xxxx公司送外培训班管理办法

河南天地置业有限公司员工外派培训与后续学历教育管理办法第一章总则第一条为明确公司员工外派培训与后续学历教育管理的职责、管理内容与方法，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司各部门。

第二章管理职责第三条综合管理部负责归口管理员工外派参加各类专业技术、业务短期培训班和后续学历教育工作，经总经理同意有权合理支配教育经费，拒绝报销违反程序发生的费用。

第四条综合管理部负责审核员工通过培训学习取得的各种资格证书和学历证书并存档。

第五条各部门负责提供本部门及所辖业务技术范围内外派培训需求计划，配合综合管理部工作。

第三章外派培训管理第六条公司鼓励员工参加与本岗位工作有关的各种资质培训和业务培训。

第七条各部门需在年初制订本部门外派培训计划，经本部门主管领导同意后于每年3月底前报综合管理部汇总，经公司研究后合理安排外派培训工作。

第八条未列入公司年度培训计划的短训班，由各部门负责选派人员，并填写《外派培训申请表》（见附件1），履行签字手续后，由综合管理部组织外送培训。

第九条未列入公司年度培训计划而又急需的外派培训，部门需与综合管理部沟通后，方可选派人员填写《外派培训申请表》，履行签字手续后，由综合管理部组织外送培训。

第十条外派培训结束后，参加培训员工需携带培训期间发放的书籍、资料及培训合格证，到综合管理部登记、备案，其培训费用须经部门主任、综合管理部主任、公司主管培训的副总经理、总经理逐级审核、签字后，到财务部履行报销手续。

第十一条经公司审批后外派参加培训班的员工，培训期间按正常出勤对待。

第十二条经公司审批并由公司报销培训费用取得的各类资质证书由公司代为保管，并作为公司办理各类资质的条件。

第四章后续学历教育管理第十三条报考条件:（一）热爱本职工作，工作积极进取，立志为公司经营发展服务；（二）应选择与现从事工作专业相关的后续学历专业；（三）报考在职研究生学习，应是现职中层及以上岗位或具备高级专业技术职称人员；（四）员工应报考国家教委承认学历的院校（以河南省招生办公室主办的“各类成人高等学校招生专业目录”为准）；（五）申请报考各类后续学历教育业余学习的员工，应填写《后续学历报考申请表》（见附件2），经所在部门主任、综合管理部审核同意并履行签字程序后，交综合管理部备案。

公司员工外出培训管理办法第一章总则第一条为进一步规范员工外出培训管理，保证员工外出培训学习质量，有效推广学习经验，帮助员工了解和掌握国家新政策、新技术，拓宽思维、开发技能、提高业务素质，特制订本办法。

第二条本办法所涉及的外出培训是指为了满足集团公司经营管理、专业技术及生产技能的培训需求，选派员工外出参加的各类短期培训。

第三条本办法适用于集团公司所属分公司、全资子公司、绝对控股子公司、直属单位及机关处室。

第二章外出培训类别第四条外出培训类别：（一）国家、行业要求必须参加的发展提高和达标上岗培训。

（二）地方政府要求参加的专业资质取证性培训。

（三）新技术、新工艺、新的管理理念和管理方法，集团公司内部培训机构目前暂无法开展的各类培训。

（四）专业性强、技术含量高的各类培训。

第三章审批管理第五条人力资源管理中心负责合理统筹安排集团公司外出培训工作，各单位必须履行审批手续方可安排员工外出培训。

第六条审批程序：（一）国家、行业、地方政府要求参加的各类培训以及专业资质取证性培训审批程序：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

（二）非取证性培训、矿处级领导干部外出参加培训审批流程：各单位（处室）提出外培申请→本单位（处室）分管负责人审签→人力资源管理中心审核→集团公司分管领导批示→办理外出培训通知单。

（三）OA 办公系统转发上级主管部门通知的外出培训审批流程：集团公司分管领导批示→转办牵头处室提出外培申请→人力资源管理中心审核→办理外出培训通知单。

第四章相关要求第七条根据工作需要和岗位要求必须取得资质持证上岗，而集团公司目前又不能承办的培训可安排实际需要人数参加外培；提高业务素质和更新知识等培训项目，人数原则上控制在1—2人，不得超过3人。

第八条外培人员在培训期间，应认真完成培训任务，除学习后能带头完成本岗位本专业的研究创新工作外，还应将学到的经验、体会或成果在本单位（或部门）组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括授课时间、地点、参加人员、授课内容等的相关培训学习记录。

