我国企业员工持股计划问题研究

国有控股企业实施股权激励和员工持股计划的方案研究摘要：文章从国有控股企业的角度出发，首先分析了股权激励政策与实施条件，然后结合现有政策，围绕着员工持股的实施展开了研究，内容包括企业需要满足的条件、股票来源等，希望可以在某些方面给企业管理者以启发，使股权激励、员工持股对企业发展的积极作用，在企业内部得到充分发挥。

关键词：国有控股企业；股权激励；员工持股计划前言：无论是参与国企混改的国有控股企业，还是企业内部广大员工，对股权激励、员工持股的推进均十分关心，这是因为员工持股、股权激励对员工创造价值具有激励作用，公司价值也可以得到最大化实现，因此，近几年，以云南白药为代表的多家国企混改后，均推行股权激励、员工持股等工作，本文对此进行了相关研究。

1 股权激励政策与实施条件股权激励是指企业按照一定比例，将股权向经营者进行划分，通过增强其对企业所具有归属感和认同感的方式，推动企业持续发展的策略。

近几年，财政部和税务总局，针对员工持股、股权激励出台了一系列的配套政策，用以促进相关工作的开展。

在经过长达一年的准备及修改后，云南省国企混改标杆企业云南白药于近期发布了员工持股计划草案，意味着云南白药即将实质性推进并落实员工持股激励工作，云南白药规定其参与员工持股计划的总人数不超过485人，以此将公司董监高及中层管理人员、核心骨干成员与企业发展目标捆绑在一起，为企业发展提供动力。

要想使股权激励的积极作用得到充分发挥，以下内容需要引起相关人员重视：1.1常见的股权激励种类一般来说，股权激励的种类，主要分为限制性股票和股票股权，二者既存在相同之处，也具有显著的差异，二者的共同点包括：其一，具有相同的处置限制，在解除限售之前，不得用于担保、不得进行转让、不得用于债务的偿还；其二，具有相同的行权间隔，首次可行权日与授权日的间隔，通常不得少于1年；其三，具有相同的实施额度，股票总数的累计值，不得超过国企总股本的10％，另外，授予每位激励对象的股票累计值，不得超过总股本的1％；其四，具有相同的股票来源，即为面向激励对象，对股票进行发行与回购；其五，二者均需要对业务指标、考核体系进行制定并落实[1]。

