品味《三国演义》中的管理启示

《三国演义》中的管理哲学《三国演义》是中国古典四大名著之一，它不仅是一部杰出的文学著作，也是一部经典的管理学读物，其中蕴涵了丰富的管理智慧、管理科学、管理思想与艺术。

现代管理者应知古而鉴今，学习和借鉴其中的管理思想。

一、开拓创新三国故事：因为粮草不济，诸葛亮要撤军，退兵时嘱咐部下：“今日我们大军可分五路而退，今日先退此营，如果营内有一千兵，就造两千灶，明日造三千灶，后日造四千灶，每日退军，添灶后退。

”军师杨仪疑惑，便问道：“昔日孙膑擒拿庞涓，每日添兵减灶而取胜，今日丞相退后，为什么添灶而退？”诸葛亮答：“司马懿非等闲之辈，此人善能用兵，且生性多疑，知道我们撤退肯定追赶，如果看到我们军营每日增灶，他肯定不知道我们退还是没退，因此不敢来追。

我们大军慢慢退去，就不会孙兵折将了。

”果然，不出所料，司马懿看到蜀军分兵退去，但营灶却每日增多，于是怀疑诸葛亮表面退兵，暗中设计埋伏，于是不敢追赶，错失良机。

管理启示：创新是管理的灵魂。

有创新，整个管理工作才充满生机和活力。

企业管理者必须拥有良好的创新意识和创新能力，及时在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。

一名优秀的企业管理者决不是一位因循守旧，拒绝变革的守旧人士。

在工作中，企业管理者要不断地总结工作经验和管理经验，不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新，提升管理水平。

二、严于律己三国故事：一次战争途中，正值麦熟，曹操下令：“…大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首…”。

