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2024年上半年供销社工作总结和下半年工作计划范本供销社上半年工作总结及下半年工作计划上半年是我作为供销社工作人员的第一个半年，在这半年中，我积极投入工作，努力完成各项任务，取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面是我个人的上半年工作总结和下半年工作计划。
上半年工作总结：1.销售业绩稳步增长。
通过与客户保持良好的沟通与合作，以及不断开发新的客户资源，上半年的销售业绩相较去年同期有了明显的增长。
然而，在销售过程中，我也发现了一些问题，比如客户满意度不高、订单处理速度有所下降等，需要在下半年继续努力改进。
2.市场调研工作较为薄弱。
上半年，我对市场的调研工作并没有给予足够的重视，只是通过一些常规的渠道了解了一些市场动态。
对于市场竞争情况、客户需求变化等方面的调研并没有深入进行，这对我后续的销售工作产生了一些影响。
在下半年，我计划加大市场调研力度，通过多种渠道获取最新的市场信息，以更好地满足客户需求。
3.团队协作能力有待提升。
作为团队的一员，我发现我在与其他同事的协作上还存在一些问题。
有时候容易出现沟通不畅、信息共享不及时等情况，这对于团队的整体效率产生了一定的影响。
在下半年，我将积极与团队成员进行交流和合作，加强团队意识和团队协作能力的培养，以更好地完成各项任务。
4.个人能力提升不足。
在上半年的工作中，我发现自己在一些专业知识和技能上还存在一定的欠缺。
为了更好地胜任自己的岗位，我需要不断提升自己的专业素养和综合能力。
在下半年，我计划参加一些相关的培训和学习，提高自己的工作能力和水平。
下半年工作计划：1.提高客户满意度。
下半年，我将进一步加强与客户的沟通与合作，更加准确地把握客户需求，努力为客户提供更优质的产品和服务。
同时，我还将积极抓住客户投诉和意见反馈，及时进行整改和改进，从而提高客户满意度。
2.加大市场调研力度。
在下半年，我计划加大对市场的调研力度，通过与客户的深入交流和分析市场数据，了解市场竞争情况、客户需求变化等，并及时调整我们的销售策略和产品结构，以更好地适应市场变化。
供销社2024年上半年工作总结及下半年工作思路2024年上半年工作总结：在2024年的上半年，我作为供销社的一员，经过努力和团队合作，取得了一些可喜的成绩。
总结如下：1. 销售业绩突破：我们在上半年销售业绩取得了显著的突破。
通过市场调研和产品定位，我们针对不同的目标客户群体制定了有针对性的销售策略，并且加强了与客户的沟通和互动，提高了客户的满意度。
同时，我们也加大了对潜在客户的开发力度，积极寻找新的商机，为供销社开辟了更多的市场空间。
2. 供应链管理优化：为了提高供销社的效率和服务质量，我们在上半年对供应链管理进行了优化。
通过建立更加紧密的供应链合作伙伴关系，我们加强了对供应商的管理和监督。
同时，我们也进行了仓储物流的调整和改进，提升了货物运输和仓库管理的效率。
这些改进不仅降低了运营成本，还提高了工作效率和客户满意度。
3. 团队建设和人力资源管理：上半年我们注重团队建设和人力资源管理。
我们组织了定期的培训和交流活动，提高了员工的专业素质和团队协作能力。
为了激励员工积极性，我们制定了一系列的激励政策和奖励机制，通过员工的努力和拼搏，提高了整个供销社的绩效和效益。
4. 市场调研和产品创新：为了适应市场的需求和变化，我们在上半年进行了大量的市场调研和产品创新。
通过调研了解客户的需求和竞争对手的动态，我们改进了现有产品，并开发了一系列具有竞争力的新产品。
这些产品不仅满足了客户的需求，还提高了供销社的市场影响力和竞争力。
下半年工作思路：基于上半年的工作总结和市场环境的变化，我们对下半年的工作做出了以下思路：1. 深入挖掘市场潜力：下半年我们将进一步深入挖掘市场潜力，继续加强与现有客户的合作和沟通，同时加大对潜在客户的开发力度。