员工持股计划的实施动机及其效果研究员工持股计划的实施动机及其效果研究引言在全球范围内，越来越多的公司开始实施员工持股计划。

这种计划可以激励员工参与公司的经营，提高工作动力和效率，同时也可以帮助公司提高财务表现和维护稳定的员工关系。

本文将探讨员工持股计划的实施动机、实施效果以及对企业的影响。

一、员工持股计划的动机1.1 激励员工员工持股计划是一种激励机制，通过给予员工公司股份的机会，鼓励员工更加积极地为公司付出努力。

在员工持股计划的框架下，员工会将自身的利益与公司的发展紧密联系起来，从而具有更强的自愿性和主动性。

这种激励机制能够提高员工的工作动力和责任感，促使员工更加努力地为公司创造价值。

1.2 提高公司绩效员工持股计划不仅能够激励员工，还能够对公司的绩效产生积极影响。

首先，员工持股计划可以帮助公司留住优秀的员工，提高员工的忠诚度和稳定性，从而减少员工的离职率和公司的人员流动成本。

其次，员工参与公司的股权激励计划后，会更加关注公司的发展和利益，积极参与决策和规划，为公司带来更多的智力资源和创新思路。

1.3 增强员工与公司的利益共享员工持股计划可以增强员工与公司的利益共享关系。

通过持有公司股份，员工将与公司的业绩紧密关联，当公司业绩表现出色时，员工可以通过股票增值获得更多的收益。

这种利益共享可以进一步增强员工对公司的认同感和归属感，形成稳定的员工关系，有利于凝聚员工的集体力量，共同面对市场竞争和挑战。

二、员工持股计划的效果研究2.1 提高员工工作动力和效率研究表明，员工持股计划可以显著提高员工的工作动力和效率。

持股员工更加愿意付出额外的努力，参与到公司战略决策和业务发展中。

他们会更积极地思考问题，关注公司的利益，在工作中表现出更高的责任感和承诺度。

这种激励机制的作用下，员工的工作动力得到了有效提升，公司的效益和绩效也得到了显著改善。

2.2 促进公司创新和发展员工持股计划可以促进公司的创新和发展。

持股员工更有动力参与到公司的创新活动中，提供更多的创新思路和方案。

国企混合所有制改革中员工持股问题研究随着我国国有企业改革的不断深化，混合所有制企业逐渐成为我国国有企业的主要形式之一。

在混合所有制企业中，员工持股成为一个备受关注的议题。

员工持股是指企业员工通过购买股份的方式成为企业的股东，从而分享企业的收益和风险。

员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的综合竞争力，也可以使员工和企业的利益更加紧密地联系在一起。

在国企混合所有制改革中，员工持股面临着一系列问题和挑战。

本文将对国企混合所有制改革中员工持股问题进行研究，并提出一些建议。

一、员工持股的优势和现状分析1. 员工持股的优势员工持股可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和责任感，使员工更加关注企业的发展和经营管理。

员工持股还可以提高企业的经营效率和绩效，增强企业的创新能力和竞争力。

员工持股可以引导员工长期发展的目标与企业长期发展目标相一致，增加企业稳定性和持续发展能力。

通过员工持股，企业可以调动全体员工参与经营管理，形成共同致富、共同发展的理念，促进企业内部和谐稳定发展。

2. 员工持股的现状目前我国国有企业混合所有制改革中，员工持股的情况并不乐观。

一方面，员工持股的范围较窄，只有少数大型国有企业推行了员工持股计划，中小型国有企业和地方国有企业很少有员工持股的情况。

员工持股的影响力较弱，员工持股的比例很低，员工在企业治理中发挥的作用有限。

员工持股存在风险较高、收益不明确等问题，导致员工对员工持股计划不够积极，企业未能充分发挥员工持股的积极作用。

二、员工持股过程中面临的问题1. 投资难题员工持股需要员工出资购买股份，但大部分员工的收入和储蓄相对有限，很难承担较大金额的投资。

员工持股计划通常要求员工购买一定比例的股份，员工如果没有足够的资金购买，则很难参与员工持股计划。

2. 激励难题员工持股计划需要将一部分企业利润分配给员工，以激励员工参与经营管理。

由于员工持股在企业经济利益分配中的比例较小，员工的经济激励效果并不理想。

浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。

然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。

2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。

3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。

二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。

1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。

2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。

3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。

4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。

三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。

在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。

员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。

华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。

本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。

二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。

该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。

2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。

首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。

其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。

这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。

3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。

首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。

其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。

最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。

三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。

中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。

2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。

首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。

国有企业员工持股计划【最新版】目录一、国有企业员工持股计划的定义与意义二、国有企业员工持股计划的政策背景三、国有企业员工持股计划的实施流程四、国有企业员工持股计划的案例分析五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策正文一、国有企业员工持股计划的定义与意义员工持股计划（ESOP）是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。

