优秀员工(星级员工)评比办法

优秀员工星级员工评比规定1. 背景为了激发公司员工的工作热情和创造力，推动公司业务和工作的快速发展，公司决定开展优秀员工星级员工评比活动。

此次评比活动的目的是通过表彰优秀员工和星级员工，进一步调动员工干事创业的积极性，促进员工的团队协作精神和工作能力水平的提高。

2. 定义2.1 优秀员工公司中表现突出，工作业绩优秀，为公司工作做出杰出贡献的员工。

2.2 星级员工在优秀员工的基础上，具备较高的专业技能，能够带领团队完成更高难度的任务，对公司未来发展有重要贡献的员工。

3. 评选标准3.1 优秀员工评选优秀员工应当根据以下标准进行综合考量：•工作业绩：完成业务指标、推进业务发展，在工作中表现出色•工作态度：积极主动、认真负责、执行力强•团队协作：善于合作、与同事相处融洽、协助团队共同完成目标•个人素质：形象端正，为人处事得当，具备较高的职业道德修养3.2 星级员工评选星级员工应按以下标准进行综合考量：•工作能力：在已有基础上，更加熟练掌握专业技能，能够独挡一面，具备较强的解决问题的能力；•领导能力：善于管理、能够带领团队完成更高难度的任务；•知识储备：多方面的学科知识和技能，能够运用多个领域的知识来完成任务；•团队协作：积极参与协作，发挥其专长优势，带领团队共同完成项目；•其他优秀表现：则需要结合工作目标、业绩把握到位。

4. 评选流程4.1 选拔组织由公司人力资源部负责指导和组织本次评比活动。

4.2 提名选拔公司各部门应结合实际，按照上述评选标准，提出优秀员工和星级员工的候选名单，并提交给人力资源部。

4.3 老师投票人力资源部将收到的候选名单公布，发放投票表给所有员工，让员工投票选出优秀员工和星级员工。

4.4 评选人力资源部在收到投票结果后，结合候选人员的工作业绩和评选标准，筛选出优秀员工和星级员工。

4.5 颁奖在评选完毕后，公司应对优秀员工和星级员工进行公示和表彰。

同时，公司还应根据获奖员工的工作需求和发展潜力，通过晋升、培训等方式予以奖励。

优秀员工（星级员工）评比办法引言企业的员工是企业最重要的资产之一，他们的表现直接影响企业的运营和发展。

因此，企业需要对员工进行评估，激励优秀员工，鼓励他们在工作中进步，提高企业的整体绩效水平。

本文将介绍一种优秀员工评比的办法——星级员工评比。

星级员工评比标准工作绩效工作绩效是评估员工表现的基础，是衡量员工工作表现的重要指标。

企业可通过考核员工工作绩效，度量员工的业绩和工作质量是否符合企业要求，从而评定员工星级。

专业技能员工的专业技能是企业的核心竞争力，因此，企业需要对员工的专业技能进行评估。

包括员工的专业知识储备、技能水平、学习能力等指标。

创新意识创新是企业发展的源动力，员工创新意识的提升将为企业带来无限的想象空间。

因此，企业应该注重员工的创新意识，对员工的创新能力进行评估。

团队协作企业需要倡导团队协作，发挥员工的团队协作精神。

员工之间的协同能力决定企业的绩效和发展方向。

因此，企业应该从员工的团队协作能力入手，对员工的团队协作能力进行评估。

责任感企业需要倡导员工的责任感，让员工明确自己的职责和使命，积极履行职责。

因此，企业应该评估员工的责任感，从而鼓励员工更好的发挥自己的优势。

星级员工评定流程评估人员评估人员需设立专门的评估小组，评估小组包括企业高层领导、HR负责人和相关部门领导等。

评定程序评定程序包括提名、初审、复审、决定等环节。

在提名环节，员工可以自荐或推荐他人，也可以被相关部门领导推荐。

在初审环节，评审小组对员工的个人档案进行审核，对符合条件的员工进行初选。

在复审环节，评审小组对初选出来的员工进行二次评审，最终决定评选出的星级员工。

评定过程需要严格保密，保护员工的隐私。

星级员工评定的重要性星级员工评定并不是一项简单的评估工作，它对于企业的发展和绩效起着重要的作用。

首先，星级员工评定可以激励员工的积极性和工作热情，让员工有获得成就感的机会，从而提高员工的工作效率。

其次，星级员工评定可以为企业选出优秀的员工，引领企业不断前进，推动企业的发展进程。

星级员工评选方案为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。

一、评选对象星级员工评选对象为生产一线员工。

二、评选标准星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。

1、操作技能及作业效率本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。

2、工作质量产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。

3、工艺及操作规范执不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。

4、物料消耗控制物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。

5、设备及工具维护保养人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。

6、现场5S岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。

7、安全生产无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分8、工作态度及行为规范违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。

