项目经理安全管理制度范文

中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程

项目经理部安全生产管理办法

第一章 总则

第一条 为安全、优质、高效地完成中铁十一局集团有限公司福州三环东北段魁岐互通工程项目经理部建设施工任务，强化项目安全生产管理，防止和减少安全事故，保障员工在施工过程中的生命安全和健康，使我部安全生产管理制度化、规范化、标准化、科学化，根据《中华人民共和国安全生产法》和上级有关安全生产法律法规和标准，结合本项目施工生产实际，特制定本规定。

第二条 项目经理是本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产全面负责。项目安全总监及分管安全生产副经理对安全生产负直接管理责任。

第三条 各单位必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，当安全与生产发生矛盾时，生产要服从安全，确保分部施工安全。

第四条 认真贯彻落实上级有关安全文件和法律法规，以及业主监理的指示，掌握市政工程施工的安全标准，经常性组织员工进行各种学习和教育，不断提高全员安全意识。

第五条 严格执行安全技术交底和施工安全验收审批报检制度。

第六条 经常开展安全生产大检查和安全评比活动，贯彻执行安全生产“工地安全管理台帐”制度，切实落实“三工”制度，不断加强安全隐患的查处整改力度，确保施工过程中的各种安全。

第七条 切实加强外部劳务的安全管理，将外部劳务安全纳入内部管理体系。

第八条 建立安全生产责任制度，逐级签订“安全包保责任状”，做到一级抓一级，一级保一级。

第九条 严格事故报告制度，并积极配合有关部门对事故的调查处理工作。

第十条 全面开展安全标准化工地建设，夯实安全基础工作。各单位必须认真落实“员工安全达标条件”，消除人的不安全行为，改变物品不安全状态，及时治理事故苗头，确保长治久安。

第二章 安全生产目标

第十一条 安全方针是“安全第一，预防为主，综合治理”；安全目标及指标是：年度轻伤率控制在亿元产值0.18人以内，无因工重伤及以上责任事故；杜绝因施工原因造成铁路行车一般及以上事故；无一次性与施工生产有关、直接经济损失在5千元及以上的事故，单位年度事故直接经济损失累计不超过2万元。创“安全生产、文明施工的标准化工地”。

企业管理，人事管理，岗位职责。

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项目经理及施工队管理制度

一、 总则

1、 此管理制度分为《处罚》与《奖励》两部分。

2、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对施工队给予相应的奖励或处罚。

3、 对于施工队的奖罚需履行申报程序。

4、 下述各项奖罚规定最终解释权属江苏海之润建筑工程有限公司。

二、 奖励

1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工

长）均得到奖励。

2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励。

3、 锦旗100元/面，表扬信100元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律150元/个。

4、 在施工管理中，有创新办法并被公司采纳并被广泛推广，给予项目经理和工长1000元奖励。

5、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后给予奖励。

6、 施工队能从工地带来返单，能从现场收回定金者，给予信息费1个点，且对此工程额减免2个点奖励；能介绍给设计师签单者，并对此工程额减免1个点奖励。

7、 施工自始至终未向公司客服部和集团客服中心反映过工程问题的，将给予工队200元／个的奖励。

8、 对于积极提供样板间的工队，公司将根据样板间进行评定，并根据评定结果给予工队100—300元奖励。

9、 本办法自2007年3月1日起执行。

三、处罚

1、 项目经理在工作期间，应保持电话畅通，在工作期间无故不接听电话，一次罚款200元，工作期间应积极配合公司管理工地，严禁工作期间进行赌博等活动，由此引起的一切问题，企业管理，人事管理，岗位职责。

a 将给予项目经理2000—5000元罚款。

2、 施工队应严格按照报价单、图纸、合同附件上所规定程序、工艺标准、权利、义务关系执行，如发现不执行者，视其情节轻重给予施工队200—10000元罚款。

3、 施工队在工程项目施工质量上如不符合相应的工艺标准及质量要求，视其情节轻重，公司将给予施工队5000—10000元罚款，同时，也要承担因此而给公司所造成的损失。