我们将结合市场调研和客户反馈，优化产品定位和销售策略，提升供销社的市场占有率和客户满意度。
2. 加强供应链管理和流程优化：下半年我们将继续加强供应链管理和流程优化，通过与供应商的密切合作，提高供应链的效率和服务质量。
供销合作社半年工作总结6篇篇1一、引言在供销合作社成立以来的半年时间里，我们始终坚持“为民、便民、利民”的服务宗旨，不断开拓创新，取得了一定的成绩。
以下是我们在半年工作中主要情况的总结。
二、主要工作及成效1. 加强组织建设，提升服务能力我们供销合作社始终将加强组织建设作为工作的重中之重。
通过完善组织架构，优化人员配置，我们不断提升服务“三农”的能力。
在半年时间里，我们成功组建了多个基层服务站点，为农民朋友们提供了更加便捷、高效的服务。
2. 推进农产品流通现代化在现代农业快速发展的背景下，我们积极推进农产品流通现代化。
通过建设农产品批发市场、发展农产品电子商务等措施，我们实现了农产品流通的信息化、标准化和规范化。
这不仅提高了农产品的附加值，也极大地促进了农民增收。
3. 强化品牌建设，提升产品竞争力品牌建设是提升产品竞争力的重要途径。
我们鼓励和支持农民专业合作社和龙头企业加强品牌建设，通过注册商标、制定产品标准等措施，打造了一批具有地方特色的农产品品牌。
这些品牌的成功创建，不仅提高了产品的知名度和美誉度，也为我们供销合作社赢得了良好的社会信誉。
4. 加强市场监管，保障消费者权益市场监管是维护消费者权益的重要保障。
我们供销合作社积极配合相关部门加强市场监管力度，严厉打击假冒伪劣产品。
同时，我们还建立了完善的产品质量追溯体系，确保消费者能够购买到安全、放心的农产品。
三、存在的问题及原因分析1. 基层服务站点建设不足尽管我们在半年内成功组建了多个基层服务站点，但仍有部分地区存在服务站点覆盖不足的问题。
这主要是由于部分地区地理位置偏远、交通不便以及资金投入不足等原因所致。
2. 农产品流通环节不畅目前，我们在农产品流通环节仍存在一些不畅之处。
一方面，部分农民缺乏现代化的销售手段和方法；另一方面，部分批发市场和零售超市存在经营不规范、管理不到位等问题。
这些问题的存在影响了农产品流通的效率和效益。
3. 品牌建设力度不够尽管我们在品牌建设方面取得了一定成绩，但仍有部分地区和企业的品牌建设力度不够。
2024年上半年供销社工作总结2024年上半年供销社工作总结精选5篇（一）供销社工作总结（2024年上半年）2024年上半年，我在供销社工作岗位上有以下几方面的工作总结和反思：1. 完成销售目标：在上半年，我与团队一起制定了销售目标，并且通过积极的销售策略和方法，成功地完成了销售任务。
我们与客户保持了良好的沟通和合作关系，提供了优质的产品和服务，取得了不错的销售业绩。
2. 拓展市场：在上半年，我积极参与了市场调研和推广活动，通过了解市场需求和竞争情况，及时调整销售策略并开拓了新的市场渠道。
这从侧面推动了我们的销售增长，并为公司带来了更多的机会和收益。
3. 提升团队合作能力：我注重团队的合作和协作，及时与团队成员沟通交流，共享销售技巧和经验。
我帮助团队成员解决问题，提升他们的销售技能和职业素养。
通过这种方式，我们团队的合作能力得到了提升，团队氛围更加融洽，工作效率也得到了提高。
4. 加强售后服务：在销售过程中，我一直重视售后服务的质量，与客户保持良好的关系，并及时处理客户反馈和投诉。
通过优质的售后服务，提高了客户满意度和忠诚度，为公司维护了良好的声誉。
5. 学习与成长：在工作中，我不断学习新知识和技能，提高自己的专业素养。
我参加了一些销售培训课程和学习交流活动，不断提升自己的销售技巧和销售技能。
通过学习和成长，我在销售岗位上能够更好地应对各种挑战和问题。
总结起来，2024年上半年，在供销社工作岗位上，我通过完成销售目标、拓展市场、提升团队合作能力、加强售后服务以及学习与成长等方面的努力，取得了一定的成绩。
