完整word版集团公司制度编制管理办法

集团公司公司管理制度一、组织结构管理1. 集团公司应建立清晰的组织架构，明确母公司与子公司之间的关系，以及各自的职能和权限。

2. 设立集团总部作为决策中心，负责制定集团战略、监控运营情况，并提供必要的支持服务。

3. 各子公司需根据业务特点设置合理的内部结构，并保持与集团总部的有效沟通。

二、财务管理制度1. 实行统一的会计制度和财务报告标准，确保财务数据的准确性和可比性。

2. 强化内部审计功能，定期对子公司的财务状况进行检查，防范财务风险。

3. 推行成本控制和预算管理制度，提高资金使用效率和盈利能力。

三、人力资源管理1. 建立科学的人才选拔和培养体系，为集团及子公司输送合适的管理和技术人才。

2. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行奖惩，激励员工积极性。

3. 关注员工的福利和职业发展，创造良好的工作环境，降低员工流动率。

四、运营管理1. 制定统一的业务流程和操作规范，提升工作效率和服务品质。

2. 引入现代化的管理信息系统，实现信息共享和快速决策。

3. 加强对子公司的业务指导和支持，帮助其解决运营中的困难和问题。

五、风险管理与合规1. 建立健全的风险评估机制，及时识别和应对各种潜在风险。

2. 制定应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处理。

3. 加强法律法规学习，确保所有业务活动符合当地法律法规的要求。

六、企业文化与社会责任1. 塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。

2. 积极承担社会责任，通过参与公益活动等方式提升企业形象和社会影响力。

3. 注重环境保护，推动可持续发展策略，实现企业利益与社会利益的和谐统一。

总结：。

集团公司制度管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】山东高速公路股份有限公司企业制度文件编号：SDECL/QG/MD/01版本号/修改状态：C/0实施日期：2007年5月1日制度管理办法编制：企业管理部审核：方世杰批准：王化冰山东高速公路股份有限公司发布制度管理办法1.目的为规范公司各项管理制度，保证公司制度管理体系的有效运转，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司总部各部门制订、发放、修改、废止各项管理制度（包括各种管理办法、管理规定、含有规范作用的通知和通告、外来文件、电子媒体文件）及相关活动。

3.职责公司总经理办公会议行使规章制度的审议、批准和废止权。

企业管理部是公司制度管理的归口部门。

负责审查规章制度、统一制度格式和编号；对规章制度的运行情况组织评审；收集有关修改和废止的建议并提出实施方案；根据修改和废止情况对公司规章制度进行更新换版。

公司各部门在规章制度的制定、修改、废止过程中，具体负责本部门规章草案的调研、征求意见、起草和修改工作；负责对规章制度执行过程中出现的问题及时进行汇总、反馈；负责按照公司的安排和部门职责范围，对相关规章制度的运行情况进行评审，并提出修改、废止的建议或意见。

4.规范内容制度分类及编号4.1.1制度的分类公司的制度分为以下三类。

（1）《公司章程》——指经股东会批准的《公司章程》，是公司制定各项基本管理制度和具体管理规章的指导性文件。

《公司章程》的修订、批准和发布按照《公司法》和中国证监会有关规定执行。

（2）公司基本管理制度——是公司在经营管理宏观方面进行内部控制的制度依据。

基本管理制度须经董事会审议并批准后实施。

基本管理制度包括但不限于战略管理制度、投资管理制度、公司财务制度、信息披露管理办法、监察稽核制度、绩效考核制度、薪酬制度等。

公司基本管理制度的制定、修订、批准和发布视情况而定，对于基本管理制度的制定以及重大的修改须经董事会批准，其他非重大修改须经总经理办公会议批准，重大修改指根据法律法规或公司实际情况，对规章制度的实质内容产生根本性变化的修改。

集团子公司管理办法（草）一、目的：进一步完善组织结构，强化集团决策，资源配置和调控服务职能，规范和加强子公司的管理二、范围：集团内各子公司三、内容总则第一条为完善集团组织，规范集团内各组织的行为，加强集团整体的市场竞争力，激活集团下属公司经营活力，促进集团各单位的协调发展，特制定本办法。

