保护视力，预防弱视
逐渐增加的学习压力，各种功能强大的电子产品，加上错误的用眼方式，造就了越来越多的“眼镜妹”和“眼镜哥”。当孩子的视力逐渐下降的时候，家长都会以为是近视，而还有一种视力问题常被家长们误会成近视，它就是弱视。弱视是较为常见的儿童眼病，其发病率为3%左右。弱视是指眼球检查正常而单眼或是双眼的视力不正常，并且通过配戴眼镜视力也不能达到0.8以上者。弱视与近视不同，近视可以通过眼睛纠正视力，而弱视如果错过了最佳治疗时间其治愈率就很低了，那么我们该怎样保护眼睛，预防弱视呢？
弱视仅发生在视觉尚未成熟的婴幼儿时期，因在视觉发育的关键期(3岁以前)和敏感期(6～8岁)是视觉发育的最快时期，同时也是视觉在遭受异常环境刺激最易产生永久性损害的时期。因此，在视觉发育的关键期和敏感期以内及时矫正屈光不正、屈光参差、斜视及去除视觉剥夺因素是预防弱视发生的根本办法。下面视爱之光青少年弱视近视服务中心就为大家提供具体护眼措施。
1.婴幼儿时期注意用眼卫生
弱视仅发生在视觉尚未成熟的婴幼儿时期，因此，婴幼儿时期的用眼卫生是最为关键的。对于小孩，应该将其所用的毛巾、手帕、脸盆跟大人分开使用，以免染上急性结膜炎、沙眼等传染性眼病，另外，还要教育孩子不要用脏手揉眼睛，婴幼儿时期的孩子对于一些事物认知还不是很清楚，因此不要给小孩玩弄剪刀、针等锐利坚硬的东西，以免伤及眼睛。
2.教育孩子正确的用眼方式
在孩子视觉发育的关键时期，应注意教育孩子正确的用眼方式，比如孩子在玩玩具、看连环画或画画时不要距离太近，要保持正确姿势，且灯光要充足，不要太暗或太强。另外，在孩子4岁时，应该到医院检查一下视力，一旦发现情况，应及时治疗，孩子到了入学年龄后，要注意劳逸结合，坚持做眼保健操，预防近视眼。
3.儿童发育期的保健
儿童时期正是生长发育的关键时期，因此，家长应该鼓励孩子多吃粗粮、杂粮、蔬菜、水果，少吃含糖量高的食物以及零食，不要偏食，注意饮食均衡。另外，还应该让孩子多到室外活动，参加有益的体育锻炼。
CLOSE LOOP CORRECTIVE ACTION REPORT
表单编号：ZL-FM-214-001 Rev：2.0 □ 进料段 ■制程段 □ 出货段 □ 客户段 □市场段 □其他
□适用于医疗器械产品 □适用于非医疗器械产品
CAR NO.(CAR编号)
Reporter/dept
提出单位或提出人： DATE ISSUED(发出日期) :
ATTENTION TO
（供应商/责任部门/责任人）:
RESPONSE DUE DATE（回复日期）:
P/N（零件编号）:
Order Number
（订单号）： Quantity
（数量）: Product Description（产品描述）:
DESCRIPTION OF NON-CONFORMANCE（不符合产品描述）:
Severity 问题严重性 □ CR为致命 ■MAJ为严重 □Minor为轻微）
Containment Actions
（临时围堵措施） Implement date
实施日期 Responsible person
负责人 Completed date
完成日期
CAUSE ANALYSIS原因分析（请用附件鱼骨图及5 why说明分析过程）：
CLOSE LOOP CORRECTIVE ACTION REPORT
表单编号：ZL-FM-214-001 Rev：2.0 Ishikawa鱼骨图
纠正措施和预防措施控制程序 QP/AH-808 版本：A0
1 of 4 1.目的