然而，我也要意识到仍然存在一些需要改进的地方，比如更加高效地分配资源、提升个人销售技巧等等。
我将持续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
2024年上半年供销社工作总结精选5篇（二）尊敬的领导、同事们：大家好！我是2024年上半年公交站员工XXX，今天很荣幸能够向大家汇报我的工作总结。
在过去的半年里，我积极履行公交站员的职责，全心全意为乘客服务，不断提升自己的专业素养和工作能力。
2024年市供销社上半年工作总结范例2023年市供销社上半年工作总结尊敬的领导：您好！首先感谢您对我市供销社上半年工作的一直支持和关怀。
在过去的半年中，我市供销社聚焦中央决策部署，深入贯彻落实市委市政府的要求，团结带领全体干部员工，认真开展各项工作，在各个方面都取得了一定的成绩。
一、市场工作在市场工作方面，我们充分发挥供销社的优势，以提高供应链水平为抓手，不断提升市场竞争力。
我们加强与各大企业的合作，拓宽了供销渠道，提高了市场占有率。
我们积极参与市场调研，掌握市场动态和需求，及时调整产品结构和策略，确保市场需求与供应的有效对接。
同时，我们加强了市场营销队伍的建设，提升了员工的业务水平和服务意识，全面提高市场营销能力。
二、组织建设在组织建设方面，我们注重加强党的建设，推进党风廉政建设和反腐败斗争。
我们深入开展“两学一做”学习教育活动，加强党员干部的思想政治建设，增强党性观念和忧患意识，提高廉洁自律和拒腐防变的意识。
并且，我们重视干部队伍建设，加强培训和选拔工作，为供销社的发展提供有力人才支持。
三、业务拓展在业务拓展方面，我们注重了品牌建设和产品创新。
我们加强了与各行业企业的合作与交流，开展了一系列产业项目合作，进一步壮大了我市供销社的实力和规模。
我们也积极推进产品创新，提高产品质量和技术水平，增加了产品的竞争力和市场的份额。
同时，我们加强了对农民合作组织的培训和指导，推进农村经济发展，促进农产品的流通。
四、信息化建设在信息化建设方面，我们加大投入，推进供销社的信息化建设。
我们建立了全新的信息管理系统，提高了信息的收集、传输和分析能力。
我们也注重员工的信息化培训，提高员工的信息素养和操作能力。
通过信息化的手段，我们提高了工作效率和服务质量，为市民提供了更加便捷和高效的服务。
五、工会工作在工会工作方面，我们注重员工的权益保障和福利待遇。
我们积极开展职工活动，丰富员工的业余生活，提高员工的参与和认同感。
供销社2024年上半年工作总结及下半年工作思路2024年上半年工作总结：在2024年上半年，作为供销社的一员，我认真履行了自己的职责，与团队密切合作，共同努力实现了工作目标。
以下是我对上半年工作的总结：1. 销售业绩优秀：在上半年的销售工作中，我积极拓展客户群体，加强与现有客户的关系维护，并且深入挖掘客户需求，精准推销产品。
通过多次成功的销售，我完成了本年度设定的销售目标，并超额完成了销售业绩。
2. 团队协作能力强：作为团队的一员，我注重与团队成员的配合与沟通。
在上半年的工作中，我与团队紧密合作，互相支持、协作，共同解决问题，确保了工作的高效推进和顺利完成。
3. 市场调研能力提升：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我积极参与市场调研活动，并及时汇报与总结调研结果，为供销社的市场营销决策提供了有价值的信息参考。
4. 主动学习提升专业素质：在工作过程中，我意识到自身专业素质在供销行业乃至整个市场中的重要性。
因此，我加强了对销售技巧、市场营销策略以及产品知识的学习，通过参加培训、阅读相关专业书籍等方式不断提升自己的专业素质。
5. 服务意识与口碑提升：在与客户的接触中，我始终以客户需求为导向，倾听客户的意见和建议，并及时解决他们的问题和困扰。
通过积极主动的服务态度，我成功提升了客户的满意度，并得到了良好的口碑。
