美甲店·····员工工资待遇抽成业绩分配表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。

三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。

四、全勤工资1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资；2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放；3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部；4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部；5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。

五、岗位工资1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。

六、薪资发放1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发2、3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。

2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。

六、加班、请假计算1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班；2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。

美甲店招聘薪资方案在美甲行业中，人才是关键。

对于美甲店来说，如果能够招聘到一些技术精湛、经验丰富的美甲师，将直接决定店面的成败。

因此，对于美甲店来说，一个合适的、具有竞争力的薪资方案是吸引和留住人才的关键之一。

薪资构成美甲店的薪资包含两部分：基本工资与奖金。

基本工资基本工资根据美甲师的工作年限、学历、证书等因素进行划分，其中工龄是影响薪资的关键因素。

以下是不同工龄美甲师的薪资构成：•一年以下：月薪3000元；•一年至三年：月薪4000元；•三年至五年：月薪5000元；•五年以上：月薪6000元。

奖金除基本工资之外，美甲店还向美甲师提供奖金方案。

奖金是根据美甲店的业绩和美甲师的表现进行评估和分配的。

以下是美甲店奖金的计算方法：•美甲店总收入的10%分配给美甲师；•美甲师达成个人业绩指标后，可获得相应的奖金；•美甲师获得的奖金与店长约定之后发放。

福利待遇为了留住人才，美甲店也需要提供符合市场标准的福利待遇。

以下是美甲店提供的福利待遇：•养老保险、医疗保险、工伤保险；•七险一金；•双休；•带薪年假。

额外补贴美甲店的美甲师有机会获得额外的补贴，这也是发掘创新精神的有效方式。

以下是美甲店提供的额外补贴：•完成美甲项目后，可获得额外奖励；•参加美甲行业相关培训，美甲店将支付培训费用；•每月完成销售指标后，可以获得额外补贴。

结论美甲店的薪资方案是吸引和留住人才的关键之一，因此需要合理实际地设置。

美甲店的薪资构成应当包含基本工资和奖金，福利待遇应当符合市场标准。

美甲店需要不断创新，为美甲师提供额外补贴，从而吸引更多的人才加入美甲行业。

美容院工资制度本着让所有员工长远的稳定和可持续发展的人力资本规划，在成本和利润的核算下，特制定此工资制度：总则1. 工资分为六个级别，所有人员凭能力和销售目标，自动升降级。

2. 底薪标准为在当地具可对比性的无任务底薪制。

工资标准（1）店长工资制星外级：底薪1500元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1800元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪2000元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2500元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%四星级：底薪3000元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3500元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（2）美容顾问工资制星外级：底薪1000元（美容院总业绩3万元以内，含3万）提成为美容院总业绩的1%一星级：底薪1200元（美容院总业绩3----5万元，含5万）提成为美容院总业绩的2%二星级：底薪1500元（美容院总业绩5----8万元，含8万）提成为美容院总业绩的3%三星级：底薪2000元（美容院总业绩8----10万元，含10万）提成为美容院总业绩的3.5%四星级：底薪2500元（美容院总业绩10----15万元，含15万）提成为美容院总业绩的4%五星级：底薪3000元（美容院总业绩15万元以上）提成为美容院总业绩的5%（三）美容师工资制1.星外级：底薪1200元（业绩0.5-1.5万元，含1.5万）提成为个人店内业绩提成6%2.一星级：底薪1600元（业绩1.5----2.5万元，含2.5万）提成为个人店内业绩提成6.5%3.二星级：底薪1900元（业绩2.5----3.5万元，含3.5万）提成为个人店内业绩提成7%4.三星级：底薪2200元（业绩3.5----4.5万元，含4.5万）提成为个人店内业绩提成8%5.四星级：底薪2600元（业绩4.5----5.5万元，含5.5万）提成为个人店内业绩提成9%6.五星级：底薪3000元（业绩6万元以上）提成为个人店内业绩提成10%（四）服务手工提成标准1.手部护理：3元/次2.颈部护理：3元/次3.面部基础护理：3元/次4.面部深层护理：5元/次5.减肥护理：5元/次6.身体护理：8元/次（五）业绩说明及工作分工1.美容顾问的销售业绩分一半给对应为这个顾客做护理服务的美容师。