外部培训管理规定文件编号：一、目的规范外部培训管理，充分发挥外部培训效果，致力于传授专业知识、提升工作技能、转变工作态度，以创造学习型组织，提高工作效率。

二、适用情形1、国家规定特种岗位人员的培训。

2、新管理岗位、新技术、新设备引进等所需培训。

3、公司内部相关课程未设立或内部培训资源无法满足某一培训项目需求时。

三、职责1、各部门负责根据部门员工工作水平，提出合理外部培训计划，初核员工的外训申请以及培训后的效果评估。

2、总经办负责复核外训申请及外训的全程组织、签订外训协议、相关档案的存档以及离职时的人员培训费用的清查等工作。

四、日常外训申请程序1、公司员工因工作需要或公司指定安排而需参加外部培训的情况下，由受训人填写《外部培训申请表》（见附表一）。

申请人需如实详细填写课程资料以及培训理由说明及对工作之助益，填妥后将培训简章等课程材料附在申请表后。

2、所在部门负责人应考量课程内容与申请人工作需要结合程度以及培训经费，签署部门意见后，送交总经办复核。

3、外训申请被批准后，总经办给予办理签订外训合同，并跟进培训前后的相关工作。

五、外聘讲师到公司培训1、外聘讲师到公司培训的，需与讲师所在培训机构签订相关《培训协议》，明确培训时间安排、培训效果评估、培训费用计算标准与支付办法等。

2、属于外聘讲师到公司培训的外训申请应于培训开始日期十五天前送交总经办办理。

六、公司中高层干部外训规定1、总经办在制定年度培训计划时，向培训机构收集外训课程安排等资料并提供给各部门负责人，各部门负责人根据部门中高层干部的实际需要和工作时间安排选择外训课程，并将所选外训课程的资料交总经办。

2、总经办将各部门负责人提交的外训需求整理汇总后，报总经办审批。

未经总经办审批的及审批不通过的外训需求，不编入年度培训计划中且公司不予安排。

3、总经办需严格按照培训计划执行，主动提前联系培训机构并安排相关中高层干部按计划进行外训。

若因外训主办方更改外训课程安排而导致外训无法按计划进行，总经办需提前知会相关受训人员。

公司内勤员工外出培训管理办法(版)模版公司内勤员工外出培训管理办法第一章总则第一条为了提高公司内勤员工的专业水平和素质，加强公司管理和服务水平，本办法依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定。

第二条本办法适用于公司内勤员工参加外出培训的管理。

第三条公司应根据岗位需要，合理安排内勤员工的培训计划，提高其专业技能和业务素质。

第四条内勤员工参加外出培训应遵守国家法律法规，遵循公司制度，保证参加活动期间的安全和学习效果。

第二章培训安排第五条公司应根据内勤员工所在部门及相关岗位需要，制定外出培训计划，明确培训内容、时间、地点、费用等具体事项，并报经公司领导和人事部门审批。

第六条内勤员工参加培训前应进行培训申请，各部门应提前至少15个工作日报送公司人事部门，包括内勤员工个人简历、培训计划及所需费用估算等相关材料。

第七条内勤员工参加培训前，应与所在部门协商，制定出勤计划，确保正常工作不受影响。

如需请假，应事先请假，并按公司相关规定办理。

第八条培训费用由所在部门承担，包括培训费及差旅费等，具体费用标准可参考公司财务部门规定，超标部分应由个人自行承担或请领导审批。

第三章培训考核第九条参加外出培训的内勤员工应当切实提高业务能力和综合素质，完成培训计划中规定的学习任务，积极参与讲座及讨论等活动。

第十条培训结束后，参训人员应按时提交学习总结及成果报告，经公司人事部门会同所属部门对参训人员的学习成果进行考核，对考核合格人员进行表扬或奖励，对考核不合格人员给予警告或处罚。

第四章培训管理第十一条公司人事部门应认真做好培训机构的选择和培训计划的制定，加强对培训机构的监督和管理。

第十二条内勤员工参加培训期间，应遵守培训机构的规定和公司相关制度，尊重培训师资和培训对象，严格遵守培训班的规定和礼仪，保证培训效果。

第十三条参加培训的内勤员工应当自觉加强学习，提高综合素质，把握机会向上级领导汇报学习情况和学习心得，为公司发展贡献力量。

外派培训学习管理制度第一章总则第一条为规范外派培训学习，提高员工综合素质和工作能力，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训学习活动。