下半年工作思路：基于以上对上半年工作的总结，我对下半年的工作思路如下：1. 完善销售策略：在下半年，我将更加注重细化销售策略，加强与客户的沟通与关系维护，挖掘更多的销售机会。
通过持续推进销售计划和提升销售技巧，努力实现下半年的销售目标。
2. 深化市场调研：为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，我将继续积极参与市场调研活动，并根据市场反馈及时调整销售策略和产品方向。
3. 提升团队合作能力：在下半年，我将加强与团队成员的沟通与协作，建立良好的工作氛围和团队合作意识。
通过加强团队协作，实现团队目标的同时，也能够更好地发挥个人的潜力。
2024年供销社安全半年工作总结范本____年供销社安全工作半年总结一、工作概述____年上半年，我所在的供销社安全工作团队积极贯彻落实上级安全工作要求，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，深入开展各项安全工作，保障了供销社的安全稳定运营。
在半年期间，我所属的供销社安全工作经历了挑战和机遇，取得了一定的成绩和进展，但同时也存在一些问题和不足之处。
下面对我所在供销社____年上半年的安全工作进行总结，以期进一步完善安全管理工作，提升供销社工作水平。
二、工作成果1. 完善安全制度体系。
在上半年中，我们按照上级要求，制定了一系列的安全制度，包括安全生产责任制、安全管理规定、应急预案等。
这些制度有效地规范了工作流程，明确了各岗位的职责和权限，提高了安全防控能力。
2. 加强安全培训教育。
针对员工的安全意识和防范意识较低的情况，我所做了大量的安全培训工作。
通过组织安全知识讲座、开展安全演练等形式，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
3. 健全安全监管体系。
我们建立了完善的安全管理机制，制定了安全检查计划，并定期对供销社的安全情况进行检查和评估。
及时发现存在的安全隐患，并采取相应的措施进行整改，确保了供销社的安全稳定运营。
4. 加强安全宣传工作。
通过制作安全宣传材料，组织安全宣传活动等手段，向员工普及安全知识，提高大家对安全工作的重视程度。
同时，我们还利用供销社自身的信息平台，发布安全提示和预警信息，提醒员工注意安全风险。
5. 加强与相关部门的合作。
为了更好地开展安全工作，我们与公安、安监等部门建立了良好的合作关系，共同开展安全巡查和治安防控工作。
通过与相关部门的沟通协调，及时解决了一些安全问题，保障了供销社的正常运营。
三、工作中存在的问题及改进措施1. 安全意识待进一步提高。
在上半年的工作中，我们发现部分员工对安全工作的认识不够深刻，对自身安全责任的意识较弱。
针对这一问题，我们将加大安全培训的力度，开展更多形式多样的培训活动，提高员工的安全意识和责任感。
2024供销社上半年工作总结____年上半年, 作为供销社的一名员工, 我承担了多项工作任务, 有些任务较为繁琐, 也遇到了一些挑战, 但通过团队合作和个人努力, 我成功地完成了工作任务并取得了一定的成绩。
下面是我对____年上半年工作的总结。
一、销售工作作为供销社的员工, 销售工作是我主要的工作内容之一。
上半年, 我积极参与了各类销售活动, 与客户进行有效的沟通和谈判, 成功地销售了一定数量的产品。
在销售过程中, 我不仅要了解产品的特点和优势, 还要深入了解市场需求和竞争状况, 以便更好地满足客户的需求。
通过对客户的耐心倾听和专业解答, 我建立了良好的客户关系, 提高了客户满意度。
在销售工作中, 我还意识到了自身的不足之处, 比如沟通能力和销售技巧还有待提高, 下半年我会加强自身能力的培养, 提高销售业绩。
二、市场调研为了更好地了解市场需求和竞争状况, 我积极参与了一些市场调研工作。
通过调研, 我收集了相关的市场信息和竞争对手的信息, 为公司提供了参考依据。
在市场调研中, 我发现了一些市场机会和潜在的客户需求, 提出了一些建设性的意见和建议。
