项目安全资料管理制度范文

第 1 页 共 39 页 项目部安全生产管理方案措施（6篇范文）

（实用版）

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安全资料管理制度

1.目的

为明确安全保证资料收集的范围，规范安全保证资料的档案管理工作，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于项目施工过程中各级单位安全保证资料的管理。

3.名词解释（无）

4.责任

项目部安监部负责项目部安全保证资料的建立、保存和整理，并监督检查各施工单位安全保证资料的管理。

5.管理规定

安全资料管理范围

5.1.1项目部应收集和保存的资料

5.1.1.1职业安全卫生、环境方面的法律法规及其他要求

5.1.1.2内蒙古第一电力建设工程公司关于安全方面的制度、文件主要包括：

（1） 职业安全卫生与环境管理体系管理手册

（2） 职业安全卫生与环境管理体系程序文件

（3） 职业安全卫生与环境管理体系作业文件

（4） 内蒙古第一电力建设工程公司安全施工管理实施细则 （5） 内蒙古第一电力建设工程公司安全管理制度汇编

（6） 项目部安全管理运行规则

（7） 职工安全违章处罚暂行规定

（8） 关于建立、健全“电力建设安全风险、安全监督制约、安全教育激励机制”的意见及实施细则

（9） 内蒙古第一电力建设工程公司关于工伤事故和安全违规责任者的处罚规定

（10） 内蒙古第一电力建设工程公司关于工伤事故的调查、分析、上报的规定

（11） 关于印发内蒙古第一电力建设工程公司安全奖惩实施办法的通知

（12） 对安全事故责任者的处罚处理暂行规定

5.1.1.3安全培训教育类，主要包括：

（1） 专职安监人员登记表 AQ-25

（2） 包工队职工体检表 AQ-05

（3） 培训办班登记表

（4） 培训办班记录表

（5） 三级安全教育的教材

（6） 三级安全教育考试答卷

（7） 安全教育考试登记台帐 AQ-07

（8） 新入厂人员三级安全教育卡片

（9） 安全考试统计台帐 （10） 特种作业人员登记表 AQ-15

第1页共5页 安全内业资料管理制度

第一条 工区项目部安全管理内业资料主要包括:

1.安全生产责任制台帐(包括本级安全管理组织机构文件、安全包保责任状、安全生产责任制和安全生产目标考核等)；

2.安全生产管理制度台帐；

3.安全生产宣传教育培训台帐(本级安全宣传培训资料，各项目分部三级教育汇总情况)；

4.安全生产检查与隐患整改台帐(包括本级定期和经常性安全检查情况等)；

5.安全专题会议记录台帐(制定规章制度、部署安全检查、研究安全奖罚事宜和较大隐患治理方案等)；

6.专项施工方案、安全技术交底监控备案台帐；

7.安全保证资金使用管理汇总统计台帐；

8.特种作业人员、危险岗位操作人员花名册汇总统计台帐；

9.施工机械、特种设备汇总统计台帐(含分包方设备，内容主要包括；设备名称、编号、操作人员及操作证书编号等)；

10.生产安全事故应急预案管理台帐(各工区编制的应急预案备案，本级综合预案的编制、审批、演练、修订等，地方和业主相关应急预案等)

11.生产安全事故记录和报告、调查处理资料等。

12.上级制订下发的有关安全生产的规章制度、通知、通报等。

第二条 安全报表上报时间要求： 第2页共5页 ____月报：工区于每月____日前将安全情况报表报送工区项目部安质部。

2.半年报表：工区于____月____日前报送工区项目部安质部，并附安全生产工作小结。

____年度报表：工区于____月____日前报送工区项目部安质部，并附年度安全工作小结。

第三条 各工区安全管理内业资料至少包括:

1.安全生产责任制台帐(包括本级安全管理组织机构文件、安全包保责任状、安全生产责任制和责任目标考核记录等)；

2.安全生产管理制度台帐；

3.安全生产宣传教育培训、学习和活动资料；

4.上场员工“三级”教育资料；

5.安全生产检查与隐患整改台帐(包括本级定期和经常性安全检查情况等)；

6.安全专题会议记录台帐(制定规章制度、部署安全检查、研究安全奖罚事宜和较大隐患治理方案等)；

第 1 页 共 8 页 建设项目安全“三同时”管理制度范文

一、项目安全“三同时”管理概述

项目安全管理是指在项目实施过程中，合理配置和利用项目资源，采取一系列措施和方法，提高项目安全管理水平，确保项目在时间、质量和安全等方面同时满足要求。安全“三同时”管理是项目安全管理的重要内容，指的是时间、质量和安全三个方面在项目实施中的同时保障和协调。

二、项目安全“三同时”管理原则

1. 安全优先原则

项目实施过程中，安全要置于首要地位，任何其他因素都不能超过和牺牲安全。

2. 全员参与原则

项目所有相关人员都应参与到安全管理中来，形成共同关注、共同参与、共同负责、共同创造良好工作环境的良好氛围。

3. 预防为主原则

项目实施过程中要提前识别、分析和预判各种风险和隐患，采取有效的预防措施，尽量避免事故的发生。

4. 连续改进原则

项目安全管理要不断总结经验教训，及时加以改进和完善，并通过持续的监督和检查来进一步提高安全管理水平。

三、项目安全“三同时”管理主要内容

1. 时间同时管理

1.1 项目进度管理 第 2 页 共 8 页 确保项目进度合理、有序，合理安排施工工序，避免施工进度紧张导致安全事故。

1.2 工期控制

合理分配人力、物力资源，控制施工工期，避免因工期冲突导致安全事故发生。

1.3 紧急行动计划

对紧急情况和突发事件做好应急预案和行动计划，确保在发生突发事件时能够及时、有效地采取应急措施。

2. 质量同时管理

2.1 施工工艺管理

明确施工工艺要求，合理安排作业程序，对施工工艺进行监督和检查，确保施工质量符合规范要求。

2.2 材料质量管理

对工程所使用的材料进行质量检验，并建立材料档案，进行有效的质量跟踪和追溯。

2.3 工程质量验收

按照规范要求进行工程质量验收，确保项目交付后的质量安全。

3. 安全同时管理

3.1 安全责任制度

建立明确的安全责任制度，明确各个层级的安全职责和权限，形成科学、严格的安全管理体系。