在国有企业中，员工持股计划是一种特殊的报酬计划，旨在优化国有企业的股权结构、提高治理水平、激发企业活力和提升国际竞争力。

二、国有企业员工持股计划的政策背景在十八届三中全会上，我国提出了允许混合所有制经济实行企业员工持股的政策，以形成资本所有者和劳动者利益共同体。

随后，关于员工持股计划的一系列政策相继出台，为我国员工持股计划的发展迎来了新的时代。

三、国有企业员工持股计划的实施流程1.制定员工持股计划：企业应结合自身实际情况，制定详细的员工持股计划，包括持股对象、持股比例、持股方式、股票来源、持股期限等。

2.审批与备案：企业应将员工持股计划提交给董事会、股东大会审批，并报送相关监管部门备案。

3.实施员工持股计划：企业应按照审批通过的员工持股计划，向符合条件的员工发放股票，并办理相关手续。

4.管理与监督：企业应建立健全员工持股计划的管理与监督制度，确保员工持股计划的规范运作。

四、国有企业员工持股计划的案例分析以上海港务集团为例，作为地方国有企业，在鼓励政策相继出台之后，上港集团身先士卒实施了员工持股计划。

高管入股金额非常大，动不动就是几百万、甚至上千万，比如中金珠宝公司的老总入股 1400 多万，东航物流的老总入股 3200 万。

然后公司在交易所上市，高管拿的就是原始股。

五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策尽管员工持股计划在国有企业中取得了一定成效，但目前仍存在一些问题，如参与度不高、持股比例不合理、股票来源不明确等。

浅谈员工持股计划在我国国有企业中的应用1. 引言随着我国经济的不断发展，国有企业在国民经济中的地位愈发重要。

作为国有企业的一种激励和融资工具，员工持股计划逐渐得到了广泛关注。

本文将就员工持股计划在我国国有企业中的应用进行浅谈。

2. 员工持股计划的定义和形式员工持股计划，又称员工股权激励计划，是指企业向员工发放股权，以达到激励员工、提升企业绩效的目的。

员工持股计划的形式多种多样，包括员工购买、分红股、定向增发等方式。

3. 员工持股计划在国有企业中的优势3.1 激励员工：员工持股计划使得员工成为企业股东，在经营决策中有参与权和话语权，能够更好地激励员工的工作积极性和创造力。

3.2 提升企业绩效：员工持股计划将员工和企业利益捆绑在一起，使得员工能够更加关注企业的发展和绩效提升，从而推动企业的良性发展。

3.3 降低激励成本：相比传统的薪资激励方式，员工持股计划能够在一定程度上降低企业的激励成本，同时也能够提高激励效果。

4. 国有企业中的员工持股计划案例4.1 中国石油集团公司：中国石油集团公司于2008年推出员工持股计划，通过发行员工持股股票，鼓励员工购买公司股票，并享受相应的股权回报。

该计划有效地激发了员工的工作积极性和创造力，对于公司的发展起到了积极的推动作用。

4.2 中国铁路工程集团有限公司：中国铁路工程集团有限公司于2019年启动了员工持股计划，通过定向增发的方式向员工发放股权。

该计划旨在激励员工更好地为公司做出贡献，并希望通过员工持股计划的参与，进一步提升公司的绩效和竞争力。

5. 国有企业中员工持股计划存在的问题和展望5.1 信息透明度不足：在一些国有企业的员工持股计划中，信息透明度存在一定的问题，导致员工对公司的了解和参与度不足。

因此，国有企业在推行员工持股计划时需要加强信息披露，确保员工的知情权。

5.2 利益分配问题：由于国有企业的特殊性，员工持股计划在利益分配方面也存在一定困难。

未来，国有企业需要进一步完善利益分配机制，确保员工持股计划的公正性和有效性。

论关于员工持股计划的困境及对策探讨随着企业在中国的不断发展，员工持股计划被越来越多的公司采用，作为一种激励机制，它可以鼓励员工积极发挥工作能力，忠诚于公司，从而达到稳定和发展的目标。