然而，曹操之马却被一斑鸠惊入麦中，踏坏了一大块麦田。

曹操立刻唤来行军主薄，拟议自己践麦之罪，并持剑欲自刎，郭嘉极力劝住曹操，曹操便割发以代首，于是三军悚然。

（注：古代，人们不会轻易割发，因为当时观念认为身体发肤受之于天地和父母，神圣之至，若发与体相离，则意味着身首异处或弃尘缘而去）。

管理启示：曹操的“割发代首”，体现了领导者的严于律己精神。

在一个公司中，管理者的行为是员工们的榜样，对管理者的要求远胜普通员工。

三国演义管理学案例分析一部《三国演义》,折射出的不仅仅是一个沧海横流、战火纷飞的英雄时代,更是一部蕴涵丰富的管理思想、管理智慧和管理艺术的人力资源管理学经典。

本文将从《三国演义》所体现的"以人为本"的总体用人思想入手,进一步分析三国管理者的用人哲学和用人艺术,力求对我国现代人力资源管理实践有所启示。

主要论述了三点：第一点以人为本，通过分析三国故事中以人为本的思想启发我们在任何时候都要重视人才、尊重人才、信任人才和爱惜人才。

提出建立现代以人为本的人才观要从依靠人、培养人、关心人、激励人四个方面入手。

第二点用人哲学，分析三国用人思想得到三点启示：充分了解人才的能力、个性和德行；尊重人才的需要，并不断满足人才的需求；倡导感情管理，营造朴素真诚的情感氛围。

第三点忠诚文化，分析从三国中传统忠诚的思想和行为到现代忠诚的演变，深化忠诚的核心概念，提出时代变了、文化变了，但人性不变。

忠诚的形式变了，标准变了，但忠诚的内涵不变，灵魂不变。

正所谓“巨变的时代，不变的驭人之道”。

进而针对现今司空见惯的裁员、跳槽和人才流失等现象以及严重的“忠诚”问题的困惑提出了以古为鉴的解决办法。

从选人、用人和留人三个方面探讨如何实现企业和员工的双向忠诚。

一、以人为本《三国演戏》是我国古代小说史上的一座丰碑，它所描述的时代更是一个风云迭起，人才辈出的时代。

忠、义、情、武、略，真个是跌宕起伏，群龙乱舞，而小说始终围绕着一个鲜明的主题，那这个主题是什么呢？黎叔一针见血的指出：“是人才”。

且让我们从这部历史巨著中一窥先人的人力资源管理之道。

三国时期的人才流动《三国演义》第29回写道，孙权听到周瑜的推荐，非常敬慕鲁肃，命周瑜前往聘请，而鲁肃当时正打算到别处谋事。

周瑜见状，引用了东汉初年马援对刘秀说过的一段话：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。

”其中的“君择臣”在人们看来是天经地义，不足为奇的。

而“臣亦择君”，却难能可贵。

正是这个“臣亦择君”；造成了三国时代如现代所云的“人才流动”的生动局面。

三国演义中的管理学智慧说起来《三国演义》，那可真是咱们中国古时候的一大本好书，里头藏着的管理学智慧，比咱现在学的那些管理课可有意思多了。

咱们不用那些高大上的词儿，就用大白话聊聊，看看那三国里头的英雄豪杰们，是怎么用他们的智谋和手腕，把事儿给办得漂漂亮亮的。

先说说刘备吧，他这人，大伙儿都叫他“刘皇叔”，听着就挺有范儿。

刘备的管理学智慧，我总结起来就是俩字儿——“仁义”。

他对待手下，那是真心实意的好，关羽、张飞，还有后来的诸葛亮，一个个都是死心塌地地跟着他。

为啥？还不是因为刘备懂得“人心都是肉长的”这个道理。

他用自己的行动告诉咱们，当老大的，得让手下人觉得跟着你有奔头，有安全感，这才叫真正的领导力。

再瞅瞅曹操，这家伙可是个多面手，管理学上也是一把好手。

他讲究的是“法家治国，儒家治心”。

曹操手下能人辈出，怎么管理这些人呢？他用的是严格的制度，赏罚分明，谁要是犯了错，甭管你是谁，都得挨板子。

可他又懂得用感情来笼络人心，比如对关羽，那是又送马又送钱的，就差没把心掏出来给他了。

曹操这招儿，就是软硬兼施，让人又爱又怕，不得不服。

还有孙权，这小子继承了他老爹孙坚和他老哥孙策的基业，坐稳了江东的江山。

他的管理学智慧，我觉得就是“稳”。

孙权不像刘备那样四处奔波，也不像曹操那样野心勃勃，他就是稳稳当当地守着自己的地盘，然后慢慢地发展。

他用人不疑，疑人不用，手下的周瑜、鲁肃、陆逊等人，都是一等一的人才，都被他用得恰到好处。

孙权这招儿，就是稳中求胜，不冒进，也不退缩。

说到《三国演义》里的管理学智慧，那还得提提诸葛亮。

诸葛亮这个人，简直就是智慧的化身。

他辅佐刘备，把个小小的蜀汉经营得有声有色。

诸葛亮的管理学智慧，我总结起来就是“智”和“勤”。

他足智多谋，无论是火烧博望坡，还是草船借箭，都显示出他超凡的智慧。

而且他还特别勤奋，事必躬亲，鞠躬尽瘁死而后已。