美甲店招聘薪资方案作为一家美甲店，要想让自己的业务兴旺发达，不仅要靠吸引顾客，还要靠吸引合适的员工。

因此，我们需要为美甲师和美甲助理提供具有竞争力的薪资福利方案。

美甲师薪资美甲师是美甲店最核心的员工，他们直接决定着美甲店的服务质量和客户流量。

因此，美甲店需要为美甲师提供具有吸引力的薪资福利，以留住他们的人才。

1.基本工资美甲师的基本工资通常根据其经验和技能水平来定，新手美甲师通常在2000元左右，资深美甲师则可以达到5000元以上。

2.提成比例美甲店通常会为美甲师安排提成比例，根据销售额或者服务项目的完成情况来计算。

提成比例通常在20%~40%之间，水平和业绩好的美甲师可以获得更高的提成。

3.加班费如果美甲师需要在非工作时间完成任务，美甲店需要为其提供加班费。

通常加班费的标准是基本工资的1.5倍，如果是节假日或者周末的加班，加班费会更高。

4.绩效奖金对于表现出色的美甲师，美甲店可以给予绩效奖金，这可以激励美甲师更加努力工作，提升业绩水平。

绩效奖金的数额根据美甲店的具体制度来定。

美甲助理薪资美甲助理是美甲师的助手，他们帮助美甲师完成部分任务，同时也需要具备一定的美甲技能。

美甲助理的薪资通常比美甲师低，但也需要给予一定的福利。

1.基本工资美甲助理的基本工资通常在1500元左右。

2.提成比例美甲店可以为美甲助理设置提成比例，以激励其在服务项目上的表现。

提成比例通常在10%~20%之间。

3.加班费美甲助理的加班费标准与美甲师相同，一般基本工资的1.5倍。

4.培训机会美甲店可以为美甲助理提供一定的培训机会，以帮助他们提升自己的美甲技能和服务水平。

总结美甲店招聘薪资方案需要综合考虑以下几个因素：员工的经验和技能水平、美甲店的业绩和利润、员工的劳动强度和时间等。

美甲店需要不断调整自己的薪资福利政策，以吸引更多优秀的美甲师和美甲助理，为顾客提供更好的服务体验。

美甲店聘请底薪制度模板一、聘请底薪制度的概述本美甲店聘请底薪制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极工作，提升服务质量，实现美甲店的长远发展。

本制度结合行业特点和店内实际情况，设定固定底薪和绩效奖金，以激发员工的工作热情和创造力。

二、底薪及绩效奖金设定1. 底薪：根据美甲师、助理和其他职位的不同，设定相应的底薪标准。

美甲师底薪范围为每月 3000-5000 元，助理底薪范围为每月 2000-3500 元。

其他职位底薪根据工作性质和职责范围予以确定。

2. 绩效奖金：绩效奖金根据员工的工作表现、客户满意度、销售业绩等因素综合评定。

每月绩效奖金范围为 500-2000 元，具体金额由店长根据实际情况进行评定。

三、工作时间和休息休假1. 工作时间：美甲师每周工作 40 小时，分为周一至周五上午 9:00-下午 6:00，周六至周日上午 10:00-下午 7:00。

助理及其他职位工作时间根据工作需要进行调整。

2. 休息休假：员工享有国家法定节假日休息权利。

同时，根据工作年限，员工每年可享受 5-10 天的带薪年假。

四、员工培训与发展1. 店内培训：店内定期组织专业技能培训、服务流程培训等活动，提升员工的专业技能和服务水平。

2. 外部培训：鼓励员工参加行业内的专业培训和考试，提升个人综合素质。

店内可根据实际情况给予一定的培训费用补贴。

3. 职业发展：店内设立晋升通道，员工可通过业绩、能力和综合素质的提升，晋升为高级美甲师、店长等职位。

五、福利待遇1. 社会保险：为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，确保员工的福利待遇。

2. 福利待遇：员工享有生日礼物、节日礼品等福利待遇。

同时，店内设有员工休息区、提供工作餐等便利条件。

3. 员工优惠：员工本人及家属可享受店内产品及服务优惠。

六、员工行为规范1. 遵守国家法律法规，遵守店内规章制度，服从店长管理。

2. 保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。

一、总则第一条为规范美甲店员工工资提成管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，特制定本制度。