但是，员工持股计划也存在一些困境，如股权制度不完善、股票流通受限、公司业绩不佳等问题，这些问题给员工持股计划的管理带来了很大的挑战。

员工持股计划的困境1. 股权制度不完善许多公司实行员工持股计划时，股权制度不完善，协议不清晰，从而导致员工持股计划的实施效果不佳。

员工持股计划一般都需要明确的规则，如员工取得股权的条件、期权变现的方法、期权的授予和行权时间、员工退休或离职后股权处理等等。

如果这些规则不够清晰、不够准确，便会给员工产生不信任心理，甚至误解或不符合法律规定。

这将让员工持股计划在实施中遇到不少的摩擦和矛盾。

2. 股票流通受限员工持股计划在发展初期很常见的问题是股票流通受限的状况。

由于员工持股计划所涉及的人数往往比较多，每个人都可能手中拿有可自由交易的股权，而此类股权流通的法规和制度并未完全健全。

即使是可以流通的股权，卖方和买方间的协商也往往会受到众多因素的影响，如股权数量、市场环境、交易价格等方面。

所以，在员工持股计划上真正实现员工对公司的股权承诺仍然存在较为显著的障碍。

3. 公司业绩不佳员工持股计划有望通过提供收益，进而提升对员工的奖励和激励作用。

但是，如果公司业绩不佳，股票市值下跌，员工持股计划因而所带来的奖励也会下降，从而难以发挥提升员工积极性和忠诚度的作用。

员工持股计划的对策1. 完善股权制度公司在实施员工持股计划时，应该制定并完善员工持股计划的在编制简报与拟定方案时候。

员工持股计划协议制定时应尽可能清晰、明确有条理，而且还应该透明度。

管理层在协助员工签署协议时也应该掌握相应的股份计算和股权调整方法，确保员工享有公平合理的股票权益。

2. 制定股权流通方案公司制定股权流通方案，确保员工持有的股权能够自由流转。

我国公司对基层员工实施股权激励的研究—以华为公司为例摘要：随着我国企业的不断发展，越来越多的公司开始引入股权激励计划，以提高员工的积极性和忠诚度。

本文以华为公司为例，探讨我国公司对基层员工实施股权激励的现状、困境和前景，并从管理和法律角度分析其实施股权激励的必要性和可行性。

关键词：我国公司、股权激励、基层员工、华为公司正文：一、股权激励的现状我国公司对基层员工实施股权激励计划已经成为一种趋势。

股权激励不仅可以提高员工的工作积极性和忠诚度，还可以提供一种绩效管理的手段，让员工更有动力为公司创造价值。

目前，我国大多数股权激励计划主要面向高管和关键岗位人员，而基层员工的股权激励还相对较少。

但华为公司在2018年就推出了“任正非管理层股份计划”，包括了17.79万名员工，这其中就包括了基层员工。

这种及时和前瞻的措施为其他企业提供了借鉴和参考。

二、股权激励的困境虽然股权激励为公司的员工激励提供了新的方式，但同时也存在一些困境。

首先是激励效果有限，因为股份奖励需要长期持有才能发挥杠杆作用。

其次是股权激励申报、审核等程序复杂，而且需要合法合规的方案设计和公正的审批机制，一旦出现违规操作就会带来负面影响。

第三点是在股权激励实施过程中，员工的知识、能力和背景等方面的差异可能导致激励效果不均衡。

这些问题需要公司在实施股权激励计划时加以解决和规避。

三、股权激励的前景尽管股权激励存在一些困境，但根据国内外经验，它仍是一种有效的企业员工激励方式。

特别是对于基层员工，股权激励能更直接地激发他们的工作热情和贡献意识。

目前我国也在逐步推动“双层股权”改革，加速股权激励在我国发展。

在实施股权激励计划时，公司需要完善管理机制，制定合理的规则和操作流程，同时也需要法律和监管部门的支持和管理。

案例：华为公司华为公司是我国公司对基层员工实施股权激励的典范。

华为从1997年开始实施员工持股计划，近10年来，员工持股比例大幅提升，达到了34%。

国有企业混合所有制改革下员工持股的案例研究——以上海港务集团为例国有企业混合所有制改革下员工持股的案例研究——以上海港务集团为例一、引言国有企业混合所有制改革是中国经济体制改革的重要一环，旨在通过引入多元化的所有制，激发国有企业的活力和创造力。