第三条外派培训学习包括国内外培训、学习交流等形式。

第四条本制度要遵循国家有关法律法规，结合公司实际，倡导“自愿、平等、公正、诚信”的原则。

第五条公司各级领导要提高外派培训学习的重要性，加强对外派培训学习的组织和管理，提高员工学习积极性和效果。

第六条公司要根据业务发展需要，合理分配外派培训学习资金，优先支持重点岗位和重点员工。

第七条公司要建立健全外派培训学习管理制度，确保人力资源学习开发计划的有效实施。

第八条管理人员要严格执行公司外派培训学习管理制度，确保培训学习质量和效果。

第九条外派培训学习管理工作由人力资源部门具体负责。

第十条公司要加强外派培训学习工作宣传，提高员工对外派培训学习的认识和重视。

第二章培训需求评估第十一条公司各部门要结合业务发展需要，及时评估员工的培训需求。

第十二条评估内容包括员工现有技能和知识水平、未来职业发展需求等。

第十三条评估结果由部门主管审核确认后，向人力资源部门报告。

第十四条人力资源部门要定期收集员工培训需求信息，制定培训计划。

第十五条培训计划要根据不同岗位和级别的员工需求，合理安排培训形式和内容。

第十六条培训计划要经公司领导审核确认后，组织实施。

第三章培训方式选择第十七条外派培训学习方式包括组织内部培训、委托培训机构培训、网络学习等。

第十八条公司要根据员工的实际情况和培训需求，选择适合的培训方式。

第十九条组织内部培训通常由公司内部专业人员或领导组织，针对性强。

第二十条委托培训机构培训，公司要选择具有一定规模和专业水平的培训机构，确保培训质量。

第二十一条网络学习可以灵活安排学习时间，但要注意认真学习，保证学习效果。

第四章学习记录和评价第二十二条公司要建立员工学习档案，记录培训学习情况。

第二十三条学习档案包括培训计划、学习证书、学习成绩、总结报告等。

专业技术人员外出进修培训管理办法三篇篇一：专业技术人员外出进修培训管理办法市疾控中心专业技术人员外出进修培训管理办法第一章总则第一条为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我中心实际，特制定本管理办法。

第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。

第三条培训原则：（一）总体规划、合理安排的原则。

在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。

对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。

（二）重点培养、有所侧重的原则。

根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。

（三）按需培训、学用一致的原则。

培训、进修应符合单位学科建设与发展的近期需求和长远目标。

坚持自修与进修相结合，以自修为主;在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主;高学历与低学历并举，以高学历为主。

加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。

（四）注重效果、讲究效益的原则。

合理使用培训经费，不断改进培训措施。

进修培训应立足在职、利用业余时间进行。

要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。

（五）科室申报、履行审批的原则。

各科室安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。

坚持个人申请，科室申报，部门审核，行政领导审批。

xx公司培训管理办法【6篇】第1篇 xx公司培训管理办法1.0目的为加强对员工培训工作的规范管理,提高公司员工队伍整体素质,结合我司员工的结构状况及经营特点,制定本管理办法。

2.0适用范围本办法适用于公司全体员工。

3.0职责3.1综合事务部是员工培训工作的归口管理部门,负责公司员工培训计划的编制与组织实施。

3.2各相关部门(单位)提供员工培训需求计划,并做好支持配合工作。

3.3凡参加外训的,培训完成后到综合事务部办理培训总结登记手续。

4.0工作内容4.1培训目的、对象、种类、形式及方法4.1.1培训目的为不断提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展,适应市场竞争的需要,提高工作效率,树立良好的企业形象,必须有计划地组织员工进行各种培训。

4.1.2培训对象凡与公司签订劳动合同的员工,无论新录用员工或在职员工均为受训对象。

4.1.3培训种类包括岗前培训、在职培训和专业培训a、岗前培训:对新进员工和转岗员工进行上岗前培训,使其掌握必要的岗位知识和技能。

b、在职培训:根据公司规模的扩大,技术和环境的变化,对各级在职员工进行知识和技能更新的培训。

c、专业培训:对公司现有专业技术人员与中高层管理人员进行提高专业技术和管理才能的培训。

4.1.4培训形式包括脱产、半脱产和不脱产业余培训。

4.1.5培训方法主要包括以下几种方法:a、公司自身组织、聘请外部专家、学者或公司内部专业技术管理人员举办专题知识讲座;b、员工利用业余时间参加职称或学历教育;c、公司根据业务开展的需要,有计划选派员工参加各类专业技能培训班;d、通过与高等院校和科研院所联合办学的形式,举办各类进修班或研究生班等;e、有计划地遴选业务骨干或中层以上管理干部出国参观、学习、考察培训。

