《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 1页共5页
注：
1、本制度由综合部负责施行，主要职责是对制度的制订、修改、解释及日常运行维护、
问题点收集、回复、培训等负责；
2、本制度由稽核部负责稽核、处理；
3、若在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉综合部指导；
4、运行过程中若同变革前文件有冲突时，一律依本文件执行。
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优卓企业管理研究所鲁一机械总经理
《优秀员工评比管理办法》生效日期2013年8月17日页码第 2页共5页
1.0目的
为表彰先进，鼓励优秀，树立榜样，调动员工工作积极性，激发全员的工作热
情，营造积极的工作氛围，从而进一步提高我公司管理水平，特举行优秀员工评比
活动。
2.0评比活动时间
从2013年8月份起。
3.0评比范围：
3.1全公司所有在职人员。
4.0评比方式：
4.1由中心级部门或独立部门提名候选人（不得超过评选名额）。
5.0评选参与规则及比例：
5.1日评选，评选优秀基层员工，限制造中心参与，其余中心和部门不设立此项，
具体评选为车间主任按比例要求提报，车间主任每天上报制造中心和稽核中心, 名
额标准为机加工、压力容器、矿山、铸造、设备科各1名，另给予2个机动优秀基
层员工名额，由制造中心副总组织车间主任开会确认。
5.2周评选，评选优秀基层员工，公司各中心及独立部门均参与，具体评选为各中心副总和独立部门负责人提报，制造中心周优秀基层员工必须在日优秀基层员工中进行评选，上报稽核中心和综合部；评比比例，各中心及独立部门按总人数的5.5%比例评比（制造中心按5.1名额制定标准执行），评优名额不足1人的按四舍五入计算（如按比例算评选名额为1.5，则取2个名额），给予优秀基层员工16个名额。
5.3月评选，评选优秀基层员工及优秀中高层管理之星，公司各中心及独立部门均参与，具体评选为各中心副总和独立部门负责人提名优秀基层员工，上报到稽核中心和综合部；评选比例，各中心及独立部门按总人数的5.5%比例评比（制造中心按5.1名额制定标准），评优名额不足1人的按四舍五入计算（如按比例算评选名额为1.5，则取2个名额），给予
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优秀基层普工16个名额，中高层管理之星4个名额，具体为制造中心1名，销售中心1名，稽核中心、计划物控中心和综合部1名，公司项目部、技术研发中心和财务中心1名，有中心及部门之间合并选一个名额的，由中心副总和独立部门负责人自行商定，按名额标准提报到综合部和稽核中心，再由综合部组织，成立考核小组，进行开会评议确定，考核小组组成为：总经理、各中心副总、综合部负责人、优卓项目组。
5.4优秀基层员工包含一线班组长，优秀中高层管理之星为车间主任级以上管理者（包含车间主任级）。
5.5公司项目部合并到综合部参与优秀基层员工评比。
6.0优秀基层员工及优秀中高层管理之星标准：
6.1遵守公司规章制度，按时上下班，无严重违纪、不迟到、早退、旷工。
6.2优秀基层员工日评比，产量完成情况、品质完成情况均列入考核指标。
6.3优秀基层员工及优秀中高层管理之星周、月评比，涉及到本岗位需要完成的指
标均列入考核。
6.4团结同事，工作踏实认真，服从上级管理，完成本职工作时能主动积极帮助同
事。
6.5树立公司良好形象，仪表自然大方，衣冠洁净整齐，言行文明有礼。
6.6爱惜公司财产，节约水电，下班时主动关电、关水、关窗户、关机器。
6.7工作时间与同事、上司或客户沟通时，用语礼貌文雅，不讲脏话、粗话。
6.8其他列入评比的制度、流程等。
7.0奖金及荣誉证书发放方法：
7.1当选日优秀基层员工奖励10元/人，总名额：7名。
7.2当选周优秀基层员工奖励20元/人，总名额：16名。
7.3当选月优秀基层员工和月优秀中高层管理之星，奖励公司组织旅游一次，名额
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为月优秀基层员工16名，月优秀中高层管理之星4名，每人颁发荣誉证书一本。
8.0评比程序：
8.1综合部根据人事档案资料和评比标准，统计公司各参评中心及独立部门总人数及考勤、违纪情况，确保被评上员工符合评比标准。
8.2日优秀基层员工名单由制造中心直接书面提报名单到稽核中心。
8.3周优秀基层员工名单由各中心级或独立部门填写《优秀基层员工推荐表》，提报到稽核中心和综合部。
8.4月优秀基层员工和月优秀中高层管理之星名单由各中心级或独立部门填写《优秀基层员工推荐表》和《优秀中高层管理之星推荐表》上报到稽核中心和综合部，综合部组织考评小组进行考评。
8.5综合部按评比比例确定参评中心及独立部门评优名额，并将评比结果提报总经理审批，日评比除外（由稽核中心负责，无需提报总经理审批）。
8.6周、月评比优秀的，综合部于被审批次日公布评选结果，若公示有异议的，由稽核中心在3天内进行调查核实并出专项稽核报告，对于存在违规现象的，按规定进行处理，公示无异议的，由综合部纳入每周、月优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单。
8.7综合部根据总经理签字的每周、月优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单到财务部统一领取奖金。
8.8制造中心日评比，由制造中心副总和稽核中心总监在书面提报名单上签字领取奖金，次日早会时由车间主任或制造中心副总当场发放。
8.9周评比，由综合部领取奖金分发到各个中心副总或独立部门负责人，次周各中心或独立部门开中心级周例会和独立部门周例会时当场发放。
8.10月评比，由综合部组织旅游一次，并开表彰大会，颁发荣誉证书一本。
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8.11综合部负责公布每周、月当选优秀基层员工及优秀中高层管理之星名单，附个人照片、个人档案及日常表现说明并将优秀事迹载入本人档案。
8.12稽核中心负责公布日评比名单。
9.0管理规定：
9.1月中高层管理之星必须由中心副总、独立部门负责人及总经理推荐，优秀基层员工由车间主任级或主管、经理级推荐，不许拉帮结派、弄虚作假，一经查处，当事人本次评选作废，并取消之后连续三个月的选举和被选举的权利；若事后查出，一经核实，当事人加倍处罚。
9.2未按照日评比要求进行评比的，给予车间主任乐捐10元每次，中心副总5元每项次。
9.3未按照周、月评比要求进行评比的，给予中心副总及独立部门负责人乐捐10元每次。
9.4本方案的解释权归综合部。
（员工管理）年度优秀员工 评选办法
年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；
③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键
业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。
优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321
优秀员工评优方案 篇一：2013年度优秀员工评选方案 2013年年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工（包括分公司、子公司）； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，