其中，员工持股作为一种重要的改革方式，可以增强员工的归属感和责任感，提高企业的绩效和竞争力。

本文将以上海港务集团为例，探讨员工持股在国有企业混合所有制改革中的运作机制和效果。

二、上海港务集团概况上海港务集团成立于2003年，是中国最大的港口集团之一，由上海市政府控股。

在国内外港口运营和物流服务方面具有重要地位，以亚洲最大的港口之一的上海港为龙头，拥有多个海、江、河口港口。

在改革开放后的30多年里，上海港务集团实现了快速的发展和转型升级，但也面临着转型难题和管理体制的不适应。

三、员工持股的背景及意义员工持股作为混合所有制改革的一项重要内容，是鼓励员工通过购买公司股票来分享企业发展成果的一种方式。

在国企改革中，员工持股可以起到以下几方面的作用：1.激发员工积极性：员工持股可以增强员工的归属感和责任感，激发员工的积极性和创造力。

2.提高企业绩效：员工持股可以通过多元化的所有制结构，引入市场机制，提高企业的经营效率和绩效水平。

3.培育企业文化：员工持股可以培养企业文化，形成员工与企业共同发展的意识和利益共享的文化氛围。

4.促进社会稳定：员工持股可以分配企业收益，提高员工的收入水平，缓解社会矛盾，促进社会稳定。

四、上海港务集团员工持股的实施1.政策支持：上海港务集团员工持股计划得到了上海市政府的大力支持。

政府通过给予税收和财政优惠政策来鼓励员工购买股票，并为员工持股提供了法律保障。

2.购买股票：上海港务集团通过发行员工股份，鼓励员工购买公司股票。

员工可以通过自愿购买的方式，用自己的资金购买公司股票，并成为公司的股东。

3.员工代表：上海港务集团成立了员工代表机构，由员工选举产生代表，参与集团的决策受权和监督。

混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题及改进措施近年来，我国国有企业改革步伐不断加快，混合所有制改革成为国有企业改革的主要方向之一。

在混改的背景下，国有企业需要更加注重员工的积极性和创造性，因此实施员工股权激励计划成为一种常见的激励方式。

在实施员工股权激励计划的过程中，我们也发现了一些问题，需要加以改进和完善。

本文将从问题出发，探讨混改背景下国有企业实施员工股权激励计划存在的问题，并提出相应的改进措施。

一、存在的问题1. 股权激励计划实施效果不明显在一些国有企业中，尽管实施了员工股权激励计划，但是对于企业绩效和员工激励效果的提升并不十分明显。

一方面是由于员工对于股权的认知程度不高，缺乏相应的激励效果；另一方面也与企业管理体制、激励机制等方面的问题有关。

2. 员工持股比例偏低在一些国有企业中，员工持股比例相对较低，不能有效地激励员工的积极性和创造性。

一方面是由于国有企业中老股东的持股比例较高，员工持股比例被相应地压缩；另一方面也与国有企业内部改革机制不够完善有关。

3. 企业管理权不明确在一些国有企业中，员工股权激励计划的实施并没有有效地提升员工对企业的管理权和决策权，反而可能出现了业务决策不够专业化、公司治理不够规范化的问题。

4. 股权激励计划缺乏灵活性在一些国有企业中，股权激励计划的设计并不合理，缺乏相应的灵活性，无法满足员工个性化需求和公司发展的变化。

二、改进措施1. 加强员工股权意识国有企业应该加强员工股权意识的宣传和培训，提高员工对于股权激励计划的认知程度和使用效果，增强员工积极性和创造性。

2. 提高员工持股比例国有企业应该合理调整老股东和员工的持股比例，增加员工持股比例，提高员工在企业中的话语权和决策权，增强激励效果。

3. 完善公司治理结构国有企业应该建立健全的公司治理结构，明确企业管理权的分配和行使，并规范业务决策和公司治理，确保员工股权激励计划的有效落地。

国有企业员工持股改革的思考和建议国有企业员工持股改革是指将国有企业部分股权分配给企业员工，通过员工持股来激励员工积极参与企业经营管理，提高企业的经营效益。

这项改革既是国有企业改革的重要方向，也是提高国有企业竞争力的重要手段。

针对国有企业员工持股改革，我有以下几点思考和建议。

要明确员工持股的目标和意义。

员工持股的目标是通过股权激励，调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任感，提高企业的生产效率和竞争力。