诸葛亮用自己的行动告诉咱们，做管理，不仅要聪明，还要勤奋，只有这样，才能把事儿办好。

《三国演义》中的领导力启示1. 引言《三国演义》是中国历史上著名的长篇历史小说，以其丰富的人物形象和战争策略而闻名。

本文将从领导力的角度探讨一些值得我们借鉴和启发的要点。

2. 领导者核心素质在《三国演义》中，每个领导人物都展示了独特的特质和素质，这些特质使他们能够在动荡不安的时代中取得成功。

以下是一些重要的核心素质：2.1 智慧与智谋领导者需要具备出色的智慧和智谋，能够迅速做出明智的决策，并制定有效的战略计划。

例如，在赤壁之战中，诸葛亮利用风向变化，成功阻击了曹操大军。

2.2 坚定决心坚定决心对于一个领导者来说至关重要。

无论面对多大挫折或困难，真正伟大的领导者都能保持坚定并追求自己设定的目标。

刘备的一生就是一个很好的例子，他始终坚持自己成为皇帝的梦想，并最终实现了它。

2.3 魅力和影响力领导者需要具备魅力和影响力，能够激发团队成员的热情和合作精神。

关羽作为刘备的忠诚义兄弟，以其高尚的品德和战斗技能赢得了大家的敬仰和拥护。

3. 领导策略与战术《三国演义》中许多领导者展示了卓越的战略和战术才能。

以下是一些重要的策略和战术：3.1 分而治之一个常见的策略是分而治之，在面对强大敌人时将其削弱并孤立。

曹操使用这种策略，通过收买或吸引各个地区的势力，分裂刘备与孙权联盟。

3.2 运用间谍领导者需要善于运用间谍情报来获取对手的信息，并在决策过程中利用这些信息优势。

诸葛亮则以其智谋聪明赢得了众多情报和间谍，为刘备制定战略提供了重要依据。

3.3 坚守堡垒当面对强大敌人时，坚守堡垒可以是一个有效的战术。

在长坂坡之战中，赵云带领少数精英部队成功抵挡曹操大军的进攻，并最终脱离险境。

4. 团队合作与领导者责任《三国演义》中的领导者们深知团队合作和团结的重要性。

同时，他们也明白作为领导者自己承担着巨大的责任和义务。

4.1 团队合作无论是刘备、孙权还是曹操，他们都需要建立并维护一个强大的团队来实现自己的目标。

只有通过团结一致、分工合作，他们才能取得胜利。

三国管理智慧第一讲刘备的管理之道（一）前言《三国演义》中的管理启示-------卓越的管理成就卓越的事业三国演义是段妇孺皆知的历史，而从企业管理的角度来看三国，将使我们受益匪浅。

三国的角逐精彩纷呈，透过战争的硝烟，我们发现管理思想的光辉，千百年过去了依然熠熠生辉。

众所周知，在三国年代企业的竞争非常激烈，已经到了白热化的程度。

在这样的情况下，诸国经过激烈的竞争、市场的洗牌，兼并之后，最后天下只剩下了实力最大的魏、蜀、吴三大民营企业集团。

魏蜀吴的创业并不是一开始就是有很大的企业资产传下来的：⏹刘备是最典型的例子，他白手起家，成就了大业。

⏹曹操的条件稍好一些，但也不足以一开始就能够名震天下。

⏹孙权继位的时候虽然条件好一些，但是他的父兄，他的爸爸和他的哥哥孙策创业的时候条件仍然很艰苦。

在条件很艰苦，竞争又非常激烈的情况下，三家都能够成就伟大的事业，从现代企业经营管理的角度研究，他的营销和管理之道也必然是非常高深的。

成就最大的魏、蜀、吴三大集团，除了有正确的发展战略外，卓越的管理成就了他们卓越的事业。

卓越的管理使他们聚集了人才，整合了资源，事业从小到大，从弱到强，最终迈上事业的巅峰！一、刘备的目标管理（一）明确最高目标，绝不动摇刘备的最高目标是“伸大义于天下”，这个最高目标对自己和团队都产生强大的激励作用。

刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明白自己的最高目标“伸大义于天下”，即使在自己最艰难的时候，仍然坚信自己能够实现目标。

1．刘备其人（1）具有“性宽和，寡言语，喜怒不显于色”的特点刘备性格很宽和，这是他管理风格特点的一个体现。

“寡言语”是指刘备话不多，但一旦说话有分量，一言九鼎，一言千均，这种性格的特点使他很沉得住气，所以，我们很少看到刘备因为事业经营或某种状况有惊慌失措的样子。

在正式创业之前，他的职业是编草席、草鞋，每天挑着自己的担子到街上去卖，尽管他的生活状态很糟糕，但是刘备“素有大志，专好结交天下豪杰”，喜欢与天下有志向的人，有能力的人们去结交；刘备后期会有那么大的成就，这里也可以看出一定端倪。

从《三国演义》中寻找领导与管理的灵魂读《三国演义》里的经典故事,对这些经典故事重新解读,赋以新意,深化内涵,使传统与现代结合,不但可以激发我们的想像力,尚友古人,面对真实的我,追求与迈向伟大,深入体验人性的善恶美丑与复杂性,而且可以使现代人穿越历史的时空回到灵魂深处探讨生命的意义与伟大的领导管理哲学。

