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一个小而美的工程项目管理亮点赏析一、工程概况地上32/33层，地下2层，建筑面积为66540 m2。
其中住宅楼总建筑面积为64047 ㎡，车库建筑面积2493㎡。
二、工程管理亮点介绍亮点一——质量控制篇【工程亮点------新型塑料垫块的广泛应用】新型塑料垫块，有效保证了钢筋保护层楼板、剪力墙钢筋垫块设置【工程亮点------定型大钢模的应用】剪力墙全部配置大钢模，保证了清水砼效果【工程亮点------外墙防渗漏】外墙对拉螺栓孔洞封堵外墙对拉螺栓孔洞外侧用塑料塞封堵螺栓孔洞内打发泡剂，内侧用干硬性砂浆塞实【工程亮点------导墙内线管固定】墙身弹线后把线管登高30cm，线管离模板内壁2cm，在固定线管模板上先开孔，孔与孔之间间距2cm，然后将固定模板套在线管上，再将固定模板固定在导墙模板上，等浇灌砼后再拆除，确保线管的位置正确不偏移。
砼导墙内线管固定【工程亮点------线槽偏差控制】1、墙体开槽前先熟悉图纸，根据图纸的尺寸和标高先把线管走向和箱盒标高在墙体上划线定位；2、将25*4镀锌扁铁根据线槽的位置固定在墙体上；3、开槽时操作人员带好防尘面罩等防护用品；4、采用墙壁专用刻槽机可一次性开槽成型，开槽时灰尘小，减少了灰尘对操作人员的身体伤害，更环保；5、避免了用切割机先切出线缝后再用电锤凿出线槽的刻槽方式对墙体的损坏。
专用刻槽机刻槽全过程【工程亮点----箱体稳定性及标高控制】砌筑前先把箱体悬空固定，做法如下：用Ф6膨胀螺丝将角钢（40*4角钢）固定在梁、顶板或墙上，两根角钢间距、长度根据箱体尺寸和标高进行调整，再把箱体固定在角钢上，然后线管与箱体连接固定，使箱体稳定性和标高得到有效控制。
采用角钢支架固定箱体，保证了箱体位置和标高【工程亮点----砌体集中加工区设置】搭设砌体集中加工区，每道墙体砌块均按排版图尺寸及规格由专人统一切割后，打包配送上楼，有效减少了在楼上用手工锯切割砌块产生的垃圾，另外可大幅度提高效率。
第1篇施工现场管理是建筑工程项目顺利进行的关键环节，它直接关系到工程的质量、安全、进度和成本。
本文将围绕施工现场管理的亮点工程，探讨如何提高施工现场管理水平。
一、施工现场管理亮点1. 标准化建设施工现场标准化建设是施工现场管理的基础。
通过制定一系列标准化的施工流程、管理制度、作业规程等，确保施工现场的各项工作有序进行。
具体包括：（1）施工现场平面布置标准化：合理规划施工现场，确保施工区域、材料堆场、办公区、生活区等功能区域布局合理，便于施工和管理。
（2）施工工艺标准化：严格按照施工图纸和规范要求，制定施工工艺流程，确保施工质量。
（3）安全文明施工标准化：建立健全安全文明施工管理制度，加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2. 智慧化施工智慧化施工是施工现场管理的重要手段。
通过应用现代信息技术，提高施工现场管理的效率和水平。
具体包括：（1）施工现场监控：利用视频监控系统，实时掌握施工现场情况，及时发现和解决问题。
（2）信息化管理：采用BIM技术、ERP系统等，实现施工现场信息化管理，提高施工效率。
（3）绿色施工：推广绿色施工技术，降低施工现场对环境的影响。
3. 质量控制质量控制是施工现场管理的核心。
通过严格的质量控制措施，确保工程质量达到预期目标。
具体包括：（1）原材料质量控制：对进场原材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
（2）施工过程质量控制：加强施工过程监控，严格执行施工工艺，确保施工质量。
（3）验收质量控制：对施工完成的工程进行严格验收，确保工程质量。
4. 安全管理安全管理是施工现场管理的重中之重。
通过加强安全管理，确保施工现场安全生产。
具体包括：（1）安全教育培训：加强施工人员安全教育培训，提高安全意识。
（2）安全防护措施：设置安全防护设施，确保施工现场安全。
（3）应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
5. 进度管理进度管理是施工现场管理的保障。
通过科学合理的进度计划，确保工程按期完成。