第二条为了集中各类资源力量，充分发挥各营业组织的经营能力，并充分发挥管理部门集中管理的专业化效能，以厦门舫昌集团有限公司为母公司的舫昌集团，采取集团化管理模式，实行分权与集权相结合的管理方式，对子公司进行全面管理。

第三条管理项目分为三大类，即事权、人权、财物权。

第四条相关项目的管理，采取集中实施、按制度分权实施、参照标准分权实施、自主实施四种类型。

第五条事权包括会议制度、股权管理、预算计划、集团制度的制定、实施、检查、信息管理与信息交流、客户管理、广告、后勤、内部计算机系统、法务、档案等方面。

事权管理主要采取集中实施模式。

其中会议制度、股权管理、法务、档案、广告、内部计算机系统由集团统一制定并执行。

预算计划、集团制度的制定、实施、检查，采取上下结合原则。

信息管理与信息交流、客户管理、后勤，集团制定统一的制度，子公司按照标准执行。

第六条人权即人力资源的全部内容，含招聘、调动、解聘、人事档案管理、教育培训、定员定编、薪资、福利、奖励、考核晋升等。

人权管理采取集权与分权相结合的模式。

其中，招聘、调动、解聘、教育培训、定员定编由子公司与母公司相关管理部门共同负责。

薪资、福利、奖励、考核晋升等项目，母公司制定标准，子公司参照标准自主确定到相关员工，并报母公司相关部门备案；若因生产经营需要须由子公司自主确定标准，应组织专案报母公司批准后方可实施。

第七条人事档案管理执行母公司制度。

第八条财物权包括资金、信贷、采购、销售、库存、仓储运输、财务、固定资产、物品采购与领用、费用、应收帐款等。

财物权管理采取集权与分权相结合的模式。

在合理有偿的基础上，资金由集团进行统一调配。

集团规章制度管理办法第一章总则第一条为了规范集团公司内部管理，促进集团公司各部门及员工的良性发展，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司内部的规章制度管理，旨在建立健全、完善的规章制度管理体系，保障集团公司的正常运转和发展。

第三条集团公司各部门及员工应当认真遵守本办法制定的规定，按规章制度管理办法要求健全、完善规章制度，加强管理，提高绩效。

第四条集团公司有关管理部门应当会同其他相关部门，共同推进本办法的实施，促进规章制度管理的规范化和常态化。

第五条集团公司各部门领导人员应当树立科学管理、严格管理、创新管理理念，切实履行规章制度管理的主体责任。

第六条集团公司应当不断加强对规章制度管理办法的学习宣传，促进全员参与规章制度管理，提高管理水平。

第七条集团公司应当加强对规章制度管理的检查监督，及时发现并解决存在的问题，确保规章制度管理的顺利实施。

第二章规章制度的制定第八条集团公司各部门应当按照公司制定的程序和要求，制定符合公司实际的规章制度，并及时报批上级主管部门。

第九条规章制度的制定应当经过充分调研、论证和讨论，确保规章制度科学、合理、有效。

第十条规章制度的制定应当突出解决实际问题，解决重点难点问题，促进集团公司稳定发展和提高绩效。

第十一条规章制度的制定要明确责任部门、责任人员，明确执行程序和时间节点，确保规章制度的贯彻执行。

第十二条规章制度的调整、修订应当根据实际情况，经过充分讨论和论证，得到必要的批准和备案。

第十三条集团公司应当建立规章制度的管理台账，做好规章制度的备案存档和档案管理，保障规章制度的记录完整。

第三章规章制度的执行第十四条集团公司各部门应当落实规章制度管理办法，切实加强规章制度的执行力度。

第十五条规章制度的执行应当严格依照程序和要求，不得擅自修改、变通，否则要承担相应责任。

第十六条集团公司应当建立健全规章制度执行的考核评估机制，对规章制度的执行情况进行定期检查评估。

第十七条对执行规章制度有困难的部门和人员，集团公司应当及时给予指导和帮助，确保规章制度的有效执行。

集团公司规章制度管理办法(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除集团公司规章制度管理办法集团公司规章制度管理办法第一章总则第一条为使xx集团有限公司（以下简称公司）制定、修订、颁布规章制度的程序科学化、规范化，保证公司建立健全并有效执行各项规章制度，根据《中华人民共和国公司法》、《xx关于进一步规范决策会议议案合法合规审核的指导意见》（xx股份法务〔2016〕79号）、《xx股份有限公司规章制度管理办法》（xx股份法务〔2016〕150号）及《xx集团有限公司章程》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法所指规章制度是公司为规范各项管理工作的范围、职责、权限、工作程序和奖惩而制定的各种办法、规定和指导意见等规范性文件的总称。

