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RR广场商业群楼初步定位报告第一部分：项目理解及分析一、项目分析（一）项目综合简介RR广场项目位于汉阳古琴台，是一栋具有标志性的商住项目，主体由一栋塔楼及六层群楼组成，本案所论述的为商业群楼部分（后简称项目）。
项目规划范围包含地上六层及地下一层群楼物业，主体面宽为108米，进深90 - 95米，总建筑面积6万平米。
建筑采用剪力墙结构，整体无粱设计，一至六层层高为4米，地下一层高为4.7米。
建筑一层设计有5个出入口，内部配置电梯19部，其中包含观光电梯、中厅扶梯各两部，交通动线清晰便捷。
项目还配备车位个，停靠方便。
项目是一个具有商业历史的建筑，曾历经过百货与电子广场两次产业经营，因此内部商业配置十分齐全，且商业知名度也较高。
（二）项目现状项目目前处于空置状态，内部水、电、梯均已停用。
由于外墙封闭，内部空间目前采光点少，部分区域黑如深夜。
（三）项目周边配套情况1、交通配套：项目位于鹦鹉大道，紧邻江汉一桥，不远至RR大桥，交通极为便利，是武汉三镇的交通枢纽，车流量达每分钟150辆之多。
2、商业配套：项目北面过江汉一桥即达武广、汉正街及江汉路三大汉口核心商圈，南面为汉阳钟家村老商业中心，无论购物、医疗、娱乐一应俱全。
3、自然资源配套：项目矗立于三镇中心，享尽繁华的同时，包揽了武汉几大著名的自然胜景，RR、汉江、月湖、龟山呈现于此，美不胜数。
4、文化资源配套：项目位于月湖文化广场建设范围内，著名的知音文化处处可循，另外即将投入使用的琴台大剧院更是将高尚文化聚焦于此，成为武汉未来高知、高雅文化传播的主阵地。
二、项目的优势条件分析三镇交通枢纽，通达性良好；核心地段，价值永恒；坐拥经典美景，感受高雅文化，建筑内外的品质、气度自然天成。
三、项目的难点分析商业氛围不足，人流引进困难项目所在地段虽是汉口、汉阳商圈连接的纽带，但由于汉口、汉阳商圈一直以来都相对独立，力口上这一地段汇集了几大著名自然景观，缺乏可开发商业的土地资源，所以商业发展相当缓慢。
城市广场点位分析报告根据对城市广场点位的分析，以下是我们的报告：一、市中心广场：市中心广场是城市的核心区域，通常是商业、文化和社交活动的中心。
这类广场通常位于市中心，靠近主要交通枢纽和商业区，是人们聚集、交流和休闲的场所。
市中心广场的地理位置和知名度通常较高，因此，选择在市中心广场开设商店或餐厅是一种具有潜力的商业策略。
二、购物中心广场：购物中心广场是集购物、娱乐和餐饮于一体的商业综合体。
这类广场通常由大型商业公司开发和管理，拥有多个商店、零售店、餐厅和娱乐设施，为消费者提供一站式购物和娱乐体验。
购物中心广场通常位于城市的主要商业区或交通枢纽附近，具有较高的人流量和购买力。
三、社区广场：社区广场是城市居民社交和休闲的场所。
这类广场通常位于住宅区或社区中心，为居民提供放松身心、社交互动和举办社区活动的空间。
社区广场通常配有公园、儿童游乐设施、健身设施和休闲区，为居民提供多种活动选择。
四、文化广场：文化广场是举办文化活动和庆典的场所。
这类广场通常位于市中心或历史文化街区，为居民和游客提供展览、表演、音乐会和庆典等活动的场地。
文化广场通常具有独特的建筑或雕塑，以及周围的文化遗产和景点，是城市文化和艺术的重要象征。
五、交通枢纽广场：交通枢纽广场是城市交通流动的中心。
这类广场通常位于火车站、机场、地铁站或公交车站等交通枢纽附近。
交通枢纽广场通常具有较高的人流量和交通便利性，是交通工具的换乘点和旅客的中转站。
在这些广场建设商业设施和服务设施，可以满足旅客的需求，提供便利和舒适的服务环境。
六、公共广场：公共广场是城市公共空间的一部分，旨在促进社交互动、户外活动和休闲。
这类广场通常位于公园、街头或市中心的空地上，为居民和游客提供放松身心、休闲娱乐和社交活动的场所。