并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分， 本年内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；10、11、12、13、 全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；2013年7月1日前入职；经理级（包含）以上除外；积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分；积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 14、15、16、 全年迟到、早退次数不得超过10次；全年旷工次数为0次； 入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。 四、评选步骤 1、资格遴选：由人力资源部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、
优秀员工奖惩管理办法 优秀员工奖惩制度．目的 为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。 ．适用范围 适用于物业公司全体员工。 ．职责 .办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。 .各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责..条款规定处罚的审批。 .分管领导负责分管部门..条款处罚的审批及奖励的审核和..、..条款处罚的审核。 .总经理负责经济奖励及元以上处罚的审批。 ．工作程序 .奖励规定 ..奖励条件和奖励方式 ...对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加～分：
（）拾金不昧，主动交公的； （）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的； （）其他值得全体员工学习的先进事迹。 ...对下列先进事迹的部门或个人给予-元的奖励，同时可在绩效考核时加～分： （）受到业主书面表扬的； （）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的； （）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的； （）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的； （）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的； （）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的； （）其他应受到奖励的行为。 ...下列情况给予元的奖励，同时可在绩效考核时加～分：（）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的； （）其他应受到奖励的行为。 ...员工的经济奖励经相关领导批准后，由办公室完善相关手续，
湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。
六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行
2017财年优秀员工旅游激励计划/一季度 华南分公司 2016年4月 前言 ●新华南、新希望、新起航! ●2017财年注定是非同寻常的一年,是改革的一年,是大华南新征程、新起点、新发展的一 年。 ●集团事业部制、全国五大片区、新品、新项目……全新的市场策略,全新的渠道模式。所有 变革只有一个目标,那就是挑战,挑战竞品、挑战自我! ●为确保这一目标的达成,新财年每个季度都奖对优秀员工进行特别的旅游奖励(暂设前三 个季度。鼓励大家为完成目标不懈努力! ●两天三夜旅游(自由行,三亚、桂林、厦门、香港、澳门、武夷山、庐山……等着你! 2017财年优秀员工旅游激励计划 【活动主题】:2017财年优秀员工旅游激励计划 【活动目的】:表彰先进,鼓舞士气,确保业绩达成 【活动时间】:2016年4月1日—2016年12月31日
【活动对象】:商务经理、特营主管 【旅游时间】:2016年7月、2016年10月、2017年1月 第一季度:各岗位激励方案-商务经理 一、活动对象:商务经理 1、评比方式
考核指标销售同比增长率销售同比增长额推广品类销售额荷兰液奶及婴儿粉销售额 权重占比15%15%35%35% 2、评比时间 2017财年第一季度,考核时间4月-6月,7月出结果。 3、获奖名额 以区域为单位,综合评比前4名的获得当季度旅游激励。 华南分公司,当季度商务经理综合排名前15名最多的销售区域,额外再奖励1个旅游激励名额。即前15最多的区域,当季度可以获得5个旅游激励名额。 总计获得一季度旅游激励的商务经理是17个。 第一季度:各岗位激励方案-商务经理 4、考核排名 ●综合排名:增长率排名×0.15+增长额排名×0.15+推广品类销售额排名×0.35+荷兰液奶 及婴儿粉销售额排名×0.35。得出数值最低的为综合排名第一名,数值最高的为综合排 名倒数第一名。 ●例如:某商务经理财年第一季度增长率排名第8,销量增长额排名第10,推广品类销售 额排名第9,荷兰液奶和婴儿粉销售额排名第3。则综合计算得分为:
公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段：2016年1月17日 公式时间：2016年1月18日 表彰时间：2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理，公开透明； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一：奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项： 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格； 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享； 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准
公司评选优秀员工策划方 案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
2014年度公司评优办法为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法： 1、适用范围：公司全体员工 2、考评目的：（1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度； （2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性； （3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力； （4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就 感、荣辱感、主人感； 3、考核原则：（1）公平、公正、公开 （2）以员工工作态度和工作绩效为导向 （3）定性考核与定量考核相结合 4、考评类别： 1、优秀团队1个 2、优秀员工5人 3、业务标兵奖2人 4、优秀管理人员：金钥匙奖1人