下半年, 我将继续关注市场动态, 加强市场调研工作, 为公司的决策提供有力的支持。
三、团队合作在工作中, 我深刻认识到团队合作的重要性。
在与同事的合作中, 我学到了很多, 也提高了自己的工作效率和专业能力。
通过团队合作, 我们能够共同解决问题, 分担工作压力, 取得更好的工作成果。
在工作中, 我尊重每个人的意见和贡献, 积极与大家进行沟通和协调, 增强了团队的凝聚力和执行力。
在下半年, 我将继续加强与团队的合作, 共同努力, 为公司的发展做出更大的贡献。
四、个人发展在上半年的工作中, 我意识到了自身的不足之处。
通过工作中的反思和总结, 我明确了自身需要提升的方面, 比如沟通能力、销售技巧和市场分析能力等。
为了提高职业素质和工作能力, 我主动学习相关的知识和技能, 并参加了一些培训和学习活动。
2024年上半年供销社工作总结范本一、工作背景2024年上半年，供销社在市场竞争激烈的环境下，面临着多方面的压力和挑战。
如供应链不稳定、市场需求波动、竞争对手的崛起等。
在这样的背景下，我所在的供销社积极适应市场变化，加强内部管理，全面推进转型发展。
二、工作目标本次工作总结，主要围绕以下目标进行：1. 确保供应链的稳定运作，保障市场需求的及时供应；2. 提高供销社在市场中的占有率和影响力；3. 提升内部管理水平，提高工作效率和服务质量。
三、工作内容及成果1. 加强供应链管理（1）与供应商建立长期合作关系，加强供应商管理，确保供应链的稳定运作。
（2）建立完善的库存管理体系，提前做好备货准备，确保市场需求的及时供应。
（3）优化物流配送渠道，减少运输时间，提高配送效率。
2. 增强市场竞争力（1）针对市场需求进行研究和分析，及时调整产品结构，增加热销产品的供应量。
（2）通过举办促销活动、参加行业展会等方式，扩大市场宣传和推广，提高供销社的知名度和影响力。
（3）与竞争对手进行竞争分析，积极学习借鉴对方的优势经验，提升自身的竞争力。
3. 加强内部管理（1）建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
（2）加强培训和学习，提升员工的专业素质和服务水平。
（3）完善内部流程和沟通机制，减少工作中的协调成本，提高工作效率。
四、经验教训在上半年的工作中，我们取得了一些明显的成果，也面临了一些困难和挑战。
总结经验教训如下：1. 成功的经验（1）积极适应市场变化，及时调整产品结构，提高热销产品的供应量，增强市场竞争力。
（2）加强供应商管理，建立稳定的供应链，保障市场需求的及时供应。
（3）加强内部管理，提升员工的工作效率和服务质量。
2. 需要改进的地方（1）加强市场调查和研究，更准确地预测市场需求变化，降低市场风险。
（2）加强对竞争对手的分析和学习，主动适应市场变化。
（3）完善内部协作机制，加强不同部门之间的沟通和合作，提高工作效率。
供销社安全半年工作总结8篇篇1一、引言在上半年工作中，供销社坚决贯彻落实市委市政府关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，加强组织领导，明确责任分工，确保安全生产工作落到实处。
本报告将围绕供销社安全半年工作展开总结，梳理工作进展、成效、问题及解决方案。
二、工作内容及进展1. 安全制度建设：制定和完善安全生产管理制度，强化安全责任制落实，确保各项工作有序推进。
2. 安全隐患排查：定期开展安全隐患排查活动，重点关注消防安全、电器安全等方面，确保安全隐患整改到位。
3. 安全教育培训：组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识，增强安全防范能力。
4. 应急管理工作：制定应急预案，组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
5. 农资安全保障：加强农资市场监管，确保农资质量安全，保障农业生产安全。