工程质量创优亮点做法土建部分:水泥楼梯设置挡水线宽度为50 米米,厚度 5米米.地下室车库效果地面无裂缝,平整光洁满足要求为了避免地面出现开裂,要求必须做到分仓浇筑避免由于热胀冷缩出现裂缝,其次混凝土浇筑完毕做好切缝工作,切缝按照上图示意进行.车库排水沟要求,地面水沟的策划:本工程由于机房内设计未定,因此根据以往施工经验及机房内地面做法只有50米米厚,无法采用带篦子的水沟,因此在机房内的基础周围拟采用无盖板的水沟,在施工 50米米地面前,提前策划水沟位置,位置确定后,先50米米宽PVC管一剖两半,在用砂浆按要求的坡度进行固定,在施工的混凝土地面强度达到后取出PVC管及剔除砂浆,用高强灌浆料放入沟槽内,用PVC管进行挤压,保证坡度正确、标高一致,取出PVC管后再做机房内的装饰地面.车库坡道防滑凹槽做法1、凹槽间距85米米,凹槽为宽度和深度为15X15米米;2、凹槽长度为坡道长度减两边各400米米.设备基础标高一致,设备基础方正.设备基础底部支架底部做细石混凝土墩,尺寸相同.强,弱电井.墙体抹灰平整度必须符合要求,按要求做水泥踢脚.地面平整光洁,无起砂现象,颜色一致.电井设素混凝门槛150米米,桥架穿楼板地面处有不低于50米米挡水台.顶部加装饰圈,楼板处做20-30米米防火封堵.管道井穿楼板套管必须高出完成地面50米米,管子必须居套管中部,并做防火封堵.电缆沟及盖板,质量控制要求电缆沟花纹盖板,盖好后必须与地面平整,不能凹凸不平.附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。
把保障人民群众生命财产安全,最大限度地预防和减少突发事件所造成的损失作为首要任务。
2、统一领导,分级负责原则。
在本项目部领导统一组织下,发挥各职能部门作用,逐级落实安全生产责任,建立完善的突发事件应急管理机制。
3、依靠科学,依法规范原则。
科学技术是第一生产力,利用现代科学技术,发挥专业技术人员作用,依照行业安全生产法规,规范应急救援工作。
随着城市化进程的加快，建筑工地作为城市发展的基石，其管控水平直接关系到城市的安全、环境和效率。
近年来，我国各地在工地管控方面取得了显著成效，以下是对工地管控亮点进行的总结：一、科技赋能，智慧管理1. 云网技术助力：各地积极引入云计算、物联网、大数据等技术，打造智慧工地监管云平台，实现数据统一接入、处理与维护，打破信息孤岛，提高工地管理效率。
2. AI赋能安全监测：利用AI技术对施工现场进行实时监测，实现从传统工地“人盯现场”到“数据盯现场”的转变，提高安全预警能力。
3. 数字化施工：通过数字化技术，实现施工过程的可视化、智能化，提高施工质量，降低成本。
二、安全监管，保驾护航1. 强化安全培训：对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，降低安全事故发生率。
2. 严格安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全。
3. 强化应急管理：建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力，确保人员生命财产安全。
三、生态环保，绿色发展1. 严格环保要求：全面落实绿色施工要求，对工地扬尘、噪音、污水等进行实时监测，当达到预设阈值，启动喷淋系统等环保设施，降低环境污染。
2. 优化施工工艺：采用环保材料、绿色施工工艺，降低施工过程中的污染排放。
3. 节能减排：推广应用节能环保设备，降低能源消耗，实现可持续发展。
四、文明施工，共建共享1. 强化文明施工宣传：通过多种渠道宣传文明施工理念，提高施工单位和施工人员的文明施工意识。
2. 规范施工行为：对围挡设置、物料堆放、渣土运输等进行规范管理，确保施工现场整洁有序。
3. 优化施工环境：加强施工现场周边环境治理，降低施工对周边居民的影响。
总之，我国工地管控在科技赋能、安全监管、生态环保、文明施工等方面取得了显著成效。
在今后的工作中，各地应继续深化工地管控改革，不断提高工地管理水平，为我国城市建设贡献力量。
项目管理创效措施及工作亮点项目管理，就像是驾驭一艘在商海中航行的大船，要想顺利抵达目的地，创效措施和工作亮点可不能少！
先说创效措施，这就好比给大船加油助力。
合理规划资源，不就像给船安排好燃料和物资，不多不少，恰到好处？要是资源安排不当，就像船在海上缺油少粮，还怎么前进？
成本控制也是关键呐！每一分钱都得花在刀刃上，就像在船上节约用水用电一样。
不该花的钱坚决不花，能省则省。
不然，就像船底破了个洞，财富都漏光啦！
还有风险管理，这就如同提前预测海上的风暴。
做好风险评估，准备应对方案，万一遇到风浪，也能从容应对，不至于让船被掀翻。
再讲讲工作亮点。
团队协作就像是船上的船员们齐心协力划桨，心往一处想，劲往一处使。