第二条本制度适用于本店所有美甲员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工收入与个人业绩挂钩。

二、工资结构第四条美甲员工工资由基本工资和提成两部分组成。

第五条基本工资：根据员工岗位、技能水平、工作经验等因素确定，具体标准如下：1. 初级美甲师：基本工资1000元/月；2. 中级美甲师：基本工资1500元/月；3. 高级美甲师：基本工资1800元/月。

第六条提成：根据员工业绩、客户满意度等因素确定，具体提成比例如下：1. 初级美甲师：提成比例为30%；2. 中级美甲师：提成比例为35%；3. 高级美甲师：提成比例为40%。

三、提成计算方法第七条提成计算周期为每月，按以下方式计算：1. 美甲师当月完成的美甲订单金额乘以相应提成比例；2. 减去当月退单、换款、投诉等产生的赔偿金额；3. 减去当月因个人原因导致的顾客流失赔偿金额；4. 加上当月完成额外任务的奖励金额。

第八条提成发放：每月末结算完毕后，于次月5日前将提成发放至员工工资卡。

四、提成调整第九条本制度规定的提成比例可根据市场行情、店铺经营状况等因素进行调整，调整幅度不超过10%。

第十条提成调整需经店长同意，并提前通知全体员工。

五、奖励与惩罚第十一条对业绩突出、客户满意度高的美甲师，给予以下奖励：1. 当月业绩奖金；2. 优秀员工称号；3. 优先晋升机会。

第十二条对违反店规、损害顾客利益的美甲师，给予以下惩罚：1. 警告；2. 降级；3. 离职。

六、附则第十三条本制度由店长负责解释。

第十四条本制度自发布之日起执行。

第十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。

门店店长薪酬及绩效考核表薪酬等级基本岗位工资(50%) 固定绩效(50%) 浮动绩效A类店8000/B类店6000/C类店4500 4000/3000/2250 4000/3000/2250 有固定绩效考核指标考核说明考核权重考核得分指标说明信息输出渠道月度GOP率的达成情况（按年度预算任务分解的月度指标GOP）达成90%以下（含90%），扣除本项所有分数；完成90%以上，每上升1%得3分， 30分封顶（小数点后忽略不计，取整数）财务部30月度营业额的达成情况（按年度预算任务分解的月度指标营业额）达成90%以下（含90%），扣除本项所有分数；完成90%以上，每上升1%得2分， 20分封顶（小数点后忽略不计，取整数）财务部20门店卫生、质量（出品质量、服务质量）总厨办、行政部每月各抽查两次，综合得分达成85分（含85分）以下，扣除本项所有分数；完成86-90分，每得1分加3分共15分，完成90分以上得满分20分，（总厨办负责检查后厨卫生及出品质量；行政部负责前厅卫生及服务质量。

）总厨办、行政部、运营部20成本费用率控制情况（人力成本、原材料成本率、综合成本率）人力成本不合理扣除2分，原材料成本率超标扣除4分，综合成本率超标扣除4分人力资源部、财务部10门店人才战略培养、员工稳定情况、团队建设方案落实情况根据人才战略培养指标进行人才培养（人力资源部下达），月度未达标一项扣除4分；月度满编率未达到90%—105%，扣除3分；团队建设方案未落实扣除3分人力资源、行政部、运营部10管理制度（操作规范、流程等）及职能部门要求指示的执行情况行政部、总厨办抽查反馈制度执行情况及职能部门反馈的情况，出现一次未落实扣除2分；发现一次因协调不到位影响正常经营或团队氛围扣除2分职能部门将信息汇总至运营部10备注：1、储值卡销售任务：1月200万、2月120万、3月80万、4月80万、5月200万、6月100万、7月150万、8月80万、9月150万、10月150万、11月80万、12月150万。