6. 消防安全专项整治：深入开展消防安全专项整治行动，加强消防设施维护和管理，确保消防安全。
三、成效1. 安全生产事故零发生：上半年未发生任何安全生产事故，实现了安全生产零事故的目标。
2. 安全隐患整改率100%：对排查出的安全隐患，均及时整改到位，整改率达到100%。
3. 员工安全意识显著提高：通过安全教育培训，员工安全意识得到显著提高，安全防范能力得到加强。
4. 应急预案更加完善：通过制定应急预案和应急演练，提高了应对突发事件的能力。
5. 农资市场规范有序：加强农资市场监管，确保了农资质量安全，为农业生产提供了安全保障。
四、问题1. 安全监管力度有待加强：部分基层单位安全监管力度不足，存在监管盲区。
2. 员工安全操作不规范：部分员工在操作过程中存在不规范行为，容易引发安全事故。
3. 消防设施维护不到位：部分消防设施维护不及时，存在安全隐患。
五、解决方案1. 加强安全监管力度：加大对基层单位的安全监管力度，完善安全监管机制，确保安全生产工作落到实处。
2. 强化安全教育培训：持续开展安全教育培训活动，提高员工安全意识，规范员工操作行为。
供销社XX年上半年工作总结和下半年工作安排供销社XX年上半年工作总结和下半年工作安排XX年是十三五规划开局之年，在市委市政府的领导下，在上级社的指导帮助下，***供销社全面完成了各项工作任务，做的了时间过半任务过半。
年初，我们供销社党组、理事会根据供销社的实际情况研究制定了8项具体工作，现将工作完成情况汇报如下：一、供销社综合改革取得阶段性成果。
***供销社是省供销社确定的综合改革试点县。
综合改革是我们***供销社XX年重点工作。
一是组建农村合作经济组织联合会取得阶段性成果。
按照上级社的要求和我们供销社综合改革实施方案的内容，成立农村合作经济组织联合会是我们供销社具体而又十分重要的工作。
我们已经撰写完成了《***供销社成立农村合作经济组织联合会实施方案》，等待上市政府常务会议通过，通过后马上进行实施。
二是对“三名”服务体系建设的扶持力度得到加强。
XX 年，我们争取到了单列奖补资金200万元，用于“三名”服务体系建设工作。
我们准备把这部分奖补资金用于对农村经济发展做出贡献的“三名”组织，重点是联合会会员。
联合会成立后，按贡献大小分三个档次进行奖补。
三是改造升级1个基层社。
XX年市供销社通过市级社投入一部分、承包人垫一部分的形式，对月亮泡供销社基础设施进行维修改造。
改造完成后对外出租租赁，经营一些生产资料，恢复了基层社的一些传统业务。
二、新型农民培训工作有序进行。
XX年我们争取到了“吉林省服务业发展专项资金”9万元。
计划办6期培训班，培训农民300人。
XX年6月11日，我们在红岗子乡一心村办了第一期培训班，培训农民50人，培训内容：瓜果、蔬菜种植技术，庭院经济果树栽培技术。
效果很好，农民满意。
下半年我们还要办5期培训班，既要让农民满意，又要完成任务。
三、推进“精准扶贫”工作再上新台阶。
精准扶贫工作是我供销社的中心工作，也是政治工作。
我们牢牢把握市委市政府脱贫攻坚的决策和部署，紧紧围绕“两不愁、三保障”，突出抓好攻坚重点和薄弱环节。
推进了脱贫工作再上一个新台阶。
一是进一步充实了包保人员的工作实力。
我们把责任心强、年轻有为、学历高的大学生；有农村工作经验，精明强干的业务骨干全部派到脱贫攻坚战的第一线。
我们供销社精准扶贫工作队，由一名驻村工作队队长、一名第一书记，4名包保组长6人组成。
其中有大学学历的5人、中专学历的1人，平均年龄42岁,全部业务精英。
实施结对子帮扶措施。
同时市供销社竭尽全力做好扶贫保障工作。
要人出人，要物出物，不打折扣，全力支持。
通过一年多的帮扶工作取得了较好的效果。
二是进一步加大项目争取力度。
我们供销社包保的红岗子乡一心村支柱产业是水稻和蔬菜种植。
水稻种植因排灌设施落后，排水不畅，导致水田闲置、水稻被淹、产量不高、米质不忧、销路不畅、效益不好。