公共广场通常配有绿化植被、座椅、喷泉和艺术装置，以提供舒适和吸引力。
综上所述，城市广场点位分析报告提供了对不同类型广场的描述和特点。
选址合适的广场将为商业、社交、文化和交通等活动提供便利和机会。
一、项目背景金地天津市国际广场项目位于天津市，是一座综合性商业写字楼项目，总建筑面积约30万平方米。
项目周围配套齐全，交通便利，是一个理想的商务办公场所。
二、项目定位金地天津市国际广场项目定位为高端商业写字楼，旨在打造一个集商务办公、时尚休闲、文化艺术于一体的综合性商业综合体。
三、市场分析1.商务办公需求：随着天津市经济的不断发展，越来越多的企业选择在天津设立办公地点，商务办公需求日益增长。
2.时尚休闲需求：现代都市人们生活压力大，追求高品质的生活方式，对时尚休闲场所的需求逐渐增加。
3.文化艺术需求：随着文化产业的兴起，人们对文化艺术的关注度逐渐提高，对文化艺术场所需求不断增加。
四、项目特色1.高端商务写字楼：金地天津市国际广场项目的商务写字楼部分将采用国际化标准打造，为企业提供高品质的办公空间。
2.时尚休闲场所：项目将引入多元化的时尚休闲品牌，打造集购物、餐饮、娱乐于一体的时尚休闲场所。
3.文化艺术中心：项目将设立文化艺术中心，举办各类文化艺术展览和活动，为市民提供一个艺术氛围浓厚的场所。
五、市场推广1.线上推广：通过互联网平台，宣传项目的特色、优势和吸引力，吸引更多关注者。
2.线下推广：利用各类大型展会和商务活动，展示项目的魅力，吸引潜在客户。
3.合作推广：与知名品牌合作，在项目中引入更多优质商户，丰富商业配套，提升项目的吸引力。
六、经营管理1.优质服务：提供优质的商务办公服务、时尚休闲体验和文化艺术活动，满足客户多样化需求。
2.精细管理：项目管理团队将严格把控各项工作，确保项目运营顺利，提升客户满意度。
3.创新发展：不断创新商业模式，引入新产品、新服务，持续提升项目的竞争力和价值。
七、发展展望金地天津市国际广场项目将秉承“创新、卓越、共赢”的理念，致力于打造一个高端商业综合体，为商务人士、时尚青年和艺术爱好者提供一个优质的生活工作场所。
相信在市场的认可和支持下，项目必将取得良好的发展，并成为天津市的地标性商业项目之一以上为金地天津市国际广场项目定位报告，谢谢！。
广场定位报告三门峡宏江中央广场定位报告一、项目周边商业分析1、项目周边商业分布情况1)项目周边1公里范围内商业非常集中，核心商业群是以丹尼斯、大中海、大张生活广场为核心的大型集中商业；2) 周边新建居住小区较多，沿街底商较丰富，核心以餐饮、服装、便民配套为主；3)周边主要商业情况：a)丹尼斯：负二层停车场，负一层丹尼斯超市，1-5层百货；b)大张百货：一层湖滨广场，边缘有部分儿童游乐和零售，负一层大张百货，负二层华润万家超市；c)大中海城A馆：负二层停车场，负一层国美电器，1-2层百货，3层餐饮，4层KTV，五层茶馆、健身馆；d)时代百货：1-3层，以男女装为主的中高档百货；e)六峰路底商：以餐饮、手机卖场、珠宝为核心；f)和平路底商：以餐饮、手机连锁、家纺为核心。
2.项目周边商业情况总结a)商业高度集中：周边一公里内百货有丹尼斯、大中海、大张、时代百货，超市有华润万家、丹尼斯、千禧、华联，电器有苏宁易购、国美，餐饮娱乐更是遍地开花，周边业态齐全。
b)周边商业形态：周边大型综合类商业为主，街铺以餐饮、手机卖场、珠宝玉器以及配套商业为主，丹尼斯、时代百货中高档，大中海城中档，大张百货、豫州商场皆为低档百货。
c)消费群：片区为三门峡市核心商业圈，主要消费群分为两大类一小部分，一类周边常住居民及三门峡市区其他常住人群，二类为周边县级常住居民，一小部分为来三门峡市走访旅游等少部分流动人群。