美甲店工资体系方案作为美甲店经理，一个好的工资体系方案不仅可以增加员工的工作动力和工作满意度，也可以提供给员工良好的收入保障。

本文将针对美甲店的员工分类和工资计算方式提出一套科学合理的工资体系方案。

1. 员工分类美甲商铺的员工大体可分为以下几个类型：1.1 美甲师美甲师是美甲店的核心岗位，主要负责为顾客提供美甲服务。

美甲师的工作技能和服务态度会直接影响到顾客对商铺的评价，所以一名好的美甲师对商铺的发展至关重要。

1.2 培训师培训师是美甲店必不可少的角色之一，他们负责培训新入职的美甲师，以提高店内员工整体技能水平。

培训师需要有丰富的美甲技能和教学经验。

1.3 前台接待员前台接待员是客户和美甲师之间的桥梁，主要负责接待客户、安排预约和解决客户投诉。

前台接待员的服务态度和职业素质也会直接影响到顾客对商铺的印象和信任。

1.4 保洁员为了保证美甲店的环境干净整洁，需要一名或数名保洁员进行每日清洁和卫生消毒。

2. 工资计算方式针对美甲店不同的员工类型，我们详细规划了不同的工资计算方式，下文将详细介绍。

2.1 美甲师工资计算方式美甲师在美甲店的工资主要由底薪和业绩提成组成，详细如下：2.1.1 底薪根据该美甲师的工作年限和工作经验，设定相应的底薪，底薪标准如下：工作年限底薪标准1年以下3000元1年以上4000元3年以上5000元5年以上6000元2.1.2 业绩提成美甲店中，美甲师的业绩往往是绩效工资的一个重要因素。

根据美甲师所完成的美甲项目数量和销售金额，计算美甲师的绩效奖金。

具体计算方式如下：1.美甲师每完成一个项目，可获得300元绩效奖金。

2.对于美甲师销售的指定产品，美甲师可获得产品销售总额10%的绩效奖金。

2.2 培训师工资计算方式培训师在美甲店的工资主要由底薪和培训课程补贴组成，详细如下：2.2.1 底薪根据该培训师的工作年限和工作经验，设定相应的底薪，底薪标准如下：工作年限底薪标准1年以下4000元1年以上5000元3年以上6000元5年以上7000元2.2.2 培训课程补贴培训师每次完成一次新员工培训课程，可获得500元课程补贴。

美甲店员工分成协议书甲方（雇主）：_____________________乙方（员工）：_____________________鉴于甲方为一家合法注册并运营的美甲店，乙方为甲方聘用的员工，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就乙方在甲方美甲店工作期间的分成事宜达成如下协议：第一条工作内容及岗位乙方同意在甲方的美甲店担任美甲师岗位，负责提供美甲服务，包括但不限于指甲设计、美甲产品应用、客户服务等。

第二条分成比例1. 乙方在甲方店内提供服务所获得的营业收入，甲方将按照以下比例进行分成：- 营业收入在____元以下的，乙方分成____%；- 营业收入在____元至____元的，乙方分成____%；- 营业收入在____元以上的，乙方分成____%。

2. 分成比例的调整，应由双方协商一致，并以书面形式确认。

第三条分成结算1. 甲方应于每月的第____个工作日，根据上月的营业收入，按照本协议第二条约定的比例，向乙方支付分成款项。

2. 若乙方在结算日之前离职，甲方应于乙方离职之日起____个工作日内，根据乙方离职前的实际营业收入，按照本协议第二条约定的比例，向乙方支付分成款项。

第四条工作纪律乙方应遵守甲方的工作时间、工作纪律及店内规章制度，保证服务质量，维护甲方的商业声誉。

第五条保密义务乙方应对甲方的商业秘密、客户信息等保密，未经甲方书面同意，不得向第三方披露。

第六条违约责任1. 如乙方违反本协议约定，甲方有权要求乙方赔偿由此造成的损失。

2. 如甲方未按约定支付分成款项，乙方有权要求甲方支付违约金。

第七条协议的变更和解除1. 本协议的任何变更或补充，应由双方协商一致，并以书面形式确认。

2. 双方均可在提前____天书面通知对方的情况下解除本协议。

第八条争议解决因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第九条其他1. 本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