其中的领导与管理精髓,历久而弥新,可供我们反思与前进之用。

曹操“割髪代首”,展现了领导者的自律,落实法制,再次验证“以身作则,为人典范”的领导主题。

诸葛亮说“吾今威之以法,法行则知恩,限之以爵,爵加则知荣。

恩荣并济,上下有节。

”“自律”与“他律”的互用,恩威并用、宽猛相济,正是“运用之妙,存乎一心”的经验法则。

曹操煮酒论英雄:“袁绍色厉胆薄,好谋无断;干大事而惜身,见小利而忘命,非英雄也。

”曹操点出了“胆识”的重要性,唯有聪明才辩、磊落豪雄、深沉厚重才能开创新格局。

曹操求才若渴、唯才是用,“你能翻多大的跟斗,我就给你搭多大的舞台。

”领导与组织、动员、培训、沟通、考核密不可分,人才正是企业成长的核心要素。

刘备一心为关羽报仇,怒而兴师、愠而致战,派兵伐东吴,公私不分,显示情绪管理的关键性。

诸葛亮提出“隆中对”,正确分析形势,进而预测事态之发展,显示领导力与战略性、哲学性思维的互为表里。

赤壁之战前夕,周瑜队主降派大怒曰:“吾奉主公之命,督兵破曹,敢有再言降者必斩。

”领导者的意志,正是最珍贵的无形战力与精神指导。

淳于琼喝酒误事,醉卧幛中,导致曹操攻其不备放火烧乌巢军粮,袁绍因此一蹶不振,走入灭亡。

管理策所说:“上帝会注意细节”,局部影响全局由此可见一斑。

胜利者要宽容,曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎？”领导者必须展现豁达与胸襟。

当传闻赵云投奔曹操时,刘备冷静地表现对同事的信任:“子龙是我故交,安肯反乎？”“子龙从我于患难,心如铁石,非富贵所能动摇也。

”信任正是企业发展的“社会资本”,是人际沟通的马达。

有关《三国演义》对工作的启示
《三国演义》是一部描绘了东汉末年到三国时期历史变革的小说。

虽然它是一部历史小说，但它对工作的启示也是非常深刻的。

有关《三国演义》对工作的启示如下：
1.战略规划：在《三国演义》中，每个势力都有自己的战略规划，包括争夺领土、资
源、人才等。

在工作场所中，我们也需要制定自己的战略规划，包括职业发展、项目目标等。

通过制定明确的战略规划，我们可以更好地实现自己的目标。

2.团队合作：在《三国演义》中，各种势力之间的斗争都离不开团队的合作。

只有通过
团队合作，才能更好地实现目标。

在工作中，我们也应该注重团队合作，通过协作和配合，提高工作效率和质量。

3.领导力：在《三国演义》中，各种领袖人物都具有独特的领导风格和魅力。

他们能够
吸引和留住人才，带领团队取得胜利。

在工作场所中，我们也应该注重领导力的培养和提高，以便更好地带领团队向前发展。

4.人才管理：在《三国演义》中，各种势力都在积极争夺人才。

人才是取得胜利的关键
因素之一。

在工作中，我们也应该注重人才的管理和培养，建立完善的人才储备和激励机制。

5.沟通能力：在《三国演义》中，各种势力之间的沟通都非常重要。

只有通过良好的沟
通，才能更好地理解和协调各方利益和需求。

在工作中，我们也应该注重沟通能力的培养和提高，以便更好地与同事、客户和领导进行交流和合作。

三国演义中的管理故事在《三国演义》这部中国古代文学名著中，精彩纷呈的管理故事令人深思。

故事中的各路英雄豪杰为追逐权力和利益而展开了激烈的角逐，同时也展现了不同管理风格和思维方式。

以下是其中几个管理故事的精彩描写：1. 创新的领导风格：刘备在《三国演义》中被描绘为仁义和智慧兼具的君主。

他善于倾听下属的意见和建议，并在他们的智慧和才干上给予充分的信任和支持。

刘备在管理诸葛亮时，非常重视他的建议和计划，并积极采纳和实施。

这种创新的领导风格使得刘备得以凭借有限的力量获取到最大的收益，为后来的管理者提供了一个成功的范例。

2. 团队合作的重要性：在《三国演义》的故事中，关羽、张飞和刘备三兄弟是一个相互信任、团结协作的团队。

他们各司其职，密切合作，相互信任，并在困难时刻紧密团结在一起。

与此同时，他们也相互补足对方的不足，共同为共同的目标而努力。

这种团队合作的精神在管理中同样非常重要，团队的合作和信任可以使得工作更加高效和有成效。

3. 灵活的应变能力：在《三国演义》中，曹操是一个灵活应变的军事家和管理者。

他善于根据不同的情况和对手采取不同的策略，不断调整自己的计划和目标。

他在管理和政治上的灵活性使得他能够应对突发事件，并及时做出决策。

这种灵活应变的能力在当今的管理实践中同样重要，帮助管理者应对不断变化的市场环境和竞争压力。

《三国演义》中的管理故事揭示了许多管理原则和智慧。

这些故事中的英雄和领导者们以其独特的管理风格和决策才能成为经典。

从他们的经验中，我们可以学到如何创新领导，重视团队合作，并具备灵活的应变能力。

这些管理故事对于现代管理实践有着深远的启示作用。

《三国演义》中有没有今人值得借鉴的管理学知识？我们能从中学到什么呢？这个问题尼山布衣来回答。

答案是肯定的。

《三国演义》之所以能成为我国古代的四大名著，不仅在于它的文学价值、艺术价值，更在于它隐含着许多智慧。

塑造了众多特色鲜明的英雄豪杰，如功过难评的曹操、艰辛守业的孙权、讲究仁义的刘备、足智多谋的诸葛亮、忠义骁勇的关羽、有勇有谋的张飞、浑身是胆的赵云等等，这些人物都有自己一套为人处世的哲学，从管理学的角度来讲，也有很多学习借鉴的地方。