二、本项目机遇、挑战分析1、机遇分析1)本项目位于三门峡市商业核心圈，莅临主干道六峰路，地理位置得天独厚；2)本项目临六峰路综合商业与临上阳路综合商业遥相辉映，中间由商业步行街衔接，整个项目体量巨大，业态可丰富全面。
2、挑战分析1)项目软件问题a)本项目虽位于主要商圈，但是地处主流商圈(以丹尼斯为中心)背面，人流基本被丹尼斯、大张等大型商家截流。
b)门前路面坡度太大，且为螺旋式上升，车流人流爬坡难度大，下坡也难，尤其是雨雪天气。
xx大厦B座写字楼裙房商业定位报告一、定位底商的意义为使xx大厦B座写字楼裙房部分的商业选择正确合理，以保证B座写字楼能在日益激烈的市场竞争中占据有利位置，研究部根据对大连写字楼市场的调研和分析，对xx大厦B座写字楼裙房部分进行商业定位。
写字楼底层的商业裙房被称为写字楼的底商，底商功能的提供和完善是写字楼功能一个必不可少的组成部分，它实际上支撑了写字楼功能的运营。
在客户使用写字楼功能的同时，底商满足客户就近、便利、省事的目的，从而提高客户的办公效率。
此外，具有特色和优势的底商，对于提高写字楼知名度和市场形象有着直接的帮助，也间接的提高了写字楼的租售水平。
底商和写字楼是相辅相承的，特别是在当今写字楼迈入人性化的时代，完全脱离商业的写字楼是没有市场的；而过分强调商业，忽视了自身属性的写字楼又不会被市场接受。
因此，把握好写字楼与底商的关系，事关写字楼的档次，并会影响到写字楼的生存和后续发展。
简言之，对于写字楼来讲，处理好它与其中商业的关系，正如西装上的纽扣一样，虽小巧，却于细微处体现着西装本身的档次与着装者的品位。
二、底商的定位过程1、底商定位为商场的论证在论证之前，研究部首先明确了xx大厦B座写字楼底商的定位原则：严格遵循大连市场的实际需求，关键考虑写字楼自身的承受能力和需求。
将写字楼的底商作为商场经营这在写字楼行业是很普遍的做法，在上海、北京等大型城市，很多知名的写字楼均选择商场作为底商的经营业态，并运作的十分成功。
xx大厦B座写字楼的底商在项目设计之初定位为大型商场，就当时而言，该立项是正确的也是可行的。
当时的天津街是大连商业中心，客流和人气远远高于青泥洼桥商圈，因此当时定位为商场的前景十分可观，但是随着时间的推移，经过改造后的天津街商业气息骤减，目前大连的商业中心主要是青泥洼桥商圈和西安路商圈，天津街商圈已经渐渐淡出人们的视线。
进入到二十世纪初，大连掀起了兴建大型商场的热潮，当时就曾有专家断言，由于大连的城市规模和体量的限制，这些在建和拟建的商场远远超过了市场的实际需求，换言之，大连的商场容量已经趋近饱和。
商业购物广场定位及营销策划报告二、商业购物广场的定位1.目标人群定位商业购物广场的目标人群主要包括年轻人和家庭消费者。
年轻人注重时尚和个性化，他们喜欢追逐潮流，对新鲜事物保持敏感；家庭消费者关注便利性和实用性，他们希望一站式购物，能够满足家庭各个需求。
2.产品品质定位商业购物广场应以提供高品质的商品和服务为目标，通过引进一些知名品牌和特色商户，打造精品形象，吸引消费者到来。
同时，注重店铺的经营管理和产品质量控制，确保消费者的满意度。
3.购物环境定位商业购物广场的定位要在提供购物和娱乐功能的同时，也要注重创造舒适的购物环境。
购物区域应宽敞明亮，设置舒适的休息区和洗手间等设施，以提升消费者的购物体验。
三、营销策划1.市场调研首先，对目标人群进行详细的市场调研，了解他们的购物习惯、消费需求以及对不同产品的偏好，为后续的营销策划提供依据。
2.品牌推广商业购物广场应注重品牌推广，通过线上线下多渠道的方式，提高品牌知名度和美誉度。
可以组织一些促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者到店购物，同时加强与周边商家的合作，共同开展联合促销活动。
3.服务提升商业购物广场应注重提升服务质量，从商品选择、店铺布局到员工培训等方面进行改进。