美甲店工资体系方案摘要本文将探讨一个适用于美甲店的工资体系方案，以帮助店主更好地管理员工，激励员工提高工作业绩，提高整个店面的服务质量和利润。

本方案将从以下几个方面展开：1.美甲店员工职位等级划分；2.员工薪酬构成；3.员工业绩考核方式。

美甲店员工职位等级划分为了让员工有明确的职业发展方向，我们需要明确定义美甲店的职位等级体系。

例如：初级美甲师初级美甲师是新员工的入门职位，需要掌握美甲基础技能，能够独立完成简单的美甲服务，如剪甲、涂甲油、涂花、美甲贴片等。

中级美甲师中级美甲师需要具备一定的专业技能和工作经验，能够为顾客提供更复杂的美甲服务，如甲画、3D甲艺、水晶沙、美甲彩绘等。

高级美甲师高级美甲师是美甲店里技能最高、经验最丰富的员工，能够独立完成最复杂的美甲设计和工艺，如立体雕花、香水沙、百变甲花等。

员工薪酬构成美甲店员工的薪酬构成应该有一定的灵活性，平衡员工和店家的利益，激励员工更好地完成工作，提高服务质量和利润。

薪酬构成主要由以下几个方面组成：基本工资美甲店员工的基本工资应该根据职位等级、工作年限和工作表现等因素而定，确保员工的基本生活费用有所保障。

业绩提成美甲店的利润与员工的业绩直接挂钩，应该通过一定的提成方式激励员工提高业绩。

员工的业绩越好，其提成比例越高。

奖金制度为了鼓励员工发掘潜力和创新能力，美甲店应该制定一系列的奖励政策和优秀员工表彰活动。

员工业绩考核方式美甲店员工的业绩考核是美甲店的核心管理内容，能够真实反映员工的工作成果和服务质量。

合理的业绩考核方式能够激励员工更好地发挥其工作价值，提高店面整体业绩。

业绩考核方式应该具备以下特点：目标明确每个美甲店员工在开始工作之前都应该明确自己的工作目标，根据目标量化业绩标准，为员工提供有力的工作激励。

客户评价客户评价是美甲服务的最直接反映，应该设置评价机制，通过客户满意度的反馈评估员工的综合工作能力和服务质量。

考勤统计美甲店应该设置全面的考勤机制，对员工的正常出勤、加班及请假等情况进行统计，反映员工的工作态度和勤奋程度。

佐佐美甲师业绩制度
一.底薪：800~~1200/月不等，根据技术、销售能力等各方面而定。

二.抽成：办卡：（所有卡类现金）5%
划卡（所有扣卡金额）15%
现金：除了卡金）15%
产品；20%
1.两位或多位客人已经沟通好一起办卡的，业绩又操作的美
甲师平分。