第三条公司规章制度根据规范内容及决策程序主体分为三级。

一级规章制度是指公司章程、董事会议事规则、监事会议事规则等由股东决定的公司根本管理制度。

二级规章制度是指规范公司战略管理、投资管理、人力资源管理、生产（技术）管理、成本合同管理、财务管理、金融管理、营销管理、风险管理、业绩考核、法律合规管理、审计工作、综合管理等由董事会决定的公司基本管理制度。

三级规章制度是指为实施以上两级规章制度而制定的规范具体业务管理工作由经理层制定的具体管理制度。

第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）合法合规性原则：贯彻党和国家的路线、方针、政策，符合国家法律、法规、规章、国家强制性标准、行业准则等；（二）稳定与时效性兼顾原则：规章制度应与公司整体发展战略、功能定位、管控模式及管理重点相适应，在确保相关规章制度相对稳定运行的同时，要随着内外部环境的变化和经营管理的需要,不断评价和更新；（三）可操作性和适用性原则：规章制度规定的内容和程序应符合企业管理实际，可执行能操作，能在一定时间和一定范围内普遍适用；（四）统筹兼顾原则：注意规章制度的系统性和协调性，与管理流程协调和匹配，避免重复制定和各项规章制度之间冲突、交叉和遗漏。

规章制度管理办法____煤业集团有限公司规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。

第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。

第三条规章制度种类主要包括：办法(实施办法)、制度、规定、细则(实施细则)、章程、规则、指导意见等。

第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。

第五条规章制度制订(修订)的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。

第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。

第二章职责分工第七条公司企业管理部(法律事务处)是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。

第三章计划第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年____月____日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部(法律事务处)。

规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，规章制度管理成效，以及次年规章制度废、改、立计划和培训计划等。

四川发达伟业投资有限公司子公司管理办法（草案）第一章总则第一条为了加强对子公司的管理，有效控制经营风险，保护集团公司及其他投资人的合法权益，根据国家相关法律法规及本集团公司章程的有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于对本集团公司所属全资及控股子公司的管理，参股子公司参照执行。

第三条子公司应严格遵守国家有关法律法规及本制度的规定，并根据自身经营特点和环境条件，制定各自的内部控制制度及实施细则。

第四条子公司独资成立或控股其他公司的，应参照本制度的要求逐层建立对其下属公司的管理体系。

第五条子公司的发展战略与规划必须服从集团公司制定的整体发展战略与规划，并应执行集团公司对子公司的各项制度规定。

第二章管理机构及职责第六条子公司应当依据《公司法》及有关法律法规，完善自身的法人治理结构，建立健全内部管理制度。

子公司依法设立股东会（或股东大会）、董事会（或执行董事）及监事会（或监事）。

集团公司通过参与子公司股东会（或股东大会）、董事会及监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。

第七条集团公司依照子公司章程的规定向子公司委派或推荐董事、监事及高级管理人员，并根据需要对任期内委派或推荐的董事、监事及高管人选做适当调整。

第八条由集团公司派出的董事、监事及高级管理人员在子公司《章程》的授权范围内行使职权，并承担相应的责任，对集团公司负责。

集团公司派出高级管理人员负责本集团公司经营计划在子公司的具体落实工作，同时应将子公司经营、财务及其他有关情况及时向集团公司反馈。

第九条集团公司各职能部门应根据职责管辖范围逐步建立健全集团内部控制的各项管理制度或办法，并据此对子公司的经营、财务、重大投资、安全生产、法律事务及人力资源等进行指导、管理及监督。