培训店员提高服务意识和技能，提供专业的购物指导和建议；丰富商品种类，满足不同消费者的需求；优化店铺布局，提升购物体验等。
4.活动策划商业购物广场可以组织一些特色活动，如时装秀、品牌发布会等，吸引消费者的关注和参与。
同时，可以结合节假日等特殊时期，开展一些促销活动和主题展览，提高消费者的购物热情。
5.线上营销除了线下营销，商业购物广场还可以通过线上渠道进行营销。
可以建立官方网站或社交媒体账号，发布最新资讯、促销信息等，吸引更多消费者关注和参与。
同时，也可以通过电子商务渠道提供在线购物服务，满足消费者的便捷购物需求。
四、营销效果评估和改进商业购物广场应定期对营销策划的效果进行评估和改进。
可以通过消费者满意度调查、销售额分析等方式了解消费者的反馈，及时调整策略和改进服务，提升营销效果。
XX广场商业群楼初步定位报告第一部分：项目理解及分析一、项目分析（一）项目综合简介XX广场项目位于汉阳古琴台，是一栋具有标志性的商住项目，主体由一栋塔楼及六层群楼组成，本案所论述的为商业群楼部分（后简称项目）。
项目规划范围包含地上六层及地下一层群楼物业，主体面宽为108米，进深90－95米，总建筑面积6万平米。
建筑采用剪力墙结构，整体无粱设计，一至六层层高为4米，地下一层高为4.7米。
建筑一层设计有5个出入口，内部配置电梯19部，其中包含观光电梯、中厅扶梯各两部，交通动线清晰便捷。
项目还配备车位个，停靠方便。
项目是一个具有商业历史的建筑，曾历经过百货与电子广场两次产业经营，因此内部商业配置十分齐全，且商业知名度也较高。
（二）项目现状项目目前处于空置状态，内部水、电、梯均已停用。
由于外墙封闭，内部空间目前采光点少，部分区域黑如深夜。
（三）项目周边配套情况1、交通配套：项目位于鹦鹉大道，紧邻江汉一桥，不远至XX大桥，交通极为便利，是武汉三镇的交通枢纽，车流量达每分钟150辆之多。
2、商业配套：项目北面过江汉一桥即达武广、汉正街及江汉路三大汉口核心商圈，南面为汉阳钟家村老商业中心，无论购物、医疗、娱乐一应俱全。
3、自然资源配套：项目矗立于三镇中心，享尽繁华的同时，包揽了武汉几大著名的自然胜景，XX、汉江、月湖、龟山呈现于此，美不胜数。
4、文化资源配套：项目位于月湖文化广场建设范围内，著名的知音文化处处可循，另外即将投入使用的琴台大剧院更是将高尚文化聚焦于此，成为武汉未来高知、高雅文化传播的主阵地。
二、项目的优势条件分析三镇交通枢纽，通达性良好；核心地段，价值永恒；坐拥经典美景，感受高雅文化，建筑内外的品质、气度自然天成。
三、项目的难点分析商业氛围不足，人流引进困难项目所在地段虽是汉口、汉阳商圈连接的纽带，但由于汉口、汉阳商圈一直以来都相对独立，加上这一地段汇集了几大著名自然景观，缺乏可开发商业的土地资源，所以商业发展相当缓慢。
本项目虽作为商业规划，但区域商业发展条件却不充足，并且由于多年空置，项目地目前的人流量平均每分钟只有5个左右，现有人流主要为XX广场塔楼的住户或办公人员，外来消费力相当少。
商业经营形象欠佳项目目前已空置多年，并且曾经经营过的两大商家又均因效益不济而撤场，这段历史给市场留下了深刻的印象，因此本项目必须重新树立起良好的经营形象，在推广上要焕然一新。
第二部分：项目的初步定位一、项目定位的关键因素1、差异化策略由于武汉零售商业发展比较成熟，并且项目邻近武汉最大、最具吸引力的武汉广场商圈，项目南面的汉阳商业圈也汇集了相当数量的零售项目，而本项目自身并不具备大量快速消费的人流，因此，本项目应避免与武汉广场等商业项目定位重复，同时要提升项目现状商业档次和形象，找准产业定位，打造独特、创新的商业模式。
2、招商和规划招商先于规划。
招商一方面关系到定位的实施，另一方面也是销售及融资成功的基础。
规划则是项目成功的另一个重要因素，而新一代的商业项目开发更加追求开发与运营的统一。