9、出勤迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。

三、考核办法星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。

每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。

考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。

优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。

其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。

那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。

一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。

公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。

评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。

1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。

优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。

1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。

员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。

应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。

二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。

通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。

2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。

评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。

在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。

2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。

在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。

三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。

星级员工评定方案星级员工评定方案（精选11篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评定方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

星级员工评定方案篇1一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则三、评选要求：1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。

2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。

3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。

四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。

由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。

2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。

3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。

4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。

五、星级员工评选数量：原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。

六、评选办法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。

上报材料应突出典型事迹或优秀表现。

2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。

3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。

4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。

七、评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。

优秀星级员工评比及奖励办法为了提高酒店的服务质量，提升酒店良好形象，本着表扬先进，鞭策后退的目的，特制定优秀、星级员工评比及奖励办法。

具体评比细则如下：优秀、星级员工评比；一、参评人员范围；酒店所有在册员工，（除总经理、部门经理、营销部工作人员）二、参加评比的资格；经过培训合格上岗工作满一月后的各岗位一线工作人员和基层管理人员，均可参加评比。

三、不具备评比资格；1、在员工中散步谣言，煽动闹事者；2、有损酒店形象及利益者3、严重违反工作纪律及规章制度者4、每月罚单超过两张者，旷工半天以上（含半天）者，被顾客投诉二次以上（含二次）者，事假超过三天以上（含三天）者，迟到超过两次以上（含两次）者，早退超过二次（含二次）者5、聚众赌博，打架斗殴者6、每月有一次发生消防，安全、卫生、质量事故的直接责任者。

7、不服从管理、调动、安排，卫生检查、安全检查不合格者。

四、评比细则1、优秀员工评比活动由执行总经理、部门经理、或委托其他管理者参与，员工监督。

2、优秀员工评比本着公平、公正、公开的原则进行。

3、评比结果以《酒店服务质量检查表》、《卫生环境检查表》、《员工仪容仪表检查表》、《员工绩效评估表》的评分为准。

4、以上各表的评分依据必须真实有效，并上报原始工作记录以便核实。

5、每月优秀员工评比比例为参评员工的2%（宁缺勿滥）6、员工每月综合得分最高分为100分，每小项评分最高分为5分，评分形式以扣分制。

7、员工每月考评综合得分达85分以上（含85分）者，均可参加投票评比优秀员工。

8、优秀员工评比必须经全体员工投票确认；*参加投票人数必须占本店员工总人数2/3以上*得票数为0者，优秀员工资格取消。

*优秀员工的产生由得票数从高到低根据额定比例筛选。

9、星级员工评比*凡连续两月获得优秀员工者，将成为一星级员工，凡连续三月获得优秀员工者，将成为二星级员工，依次类推。

*星级员工最高荣誉为五星级员工*凡星级员工如未在一月获得加星者，将摘星一颗，已经获得两星以上的星级员工被连续两月摘星者，将取消优秀、星级员工荣誉称号。

星级员工评定实施方案一、背景。

随着企业竞争日益激烈，员工的绩效评定变得尤为重要。

优秀的员工是企业发展的重要支撑，因此如何科学公正地评定员工的绩效，成为企业管理的一大挑战。

为了激励员工，提高工作积极性，公司决定实施星级员工评定方案。

二、评定标准。

1. 工作业绩，包括工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 团队合作，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的表现。

3. 创新能力，包括员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、提出改进建议等方面的表现。

4. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业修养等方面的表现。

5. 学习能力，包括员工的学习态度、学习能力、自我提升等方面的表现。

三、评定流程。

1. 提名阶段，部门主管提名优秀员工，提名需包括员工的工作业绩、团队合作、创新能力、职业素养和学习能力等方面的表现。

2. 部门评审，部门领导对提名员工进行评审，综合考虑员工的工作表现和团队贡献，筛选出优秀员工。

3. 公示阶段，公示通过部门评审的优秀员工名单，接受公司全员评议，以公开透明的方式进行评定。

4. 最终评定，公司领导根据部门评审和全员评议的结果，确定星级员工名单，并进行公示。

四、奖励措施。

1. 荣誉证书，公司颁发星级员工荣誉证书，表彰其在工作中的优秀表现。

2. 奖金激励，公司将给予星级员工一定比例的奖金激励，以鼓励其继续努力。

3. 晋升机会，公司将优先考虑星级员工的晋升机会，为其提供更广阔的发展空间。

4. 培训机会，公司将为星级员工提供专业的培训机会，帮助其不断提升自我。

五、总结。

星级员工评定实施方案的推行，将有助于激励员工，提高工作积极性，营造良好的企业文化氛围。

通过公正公平的评定机制，公司将更好地留住人才，推动企业持续发展。

希望全体员工能够积极参与评定工作，共同营造良好的工作氛围，共同推动公司发展。

酒店优秀员工评选方案酒店优秀员工评选方案范文为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家整理的酒店优秀员工评选方案范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