大家相互支持，相互帮助，这样的团队，啥困难克服不了？
创新思维也是一大亮点！就像给船装上了新的引擎，能跑得更快更远。
勇于尝试新方法、新技术，让项目乘风破浪，遥遥领先。
及时沟通交流也很重要哟！这就好比船上的通信设备，信息畅通无阻，大家都清楚方向，才不会跑偏。
另外，质量把控得严格。
项目成果就像我们打造的精美瓷器，不能
有一丝瑕疵。
质量过硬，才能赢得口碑，赢得市场。
你想想，一个项目管理得好，创效措施到位，工作亮点多多，这不
就像一艘装备精良、船员齐心、航行顺利的大船，满载而归不是梦吗？相反，如果这些都做不好，那岂不是要在商海中迷失方向，甚至沉没？所以，咱们可得把项目管理的创效措施和工作亮点重视起来，让我们
的项目都能成功抵达胜利的彼岸！。
项目安全管理亮点及新做法1全面推行XXX工程云按照大区要求，工程开工立即全面上线工程云EHS管理，包括1、巡检计划：计划编制、待办提醒、巡检工作自动规划等；2、EHS设备、危险源检查：通过二维码扫描记录、提报巡检记录；3、突发天气检查推送：根据项目所在地的天气情况，提醒检查。
（如：台风天，做塔吊检查）。
2全面推行施工八步法安全管理八步法人的不安全行为控制3全面推行日式安全管理通过学习日式管理经验，与大区及上市公司日式管理项目交流，推行日式安全管理。
4优秀项目对标学习分别选取上市公司、大区、成都市外部优秀项目对标学习。
5与其他参建单位EHS管理的融合XXX与其他参建单位均有各自成熟的EHS管理体系及标准，XXX项目建设过程中将各自管理优势相结合，尤其是在标准化工地创建及安全体验区、现场标化等可视化方面在各参建单位现有做法基础上融入XXX文化，向外界共同展示，后期策划中须独立融入此项：1、安全标化工地、安全体验区独立策划，单独列出此项；2、塔吊配重端CI标识一侧为施工单位LOGO，一侧为XXX标识；3、项目侧面大门CI使用XXX标识，采用XXX标准化大门；4、项目临建项目部办公区采用XXX标识，临建均加入XXXLOGO；6安全标准化—防护定型化为了防止作业人员高处坠落，保证现场人员安全，建筑物临边洞口均采用标准化防护，按照现场实际需求及标准化图册要求搭设防护，防护形式分网片式和组装式。
7体验式安全教育项目部拟建立安全体验馆、多媒体安全教育中心，结合传统安全教育，不定期展开体验式安全教育及多媒体安全教育。
丰富多样的形式和更加直观的教育体验能够加强其教育培训的效果。
8设备机电管理项目部拟采用防碰撞系统、工业开关、电梯人脸指纹识别等新颖技术强化现场设备机电管理，确保设备安全运行，配电箱设置二维码，及时掌握施工作业人员信息，使信息管理简洁、清晰。
9风险区域管理现场按照其风险级别对区域进行划分，采用刷漆、标识标语等形式告知其风险区域及该区域允许活动人员类别，做到现场人员可控，现场人员实名制管理，进出工地刷卡。
项目管理亮点做法展示在咱们的工作世界里，项目管理就像是一场精彩的大冒险！有时候风平浪静，有时候又惊涛骇浪。
那怎么才能在这场冒险中闪闪发光呢？来，瞧瞧这些超棒的亮点做法！比如说，明确目标就像在黑暗中点亮一盏明灯。
你想想，要是不知道要去哪儿，那不是瞎转悠嘛！所以得把目标定得清清楚楚，明明白白。
这目标可不是随便说说，得像刻在石头上一样坚定不移。
就像你要去爬山，得知道山顶在哪儿，不然在半山腰乱转，多累啊！再说说团队合作。
一个好汉三个帮，一个项目得一群精英！大家心往一处想，劲往一处使，那力量可不得了。
这就好比一群大雁南飞，要是各自飞，累得够呛还到不了地儿；一起飞，互相借力，轻轻松松就到目的地啦！沟通也特别重要！就像身体里的血管，得畅通无阻。
信息传递得及时、准确，不然这边以为往东，那边以为往西，那不就乱套啦？比如说开个会，可不是走过场，得真的把问题说清楚，把想法交流好。
还有风险管理，这就像是给项目穿上铠甲。
提前想到可能的问题，准备好应对的办法，别等问题来了才傻眼。
好比出门带伞，晴天遮阳，雨天挡雨，有备无患嘛！计划安排也不能马虎。
这就像是一张详细的地图，啥时候干啥清清楚楚。
不然今天干这个，明天忘了那个，项目能顺利才怪！把任务分解得细细的，一步一个脚印，稳稳当当向前走。
资源管理也有讲究，钱、人、时间，都得安排得妥妥当当。
就像做饭，食材、调料、火候都掌握好，才能做出美味佳肴。
监督和控制也不能少。
这就像开车得看着仪表盘，速度快了慢了，方向偏了正了，及时调整。
瞧瞧这些亮点做法，哪个不是项目成功的关键？就像搭积木，一块都不能少，才能搭出漂亮的城堡！总之，项目管理要做好，这些亮点做法得用得妙。
只要用心去做，还怕项目不成功？。