以诸葛亮为例，他的隆中对策、舌战群儒、草船借箭、挥泪斩马谡、空城计、七擒孟获等等，一个个经典之作，书写了人间传奇。

那么，诸葛亮的智慧在千百年后的今天，又能给我们带来哪些启迪和帮助呢？尼山布衣认为，从管理学的角度，要想取得事业成功，必须做到以下四点：1、必须有一个长远规划和战略目标。

《隆中对》中，诸葛亮就为刘备制定了恢复汉室统一天下的战略目标，他告诉刘备，要想在群雄割据、敌强我弱的情况下实现统一天下的目标，必须认清形势，站稳脚跟，建立根据地，先生存下去，再谋求发展。

提出了“三步走”的战略，第一步，先在荆州、益州站稳脚跟，建立国家；第二步，内修政理，外交东吴，发展壮大自己；第三步就是北伐，实现统一大业。

后来蜀国的走向基本按照这个设想来进行的。

这给我们管理企业也提供了有益的借鉴，一个企业要想发展壮大，也必须有一个长远的战略目标，从开始起步就应该有一个长远的发展定位，否则，就不会走太远。

2、必须严以律己，赏罚分明。

诸葛亮治国治军向以赏罚严明而著称。

诸葛亮的赏罚不是随心所欲、凭个人的好恶行事，而是遵守法度，以功过而论。

这对巩固蜀国政权，取得南征北战的胜利起了十分重要的作用。

诸葛亮很器重马谡，但他违背军令调度，导致街亭失守，第一次北伐功败垂成。

诸葛亮以法将其斩首示众。

同时以自己用人不当，负有领导责任，上疏“自贬三等”。

裨将王平事先劝诫马谡，街亭失守后能收容士卒，抗击曹军，安然撤回部队，立了功劳，诸葛亮上表破格提他为讨寇将军。

三国演义中的领导才能与管理智慧三国演义是中国古代文学中一部极具影响力的作品，它以其丰富的人物形象和复杂的政治斗争而闻名于世。

作为一部历史小说，三国演义不仅展现了战争与政治，更深刻地揭示了领导才能与管理智慧在历史进程中的重要性。

首先，三国演义中的领导才能体现在各个主要角色的智慧和决策能力上。

刘备作为一个有着儒家思想背景的领导者，他注重仁义道德，重视人才选拔和团队建设。

他善于以德服人，以宽容和谦虚的态度赢得了许多人的支持和拥护。

同时，刘备也展现了他的决策能力，他能够在复杂的政治环境中灵活应对，制定出适合自己和他人的政策，使他的势力得以稳定发展。

曹操则是一个以权谋为主导的领导者。

他善于利用计谋和战略，能够在各种复杂的情况下保持冷静，并以自己的智慧和勇气取得胜利。

曹操的领导风格强调实际利益和权力的集中，他能够有效地管理和控制下属，使自己的势力不断壮大。

然而，曹操也因其权谋而引来了许多敌人和反对者，最终导致了他的失败。

孙权则是一个善于平衡各方利益的领导者。

他能够灵活地应对外部环境的变化，善于与各方势力建立良好的关系，从而保持自己的地位和权力。

孙权注重人才的培养和利用，他善于发现并重用有才能的人，使自己的势力得以不断发展。

同时，孙权也注重内部管理，通过建立健全的制度和规范，使自己的势力能够稳定运行。

除了领导才能，三国演义中也展现了管理智慧的重要性。

在三国乱世中，各个势力都需要有效地管理自己的资源和人力，以应对复杂的局势。

例如，刘备在建立自己的势力时，注重发展农业和经济，加强对地方的管理，使自己的势力得以稳定发展。

曹操则通过集权管理和军事力量的强大，使自己的势力得以迅速扩张。

孙权则通过与各方势力的合作和交流，保持自己的地位和权力。

总之，三国演义中的领导才能与管理智慧在历史进程中起到了重要的作用。

不同的领导者展现了不同的领导风格和管理方法，但他们都具备了一定的智慧和决策能力。

他们能够有效地应对复杂的政治环境，灵活地调整自己的策略和政策，使自己的势力得以稳定发展。