信息技术团队组织架构及岗位职责

信息化项目团队组织架构及岗位职责

为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：

组织结构：

信息化领导小组（以下简称领导小组）：

由总经理、以及各职能中心总经理组成领导小组；

由总经理任领导小组组长。

信息化实施小组（以下简称实施小组）：

各职能中心总经理、总监为实施小组推进负责人；

各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；

职责分工：

领导小组：

1、随时了解项目进度等情况并进行审核会签； 总经理

XXX

私人定制总经理

XXX

信息部经理

XXX

生产中心总监

XXX

技术二部总监

XXX

私人定制部

XXX

XXX

XXX 信息部

XXX

IE部

XXX

XXX

XXX 技术部CAD组

经理XXX

XXX

XXX

XXX

XXX 技术部工艺组

经理XXX

XXX

XXX

XXX 技术部衬衫组

XXX

XXX

XXX

（暂替工艺） 休闲工艺组

XXX

XXX

XXX 休闲CAD组

XXX

XXX

XXX

信息化项目组组织结构图 2、对实施小组进行授权；

3、作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；

4、审批项目预算及监督费用支出；

5、据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；

6、参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；

项目经理：

1、项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。

2、实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。

3、控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。

项目实施小组：

1、项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。

2、项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保有足够的时间参与项目的实施工作。

管理层的职责：

营销团队组织架构、岗位职责及薪资测算

一、 组织架构

二、 岗位职责

1、 营销总监：

1) 制定项目的策划战略、销售计划、招商计划；

2) 组织与管理营销团队、招商团队，完成企业产品销售目标和招商目标；

3) 控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展；

4) 市场危机公关处理；

5) 制定项目产品和企业品牌推广方案，并监督执行；

2、 营销经理：

1) 参与制定销售计划，参与制定销售价格，对市场售价动态进行监控；

2) 审核项目营销策划方案、推广计划、营销工作计划；

3) 审核营销推广费用预算，合理控制营销成本支出，监督营销费用的使用情况；

4) 监督案场及外拓部门工作，督导案场及外拓营销人员做好对客户的服务工作，提升客户满意度；

5) 制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展；

3、 策划经理：

1) 负责广告策划方案、活动策划方案、公关策划方案的策划、报批及组织实施; 营销总监（1）营销经理（1）策划经理（1）平面设计（1）执行文案（1）外拓主管（1）外拓组长（1）拓展专员（7）外拓组长（1）拓展专员（7）案场主管（1）置业顾问（8）销售内勤（1）按揭专员（1）招商经理（1）招商主管（1）招商专员（9）招商文员（1）2) 负责组织收集竞争者的广告促销信息;

3)

负责组织广告策划前期的市场调查与分析工作;

4) 参与项目形象的整体策划和品牌宣传；

5) 对各项营销方案的执行结果进行跟踪，并及时进行修正和改进；

6)

负责组织广告促销效果评估工作，并按时提交评估报告;

7) 对接供应商，管控媒体推广与活动宣传的具体执行。

4、 平面设计：

1) 负责公司VI、项目包装、广告宣传等的美术设计制作；

2) 参与推广方案的制定，通过对推广主题、思路的充分理解，达到在平面设计中充分表现。

5、 执行文案：

1) 公司对外宣传软文的撰稿、组稿、编辑；

2) 根据部门领导要求进行相关的文案策划；

第1 页 1. 组织结构

2. 部门职责

3. 岗位职责

集团信息部组织架构及岗位职责

为实现集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息化管理体系，明确管理职责，保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行，为公司提供准确、有效的财务、生产、技术及其它相关信息，为集团高层科学决策提供依据，从而进一步增强企业的核心竞争力，据集团2010年2号决议文件精神，特设立集团信息部，统筹管理信息化建设，向常务副总裁负责。

一、 组织架构

二、岗位任职

略

三、集团信息部部门及岗位职责

1.信息部部门职责 集团信息部部长

IT维护主管

系统管理员

系统维护员

项目组组长

资料管理员 软件开发员

信息管理员

第2 页 （1） 负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计，负责集团信息化系统选型工作，并负责编制集团信息化总体规划与选型报告，并报集团领导审批。

（2） 负责集团信息化系统的推进与执行，负责集团信息化项目实施工作的日常管理，并协调解决项目实施过程中碰到的问题。

（3） 负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总，负责组织集团财务、生产、技术、办公自动化系统软件的开发，使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发，为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。

（4） 负责集团所有信息化项目的持续改进与日常维护，负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作，在保证公司的计算机网络安全运行的前提下，树立服务意识，为公司领导、各业务职能部门提供最优质服务。

（5） 负责公司人员计算机应用方面的培训，提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。

XXX贸易公司组织架构及IT部门岗位说明

以委外生产加工为主的贸易公司组织架构及IT部门岗位说明

全公司组织架构图:

董事会

总经理

市场中心 销售中心 供应链中心 产品研发中心 IT中心 行政部 财务部

客服

计划

制造

采购

工程部

品质部

信息系统架构规划:

IT中心组织架构: IT中心总监

程序开发组 业务支持组 基础运维组 网络运维组

架构分析员 流程控制 桌面维护 网络管理

数据库工程师 数据分析 信息安全

程序员 系统专员

岗位职责及要求描述:

IT中心总监:

负责公司的整体信息管理工作。

负责IT中心业务流程的制定、业务水平的提高及人员考核与提升。

参与制订公司信息管理战略。根据信息管理战略制订公司信息管理计划，经批准后组织实施。 组织维护公司各类服务器的正常运行。组织各类IT项目的建设和更新。 主持所有信息化项目的立项、招投标、验收和合同执行工作，并负责对项目全生命周期内的其他项目管理工作，包括开发、实施、调试、运维、培训等，并进行人员安排和效能监督;

任职要求:

计算机及相关专业大学本科以上学历;

三年以上连锁企业信息技术管理经验;熟悉灯饰行业特点及业务运作流程者更佳; 具有较强的沟通协调能力，具有较强的业务指导能力;

具备信息化项目实施能力，可带领团队建设高效能的IT中心;

具有较好的语言文字表达能力，能草拟业务计划和分析报告;

具有良好的英语阅读能力。熟悉ITIL者更佳;

1、程序开发组:

根据公司各阶段的业务需求进行软件业务的系统开发;(包括业务项目的需求分析、任务分解与实施、监控) 架构分析员:

职责:负责业务项目需求实现的系统架构分析与技术实现;

任职要求:

计算机大学本科(含本科)以上学历或相关专业或大专以上(含大专)学历从事本岗位工作

3年以上的专业技术人员;

熟悉业务系统需求的架构分析，具备系统架构设计能力;