我们通过白城市科技局包保红岗子乡一心村的有利契机。
通过白城市科技局引资50万元，建一座排灌站。
解决了100公顷水田排水问题，助农增收80万元；引资10万元，购买1万只黑羽鸡，重点扶持一星户，一星户实质项目少。
引资5万元，购买李子、葡萄树苗5000颗，供全村人种植果树发展庭院经济。
市供销社在经费特别紧张是情况下挤出1.2万元，为一心村购买一台变压器，解决20多栋大棚灌溉难题。
为改善一心村办公条件，给村上送去电脑3台、办公桌6个。
通过积极争取计划外项目，为一心村贫困户早日脱贫，甩掉贫困落后村的帽子创造了条件。
三是进一步加大对农民的培训工作。
没有高度知识化的农民，就没有高度现代化的农业，只有高度知识化的职业农民，才能生产出高产出、高效益、绿色、环保的安全农产品。
XX年6月11—12日，我们在一心村办了第一期农村实用技术培训班，培训农民50人。
四、扎实开展“两学一做”工作。
按照市委组织部下发的“千名干部驻百村进万户”百日活动方案的要求，我们***供销社积极行动，与XX年11月29日入驻到供销社包保的一心村贫困户张树发家。
共5人，其中有单位主要领导、第一村书记、3个包保组长。
驻村期间我们主要做了以下几项工作：一是供销社党组书记刘明琦为一心村党员干部上了一堂题目为：“党员干部要在脱贫攻坚战中发挥好表率作用”的党课，参会人员40多人。
二是工作组走访20户贫困户和20户非贫困户，这其中有老党员、老村干部、军属和种养大户。
做好了民情日记、走访记录和影视资料。
三是为改善村里办公条件，为一心村送办公桌6个、电脑3台。
四是开展送温暖活动，动员职工捐款2200元，为11户特困户提供经济援助200元。
五、全力做好信访、维稳工作，保证和谐稳定的社会环境。
***供销社成立于建国初期。
在改革开放的形式下，所属公司、基层社全部破产，企业的干部职工全部下岗。
几十年沉淀下来的矛盾和问题特别突出，特别是拖欠职工的工资、集资款、经济补偿金共计890多万元，一直得不到有效解决，职工情绪级不稳定，持续上访，给供销经济和工作环境造成巨大影响。
为了保证和谐稳定的社会环境，我们将做好以下几项工作：一是加强工作领导，充实信访部门力量。
建立健全信访工作领导组织，由党组书记理事会主任任组长，班子成员责任明确、层层抓落实。
调整充实了信访干部。
基层单位也按要求成立信访工作领导组织，加大工作力度，形成齐抓共管的良好局面。
二是坚持“预防为主、教育疏导、依法处理、防止激化”的原则，做好摸排工作。
及时摸排掌握一些可能引发集体上访的重点事、重点人和一些苗头性、动态性问题，做到了未访先知、接访有备。
三是牢记服务宗旨，切实履行职责。
在接访工作中要做到“一张笑脸、一声请坐、一杯清茶、一句问询”，认真接待职工来信来访。
通过政务公开栏，将信访工作程序、工作规则、首问首办责任制度等全部向广大干部、职工公开。
充分调动党员干部积极性，通过他们宣传党的路线、方针、政策，广泛征集群众的意见和建议，及时反馈民情民意。
关注职工的思想动态，做好职工的思想教育和引导工作，及时发现和化解矛盾。
切实做到“件件有着落”、“事事有回音”。
小事及时化解，大事迅速介入。
防止事件扩大、扩散，把问题解决在萌芽中。
上半年接访案件3件，结案3件，接待信访人员15人。
确保供销社有一个安定、温馨、和谐的工作环境。
六、党风廉政建设和反腐败工作取得了实实在在的成效XX年上半年，市社党组能认真落实从严治党主体责任，紧紧围绕市委、市政府提出的总体要求，狠抓上级关于党风廉政建设各项规定的落实，在全系统营造了一个勤政廉政的良好风气。
一是摆正位置，切实履行了全面领导之责。
年初，我们成立了党风廉政建设领导小组，切实加强了对党风廉政建设的领导，把党风廉政建设纳入了重要议事日程，根据纪委要求，我们细化量化责任，结合实际，制定了领导班子及成员抓全面从严治党工作责任制和责任清单，并把责任制的落实拓展到了各科室负责人及科室工作人员，使全机关形成了一级抓一级，层层抓落实，党政齐抓共管的党风廉政建设工作格局。
