水利工程施工监理规章制度

水利工程施工监理的质量控制

摘要：水利工程是基础工程和民生工程，其施工质量直接影响国家与公众的生存、生活质量。本文从全面质量管理的理念出发，对水利施工监理的各个环节应该如何把握质量监理做了分析，希望能对有关水利工程施工监理人员有所启发。

关键词：水利工程施工监理质量控制

Abstract: water conservancy project is the foundation engineering and the

well-being of the project, the construction quality directly influence the nation and the

public’s survival, the quality of life. This article from the comprehensive quality

management concept of water conservancy construction supervision of various

aspects of the quality supervision should be how to grasp the analysis, in hopes of the

water conservancy project construction supervision inspire the personnel.

Keywords: water conservancy project construction supervision quality control

中图分类号： TV文献标识码：A 文章编号：

水是人类生存和发展必不可少的宝贵资源，而水利工程建设就是基于调配和控制地表水或是地下水来达到兴利避害的民生工程。水利工程质量的好坏直接关系着人民的切实利益。随着水利工程施工过程的不断规范与法制化程序的进一步完善，作为第三方的监理者作为业主的委托——代理人，同时也是国家利益的维护者，在水利施工中的质量控制作用显得尤为重要。

一、编制说明

1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2014）、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL634-2012）等和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本制度内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是基本要求，实际监理过程中结合工程实际情况和发包人的要求参照执行。本制度未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行，不妥之处，以相关规范、规程、规章的规定为准。

二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL39报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。

3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品(包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。

4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》、《监理规划》并报发包人核备。

5、施工合同签订后经发包人同意，由总监签发《合同工程开工通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL38由总监签发，并分发与会各方。

6、总监组织有关监理人员审核设计图纸，填写《施工设计图纸审查意见单》JL23，经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章，签发▲《施工图纸签发表》JL24，承包人方可用于施工。

水利工程监理工作制度

文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

一、编制说明

1、编制依据：依据《水利工程建设项目施工监理规范》（SL288-2014）、《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准》（SDJ249-88）、《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-2007）、《堤防工程施工质量评定与验收规程》（SL634-2012）等和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。

2、本制度内带“▲”号内容或格式是必备资料，也是基本要求，实际监理过程中结合工程实际情况和发包人的要求参照执行。本制度未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行，不妥之处，以相关规范、规程、规章的规定为准。

二、施工准备阶段监理工作

1、监理合同签订后，由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22，经总经理审批后，由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。

2、监理部成立后，总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL39报送发包人，并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更，以《监理报告》JL07报发包人批准，总监变更由公司发文至相关单位。

3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品(包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网（点）资料等，验证资料的完整性、有效性和真实性后，填写《顾客提供财产验证记录表》（附表2）。

4、▲总监主持编写《监理规划》，组织相关监理人员编写《监理细则》、《监理规划》并报发包人核备。

5、施工合同签订后经发包人同意，由总监签发《合同工程开工通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作，主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议，沟通相关信息，进行监理工作交底，编写▲《会议纪要》JL38由总监签发，并分发与会各方。

水利工程监理工作制度

一、监理工作的性质和任务

1.监督和检查施工单位是否按照设计要求进行施工，确保施工质量符合标准。

2.监督和检查施工单位是否按照合同要求进行工程进度控制，确保工程按计划进行。

3.协助业主单位与施工单位解决施工过程中遇到的技术问题和纠纷。

4.监督和检查施工单位是否按照相关法律法规进行环境保护和安全生产。

5.编写监理报告，向业主单位反馈施工质量、工程进度和施工现场安全情况等问题。

二、监理人员的资质和责任

1.监理人员应具备相关水利工程专业知识，并持有相关的职业资格证书。

2.监理人员应熟悉相关法律法规和规范性文件，能够正确地进行监理工作。

3.监理人员应按照合同要求，对工程材料和施工工序进行检查、监督，确保符合设计要求。

4.监理人员应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时处理，并向业主单位报告。

三、监理工作的组织和管理 1.业主单位应在工程施工前，根据工程施工的复杂程度和规模，确定相应的监理人员数量和工作时间。

2.监理人员应全程参与工程的施工过程，及时向业主单位汇报施工情况。

3.监理人员应定期向业主单位提交监理报告，报告内容包括施工质量、工程进度和施工现场安全情况等问题。

4.业主单位应及时处理监理报告中提出的问题，并对施工现场进行整改和改进。

四、监理工作的经费和奖惩制度

1.监理工作的费用由业主单位承担，包括监理人员的工资和差旅费等。

2.对于监理人员在工作中的不端行为或管理不力的情况，业主单位可以通过扣减监理费用或中止合同的方式进行惩罚。

3.对于监理人员在工作中的优异表现，业主单位可以通过提高监理费用或给予奖励的方式进行认可。

五、监理工作的评估和改进

1.业主单位应定期组织对监理工作进行评估，包括监理人员的工作态度、工作质量和工作效率等方面。

2.评估结果应及时向监理人员反馈，并进行相应的改进措施。

3.监理人员应定期进行自我评估，及时发现并改进自己存在的不足之处。