2.客人入店，只要是属朋友、母女、姐妹、亲属等，办卡业
绩又操作的美甲师平分。

3.一个客人入店，如无要求两个技术操作，那就安排一个技
术服务。

4.本店所有销售产品不扣卡。

如有特殊原因需要扣卡，那么
该产品的抽成为划卡15%，只有现金购买产品才是20%抽。

5.本店送出去的免费卡、抵用卷等属于送的项目抽成为原价
的10%，目前有7折活动就以原价7折再乘以10%。

美甲师签名确认：
佐佐专业美甲
2010.08.28。

奈欧美甲员工职责待遇明细一、工作时间及职责１：早班：10：00——18：00晚班：14：00——22：00上工作时间不允许迟到和早退，否则罚款20元。

２：工作时间注意自身仪容仪表，行为举止，礼貌待客，化淡装。

３：严格按照规定进行休假，临时事假应取得店长的同意后，方可休息。

休假之外需要请假每天扣工资50元，旷工扣150元。

４：休假或请假至少提前一天向店长报告，店长合理调整工作。

不允许当天休息或请假否则扣50元。

５：工作期间临时事假跟店长报告。

时间较长者，每小时扣10元。

６：接到顾客投诉，扣本次个人提成的25%。

７：早班人员须扫地、拖地、擦桌子、擦柜子、门口清洁、物品整洁。

８：每周一次大扫除，全体员工参与，店长安排。

９：晚班人员闭店时做好防火防盗工作。

（18点开射灯，闭店关闭）10：尊重顾客，虚心的听取顾客的意见和建议，无论如何不可以跟顾客发生争吵。

11：上班的时候手机应该为静音或震动。

给顾客做护理的时候不可以接私人电话、玩手机，更不可以和其它美甲师闲聊。

电话可以找其他员工代接。

（接待顾客期间过多闲聊玩手机扣5元）12：努力的树立自己的工作精神，并不断的提升自己在技术上的不足。

接待顾客的时候应该面带微笑，语言亲切，当顾客进店的时候应说欢迎光临！或是欢迎光临奈欧美甲！不可以把个人的消极情绪带到工作之中。

13：给顾客做任何护理项目时，应积极的跟顾客沟通，要向顾客推荐贴钻，店里各个开卡的详细内容等。

14：除顾客指定美甲师服务，其余顾客轮流服务顾客。

15：美甲台面应保持干净，整洁。

做完每一个顾客的工具应擦干净，金属工具应消毒之后放回原处。

16：正规合理的使用店里面的设备和仪器。

爱护店内的物品。

如人为的破坏店内物品的将按照市场价赔偿。

17：自觉维护店面的形象和声誉，积极提供有利于店内发展的方法方式。

不准在店里面和顾客谈论店内的一些是非。

18：拾得客人遗留物品、同事物品，必须及时报告上司处理。

19：不得私自将本店物品带出本店，借给他人或赠与他人，更不能有盗窃行为。

美甲店薪酬制度美甲店薪酬制度美甲店员工奖励制度：新老员工工资问题，美甲界的经营者,经理,主管,所面临的问题是现在美甲店的竞争日新月异,很多美甲店加强销售管理和营销策略走向欣欣向荣时,很多店却走下坡路,甚至倒闭!这是市场竞争的必然结果!要想有一家成功的店,就必须要有完善的美甲店管理制度! 拥有多年的美甲管理经验。

美甲店新招来了一些员工，但由于薪酬关系没办法摆平，结果“请来姑爷气走”，老员工相继气愤的离开，这是很多美甲店经常遇到的难题.解决方法：保密薪酬：半鸵鸟政策在美甲店初创阶段，规模较小，管理规范性不强，员工薪酬一般通过老板与员工的个别性协议确定.随着美甲店规模的扩大，员工数量的增加，这种薪酬确定模式就面临着如何处理不同岗位、新老人员薪酬水平的难题.正是因为无法摆平，于是就杜绝员工相互之间比较薪酬，保密薪酬因而产生——当然这是一种比较低水平的保密薪酬模式.这种处理方式类似于鸵鸟政策，不能解决某个问题，那就把这个问题隐藏起来.当然问题并没有因为隐藏而解决，而是暂时性、表面性的平息下去.事实上，这种保密薪酬无法实现绝对保密，即使美甲店将“薪酬保密”作为“天条”.一旦薪酬曝光，必然打破原来的平静，争斗由此开始.如何根本解决这个问题呢?这就要我们把鸵鸟的脑袋从沙子里拿出来，做一番分析.新员工引进的性质和价值为何引进新员工，这是首要解决的问题.从本质上看，美甲店引进新员工归结起来不外乎如下几类：一、量的增长：美甲店规模扩大带来的美甲店连锁加盟美甲师需求的数量增长.二、平行发展：由于离职、升迁等产生的岗位空缺导致的用人需求三、质的提升：美甲店竞争环境、经营目标对美甲人力资源质量提出更高要求，要求引进具有更高技术、能力的人才.当然，美甲店还需要根据需要储备一定数量的具有成长潜力的人员，这些人员是将来时的质的提升.四、管理需求：由于内部技术力老化，美甲店借助新人引进激活美甲店活力和生意表现，即所谓的“鲶鱼效应”.结论：将新进员工分为几类以后，我们发现：只有当引进员工是从质的.角度弥补和提升美甲店能力不足时，才可能产生严重的新老员工薪酬平衡问题.这在下文会做具体讨论.其他几类情况，只要按照原有的薪酬制度执行就可以了——当然这也需要美甲店薪酬制度对新进员工薪酬作出安排.在我们明确了问题产生的主要方面以后，我们的分析就具有了针对性.一般来说，美甲店之所以对走掉的“儿子”心存惋惜，正是由于老员工对于美甲店仍具有不可替代的价值，这才是我们对这个问题的焦点所在.相反，激活人力资源“存量”的合理流动正是“鲶鱼效应”发挥作用的标志哪些老员工走不得呢？一、业绩明星：这类员工代表了现实的美甲店业绩，其离开往往是美甲店极不愿意看到的.业绩明星在没有感受到切实的威胁的时候，一般不会选择离开，但如果他们认为自己相对于新进员工受到了不公正待遇的话，他们会选择观望、消极怠工.当然，业绩明星从来不担心找不到“下家”，他们只不过需要观察一下.二、任劳任怨的老黄牛：这类员工代表了良好的工作态度，很多所谓的“脏活累活”、琐碎的工作要依靠他们.老黄牛们更容易不满，因为与业绩明星相比，他们会处于劣势，老黄牛们的论点是“没有功劳也有苦劳”.三、未来之星：具有发展潜力的人收到新进员工的影响也是非常明显的，新进员工实际上就是竞争对手.解决思路：一、在薪酬制度中为新进员工薪酬套入确立规范应当在美甲店薪酬制度中对新进员工薪酬的套入办法进行规范，当然这需要美甲店首先建立薪酬制度——如果仍然实行老板对员工的一对一的协议工资的话，这一问题不可避免.一般来说，如果美甲店实行岗位工资制的话，首先按照岗位确定薪酬等级，然后按照新进员工的具体因素套入该薪酬等级的相应档次.这些因素一般包括经验、技术等可能还要包括职称证书.二、岗位特点决定的体力、经验、知识等因素对绩效的影响方式某些岗位学习曲线较长，比如店长等，一个合格的美甲师成长起来起码要经过做学徒的这个辛苦过程，即员工需要较长的时间和经验积累才能成熟，从而得到较高等级的薪酬.如果不对这一因素给予相当考量，一位新员工一进入美甲店就获得与老员工相差无几的薪酬，这样自然会引发老员工的不满.相反，有些岗位则对员工的能力提出了更高的要求，而由于老员工的知识老化，新进员工完全应该得到与老员工水平相当的薪酬.三、公平、均等的发展机会对于未来之星，这一点非常重要.如果由于新员工的引进，美甲店管理层作出了错误的暗示，则容易引发未来之星们认为发展的机会已经被新进员工堵死，那么选择离职时必然的.因此美甲店必须为新老员工提供完全公平、均等的发展机会.四、对历史贡献的承认承认历史贡献也是必须的.“功劳”必须得到即时的奖励，而“苦劳”也必须给予相当的回报.而在我们的行业中，由于机制的不同则不一定能保证这一点.这就使得老一辈的人把权力抓得牢牢的，宁可耽误了事情也不愿意交-班.”五、关键人才必须依靠自身培养美甲店所需的关键人才必须依靠自身培养.依靠外部引进并不能从根本上解决美甲店的关键人才的持续供给.注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索美甲店薪酬制度。

