简述石油业务全流程

第1页 共3页 业务流程简易示意图

业务受 理 客户按资料清单提供基本资料并填写申请 受理 与客户签订协议书并收取调查费、评审费

初审评 估 实地调查填写评审报告 预约资产评估出具初评报告 上传报告至担保软件系统 对资料整理、分析 客户申 请 客户咨询

或银行推荐

审查决 策 风控部审查、分析项目 各评委传阅审核项目

评审会评审 否决

暂缓

通过 通知银行、客户评审结果

补充调查再议

向客户出具担保意见确认函 出具担保意向书给银行 复议或变更条件申请

担保手续办 理

项目归 档 整理、装订入档 登记档案管理台帐 登记借阅登记 申请签

约 办理抵押登记、保险等反担保手续 收取保证金、担保 费 提出放款申 请 风控部向银行发放款通知

财务部划拨保证金

收集放款凭证

保后检 查 项目经理、风控部分别独立检查 填写保后检查表报交相关领导审批 第2页 共3页 担保项目业务操作流程简述

一、项目受理

1、申请人填写《担保项目基本情况表》、《委托担保申请书》，并按申请担保所需资料清单提交其他资料，所有资料必须加盖企业公章；

2、客户经理受理符合基本条件的申请人的担保申请，审核申请人基本资料，检查申请人盖章确认有无疏漏；核对资料原件、复印件；向申请人依公司规定解释担保收费项目（调查费、评审费、担保费）及其他收费项目（评估费、保险费、抵押登记费等）的收取标准和收取单位。对于项目经理确认可操作的项目，在公司“担保业务管理软件”里受理该项目；

3、与客户签署“五项合一”的《协议书》，依公司规定收取项目调查费和评审费。

二、初审与评估

1、项目经理实行Ａ、Ｂ角对项目进行尽职调查；

2、指定评估公司到申请人或抵押物所在地进行评估，并出具评估报告初稿；

3、客户经理对资料进行审查、分析、评审，通过担保业务管理软件系统撰写《担保项目评审报告》；

4、项目经理将项目资料提交风控部经理，由风控部经理分配项目主审人，主审人负责对项目资料的完整性、真实性、合法性、安全性进行审查，若需补充资料立即通知项目经理补充；

中石化内控全套资料成品油零售管理业务流程

1、油品零售管理业务流程的步骤：

（1）收集油品客户需求的信息、客户需求的品种、油品品牌、油品规格、油品储存地点；

（2）依据收集的油品客户需求信息并结合石油零售后台系统订单及ORACLE数据库信息，完成油品客户需求的报价；

（3）得到客户确认后，进行油品调配、品质检验，完成油品的采购及入库；

（4）将报价信息录入油品零售系统中，包括油品品牌、规格、单价、数量等；

（5）客户确认油品订货后，把油品订单审核，完成订单确认放行；

（6）根据客户订单信息，完成订单发货，并对发货油品的品质进行抽查；

（7）对客户油品仓库即时库存信息进行收集和维护。

2、油品零售管理业务流程的主要控制点：

（1）制定油品零售管理工作法规，完善管理工作制度；

（2）制定完善的油品客户需求信息采集流程，并通过系统化管理，实现信息自动记录上报；

（3）确定油品客户需求报价流程，要求必须通过报价确认，接单前进行报价；

石油公司工作人员的日常工作流程

石油公司作为一个关键的能源行业，承担着维持全球石油供应的重要职责。为了保证业务高效可靠地运作，石油公司的工作人员需要遵循一套严格的日常工作流程。本文将深入探讨石油公司工作人员的日常工作流程，并分析各个环节的重要性。

一、勘探与开发阶段

在开采石油之前，石油公司首先进行勘探工作，以确定潜在的石油资源储量和地理位置。工作人员需结合地质调查数据和地震勘探报告，评估勘探风险和成本效益。如果决定进行开发，工作人员会与专业团队一起编制开发计划，并确定合适的开采技术。

