管理的真相-读后感

《阿里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解里巴巴三板斧》读书笔记(37页PPT)说课讲解管理的真相：“一个优秀的管理者，是通过成就别人来成就自己的”1.管理者通过成就自己团队的成长，支持团队成员进步，成就团队成员的价值，获得自己管理者的价值。

2.中高层的管理者要理解，优秀的管理者是通过自己团队的努力，成就其他团队的价值。

因为我们都是大团队达到最终目标一个环节和一个组成部分。

3.高层的管理者通过成就体系之外的价值，来成就体系之内的价值。

体系之外的价值，例如我们行业就是我们的买家。

就像为什么我们那么喜欢一些知名品牌的产品，他们的产品带给我们使用的满足感，喜悦，这是品牌带给我们的价值体现。

基层管理者三板斧：定目标、追过程、拿结果。

1定目标：团队最大的问题是没有目标，没有目标导致团队漫无目的的等待，一直等下去事情会散。

2追过程：要追踪我们像目标努力时候的每个细节和过程，前面越清晰，越知道问题出来哪里，前面不清晰，会导致连问题都不知道在哪里。

所以现场管理非常重要，一定要在现场看。

3拿结果：一线管理者在每个阶段都要拿出明确的结果，否则就是不达标。

中层管理者三板斧：Hireandfire雇佣和解雇;Teambuilding团队建设;Getresult得到的结果1雇佣和解雇：中层管理人员要招人。

招人的时候需要把他(求职者)放到你心里去，开除一个人的时候也需要放到你心里去(是否你帮助过他改进?)。

如果这个人是团队的一员，但是你根本不关心他，你的团队可能身在曹营心在汉。

在你的团队里，每招一个人都需要花时间。

2团队建设：很多人聚到你身边，不一定是因为你钱多，你肯定有很多东西(能力、品质、环境)是你吸引他的，他和你在一起很开心。

愉快相处的过程是伴随在大家工作过程中的，而不是指望在你组织的聚餐活动中。

3.得到的结果：既要人也要事。

没有结果的过程和没有过程的结果都是无意义的，我们既要过程也要结果。

阿里巴巴经常讲一句话：我要什么，我还要什么，我更要什么东西!这里代表的是阿里巴巴认为人和事是合一的，可以说你有一支价值多少钱的团队，你就可以拿到多少的业绩，关键是你和你的团队是否值这个钱。

管理的实践的读后感6篇读后感是我们对作品中的人物命运和情感的共鸣和感受，通过读后感的写作，我们可以对书中的情节和结局进行评价和思考，提出自己的观点和见解，作者今天就为您带来了管理的实践的读后感6篇，相信一定会对你有所帮助。

管理的实践的读后感篇1管理，是一种手段，更是一门学问，作为一个团队的负责人，如何管理好团队是每一位领导所面对的问题。

sagw质保的领导们也在不断探索和学习如何打造一个不断进取、主动、协同、创新、高效的质保团队，为使公司发展成为行业领先，提供驱动系统产品和解决方案的创新型科技公司保驾护航。

今天，丁吉哲科与大家分享，他在读到《管理的实践》关于“管理是实务而非理论”时的感悟。

后续还将继续分享其他人的研读心得，请大家持续关注。

“管理是实务而非理论”这是彼得德鲁克在书中阐述的重要观点。

管理的本质是一种实践，而不是一种科学和专业。

质量管理工作更是如此，实践中才有真知，钻研中才有真相。

现阶段我们公司新能源总成越来越多，伴随而来的便是传统总成中不常见的缺陷，例如高振福，阶次噪音，啮合异响等。

往往这类缺陷在齿轴类零件的精测报告上并无法直观的显示，但为了探求真相，我们组建了专题攻关小组，针对相关缺陷进行了装配互换试验。

攻关团队在实践的拆装配对过程中慢慢理出了头绪，取得了阶段性的'胜利，遏制住了缺陷的蔓延。

分析质量问题犹如探案，侦探(管理者)必须带着自己的团队如法医(精测室)、技侦(台架工程师)、刑侦(现场质量工程师)等人员，在一线钻研探索，才能找到线索侦破案件。

所以质量的管理必须务实，实践中才能真正找到质量缺陷的真相。

管理的实践的读后感篇2道法自然。

道是自然之道，是大道。

上士闻道，勤而习之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，必大笑，不笑不足以言道。

道可道，非常道。

一切的理论和实践都是在不断的碰撞和迭代过程中趋于同一，归于道，顺于自然。

不知道为何，读完《管理的实践》这本书，竟然和多年前读的《道德经》，多年前学习的《马克思主义原理》产生了某种冥冥中的联系。

关于管理类书籍读后感（精选7篇）关于管理类书籍读后感（精选7篇）认真读完一本著作后，相信大家一定领会了不少东西，何不写一篇读后感记录下呢？那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的关于管理类书籍读后感（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