1、集团公司发展规划、财务、产权管理等部门主要负责对子公司经营计划的上报和执行、以及财务会计等进行监督。

2、集团公司安全生产、审计监督、合同管理等风险管理部门主要负责对子公司的安全生产、财务审计、合同管理等事项进行指导和监督。

集团公司制度管理办法一、引言随着经济全球化的发展，集团公司的规模和数量迅速增长。

为保障集团公司的正常运营，确保各单位之间的协调合作和管理有效性，制定一套科学合理的集团公司制度管理办法势在必行。

二、总则1. 目的本办法的目的是规范集团公司内部各单位的管理行为，提高集团公司整体运营效率和市场竞争力。

2. 适用范围本办法适用于集团公司及其下属各单位。

3. 遵守原则集团公司及各单位应遵守国家法律法规、行业规范以及集团公司的内部管理制度。

4. 监管机构集团公司设立制度管理部门，负责制度的起草、修订、发布和监督执行。

三、制度管理1. 制度的起草与修订（1）制度管理部门根据集团公司的业务需要，负责制定、修订和废止制度；（2）制度起草和修订应征求各单位的意见，并邀请相关专家进行评审。

2. 制度的发布与执行（1）制度管理部门负责组织并编号、归档制度，并及时向各单位发送通知；（2）各单位应组织相关人员对新制度进行培训，确保全体员工了解并遵守制度。

3. 制度的评估与改进（1）制度管理部门应定期对已发布的制度进行评估，发现问题及时改进；（2）各单位可以根据实际情况提出制度改进建议，经制度管理部门审核后予以采纳。

四、集团公司工作流程管理1. 工作计划的编制与执行（1）各单位应根据年度工作目标制定工作计划，并定期报送集团公司；（2）各单位要按照工作计划执行，及时上报工作进展和成果。

2. 信息共享与沟通（1）集团公司应建立健全的信息共享平台，实现各单位之间信息的快速传递；（2）各单位应定期召开会议，加强沟通与交流，解决工作中的问题。

3. 决策与执行（1）集团公司应建立科学决策机制，确保决策的权威和透明；（2）各单位要切实执行集团公司的决策，确保各项工作的顺利进行。

五、集团公司绩效评估与考核1. 绩效评估指标的确定与权重分配（1）制度管理部门负责确定集团公司绩效评估指标体系；（2）根据各单位的特点和业务情况，制度管理部门按照一定的权重进行指标分配。

集团有限公司经营管理办法第一章总则第一条为建立健全集团公司经营管理体系，强化经营管理工作，规范市场竞争行为，确保全司经营工作健康、有序的开展，保护公司的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定，特制定本办法。

第二条集团公司各子、分公司必需守法经营，认真贯彻执行政府的法令规章，依法从事建筑市场的各类经营活动，服从集团公司的统一协调和管理，维护并执行本办法之规定。

第二章经营管理体系第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式；各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。

第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的责任部门。

主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关；公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。

第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动，两条腿走路的方式，面向市场承揽工程业务。

在业务洽谈上，内部遵循谁先参与谁优先的原则（遇有矛盾或特殊情况时，集团公司有权做出裁决）。

第六条凡在本市（即市行政区域内）范围内洽谈的工程业务，由市场发展部负责管理；本市范围以外洽谈的工程业务，由外出施工管理部负责管理。

第三章工程任务的洽谈与分配第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场，积极参与市场竞争。

对各子、分公司自行接洽的工程项目，集团公司各职能部门应积极参与和配合，并指导、帮助具体运作。

第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示集团公司的介绍信。

同一工程项目，集团只开具一张介绍信，明确一个单位主谈。

若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况，在本埠的，应服从市场发展部的协调和裁决；在外埠的，应服从外出施工管理部的协调和裁决。

第九条关于工程介绍信的管理。

集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程，应先到市场发展部登记，经市场发展部同意后开具介绍信签批单，报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具；在外埠洽谈工程，应先到外施部登记，经外施部同意后，开具介绍信签批单，报分管外施工作的副总经理签字批准后，到集团公司办公室开具。

关于整理汇编公司规章制度的通知
各部门：
近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程等规章制度。

为进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：
一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。

二、各部门制度内容力求贴合工作实际，便于实施操作。

三、自即日起，各部门对各项规章制度进行梳理、修订和完善，形成汇编目录，于10月27日前，以电子版形式交至公司邮箱。

四、公司此次规章制度的汇编工作，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，希望各部门高度重视，科学组织，认真修订，务必全面按时细致地完成此项工作。

公司后勤办公室
2016年10月21日。