5、新人进步奖4人 5、考评程序：部门内部考评-----考核小组总评------公布考评结果-----执行考核 结果； 6、评优结果： 1、优秀团队（现金 + 荣誉牌） 2、优秀员工（实物 + 荣誉证书） 3、业务标兵奖 (实物 + 荣誉证书） 4、优秀管理人员：金钥匙奖（实物 + 荣誉证书） 5、新人进步奖（实物 + 荣誉证书） 6、企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点； 7、考评小组：总经理、副总经理、各部门负责人、员工代表2人； 8、考评机构职责： （1）总经办：a、考评制度的审批及修订； b、各类考核结果的审议； c、奖励比例的核定与调整； d、员工考评申诉的最终处理； （2）人力资源部：
1 目的 为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。 2 适用范围 本办法适用于XXX公司及下属子公司。 3 职责 3.1 车间职责 3.1.1 负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。 3.1.2 负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。 3.1.3 负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。 3.2质控部职责 3.2.1 质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。 3.3生产部职责 3.3.1负责优秀员工评定的审核。 3.4行政部职责 3.4.1负责本制度的编制、修订、解释； 3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。 3.5总经理 3.5.1负责优秀员工评定的批准。 4.评选准则 4.1.公平、公正、公开、严谨的原则
4.2择优评选、宁缺毋滥的原则 5优秀员工评选种类 5.1优秀员工 5.2优秀班组 6 考核对象及方式 6.1 考核对象； 6.1.1优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工； 6.1.2优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组； 6.2 考核方式； 6.2.1优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表； 7.评选标准及名额 7.1评选标准 7.1.1优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。 7.1.2工作任务 7.1.2.1生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.2.2辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.3工作时间 7.1.3.1未满勤员工该项得分直接为0。 7.1.4行为规范 7.1.4.1遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。 7.1.5现场6S 7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。
优秀员工评选管理规定 优秀员工评选管理办法总则 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。中高层干部不参与事业部优秀员工评选。 一线员工 制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等； 研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等； 营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。 管理职责 归口管理部门 事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 相关职责
各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。 评选标准 分类 优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。 基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 在事业部连续工作以上； 遵守考勤纪律，总出勤率在.%以上； 品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为； 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。 优先评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 *以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：
制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度
第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案 为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下： 一、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。 2、优秀员工有选应获得多数人的认可。 3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。 二、评选周期 每月组织一次评选。每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。 三、评选范围 凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。 四、名额分配 以整个公司为单位进行评选。每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。如没有到达考核标准，人数可以为0. 五、评选标准 （一）优秀员工 1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）。 2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。 4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。 （二）优秀部门 1 工作纪律。部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。 2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。 3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。 5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 六、评选流程 1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。 2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。 七、奖励办法 1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励； 2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。 3. “优秀员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀
员工评优评先管理办法 1、目的 为激励员工工作积极性和创造性，提高工作效率，展示员工积极进取的风采，树立楷模、鼓励先进、鞭策和引导后进，促进公司的可持续发展，营造积极上进、爱岗敬业的企业文化，形成员工对企业的归属感、认同感。特制订本管理办法。 2、适用范围 本规定适用于所有员工。 3、职责 3.1人力资源部负责本管理办法的制定、公布、解释并会同其他各部门对评选进行审核、监督和奖励，负责员工的异议和申诉的调查与复核； 3.2公司总裁办负责优秀员工、先进事迹、精神的宣传和推广； 3.3各部门负责本部门的优秀员工名单的提报、先进事迹收集及宣传推广。 4、原则 4.1优秀员工评选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 4.2遵循“公开、公平、公正”原则，评选程序、标准公正，提报名单公开，当选名单公示； 4.3评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和行为规范达标，要求“宁缺勿滥”，不得 因凑名额而人为降低评选标准； 4.4“择优而上”的评选原则，根据关键业绩指标和行为规范评价高者优先提报； 5、内容 5.1优秀员工的定义 优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、爱岗敬业、富有团队精神和主人翁意识的岗位员工，通过自身工作行为影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设的骨干和中坚力量，是员工的优秀代表。 5.2优秀员工的评选时间和考察周期 原则上按月度评选，具体可根据优秀员工的类型适时评选。每月评选上一月度的优秀员工，1月评选公司全年的优秀员工。 5.3优秀员工的评选程序 部门经理/主管提报优秀员工名单→部门经理/主管汇报优秀员工的先进事迹→HR和各部门审核→公司高层批准→公示和异议复核→宣传推广、考察奖励
优秀员工评选方案 一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。 二、适用围： 集团本部以及下属各子公司、项目部。 三、相关部门组成、职责： 1、集团评审委员会 组成：集团总部副总裁、常务副总裁、办公室主任 职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。 2、评优工作协调委员会 组成：集团下属各版块总裁、副总裁 职责：负责在集团年度评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队） 3、集团人力资源部 职责：负责评选管理办法与具体方案的制定； 负责各子公司及项目部各奖项提名人员资格与材料的审核； 负责组织集团年度评优评审会。 4、各子公司、项目部 职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向集团人力资源部申报。 四、评选说明： 1、评选时间 每年12月中下旬 2、评选基本条件 1）在公司连续任职时间1年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的）； 2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚； 3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作； 4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 3、各种奖项评选条件：
五、各奖项分配方案： 1、董事会提名奖：2名（董事会提名个人奖 1名；董事会提名公司奖1名） 2、优秀经理人奖：1名 3、优秀员工奖： 1名 4、优秀新人奖： 1名 5、创新奖： 1名 6、公共关系奖： 1名 7、孺子牛奖： 1名 8、吾师奖：待定 9、优秀团队奖： 1名 备注：各奖项除获奖人员（团队）之外的提名人均获得提名奖。 吾师奖为实开奖，具体名额将根据投票的具体结果综合评定，原则上不超过10名。 六、参选单位： 七、各奖项评选方法： 1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名； 2、其他奖项：集团本部以及各子公司、项目部根据各奖项评选标准，确定一名员工（团队）为提名，提交集团人力资源部；集团评审委员会最终确定获奖。 评选程序： ①集团本部以及各子公司、项目部确定代表本公司参评各奖项的提名人员，填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交各子公司、项目部主管领导审批； ②集团本部以及各子公司、项目部将最终确定的各奖项推荐表、提名人（团队）的生活照片以及介绍函，提交集团人力资源部； ③集团人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。对参选资格进行复审； ④集团评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖，并签署意见。 八、推荐材料： 1、提名个人（团队）彩色生活照片 1 2、《优秀员工推荐表》、《优秀团队推荐表》 3、提名个人（团队）介绍函1份 介绍函具体要求： 时间：30秒钟左右 容：公司名称、部门名称、职务、工作年限、突出业绩 九、具体时间安排： 每年根据集团集团安排，由集团人力资源部另行通知。 十、本方案由集团人力资源部负责解释。
. 爱都科技股份有限公司2018年度优秀员工评选方案评选目的 为嘉奖在2018年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。 一、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。 二、评选对象 在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进团体及个人。 三、评选方法 各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。 四、评选人数 评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。 五、评选流程 各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单 六、奖项评定标准和程序