酒店优秀员工评选方案1为提高酒店的管理水平和服务质量，进一步的提高和调动员工的积极性，树立德、能兼备的先进典型，充分发挥“优秀员工”的示范效应，弘扬尊重服务、重视服务、珍惜人才的时代风尚；酒店决定开展评选“优秀员工”的活动，特拟订此方案：一、“优秀员工”活动的评选对象：酒店各管理处基层服务人员。

二、“优秀员工”评选条件及标准：1、有良好的职业道德和思想素质，遵纪守法。

2、热爱本职工作，积极主动地为宾客提供优质服务，代表酒店的窗口形象。

3、服务热情，耐心接待宾客，对工作有强烈的责任感，工作积极勤奋。

4、使用文明用语，服务语言温馨，态度和蔼亲切。

5、积极维护酒店荣誉，在宾客中树立了良好酒店形象和口碑，有特殊服务技能或突出事迹。

6、一切行为以酒店利益和声誉为重。

7、积极参与酒店组织的各类培训，培训考核合格。

三、奖励办法1、优秀员工：每月有奖励；2、连续三次评选为优秀员工，年终有机会评选“星级员工”，并有丰厚奖励。

四、评选流程：1、每月初由部门经理根据各部门名额标准评选，按照优秀员工评选标准，于每月十日前将优秀员工事迹和名单上报行政部；2、行政部审核后于15日前呈报总经理批示。

经总经理书面批示后，行政部发文对其优秀事迹进行通报并予以奖励；3、连续三次被评为优秀员工，可优先作为星级员工评选候选人入闱。

酒店优秀员工评选方案2为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

星级员工评定为了激励品德优良。

能力突出，勤奋努力，工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，公司决定即日起进行星级员工的评选。

一、星级员工的评选类别：1.工作能力之星2.行为楷模之星3.质量服务之星二、星级员工评比标准：1.当评定周期内出勤率为全勤。

（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8.5小时）2.对本职工作积极主动，认真热心，各项成绩表现显著受到各部门领导及同事的一致好评。

3.对公司有忠诚度及奉献精神，对同事团结，对领导尊重。

4.工作区域干净整洁。

5.本评定周期没有出现受处罚的情况。

6.所在工作岗位操作熟练，质量标准掌握良好。

7.具备良好的工作质量，并爱护公司公共财产、办公和生活环境、设施设备。

8.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的。

9.以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。

10.评选由员工推荐、本人自荐或部门提名。

三、奖励标准：1.每周被评定为周星级员工奖励50元。

2.月季星级员工将进行奖励实物奖励或现金奖励100元。

3.年度星级员工将进行奖励1500元。

四、评选流程：周星级员工：在当周内获得平时奖励次数最多的员工（或者是每日之星获得次数），并由全体员工投票表决得票最高的，并交总经办审核，次周星期二会将最终评选的结果粘贴通报表扬。

月度优秀员工：当月内获得周星级员工次数最多的人，由经理于月底将月度星级员工名单提报至总经办处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司月度星级员工标准的，由总经办对该员工进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。

年度星级员工：当年度获得周星级，月度星级最多次数的员工。

评比考核的各项将在平时工作生活过程中对任何事项进行考核。

考核的各项将在员工的守则中为指导。

星级员工评选方案（精选5篇）第一篇：星级员工评选方案星级员工评定方案1目的为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。

2评定对象和范围2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评选范围）3评定周期每月一次考评4评定组织机构4.1管理机构人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。

4.2执行机构公司各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。

4.3评星委员会组长：副组长：委员：5评定等级星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级6评定比例生产部按车间进行评选，7评定办法7.1生产系统评选项目和评选细则7.1.1评选项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服从分配（10分）7.1.1.2工时项目以每小时人均生产劳动率50分为标准分，如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.2质量项目质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.3出勤项目请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；7.1.1.4安全项目员工在日常工作中因个人原因操作不当，导致安全问题将取消评选资格，此项目分占总分比例10%。