员工持股也是国有企业与员工共同分享企业发展成果的一种方式，可以有效缓解国有企业员工收入分配不公的问题。

在进行员工持股改革时，要明确这些目标和意义，将其传达给员工，使员工能够深入理解和积极参与。

要建立健全的股权激励机制。

员工持股改革应该是一种长期的、有系统性的激励机制，要通过股权激励来推动员工的产出和创新能力。

在制定员工持股计划时，要充分考虑到员工的工作贡献和职业发展，根据不同岗位的特点设置相应的激励机制，引导员工朝着企业的发展目标努力前进。

要建立完善的股权分配机制，确保员工持股的公平性和公正性。

要注重员工持股的培训和管理。

员工持股改革需要企业提供相关的培训和管理支持，为员工提供投资知识和理财技能等方面的培训，帮助员工更好地理解和管理自己的股权。

企业要加强对员工持股的监管和管理，建立完善的信息披露和沟通机制，及时向员工公开企业的经营状况和股权变动情况，保障员工的知情权。

第四，要强化员工持股的社会责任意识。

员工持股不仅是一种激励机制，更是一种责任和义务。

员工持股能够使员工真正成为企业的利益相关者，应该促使员工担负起企业发展的责任，积极参与企业的决策和管理，为企业的发展贡献力量。

企业应该加强对员工持股的社会责任意识的培养，引导员工以长远的发展眼光看待企业，与企业共同成长。

要加强政府的引导和推动。

员工持股改革需要政府加强监管和引导，制定相关的政策和规范，明确员工持股的范围和条件，并提供必要的支持和保障。

国有企业员工持股改革的思考和建议国有企业是国家的经济命脉，是国家的支柱产业。

在我国的国有企业中，员工持股改革一直备受关注。

员工持股改革是指国有企业通过将部分股份分配给员工或者通过其他方式让员工成为企业的股东，从而激励员工积极工作，提高企业绩效，增加企业的竞争力。

员工持股改革在国有企业中的意义非常重大，但是这一改革也面临着诸多挑战和问题。

本文将围绕国有企业员工持股改革的思考和建议展开讨论。

一、员工持股改革的意义和作用员工持股改革的意义主要表现在以下几个方面：1.激励员工积极工作。

员工持股能够使员工对企业有更强的归属感和责任感，从而更加努力工作，为企业创造更大的价值。

这对于提高企业绩效，增强企业竞争力具有积极的促进作用。

2.增加企业活力。

员工持股能够激发员工的创造力和积极性，使企业管理更加灵活，更具活力。

3.提升企业治理结构。

员工持股改革可以使企业的管理更加民主，促进企业决策和管理的科学化、规范化。

4.促进国有企业的改革和发展。

员工持股改革是国有企业改革的一个重要方面，能够推动国有企业向现代企业制度转型，实现国有企业的可持续发展。

二、员工持股改革面临的问题和挑战尽管员工持股改革的意义和作用非常明显，但是在实施的过程中也面临着诸多问题和挑战。

1.员工参与度不高。

由于许多国有企业的员工对企业的经营管理缺乏充分的了解和认同，因此员工参与持股改革的主动性不高，这也影响了改革的实际效果。

2.员工持股的风险。

许多员工担心持股后会面对风险，特别是在企业遇到困难时，员工持有的股份可能会遭受损失，这也是员工不愿意参与持股改革的一个重要原因。

3.持股制度不完善。

一些国有企业在员工持股改革方面制度不够健全，未能形成一个科学、规范的持股机制，导致改革效果不佳。

4.对员工持股的股权管理不足。

一些国有企业在员工持股改革中对股权管理不够重视，导致员工持股后无法有效行使股权，使得员工持股改革的效果大打折扣。

在当前形势下，国有企业员工持股改革迫在眉睫。

国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究随着中国经济的快速发展和改革开放的深入进行，国有企业混合所有制改革成为了当下的热点话题。

