有丰富经验。
6、能够协调公司内部各职能部门，并保持与各对接渠道的良好关系和有效沟通。
7、英语熟练优先，熟悉erp逻辑和其它it程序逻辑优先。
岗位职责：1、负责深圳公司与南昌、越南公司之间的物流动线规划与优化，以及出货路线和运输方式的规划。
2、负责深圳公司内不同厂区之间的物流动线规划与优化、设备规划、包装方式规划和成本评估。
3、负责管理运输车辆和运输公司，并沟通和解决异常。
4、负责仓库规划与优化，包括布局、货运路线、vmi仓和电子料试产仓设计。
5、负责仓库和产线之间物料的`按时段配送与运送的规划设计与实施效果的监督。
6、负责库存控制和库存结构的优化。
7、负责it系统的二次开发申请和跟进，it程序包括erp、mes和其它程序。
精益生产组织架构与职责说明书1.职责,权限1。
1 总则为确保公司精益生产工作顺利开展，保证阶段性项目能够如期完成，应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定.1。
2 精益生产组织架构·推进委员会：任主任，任副主任，各单位主管组成。
·精益办公室(项目小组）:·各单位推进组：各单位主管，技术管理人员，车间班组长。
1.3 精益办公室成员主要职责和权限1）参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理；2）学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识，熟悉掌握精益项目计划书和实施说明，并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划；3）对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制，与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通,指导推进组积极开展项目，并验收成果；4）对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨,共同完善推进计划；4）积极听取和整合各单位推进组的反馈信息，允许对推进计划进行小范围修改；6）配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能，人才教育培养和发展计划，绩效管理系统，基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标；7)制定项目管理办法.包括项目范围管理，项目进度管理，项目成本管理，项目人力资源管理，项目质量管理，项目沟通管理,项目知识管理，项目风险管理。
1。
4 各单位推进组主要职责及具体分工各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法，积极开展项目,对实施过程中碰到的问题及时反馈意见，加强沟通，共同探讨合适、合理的解决办法，并由项目小组最终制定解决方案。
1。
4.1 各单位主管1）作业详细排产。
基于生产计划,生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件，制定各个生产单元的详细作业计划，同时设定作业计划的优先级等重要属性。
通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能;2）调度生产。
公司内部各个部门的详细职责各个部门的详细职责：一．综合办公室工作职责：1.负责贯彻公司领导指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息，搞好各部门间的相互配合、综合协调工作；负责对外的宣传报导、对外协调和相关接待工作；实施对各项工作和计划的督办和督查。
2.负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告，上报公司领导决策参考；3.负责公司网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，制定计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程；4.负责公司法务、监察等相关工作，参与相关重大事故的处理工作，协助有关部门进行善后；5.负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；6.负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。
本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；7.负责公司相关文件资料的收发、整理、归档工作，各类文件的打印分发工作，同时做好相关会议的安排和记录工作；8.负责公司生活服务用品、办公用品的购置、登记、发放及管理工作，建立生活费用管理和核算工作；建立健全员工生活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标进行考核；9.负责公司后勤供应及保障工作（包括食堂、住宿、卫生、水电、日常杂事等）；负责各部（室）电脑、传真机、打印机、复印机、电话、空调等使用、保养、维护工作，建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量；10.负责建立和完善安全责任制。
建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实，确保生产、工作的顺利进行；11.负责公司的车辆管理使用工作，对各相关部门用车进行合理的调配和安排，对车辆的油料使用、控制、确认及登记管理工作；12.严格门卫登记制度。
一切进出公司的物资，门卫严格检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，交公司相关部门查处；13.加强部门人员的培训教育工作。
如何评价精益生产部门工作精益生产部门的定义精益生产部门，是指采用精益生产技术和流程来生产产品或服务的部门。
它的目标是通过优化现有的流程，最大限度地降低生产成本，提高产品的质量和生产效率，从而提高企业竞争力和利润率。