二、采油与生产阶段

一旦确定开发计划，石油公司工作人员会负责采油与生产。首先，他们需要确保采油设备的正常运作。这包括油井的建造与维护、钻井作业、油井生产等。工作人员定期巡检设备，检查井口状况，并根据生产情况调整井口参数。同时，他们还需掌握油田的生产状况，收集生产数据，编制生产报告。

三、采购与供应链管理

石油公司的运营需要大量设备、物料和服务的供应。为了确保生产的顺利进行，工作人员负责采购所需的物料和设备，并与供应商进行谈判、签订合同。他们需要与物流团队合作，确保物资的及时运输与供应链的顺畅。此外，工作人员还需进行库存管理和预测，以避免物料的短缺或浪费。

四、安全与环保管理

石油公司必须高度关注安全和环境问题，以确保工作场所的安全性和减少对环境的不良影响。工作人员需负责监督员工遵守安全规定，并进行安全培训。此外，他们还需编制环保计划和应急响应方案，确保公司在突发事故或环境污染事件发生时能采取及时有效的措施。

五、财务与会计管理

石油公司的财务与会计管理是保证经济可持续发展的重要环节。工作人员负责编制财务报表、进行成本核算、管理预算和资金流动。他们还需遵守财务合规性要求，并与审计人员合作，确保财务报表的准确性和透明度。

六、市场营销与销售

石油公司是一个竞争激烈的行业，市场营销和销售策略的制定是至关重要的。工作人员需分析市场趋势、竞争对手和客户需求，制定营销策略和销售计划。同时，他们需要与客户保持密切联系，处理订单和交付安排。

石油勘探开发全流程（经典再现、珍藏版）

油气田勘探开发的主要流程：地质勘察—物探—钻井—录井—测井—固井—完井—射孔—采油—修井—增采—运输—加工等。这些环节，一环紧扣一环，相互依存，密不可分，作为专业石油人，我们有必要对石油勘探开发的流程有一个全局的了解！

一.地质勘探

地质勘探就是石油勘探人员运用地质知识，携带罗盘、铁锤等简单工具，在野外通过直接观察和研究出露在地面的底层、岩石，了解沉积地层和构造特征。收集所有地质资料，以便查明油气生成和聚集的有利地带和分布规律，以达到找到油气田的目的。但因大部分地表都被近代沉积所覆盖，这使地质勘探受到了很大的限制。地质勘探的过程是必不可少的，它极大地缩小了接下来物探所要开展工作的区域，节约了成本。

地面地质调查法一般分为普查、详查和细测三个步骤。普查工作主要体现在“找”上，其基本图幅叫做地质图，它为详查阶段找出有含油希望的地区和范围。详查主要体现在“选”上，它把普查有希望的地区进一步证实选出更有力的含油构造。而细测主要体现在“定”上，它把选好的构造，通过细测把含油构造具体定下来，编制出精确的构造图以供进一步钻探，其目的是为了尽快找到油气田。

二.地震勘探

在地球物理勘探中，反射波法地震方法是一种极重要的勘探方法。地震勘探是利用人工激发产生的地震波在弹性不同的地层内传播规律来勘测地下地质情况的方法。地震波在地下传播过程中，当地层岩石的弹性参数发生变化，从而引起地震波场发生变化，并发生反射、折射和透射现象，通过人工接收变化后的地震波，经数据处理、解释后即可反演出地下地质结构及岩性，达到地质勘查的目的。地震勘探方法可分为反射波法、折射波法和透射波法三大类，目前地震勘探主要以反射波法为主。

►地震勘探的三个环节：

第一个环节是野外采集工作。这个环节的任务是在地质工作和其他物探工作初步确定的有含油气希望的探区布置测线，人工激发地震波，并用野外地震仪把地震波传播的情况记录下来。这一阶段的成果是得到一张张记录了地面振动情况的数字式“磁带”，进行野外生产工作的组织形式是地震队。野外生产又分为试验阶段和生产阶段，主要内容是激发地震波，接收地震波。