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. 合伙人项目经理管理及奖励制度初稿

为更好的落实公司的各项规章制度，为更好的实现公司效益，为了合伙人项目工程的质量、安全得到有效保障。合伙人项目以公司项目经理协助管理为基础，公司进行全方位的支持、监督、控制、以确保工程能顺利进行。使公司资源得到充分合理的利用，风险得到最合理的控制，实现共同协定的目标，共创双赢。合伙人项目经理能得到最合理的回报，制定管理奖励制度。

一、合伙人项目经理职责

1、项目经理要将所管理合伙人工程项目的施工计划、进度计划和有关规章制度报送公司，经公司批准后，在公司相关部门的指导、监督下，灵活自主地开展项目管理活动。

2、在不违背公司管理原则的基础上，灵活应用对合伙人的管理制度，并将其落实到实处，发挥各种规章制度应有的效力。

3、准确理解、执行、优化公司的管理意图；认真执行、遵守公司制定或由公司颁布实施的各项规章制度。合伙人项目经理须遵循在公司指引下进行各项工作；合伙人项目经理必须执行公司制定的审批程序；合伙人项目经理必须遵守公司对合伙人项目部的各项管理。

4、财务管理方面，执行公司的财务管理制度。

5、落实公司与合伙人项目约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。

6、文明施工，积极维护公司良好社会形象与商业信誉。 精品文档

. 7、严格按照业主对工程的质量要求施工，遇质量事故应及时召集所有相关责任人员分析原因，协助确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向公司汇报。

8、作为合伙人施工现场公司安排管理的第一人责任，合伙人项目经理应严格按照业主相关规定进行安全文明施工；如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向公司汇报。

9、根据业主与合伙人的总体要求负责组织、协助编织各种施工方案及进度计划，及时向公司项目部汇报。

10、严肃协助对施工队伍的管理，并将经施工队负责人签署确认的施工队伍人员名单交公司核实存档，该名单由合伙人项目经理跟进每月更新一次；同时，监督好施工现场负责人每月向农民工直接发放工资（工资标准由施工队负责人书面约定），并将工资签收表交公司备案。

第 1 页 共 4 页 项目经理部财务管理制度

一、岗位职责：

1 、项目经理：负责筹措项目流动资金；工程开工前，将工程预算电子版交财务备案；对工程所有成本费用进行宏观管理；对非主要物资采购来源、数量、单价进行直接管理，相关合同协议报公司走完公司审批流程后方可签订；对各项支出进行签批。

2 、物资设备采购管理员：具体负责非主要物资设备采购；工地零星支出借款及报销。核定最高借款限额 2 万元， 借款业务冲账期限不得超过 5

日。主要的物资采购由公司材料采购部负责。

3 、收料保管员： 负责工地现场物资设备验收、保管、领用登记；工具联系维修；现场物资设备使用监督、回收。

4 、主管会计：负责各工程现场成本管理考核；对报销票据的审核监督；将预算材料总量及单价进行备案登记；统计各分部分项物资消耗；负责各项目票据收集整理稽核；财务收支月报制作上报。

5 、出纳会计：根据签字审核后票据办理资金收支；分项目进行资金核算，填制记账凭证；编制资金收支月报上报。

二、业务操作流程：

（一）大额经费的申报及审批

大额经费支出必须提前二天进行申报，填写使用资金审批登记表给本项目部经理、相关的部门主管经理，财务部经理、总经理审核完毕，出纳第 2 页 共 4 页 才予办理支付。项目部的先由项目经理审批完毕后，再由公司按正常的审批流程审批完毕后项目部出纳才予以支付。

（二）公司职员借款

公司一般不外借资金，因公需要暂时借款的，必须履行以下手续：

1、个人借款：个人填“借款单 ”, 说明借款理由，审核会计确认借款额度，签署意见，报项目经理签字，出纳予以付款。 累计金额超过2000元以上需报公司审批。

2、因公借款，在公务结束后五内报帐到财务。逾期不报超过五天的，按逾期天数每天扣减报销金额的5%，超过15天的不予以报销。每月发工资时，借款金额超过其工资50%的，当月工资不予领取，办理完借款归还或以相关票据报帐后才予支付。