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七、评选标准 1.评定方式 1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4； 2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”； 3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。 2.各奖项评定标准 1）综合评定标准项
[设计]优秀员工评选管理办法69921 汕头市昌豪电子实业有限公司 优秀员工评选管理办法 文件编号:CHDZ-C-6.2-003 版本: A 文件共页:8页 归口部门:人力资源部 受控状态: 拟制人审核人批准人日期日期日期 汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: : 版本号:A 本页修改次 优秀员工评选管理办法 第2页共8页 第一章总则 第一条目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。 第二条适用范围
本办法适用于各部门全体基层员工，包括QC、班组长及维修技术员。部门主管及经理以上管理人员不参与此优秀员工评选。 第二章管理职责 第三条归口管理部门 人力资员部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 第四条相关职责 评选过程中可由各相关部门、车间、班组依据评选标准推荐提名。参与评选人员应自始至终保持客观、公平、公证，确保评选结果的真实性、符合性。 第三章评选标准 第五条分类 优秀员工按工作性质分成班组长和QC、生产一线员工。评选时应向生产制造系统一线员工倾斜。 第六条基本条件 优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。 1、与公司签订劳动合同且在公司连续工作满三个月以上; 汕头市昌豪电子实业有限公司文件编号:CHDZ-C-6.2-003 标题: : 版本号:A 本页修改次 优秀员工评选管理办法 第3页共8页 2、遵守考勤纪律，月总出勤应达100%(注:病假一次/一天除外，并需出具相关医学证明); 3、品行端正、遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为， 对公司高度忠诚;
年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；
各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。
公司优秀员工评选细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下： 一、评比范围： 1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员； 2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等； 二、优秀员工评比条件： 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出； 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；
10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人：不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织：
季度评优方案 一、目的 为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。 参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。 二、奖项设置 优秀团队奖（团队），最佳进步奖（个人），个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人），杰出贡献奖（个人）。 三、评比指标 （一）共通指标 共通价值观行为要求行为要项定义说明 责任信守承诺 结果说话 积极主动 1、爱岗敬业，乐在工作 2、脚踏实地，主动参与，积极奉献 质量为本 1、将工作品质作为个人尊严衡定标准之一 2、一次把工作做好 责任为先 1、勇于承担责任，坦诚面对问题 2、一旦承诺、结果导向、执行到底 3、遵守制度,依据公司制度规定，季度内出现违 规违纪行为或被行政处罚的，一票否决参选资格 4、未发生危机公关处理不力情况 协作换位思考 互助发展 成就客户 1、实现客户价值，与客户共同成长 2、下一道工序就是客户 尊重个人 1、互相关怀、心存感恩 2、重视个人价值 合作共赢 1、只有团队成功，才有个人成功 2、换位思考、能力互补、沟通分享、荣辱与共 创新超越自我 创造价值 价值导向 1、围绕客户价值创新 2、创新必须创造价值 全面创新1、创新无处不在，人人都是创新者 持续改善 1、没有最好，只有更好 2、顺应变化，终生学习，超越自我
（二）各奖项参评特有考核指标 1、优秀团队奖 （1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务，工作效率高、质量好，为实现公司的经营目标做出积极的贡献； （2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力。具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上； （3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格； 2、最佳进步奖 （1）在公司工作需满半年以上； （2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时； （3）能服从上级领导的工作安排，工作态度好，任劳任怨； （4）季度进步明显，对本职工作积极主动，认真热心，得到各部门人员的认可； （5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 3、个人优秀奖 （1）在公司工作需满半年以上； （2）对公司企业文化认同度高； （3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时； （4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用； （5）月绩效考核分都在85分以上； 4、最佳创新奖 （1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出； （2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益，做出巨大贡献； 5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者） （1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献； （2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；