管理类书籍读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。

他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。

除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。

罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。

他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。

罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。

他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。

这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。

管理类书籍读后感2读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。

难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。

“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。

”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。

《管理的实践》读后感《管理的实践》读后感范文（通用5篇）当阅读完一本名著后，相信你一定有很多值得分享的收获，为此需要认真地写一写读后感了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的《管理的实践》读后感范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

《管理的实践》读后感1前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。

书中作者指出，“管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。

”管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。

初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。

德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。

他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。

我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行;其验证不在于逻辑，而在于成果;其惟一权威就是成就。

他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。

他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。

《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。

管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。

管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥;管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。

管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。

管理的实践读后感
在阅读关于管理的实践方面的书籍后，我深刻认识到管理是一门复杂而又重要的学问。

管理不仅是一种技能，更是一种艺术，需要领导者有着丰富的经验和智慧来应对各种
挑战和困难。

通过对管理实践的深入研究，我意识到管理者不仅要懂得管理学的理论知识，更需要
具备灵活的应变能力和卓越的沟通技巧。

在管理的过程中，管理者需要善于激发团队
的潜力，带领团队朝着共同的目标努力，同时还需要不断学习和改进自己的管理方式，以适应不断变化的环境。

读完这些书籍后，我更加清晰了解到管理者需要具备类似管理实践、变革管理、团队
建设、冲突管理等方面的技能，这些技能将帮助他们更好地解决管理过程中的问题，
并取得成功。

我将努力加强自己的管理实践能力，不断学习成长，成为一名优秀的管
理者。

管理的十大真相在管理上，没有放之四海而皆准的真理，但是有许多似是而非的假相，当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。

管理的假相就像是错误的地图，会把管理者带到错误的终点。

卓有成效的管理者，当然要携带一本正确的地图。

管理是管理者的职能，我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属，而有了下属就是管理者。

管理者是什么？我举三个定义:第一个是《现代汉语词典》的定义。

这本词典其实没有管理者这个词条，不过它对管理的定义是“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。

根据这个定义，组织中的每个成员都该是管理者。

第二个是管理大师德鲁克的定义。

在强调管理上司也是管理者的职责时，他说：管理者不是“负责下属工作的人”，而是“负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人”。

根据这个定义，有下属的人应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。

没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，也应该是管理者。

而今天的组织中，很少人的业绩能够不依赖其他人。

因此，组织中的绝大多数成员都该是管理者。

第三个也是德鲁克的定义。

在强调管理者的有效性时，他给出了管理者的又一个定义：“在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。

”根据这个定义，有下属的人不一定是管理者。

德鲁克举的例子是制造业的工厂领班，因为他们并没有对组织的经营能力产生重大的影响，他们“对其下属的工作方向、工作内容、工作质量及工作方法，他们既无责任，也无职权”。

而没有下属的人可能是管理者，比如一些知识工作者，他们尽管没有下属，但是做出的决策可能极大地影响公司前程。

德鲁克比较两家竞争企业的市场研究员，一位可能有200个下属，另一位可能只有一个秘书，“然而就这两位市场研究员做出的贡献来说，却无太大差别”。

这三个定义至少有两个共同点：都承认没有下属也可以是管理者，都用成果而非职位作为衡量标准。

《任正非-管理的真相》一、摘抄《管理的真相》被称为中国商业管理思想史上的里程碑式著作，是任正非七十岁亲笔力作，标榜为最适合中国人的管理法则，囊括了任正非30年商业智慧，70你那人生哲学。

本书全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧，让我们可以深入了解到华为从2.4万元起家发展到2013年净利润达210亿元，登顶全球电信设备商第一的快速成长之道。

全书以任正非的视角来精彩解读，囊括了华为的成功法则，将任正非的管理精髓逐一解析，直指管理的真相，道破管理的误区。

他的管理的思想已经被华为30年来的经营管理实践所证明，是我们本土企业家竞相学习的标杆。

当问及华为留给后人的是什么？任正非说：“以前我们就讲过华为公司什么都不会留下，就剩下管理。

为什么，所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。

因此我们要重视企业在这个方面的建设，这样我们就会在奋斗中越来越强、越来越厉害。

”而本书给我最大感醒的一句话，就是：所有产品都会过时，被淘汰掉，管理者本人也会更新换代，而企业文化和管理体系则会代代相传。

思维管理先进武器并不一定代表战斗力，战斗力来自思维。

成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它不是引导我们走向未来的可靠的向导。

华为已处在上升时期，它往往会使我们以为八年的艰苦奋战已经胜利。

这是十分可怕的，我们与国内外企业的差距还较大，只有继续艰苦奋斗，长期保持进取、不甘落后的台式，才可能不会灭亡。

繁荣的背后，处处充满危机。

妥协是对坚定不移方向的坚持。

妥协是管理上的一个重要方式，管理是一门高深的艺术，并不是非错即对，非黑即白那么简单。

管理中最重要的都是中间的灰色，灰色管理是在黑与白的管理之间寻求平衡。

很多管理者都缺乏灰色管理，任正非早在《华为十大管理要点》中提出：干部要学会灰色管理才行。

所谓灰色管理，就是突破了将一切事物都一分为二看待的简单思维，在管理过程中，管理者在看待一个方案、看待一个员工是，不能纯碎地说这个方案是可行不可行，这个员工是优秀不优秀。