统筹安排餐饮、娱乐等不同业态，注重主力店、次主力店之间在位置、规划、档次上的合理搭配，以降低风险，持久盈利。
二、商业物业定位条件及规模（一）、武汉市商业消费结构及特征(略）(二)武汉传统商业圈特征武广商圈特点武广商圈位于汉口解放大道中段，城市内环线上。
现阶段武广商圈从解放大道世贸广场开始由西向东延伸，目前商圈中的主要商家有武汉广场、世贸广场、新武展购物广场、庄胜崇光百货等，其中武汉广场是武汉最具知名度的大型商场。
另外，新世界百货中心店已经开业，加剧了该商圈的竞争。
商圈内各主要商业项目都是百货公司的业态形式，但档次定位各自不同，其中新世界百货国贸店是武汉档次最高的百货店，武汉广场、庄胜崇光定位于中高档，世贸广场定位于中档，新武展购物广场定位于中档偏低。
钟家村商圈特点钟家村商圈范围主要为鹦鹉大道与汉阳大道交汇半径5公里内，其中有汉阳商场、铜锣湾广场及在建的闽东国际城等大型百货商业网点，还有一些零散的餐饮娱乐店，该区域是武汉商业启蒙地之一，近年来，该区域的商业经营档次正逐渐由低升高。
从两大商圈分析可见，项目周边的商业大多定位为中、高档传统百货业态，功能较为单一；虽然各商圈之间存在一定的档次差别，但业态的同质化也使得市场的竞争较为激烈，周边传统零售业态商业已经相对饱和。
汉口商圈商业租金水平在该区域中，各铺位及商家由于位置、承租面积、经营行业和物业状况等因素造成租金差异较大，在商圈的核心地带，如武广周边，新民众乐园一楼及其周边，万商白马一楼的租金均能够达到400元以上。
——租金情况列表——（略）——商业售价情况——（略）——住宅群楼售价列表——（略）(三) 商业项目案例研究——北京金佰瀚商务会馆本部分我们将选取一个对项目有借鉴意义的特色案例进行分析,其主要目的在于通过对在区位条件、市场环境及竞争因素、项目自身条件等方面与本案具有相似性、可比性与可借鉴性的其他项目的研究，来论证本项目定位的准确性与可行性，为本案的详细定位提供参考和借鉴。
案例的选取原则是：在区位条件、市场环境及市场竞争、项目自身条件、产品类型、以及操作模式等方面与本项目有类似性或可比性；在类似的条件及资源的前提下，在物业类型、规划设计、业态配比等方面寻找对本项目的启发性；案例项目在当地市场有较高的知名度及较好的市场表现，为当地的成功项目。
1、项目介绍北京金渤瀚国际商务会馆（原金佰瀚国际商务会馆新馆），近临颐和园西门，遥望风景秀丽的香山，总建筑面积5.8万平方米，是集客房、会议、餐饮、洗浴、休闲、娱乐、健身为一体的五星级商务会馆，拥有各式客房298间，东北菜、粤菜、湘菜、海鲜餐饮包房50余间，大小会议室10间，KTV包房数十间，保龄球、乒乓球、台球、大型电玩、猎日射箭、激光靶场、游泳池等娱乐设施应有尽有，拥有洗浴项目20余种，可同时容纳数千人共同沐浴，堪称亚洲洗浴界超级航母。
金渤瀚国际商务会馆以五星级的管理模式，充分体现绿色的经营，绿色的服务，开创了京城水文化大观园的先河。
2、对本项目商业的启示金佰瀚项目处在景观秀丽的城市边缘，商业氛围淡，但通过自身的特色经营及超大容量，项目赢得了市场的关注，并实现了日营业额30万的佳绩。
相比较本项目来讲，同样是风景秀丽的地方，同样是商业氛围淡，同样有超大的体量和特色经营的潜质，因此可以说，金佰瀚给予本项目的是一个完美的范本。
5.8万平方米的餐饮娱乐广场完全没有饱和、经营不济的现象，这突破了餐饮、娱乐一贯独立经营的局面，再次成功展示了商业的规模效应。
（四）本项目商业主题、档次定位、形态定位1、商业主题定位：武汉第一餐饮娱乐会馆说明：“武汉第一”指明了项目的规模和品质为武汉第一；“餐饮娱乐”为功能说明；“会馆”原为同乡聚集地方，后被演变为志同道合者相聚的场所，包含了同乡情、友情、亲情，是一个专属性很强的名词，具有同盟归属感及尊贵感。
2、商业档次定位：中高档3、商业形态定位：餐饮、娱乐、休闲、商务会议四种商业形态。