混合所有制改革的目的是通过引入私人资本和市场化运作来提高国有企业的经营效益和竞争力。

在这个过程中，员工持股问题成为了一个非常重要的议题。

国有企业的员工是企业的重要资源和利益相关者。

他们对企业的发展做出了重要贡献，因此应当分享企业的发展收益。

员工持股可以激励员工对企业业绩的提升积极投入，增强员工的获得感和归属感。

员工持股可以提高国有企业的治理结构和经营效益。

通过员工持股，可以引入市场机制，激发员工的创业激情和创新能力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

员工持股还可以改善企业的治理结构，实现员工和企业利益的统一，促进企业的稳定发展。

国有企业混合所有制改革背景下的员工持股问题也存在一些挑战和问题。

员工持股面临的风险较大。

由于国有企业改革的复杂性和不确定性，员工持股的回报和风险也较高。

如果企业经营出现问题，员工的投资可能面临亏损。

员工持股的比例问题也需要考虑。

如果员工持股比例过高，可能导致决策过程的繁琐和效率的降低。

如果员工持股比例过低，可能无法实现员工利益的有效保护。

员工持股问题也面临着实施难度较大和操作复杂的问题。

实施员工持股需要考虑到员工的投资能力和意愿，需要建立合理的制度和机制来保障员工的权益。

还需要考虑到国有企业的特殊性和国家的政策导向，避免员工持股成为一种利益输送的渠道。

国有企业混合所有制改革背景下的员工持股问题具有重要的意义和深远的影响。

通过员工持股，可以激励员工的积极性和创造力，提高企业的经营效益和竞争力。

员工持股问题也需要谨慎分析和综合考虑，避免出现不利的影响和后果。

提高国有企业的员工持股比例，建立健全的制度和机制，才能够实现企业和员工利益的双赢。

国有企业混合所有制改革背景下员工持股问题探究随着中国经济的不断发展，国有企业的混合所有制改革越来越成为一个热门话题。

改革的目的在于实现国有企业的规范化、市场化、法制化和现代化。

在改革的过程中，涉及到国有企业的很多问题，其中员工持股问题是属于重要的一部分。

本文将从国有企业混合所有制改革的背景出发，结合员工持股的概念和现状，探究员工持股在改革中的重要性和存在的问题。

在新中国成立之初，国有经济成为了中国经济的主体。

但是，在长期的发展过程中，国有企业存在着很多问题，例如管理混乱、效益下降、企业文化缺失等。

为了解决这些问题，中国政府开始了国有企业改革，从而引入了混合所有制企业。

混合所有制企业是指国有企业与非国有企业实现合作发展，共同经营并分享利润。

这种企业形态可以让国有企业得到市场化管理，提高竞争力和创新力。

此外，混改还可以带动就业和经济发展，为国家财政和社会福利做出贡献。

因此，混合所有制企业不仅可以维护国家的利益，还可以推动社会的稳定和发展。

员工持股的概念和现状：员工持股是指员工通过购买公司股票，成为公司的股东。

这种股票的购置是公司与员工之间的一种约定，员工可以通过股票获得公司的分红和股价上涨等福利，还可以透过议案表达对公司治理的意见。

随着国有企业混合所有制改革的不断深入，员工持股已成为越来越普遍的现象。

许多国企通过员工持股制度，鼓励员工的创新和创造力，提高员工的参与感和责任感，促进公司的经济效益和企业文化建设。

此外，员工持股还可以为员工提供更高的工资待遇，增加员工的收入来源。

存在的问题：虽然员工持股带来很多好处，但在实践中还存在一些问题。

首先，员工持股在操作上较为复杂。

由于员工种类不同、利益分配不均等原因，如何实施员工持股制度，要求政府和公司有较高的管理能力和技能，这对于很多企业来说是一个难题。

其次，员工持股在管理上存在一定的风险。

由于员工持股会进一步扩大企业内部的控制组别，可能会对公司的治理造成不同的影响。

员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业在人才招聘、留住员工方面面临了巨大挑战。