管理读书心得6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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做新时代的“萧规曹随”——读《任正非管理的真相》有感现代的人不爱循规蹈矩，喜欢讲究创新、争先，在企业管理上想有所突破。

诚然，有想法，有突破，有革新是一件好事。

然而一个公司无论是在资源方面还是在能力方面都是有限的，这就决定了我们只能在有限的宽度内发展，在公司既定成熟正确的制度下发挥主观能动性与创造性，而非朝令夕改，盲目的标新立异，刻意的为创新而创新。

一个成熟的企业管理者，或多或少，不妨都应当效仿萧规曹随，至少具备萧规曹随的企业管理思维。

萧规曹随这句成语出典《史记.曹相国世家》，据《史记.曹相国世家》记载：“参代何为汉相国，举事无所变更，一遵萧何约束。

”其意是说，曹参在萧何死后，做了汉朝的宰相，他没有制定新约，仍然坚持实行萧何创立的规章制度治理国家。

这是古老的一个管理的经典佳话。

历史证明：由于曹参继承、坚决实施了萧何的理朝政策，国家兴旺，萧规曹随对于初汉的休养生息和文景之治的形成有着重要的作用。

当然，曹参主张清静无为，并不代表他不做事，而是不妄为，不折腾。

正如华为总裁任正非所说的那样：我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。

坚持稳定了可靠运行，保持合理有效，尽可能简单的管理体系。

要防止盲目创新，四面八方都喊创新，那就是我们的葬歌。

因此，我们可以从中得到以下启示：一、聚焦于市场需求，抓住市场灵魂。

客户需要什么，我们就做什么。

这是各行各业都遵循的一个普遍规律。

那种超前的或者落后的产品技术，都不能满足市场需求，客户需要。

更不能不切实际的满足沉湎于所谓的产品创新，技术创新当中，不按老规矩办事，脱离市场实际需要，从而成为梵高的向日葵。

要聚焦在主航道上，并且集中优势资源，重点突破。

目标不宜发散，资源务必集中。

只要保持主航道不偏离，通过不断的尝试，公司就会变得更强。

二、专注于产品质量，拿下产品根本。

公司仅仅在市场不“折腾”还不够，还要在产品质量的追求上心无旁骛。

做什么产品，就把什么产品做好。

管理的实践读后感共15篇管理的实践读后感1《管理的实践》是彼得德鲁克先生于1954年出版的一本管理学著作，用他自己在序言中所介绍的，他认为“这是第一本真正的‘管理著作’，是第一本视管理为整体，率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确职责的管理书籍”。

并认为“这是那些准备只读一本管理书籍人士的最佳选取”。

德鲁克先生在本书中，首先介绍了管理的本质，之后针对企业、管理者、员工和工作这三个企业管理的资料重点介绍了管理的结构，最终归结到“当一名管理者究竟意味着什么”这样一个问题。

德鲁克先生在书中强调了“企业的目的是创造顾客，企业的主要功能是营销和创新”这样一个观点，这同通常状况下我们所认为的企业的目的是创造利润比较起来，的确大相径庭。

德鲁克先生认为，“利润只是企业发展过程中的约束条件，远远不构成企业存在的目的“。

但他同时承认“企业务必有足够的利润才能经营，这是企业最重要的社会职责，也是企业对自己和员工的`首要义务”。

虽然我还不能充分理解他这一观点的先进性和优越性，但是我很喜欢他的这一说法，因为这让我感受到企业的存在具有了蓬勃的朝气和精神层面的追求，而不仅仅仅是冰冷的数据和经济价值。

彼得德鲁克先生在本书中阐述的另外一个与我日常工作切实相关的资料是企业对员工和工作的管理。

他认为“人类在精神和心理方面都需要工作，如果不工作，大多数人都会面临精神和身体的崩溃瓦解。

因此管理层的任务是激发员工的工作动机和参与感，唤起他们的工作欲望”。

在此基础上，他提出“企业需要的绝不仅仅仅是还过得去的绩效，企业需要员工充分发挥潜能，达成最佳绩效。

员工需要的也不仅仅仅是能有所表现的职务，他需要的工作务必能为他的潜力和才华带给最大的发挥空间，给予他最大的机会持续成长和表现卓越”。

因此，他主张“员工能做的规划越多，就能为自己的工作承担越大的职责，因此生产力也就会越高。

如果员工总是听命行事，那么只会对工作造成伤害”。

彼得德鲁克先生透过这种角度说明了企业透过这种管理方式，即让员工在工作中具有更多发挥自己主观潜力的机会，并且让员工能够看得到自己的工作与企业发展的目标之间产生实际的联系，实现企业和员工以及员工的工作之间在工作目标和切身利益上的统一，最终就能够实现企业管理的目的。