4.2培训的组织与管理4.2.1培训的计划与落实a、年度培训计划一般由各部门于上一年度年终提出,由人力资源部统一编制,报公司经营班子审批。

b、各部门应根据公司培训计划的安排与要求,负责本部门员工培训工作的落实。

公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。

第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。

第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。

第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。

第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。

第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。

第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。

第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。

第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。

第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。

第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。

第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。

第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。

第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。

第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。

第16条本制度自发布之日起生效。

附件制度编号：XXX施行日期：XXXXXX公司培训管理办法发布文号：XXX字〔20XX〕XXX号第一章总则第一条为加快建设系统化、规范化和专业化的培训管理体系，不断提高公司培训管理水平，充分发挥培训在人才培养、队伍建设和管理创新方面的引领作用，持续满足公司、团队和员工三者协调发展的内在要求，根据《XXX暂行规定》（XXX字[20XX]XXX号），结合公司实际情况，制定本办法。

第二条培训工作紧密围绕公司发展战略、人才发展规划和专业发展趋势，以打造具有XXX特色的培训管理体系为中心，以精细管理和专业创新为手段，以提升员工岗位胜任能力、团队协作能力和公司人才竞争实力为目标，为建设国际一流XXX公司提供可靠的专业支持和服务保障。

第三条培训工作坚持员工思想道德建设与岗位胜任能力建设并重原则；坚持满足当前急需与中长期发展需要相结合原则；坚持公司自主培训为主导、外部培训支持为辅助的原则；坚持按需培训、学以致用、注重实效的原则。

第四条本办法适用于公司总部部门和所属单位。

总部单位、专业分公司需参照本办法制定本单位员工培训管理办法。

第二章管理体制与职责第五条培训工作坚持“总分结合、分级管理、分类指导、分层实施”的管理体制。

（一）总分结合。

培训工作由公司人力资源处主管，由其发挥职能、资源和区位优势，负责公司级重点培训项目总体规划、组织、实施和管理工作。

总部部门、总部单位、专业分公司及其人力资源部门结合各自职能分工、管理权限、责任范围单独做好本级、协同做好公司级培训项目的规划、实施和管理工作。

（二）分级管理。

按照“谁主管、谁负责”的原则，培训计划实施分为公司级、公司所属单位（部门）级、公司所属单位基层单位（部门）三个层级，在各自职责范围内独立完成本级培训管理工作。

（三）分类指导。

根据培训对象、业务分工和专业特点等划分培训类型，组织开展差异化和针对性的培训业务活动。

（四）分层实施。

根据培训主体和培训对象层级，分层、有序组织开展培训管理工作。

业务外包作业人员培训管理办法第一章总则第一条为适应我段劳动组织和生产组织发展变化，规范我段业务外包作业人员的培训管理，特制定本办法。

第二条坚持依法合规、立标明责、管理规范的原则，段管各部门与业务承包单位签订业务外包合同时，必须明确双方的教育培训责任、培训内容、考试、持证上岗、监督检查等要求以及违约处理方式，做到责任清晰。

通过合同签订和履行，掌握业务外包作业人员底数，建立培训管理台账，确保教育培训得到有效落实。

第三条落实“岗位准入、持证上岗”和“先培训、后上岗”的要求，业务外包有关作业人员须经必要的教育和培训，掌握必需的安全生产技能，考试合格后持证上岗。

第二章明确培训责任第四条业务外包作业人员是外包企业为完成承包合同（业务）自行安排使用的劳动者。

外包企业是其从业人员安全培训和业务技能培训的责任主体。

各部门与外包企业签订业务承包合同时，应明确承包单位的教育培训主体责任。

外包企业应按照安全生产法等法律法规要求，对其从业人员进行岗前业务和安全培训，保证所有人员具备必要的铁路安全生产和业务知识，熟悉本岗位相关安全生产规章、制度和劳动纪律，知悉工作场所疏散和现场紧急情况处理等知识。

第五条按照“谁签约、谁监督、谁追责”的要求，发包部门和用工部门要履行教育培训检查、指导和监督责任，发现外包企业存在培训违约行为，依据合同条款进行处理。

技术教育科负责督促外包企业建立教育培训管理制度，牵头各用工部门检查外包企业和作业人员的岗前及岗位适应性培训情况。

段各用工部门提供有关培训资料和内容，包括与作业岗位相关的规章制度、质量标准、作业指导书等，指导业务外包企业实施安全、业务技能培训。

监督检查外包企业是否建立教育培训管理制度、是否实施安全、业务技能培训，检查业务外包作业人员是否具备上岗资格及培训合格证核发情况。

相关车间、专修队应在每次作业前检查有关作业人员是否具备上岗资格，是否持有岗前培训合格证。

第六条段各用工部门负责本部门外包企业教育培训的归口管理。