为了提高员工的积极性、稳定性和忠诚度，各大企业开始广泛应用股权激励制度。

员工持股计划作为股权激励的一种形式，已经成为增加员工归属感和激励的有效手段。

本文将以华为和中兴通讯两家中国通信巨头为例，对其员工持股计划进行研究和比较。

二、华为员工持股计划的设立与运作作为中国最大的通信设备制造商之一，华为拥有一套完善的员工持股计划。

该计划于1997年设立，旨在将公司的成长与员工的利益相结合，提高员工的责任感和归属感。

华为的员工持股计划包括有限期股票激励计划（LTP）、长期股票激励计划（LIP）和股票期权激励计划（OP）。

其中，LTP旨在将公司的利润分享给员工，LIP则用于奖励参与公司发展的员工，而OP则可以激励优秀员工留在公司。

华为员工持股计划的运作机制严格，通过激励员工的持股，为公司的发展注入更多动力。

三、中兴通讯员工持股计划的设立与运作与华为类似，中兴通讯也拥有一套完善的员工持股计划。

中兴通讯的员工持股计划于2004年启动，目的是将公司的利润和成长机会分享给员工，激发员工的工作激情和创新能力。

中兴通讯员工持股计划包括股权激励一，股权激励二和股票期权计划。

其中，股权激励一计划旨在奖励业绩突出的员工，股权激励二计划则是面向核心骨干员工，股票期权计划则用于留住优秀人才。

中兴通讯的员工持股计划体系多元化，注重员工的发展和成长空间。

四、华为与中兴通讯员工持股计划的比较1. 目标定位华为的员工持股计划旨在让员工真正参与公司的决策和发展中，使员工与公司拥有更强的利益共同体感。

中兴通讯的员工持股计划则更加注重奖励业绩突出的员工，以激励员工的创新和工作激情。

2. 奖励方式华为员工持股计划通过LTP、LIP和OP等方式奖励员工，以实现利益共享的目标。

□沈少莹关于员工持股计划的困境及对策探讨摘要:员工持股计划(E m pl oyee St ock O w ner shi p P l ans,简称ES O P)以其在构建企业内部长期激励约束机制、改善公司治理结构和在国企改革过程中实现国有资本平稳退出大中型企业等方面所发挥的重要作用,得到了普遍认同和广泛应用。

但是,二十多年来的实践也暴露出越来越多的问题。

这些问题的解决方式,不仅将直接决定已实施员工持股改制企业的存亡和发展大计,同时在很大程度上将决定员工持股计划在中国到底能走多远。

关键词:员工持股问题对策(深圳市东部开发<集团>有限公司,广东深圳518036)ESOP在上世纪50年代源于美国，后流行于欧美许多发达国家。

它属于一种特殊的报酬计划，是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有本公司股票（或股份），使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。

ESOP是完善公司治理结构、改善企业效率的重要举措，也是公司抵御敌意收购的有效对策。

一、我国企业员工持股计划亟待解决的主要问题在我国，ESOP与国有企业股份制改革同时起步，并自20世纪90年代中期以来，在北京、上海、陕西、山西、江苏、黑龙江、深圳等各省市得到了自发推行实施，成为了企业转制、建立和完善现代企业制度的新型产权改革模式。

在当前国退民进的新一轮国企改革进程中，由经营者、员工持股承接国有资本已经成为全国各地普遍推行并为绝大多数改制企业所采用的产权改革方式，对大中型国有企业改革发挥了重要的现实意义。

然而，由于国家对ESOP的具体操作一直没有统一的法律规范，各省市对员工持股的实践始终带有很强的自发性和试点性，其局限和亟待解决的问题较多。

主要表现在以下几方面：（1）员工持股动机背离现代企业制度改革的目标实施ESOP，本来是以构建员工与企业发展利益共同体为目的，通过企业产权的重新安排，把员工对个人利益的关心和对公司长远发展目标的关心结合起来，让员工分享企业业绩增长的收益，以发挥长期激励约束作用；同时通过员工持股制衡力量在公司法人治理结构中的体现，促进公司治理水平的提高。