精益生产部门的特点1.流程优化：精益生产部门通过对流程进行优化，在不断改进中，消除无效环节、减少浪费、提高效率，降低成本。
2.人员质量提升：精益生产部门强调人力资源的优化，在员工培训方面下了很大的功夫，使员工拥有更好的技能和素质。
3.人员参与度高：精益生产部门推崇“员工参与，精益生产”的理念，不断提高员工参与度和积极性，使员工成为生产过程中的主动参与者。
4.快速响应市场：精益生产部门不断优化生产流程，加快生产速度，快速响应市场需求，满足客户需求。
5.产品质量高：精益生产部门通过不断优化流程，控制生产过程中的品质问题，提高产品质量。
如何评价精益生产部门工作评价一个精益生产部门的工作，可以从以下几个方面入手。
生产效率与成本控制精益生产的第一个目标就是通过优化流程、降低成本、提高效率，让产品可以更快速地上市，并节约成本。
因此，对于精益生产部门的工作，我们可以评价其成果并根据企业目标进行对比分析。
比如对于工厂生产效率的提高以及材料、能源、耗材等成本费用的降低等方面。
产品质量精益生产的第二个目标是提高产品质量，使企业能够更好地满足客户的需求，提高客户满意度。
因此，从推出产品到退役前，对每个产品的生命周期进行分析和评估。
并根据用户反馈的数据，收集和整理信息，不断调整改进，保证产品质量优良。
员工参与度和积极性精益生产部门的第三个目标是提高员工参与度和积极性，推崇“员工参与，精益生产”的理念。
因此，在评价精益生产部门的工作时，需要注意employee engagement的提升以及他们发挥的作用。
拥有快乐、富有成就感的员工将鼓舞你的企业向前发展。
改进和创新精益生产的第四个目标是持续地改进和创新，为企业未来的成功打下基础。
2017年精益生产咨询企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）精益咨询部 (3)
（二）精益研发部 (3)
（三）阿米巴咨询部 (4)
（四）战略咨询部 (4)
（五）企业代管部 (5)
（六）财务部 (7)
（七）市场开发部 (8)
1、业务拓展 (8)
2、客户服务部 (8)
（八）品牌管理部 (9)
（九）行政人事部 (9)
1、行政 (9)
2、人事 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据《公司法》及公司实际情况设立组织机构，设有股东大会、董事会、监事会。
其中，；董事会共5名成员，由股东提名、股东大会选举产生，董事会设董事长1人；监事会共3名监事，股东代表监事2名、职工代表监事1名，设监事会主席1名。
经营管理机构设总经理1名，副总经理3名，下辖9个一级部门，包括精益咨询部、精益研发部、阿米巴咨询部、战略咨询部、企业代管部、财务部、市场开发部、品牌管理部、行政人事部。
精益生产管理规定(征求意见稿）1总则1.1通过组织公司各部门、分厂、子公司开展精益生产活动，以最大限度的减少企业资源占用,降低企业管理成本，达到建立精益生产系统的目的.1.2本办法适用于公司各部门、分厂、子公司。
2精益生产组织机构及职责2.1精益生产组织机构2.1。
1精益生产管理领导小组：组长由公司总经理担任，副组长由公司分管副总经理担任,组员由公司领导组成。
2.1.2精益生产管理工作小组：组长由公司分管副总经理担任，副组长由生产管理部经理担任，组员由各单位负责人组成。
2.1。
3公司精益生产管理办公室（简称公司精益办）:主任由生产管理部经理兼任，组员由生产管理部成员组成.2。
1。
4分厂、子公司精益生产管理办公室(简称分厂、子公司精益办）：主任由本单位分管领导担任，并设专职或兼职精益管理员;职能部门设兼职精益管理员。
2.1。
5精益管理评审组：组长由生产管理部经理兼任,组员包括：公司精益办成员、相关部门人员、分厂、子公司及所属精益办主任(在涉及具体项目的评审时成员由评审会主任确定)。
2。
2精益生产组织机构职责2。
2.1精益生产管理领导小组职责2.2.1。
1批准精益生产管理工作方针、目标。
2。
2.1。
2批准相关管理制度。
2.2。
1.3保证资源支持。
2。
2.1.4对精益生产推进进行监督评价。
2。
2。
2精益生产管理工作小组职责2。
2.2。
1负责相关管理制度的制定和执行。
2.2。
2.2负责做好宣传、活动策划、推进与落实。
2。
2。
2。
3负责培训的组织及转训。
2.2.2。
4负责推动、组织、协调、检查各单位精益推进工作。
2。
2.3公司精益办主要职责2。
2.3.1负责公司精益生产的全面管理工作。
2.2。
3。
2负责根据公司年度工作计划，制定精益生产年度目标及工作计划。
2.2.3.3负责推动各部门、分厂、子公司对年度精益目标进行分解、落实，明确各项目推进计划。
2.2.3.4负责组织召开精益生产现场会，并对精益项目进展情况进行跟踪及督促、评价。
精益生产推进部部门职能
精益生产推进部是公司为推进精益生产管理、不断提升现场管理水平，彻底排除制造现场浪费而成立的综合性管理部门，负责倡导、组织、实施、协调、监督公司精益生产推进工作。
二、部门职能：
1 编制精益生产推进计划
1.1 编制精益生产年度、月度推进计划；
1.2 根据公司的实际情况，策划部分精益生产推进方案。
2、组织和开展有关精益生产管理知识的学习和培训
2.1 负责宣传和倡导精益生产思想和理念；
2.2 组织和开展精益生产管理知识的学习和培训。
3、5S管理
3.1 组织5S担当对各部门5S情况进行检查、评价和考核；
3.2 根据公司的实际情况，策划5S提升方案并实施；
3.3 组织各部门开展5S红牌作战。
4、公司持续改善管理
4.1 检查和督促持续开展课题课题改善活动，组织课题评审；
4.1 检查和督促持续开展创意提案活动，组织优秀提案评审；
4.3 举办优秀课题和优秀提案的发表会。
5、公司全面生产设备维护TPM管理
5.1 组织TPM担当对设备的清扫、点检和设备保全情况进行检查、评价与考
核；
5.2 设备工程能力的测量与评估；
5.3 设备综合效率的数据管理，设备综合效率的检查、评价与考核。
6、工业工程（IE）的在生产现场的运用与实施
6.1 生产现场的制造技术改善，提高公司制造水平；
6.2 生产现场的作业改善，充分运用人机工程和目视管理等工具提高公司的
管理水平；
6.3 生产现场的物流改善，减少在制品数量。
