信息化项目团队组织架构及岗位职责

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. 信息化项目团队组织架构方案为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）：由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组；由各职能中心总经理任领导小组组长。信息化实施小组（以下简称实施小组）：各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；项目经理为实施小组组长精品文档

. 职责分工：领导小组：1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2.对实施小组进行授权；3.作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4.审批项目预算及监督费用支出；5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。项目经理：1.项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。2.实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。3.100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。项目实施小组：1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。管理层的职责：1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2.服从总体信息化工作安排；3.调配得力人员，支持项目实施；4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。

第1篇

一、工程概况

1. 工程名称：XX信息化工程

2. 工程地点：XX市XX区

3. 工程规模：本工程主要包括计算机网络、通信网络、综合布线、数据中心、安防监控等子系统。

4. 工程建设周期：预计工期为6个月。

5. 工程质量要求：符合国家相关标准及规范，确保工程质量达到优良等级。

二、施工组织架构

1. 项目经理：负责整个工程的组织、协调、指挥和监督工作。

2. 技术负责人：负责技术方案的制定、技术指导、技术培训和技术支持。

3. 施工负责人：负责施工过程中的现场管理、质量控制、进度控制和安全管理。

4. 质量监督员：负责工程质量监督检查，确保工程质量符合要求。

5. 安全生产监督员：负责施工现场的安全监督，确保安全生产。

三、施工准备

1. 技术准备：对工程进行技术交底，明确施工工艺、施工方法、质量标准、安全措施等。

2. 材料准备：根据工程进度，提前采购、检验、验收各类材料。

3. 人员准备：组织施工队伍，明确各岗位人员职责，进行技术培训和安全教育。

4. 设备准备：根据工程需求，提前准备各类施工设备，确保设备性能良好。

5. 现场准备：对施工现场进行清理、平整，确保施工环境满足要求。

四、施工方案

1. 计算机网络子系统

（1）施工方法：采用模块化设计，分阶段实施。 （2）施工步骤：设备安装、线缆敷设、系统调试。

（3）质量要求：网络速率达到设计要求，网络稳定性高，安全可靠。

2. 通信网络子系统

（1）施工方法：采用分层设计，分阶段实施。

（2）施工步骤：设备安装、线缆敷设、系统调试。

（3）质量要求：通信速率达到设计要求，通信稳定性高，安全可靠。

3. 综合布线子系统

（1）施工方法：采用分层设计，分阶段实施。

（2）施工步骤：线缆敷设、接插件安装、系统调试。

（3）质量要求：布线整齐、美观，线缆性能符合要求，系统稳定可靠。

4. 数据中心子系统

（1）施工方法：采用模块化设计，分阶段实施。

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集团信息化部岗位职责说明

一、 信息化部职能定位

信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：

(一) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。

(二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四) 负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：

(一) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(二) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(三) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(四) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(五) 负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

二、 信息化部组织结构 2

(一) 组织结构图

信息化总经理

副总经理*1

信息化专员*1 (评估业务及市场方向)信息化专员*1 (HR方向)信息化专员*1 (办公自动化方向)信息化平台经理*1信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1

信息化安全专员*1

信息化专员*1 (财务方向)注：虚线框为阶段二设置岗位 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。

(二) 岗位划分说明

信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。

精心整理

精心整理 集团信息化部岗位职责说明

一、 信息化部职能定位

信息化部为集团职能部门，全面负责大公集团及其分子公司的信息化工作，其工作开展及人员配置分为两个阶段进行，第一阶段工作目标是明确需求为信息化开展做好基础准备工作，在该阶段主要承担以下职责：

(一) 负责集团信息化团队队伍的组织建设。

(二) 负责集团信息化体系相关基本制度、流程的建立和建设。

(三) 负责集团信息化需求的梳理、采集和整理工作。

(四) 负责信息化目标和计划的制定。

第二阶段工作目标是信息化规划和管理实施，主要职责如下：

(一) 负责制定集团的信息化远景和发展规划。

(二) 负责制定完善集团统一的信息化相关标准、制度和流程。

(三) 负责组织建设集团统一的信息化基础架构和信息化运营及生产系统。

(四) 负责管理集团的信息化项目，建立项目管理的制度体系。通过对项目的计划、实施与交付成果进行跟踪管理，达成项目的预期目标。

(五) 负责信息安全体系的建立与执行审计，建设信息安全制度、安全策略、配套技术手段，监管执行并审计。

二、 信息化部组织结构

(一) 组织结构图 精心整理

精心整理 信息化总经理

副总经理*1

信息化专员*1 (评估业务及市场方向)信息化专员*1 (HR方向)信息化专员*1 (办公自动化方向)信息化平台经理*1信息化平台处 信息化应用经理*1信息化应用处信息基础架构专员*1

信息化安全专员*1

信息化专员*1 (财务方向)注：虚线框为阶段二设置岗位 注：信息化部岗位设置根据工作开展的需要分为两个阶段进行配置，实线框为第一阶段设置岗位，虚线框为第二阶段设置岗位。

(二) 岗位划分说明

信息化部岗位职责设置采用条块式设计思想，通过纵向职能线条与横向职责划分进行总体分工设计。

同时根据信息化部工作开展特点及需要，将信息化部承担的职责划分为两个阶段，第一阶段即信息化需求梳理、采集阶段，该阶段将配置与工作目标和内容匹配的岗位设置；第二阶段将进入信息化实施、管理阶段，该阶段将陆续完善岗位设置以履行完整职能。