(五) 本项目商业需求特征建设大道、发展大道、中山大道沿线及汉阳片区广泛的商务人群需要便捷的一站式餐饮娱乐场所；家庭及个体消费群是餐饮娱乐消费的活跃因子，需求旺盛。
其消费周期一般为假日消费。
目标消费者均具有较高的文化程度，这主要表现在消费者比较看重消费的环境，对商业项目的档次和服务水平有更高要求等方面；餐饮娱乐消费已成为武汉市消费增长的领头军，且由于是多循环消费特征，因此，客源相对稳定并且扩张力强。
(六)本项目商业规模及规划初步确定商业由餐饮、休闲、娱乐、商务会议四部分组成，总规模为4万平方米。
餐饮设置在一层西部；休闲、娱乐设置在2－5层中部；商务会议设置在6层中部。
（注：餐饮、休闲、娱乐、商务会议的具体面积待进一步测算。
）（七）本项目商业经营模式本项目商业经营建议先租后售，即先招商经营，待商业条件成熟后，再分区出售；各物业形态同期开展招商工作，以相互促进，并利于合理划分功能区域。
本项目招商对象为：1、中高档品牌餐饮商家，具有10000㎡以上承租能力的餐饮企业，招商范围为以武汉为重点向全国扩散。
2、有经营能力及实力的休闲场所经营企业，承租面积在5000㎡左右，包括洗浴、按摩等业务范围，服务水平要高。
3、娱乐场所经营企业承租面积应在10000㎡左右，经营方向为客户参与性强的游乐性项目，注重健康、娱乐相结合。
4、商务会议室可委托给酒店式公寓部分的酒店管理公司统一管理，经营面积控制在5000㎡左右。
（八）本项目租金售价建议参考汉口区域商业租金及售价情况，取与本项目位置最接近的航天星苑为参考案例。
通过比较本项目与航天星苑的地段、景观、配套、布局等综合价值，并通过权重分析计算，预估本项目商业的平均售价为7000元/㎡，按照年回报率10％计算，则平均租金约为58元/㎡。
估算建议：一层商业售价为13000元/㎡，租金为108元/㎡；二层商业售价为11000元/㎡，租金为92元/㎡；三层商业售价为5800元/㎡，租金为48元/㎡；四层商业售价为5000元/㎡，租金为42元/㎡；五层商业售价为4000元/㎡，租金为33元/㎡；六层商业售价为3500元/㎡，租金为29元/㎡。
以上仅为初步估价，数据有待进一步评估并细化，不作为最终定价标准。
（九）本项目商业入市时机安排商业部分主要工作就在招商阶段，因此，只要确定了招商方向即可展开工作，整个招商周期自2006年11月开始，争取在2007年4－5月招商完成，让商家能赶在2007年8月左右开始运营。
说明：一方面紧抓“六城会”的商业时机，另一方面把握年底大量集中的节日消费。
三、酒店式公寓定位条件和规模分析（一）酒店式公寓概念诠释酒店式公寓意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是指位于大型商圈或中央商务区内，保持统一装修模式、配置一整套高标准硬件设施和酒店服务系统、聘请专业酒店物业管理公司或酒店式公寓管理公司并由其统一经营和管理、区别于纯酒店单间的公寓。
它既吸收了星级酒店的服务功能和管理模式，又吸收了信息时代写字楼的特点，集住宅、酒店、会所等多种功能于一体。
选择酒店式公寓自住最大的特点就是自由方便，户型选择余地大，而且价格相对住酒店又较低，随时可以得到酒店式的各种服务，除餐饮、洗衣、室内清洁等之外，甚至包括商务服务。
一般酒店式公寓的公共设施和建筑外观参考于酒店，所以居住者的身份和气派也可彰显。
酒店式公寓集住宅、酒店、会所等多功能于一体，具有“自用”和“投资”两种意义。
它在硬件设施上并不低于酒店，在服务上比酒店更胜一筹。
它同时与SOHO概念中居家办公有所区别，它具备了星级酒店的配套和服务。
酒店式公寓在未来应该更趋向个性化的服务，因租住在这里的客户大部分是高学历、高素质和国际化人士，无论从装修、户型、环境、配套等，都要区别于市场中的其他楼盘，突出自我个性，只有这样才是实现投资回报的重要因素。