美甲店运营提成方案一、引言美甲店的运营提成方案对于店铺的经营和员工的动力至关重要。

一个科学合理的提成方案可以激励员工的积极性，提高他们的工作效率和服务质量，从而为店铺创造更多的业绩和利润。

在设计美甲店的提成方案时，需要考虑到员工的实际情况和工作要求，确保提成方案能够激励员工的工作热情和创造性，同时也要保证店铺的利润能够得到合理的分享。

二、美甲店运营提成方案的考虑因素在设计美甲店的运营提成方案时，需要考虑的因素包括但不限于以下几点：1. 员工的工作量和工作质量2. 员工的薪资水平和薪资结构3. 店铺的营业额和利润状况4. 店铺的经营目标和战略规划5. 员工的工作岗位和职责这些因素都会影响到美甲店的提成方案的具体设计和执行效果，因此需要在设计提成方案时充分考虑这些因素，确保提成方案的科学合理和公平公正。

三、美甲店运营提成方案的设计原则在设计美甲店的运营提成方案时，需要遵循以下几个原则：1. 公平合理原则：确保提成方案公平合理，满足员工的工作需要和薪酬期望，同时也要保证店铺的利润能够得到合理的分享。

2. 激励性原则：提成方案要能够激励员工的积极性和创造性，促使他们更加努力地工作和服务，从而为店铺创造更多的业绩和利润。

3. 清晰透明原则：提成方案的设计和执行要清晰透明，员工要明确自己的提成计算方式和提成获取标准，确保提成的计算和发放公正合理。

4. 可操作性原则：提成方案要具有一定的操作性和可执行性，方便店铺管理者进行具体操作和管理，确保提成的执行效果和目标实现。

基于这些原则，我们可以设计一种基于员工工作量和质量的提成计算方式和提成获取标准，从而激励员工更加努力地工作和服务，为店铺创造更多的业绩和利润。

四、美甲店运营提成方案的设计和执行在设计和执行美甲店的运营提成方案时，可以考虑采用以下的提成计算方式和提成获取标准：1. 提成计算方式（1）按照业务量提成：员工可以根据每月的业务量来获取相应的提成，例如，完成业务量的50%可以获取固定的提成，完成业务量的80%可以获取更高的提成，完成业务量的100%可以获取最高的提成。