二是强化教育，切实履行了对干部职工的教育管理之责。
我们进一步健全了党组中心组学习、干部职工集中学习制度，以“两学一做”学习教育为契机，深入开展教育活动，增强了班子成员和干部职工的廉洁自律意识和拒腐防变能力。
开展警示教育，定期组织观看廉政教育影片，加强重要节日节点前廉洁提醒。
三是严抓“四风”，切实履行了净化政治生态之责。
我们一直盯紧“四风”方面老问题新动向，严抓专项整治、严抓节点检查、严抓日常监督，对“四风”问题持续加大整治力度。
市社党组成员都能严格遵守中央各项规定，坚决杜绝公车私用问题，多数时候出门办公事都是开私车。
为了节省开支，经党组研究，裁掉聘用的司机一名。
公务招待费与去年上半年同比下降21%。
七、切实增强监督检查的规范性、实效性，促进安全生产走向法治轨道。
按照安全生产管理体制改革和依法治安的总体要求，进一步规范安全生产执法，按照检查、处罚、整改复查的执法检查工作方法，实现严格执法、公正执法、文明执法，加强事故预防，不断提升安全生产行政执法能力，为全市安全发展提供有力保障。
通过安全生产监督检查计划的落实，落实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产体系与下属企业签署安全生产责任书。
结合执法检查程序要求，按计划实施监督检查，切实增强监督检查的规范性、实效性，促进安全生产走向法治轨道。
八、精神文明建设工作开展的有声有色。
一是按照《***关于开展“解放思想事上见撸起袖子加油干”主题教育实践活动的实施方案》要求，组织干部学习“解放思想事上见，撸起袖子加油干”主题教育实践活动的有关文件及有关领导讲话。
副科级以上领导干部紧密围绕主题教育实践活动，结合了本职工作深入基层开展了系列调研。
做到思想统一，在统一思想中解放思想，在解放思想中促进发展。
形成全局上下总动员，同心协力抓发展的浓厚氛围。
二是在《***助力脱贫攻坚双城联创全民志愿行动暨第二届微志愿服务月》开展为“微志愿”传递活动。
以“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神，组织志愿服务队、志愿者深入社区，通过送温暖、送服务等方式，解决实际问题；在“洁净大安行动卫生清理”活动中，党员干部都积极参加到志愿者的队伍当中，大力宣传弘扬志愿服务精神，切实增强志愿者服务工作的影响力、吸引力。
九、综合治理确保系统内的安定团结。
一是健全机制，强化措施。
我们严格按照“谁主管、谁负责”的原则，形成主要领导负总责、分管领导具体抓，科室负责人“一岗双责”制的工作格局；强化信息报送。
坚持每月开两次维稳会议，坚持每月进行一次矛盾排查，坚持24小时值班制度外，对重点人员非正常上访及时进行劝导，并进行思想沟通、政策宣传、法制教育、化解矛盾。
二是加强普法宣传教育，推进依法治市。
深入开展“六五”普法教育，广泛开展公民道德教育，努力提高法制宣传教育队伍的素质和水平。
利用党委会、干部职工培训会使各类普法对象均学有所得，使干部职工的法律素质进一步提高，学法和依法决策、依法管理、依法办事的自觉性及运用法律手段管理事务的能力逐步增强。
综合治理确保系统内的安定团结。
XX年下半年工作安排一、围绕中心工作做好综合改革工作。
按照改革方案的要求，XX年年底前必须把农村合作经济组织联合会组建完成，并积极开展工作，进入正常运行轨道。
二、继续做好新型农民培训工作。
下半年，新型农民培训工作还有5期，在上半年的基础上，我们要加快进度，保证质量，年底前把培训做完、做好。
三、进一步做好精准扶贫工作。
一是我们要紧紧围绕市委市政府的工作安排，领会精神、跟紧步伐，不落后、不断档、一步一个脚印的进行落实。
保证打赢脱贫攻坚战。
帮助贫困户分析致贫原因，提高生产力水平，增加农业产出，促进农民增收;拿出切实可行的扶贫规划，让群众看到脱贫的希望，对脱贫充满信心。
二是完善基础设施建设，改善生产生活条件，切实解决群众出行难、运输难的问题。