对存在的或潜在的不合格原因进行调查分析；采取措施对不合格进行纠正；防止不合格再度发生或避免发生新的不合格；从根本上消除产生不合格的原因，杜绝不合格的发生；确保质量管理体系运行的有效性和产品质量的稳定提高。
2.适用范围
本程序适用于对产品生产、使用过程中实际和潜在的不合格因素的纠正和预防。
本程序涉及标准条款：ISO/TS16949:2002 8.5.2 8.5.3
3.术语
3.1 纠正
为消除已发现的不合格所采取的措施。
纠正可连同纠正措施一起实施；
返工或降级可作为纠正的示例。
3.2 纠正措施
为消除已发现不合格以防止再次发生所采取的措施。
一个不合格可以有若干个原因；
采取纠正措施是为了防止再发生，而采取预防措施是为了防止发生。
注3：纠正和纠正措施是有区别的。
3.3 预防措施
为消除潜在不合格或其它不希望情况的原因以防止其发生所采取的措施。
一个潜在不合格可以有若干个原因；
采取预防措施是为了防止发生，而采取纠正措施是为了防止再发生。
3.4 不合格(不符合)
未满足要求,一般包括下列项目中描述的不符合：
顾客抱怨;
不合格报告;
内部审核报告;
管理评审的输出;
数据分析的输出;
顾客满意度测量的输出;
有关质量管理体系的记录。
纠正措施和预防措施控制程序 QP/AH-808 版本：A0
2 of 4 4.流程
4.1纠正措施的一般流程
序号 流程 支持性文件 输出文件/记录 责任
①
评审不合格 保持记录
原因分析 制定措施
实施措施
保持记录 反馈顾客，评审FEMA 发现不合格
验证
不合格品控制程序
售后服务控制程序
管理评审、内部审核 月缺陷统计报表
质量信息台帐
预防措施和纠正措施状况
一、上次管理评审纠正和预防措施状况
上次管理评审于2012年8月26日由总经理主持，各职能部门负责人参加，会上肯定了公司质量管理体系运行是可行的、适宜的，总体上是有效的，并对今后工作作了进一步要求。
二、今年内部审核纠正措施和预防措施的状况
今年内部审核于2013年4月16日-17日进行，由肖组长，姜、朱二位内审员参加，按《内部审核检查表》进行了检查，共给3个部门开具了4个不符合项。其中姜、朱于2013年4月17日对生技部开具两项不符合项中的内容所采取的措施进行跟踪验证，已经闭环；对质量部开具一项不符合项中的内容所采取的措施进行跟踪验证，已经闭环。肖进对经营部开具一项不符合项中的内容所采取措施进行跟踪验证，已经闭环。
三、不合格品审理状况
2012年1月-12月份共审理不合格品3份，其中2份确定报废，1份确定返工，发现的不合格均为一般性不合格，未发现严重不合格，未对公司造成重大的经济损失，也没有发生影响产品性能需经顾客同意的不合格品，对发生的诸如不按工艺纪律进行操作而造成的不合格品，有关部门已采取了措施，对工人进行了教育并处罚，杜绝今后再次发生。
四、质量管理体系改进跟踪情况
公司质量管理体系改进计划完成情况汇总如下：
1、2012年8月对中层管理人员进行国军标GJB9001B-2009体系文件的培训，已经完成，有考试记录。
2、2012年9月培训国军标内审员，外送3名培训军标内审员。
3、2013年4月16日-17日完成内部审核，5月16日完成管理评审。8月10日迎接北京军友诚信质量认证公司第一次监督审核。
4、针对产品问题，查找原因是工艺出现问题，现已经修正。铸件外观不符合我厂要求，一律退回处理。对连续出现2次的供应商，进行能力评定，不合格的进行了淘汰。
5、对库房零件乱放导致发货出错，要求仓库管理员严格执行《仓库管理制度》做到标识清楚，帐、卡、物一致，至今尚无出现发错情况。
