医疗质量管理组织架构图

医疗质量管理与安全控制组织架构图本文档旨在介绍医疗机构的质量管理与安全控制组织架构图。

以下是该组织架构的主要部分：领导层- 董事会或行政领导：负责制定医疗机构的质量管理与安全控制政策，并监督其实施。

- 医院管理者：负责医院的日常运营管理，包括质量管理和安全控制的执行。

质量管理部门- 质量管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施质量管理策略和计划。

- 质量管理团队：由质量管理部门的专业人员组成，负责制定和实施质量控制措施，监测和评估医疗服务的质量。

- 病案质量管理组：负责病案质量管理，包括病案编写、审核和统计分析。

- 不良事件报告与分析组：负责收集、分析和报告医疗不良事件，并提出改进措施。

安全控制部门- 安全管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施安全管理策略和计划。

- 安全监测团队：由安全控制部门的专业人员组成，负责监测医疗机构的安全状况，并提出改进建议。

- 风险管理组：负责识别、评估和管理医疗机构潜在的风险，并采取相应的控制措施。

- 灾难管理组：负责灾难事件的紧急响应和管理，保障医疗机构的运营安全。

监督与审计- 内部监督与审计部门：负责对医疗机构的质量管理与安全控制进行内部监督和审计，确保其合规性和有效性。

- 外部监督机构：如卫生监督部门、质量评审机构等，负责对医疗机构的质量和安全进行外部监督和评估。

该组织架构图旨在帮助医疗机构建立完善的质量管理与安全控制体系，保障医疗服务的质量和安全。

具体实施时，应根据医疗机构的具体情况进行调整和优化。

医疗质量管理委员会职责和组织架构图组长：
成员：
职责
1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。

2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。

3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。

4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。

5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。

6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。

工作制度
1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。

2．每周1次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。

3．每月1次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。

4．每月召开1次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质量问题。

5．每月1次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查，并提出整改建议。

6．定期向主管领导汇报医疗质量状况。

7．做好质量分析，为院领导决策提供参考。

8．学习国内外先进管理经验，不断提升医疗质量管理水平。