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广州珠江实业集团有限公司工程变更管理办法文件号：珠实集[ ]xxx号编制部门：工程管理部发布日期： xx月xx日签发人：梁宇行审批机构：集团领导批准日期： xx月xx日广州珠江实业集团有限公司工程变更管理办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范现场工程变更管理工作，有效控制工程造价，加强工程变更的管理力度，做到管理有规章，签认有约束，特制定本管理办法。
第二条结合集团实际情况和集团各相关制度的规定，制定本管理办法。
第二章范围第三条本管理办法适用于广州珠江实业集团有限公司（以下简称“集团”）及二级房地产开发公司的集团开发项目在所有工程类合同签订后发布开工令起至竣工验收阶段发生的变更技术经济文件。
第四条所有工程类合同发生的变更技术经济文件，根据其变更原因分为两类：设计变更和现场签证，统称“工程变更”。
第三章定义第五条设计变更：指各方对施工图（指经设计单位、业主双方签字盖章的施工图）提出的调整和优化；以及业主对合同约定的产品设计标准提出的调整和优化。
其主要内容包括：（一）经设计院修正的原施工图出现错、漏、碰、缺等情况，导致做法变动、材料代换或其它变更事项。
（二）业主经设计院同意改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，而导致做法变动、材料代换或其它变更事项。
（三）由于业主采用新工艺、新材料或其它技术措施，或由于总承包单位因施工需求提出变更，导致做法变动、材料代换或其它变更事项。
第六条现场签证：指业主对在施工现场发生、在施工合同价款之外且不计入设计变更的各类零星事件的确认，以及由于设计变更引起的无法在图纸上反映的返工确认。
其主要内容包括：（一）已施工的部位需要拆除。
（二）在施工过程中，由于施工条件变化，如地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化，导致工程量增减或其它变更事项。
（三）因设计变更而引起直接或间接工程量的增加或减少。
（四）合同之外的零星用工事项。
第七条合同变更金额指由于设计变更或现场签证所产生的一切费用的总和。
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
..广东珠江投资有限公司审核管理细则二00六年四月修订目录第一章总则 (2)第二章基本管理规定 (2)第三章工程施工图预算 (3)第四章工程标底编制 (4)第五章工程、材料、设备议标审核 (4)第六章工程现场签证审核 (5)第七章工程结算审核 (5)第八章固定资产采购、广告、物料制作及其它费用审核 (7)第九章附则 (8)第一章总则第一条为强化审核管理，促进集团审核管理标准化、规范化，提高审核的准确性、合理性，从而获得最佳的投资效益，特制定本管理细则。
第二条本细则作为集团公司房地产板块的管理制度，集团、地区公司、项目公司及其合作控股公司的房地产板块必须遵守本细则，其他板块可以参照本管理细则执行。
第三条本细则的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。
第二章基本管理规定第四条集团经营管理中心、地区公司经营与财务中心，是集团指定的工程预结算、现场签证等计算和审核及售楼面积审核的职能部门。
第五条集团经营管理中心主要承担以下审核管理职责：1、对各地区公司的所有工程结算进行二次审核。
2、对各地区公司的所有工程施工图预算进行备案；3、对各地区公司反馈的成本动态台帐及报表进行跟踪、分析；4、汇总各地区建筑面积及售楼面积并抽查；5、制定、完善、统一集团审核岗位责任、流程及相应的内部稽核机制。
6、建立和完善审核管理系统信息化平台体系，实现软件的标准化、网络化和自动化；7、定期组织集团审核人员的业务学习、岗位培训及考试等，并定期出审核人员评估考察报告。
第六条地区公司经营与财务中心主要承担以下审核管理职责：1、编制审核所有工程预结算、工程签证，对新开项目测算指标及时反馈审核意见；将所有工程预算送集团备案，对于超基准价的工程预算进行分析并报集团，将所有工程结算送集团经营管理中心二次审核；2、审核工程设计中心2万元以上的工程设计变更（工程通知单）的估算价；3、复核各楼盘的建筑面积及售楼面积，并及时报送集团总部备案；4、编制招标工程标底；5、审核固定资产采购、广告、物料制作及其它费用；集团总部发生的该类费用，由总部所在地的地区公司经营与财务中心审核；6、加强审核管理系统的信息化平台建设，做好信息反馈；7、负责地区公司审核人员的业务学习、岗位培训等，并定期出审核人员评估考察报告。
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要：根据中商产业研究院数据表示，我国啤酒市场已经基本达到饱和，年产量在逐年下滑。
目前，我国啤酒行业已跨入成熟发展期，市场同质化的问题比较严重。
啤酒消费者减少，越来越多的年轻人开始选择啤酒的各种替代品。
本文将围绕珠江啤酒，采用文献研究法、分析法、比较法等多种方法，对珠江啤酒2016年-2018年近3年的财务报表进行计算分析，从而得到关于其公司经营情况、盈利能力以及偿债能力的一些信息，发现企业所存在的问题，并找出解决措施。
关键词：财务分析；盈利能力；偿债能力；营运能力引言如果要获得一家企业的财务信息，首先要做的是查看该公司的年度报告。
企业的年度报告中包含企业的一些基本信息，比如公司的简要介绍、公司展望以及本年度公司所发生的重要事项，还有会计政策和会计信息的变更等。
最重要的是，在年度报告中，我们可以查看该公司的财务报表。
通过对财务报表中的一些项目进行计算分析，我们可以一份反映企业的经营成果和基本财务状况的书面文件。
根据这份文件，我们只能得到一个大概的信息，因为有些财务指标只能表示在该时点的状况。
资产负债表是表示在该营业期间的财务状况，是一种静态理想化的状态。
我们不能仅通过财务报表的分析就完全判断一个公司的情况，仍要结合外部信息比如国家政策、外部压力等。
近年来我国啤酒行业发展迅速，中国居民的消费水平在不断提高，对生活质量也有了更大的要求。
同时，我国啤酒行业网也面临着巨大的挑战，需要公司管理层积极面对，采取必要的措施去应对如今的各种形式。
本文以珠江啤酒为例，针对该企业的财务报表进行数据分析，并找出在该公司中可能存在的一些问题，根据这些问题，尝试性的找出应对措施。
一啤酒行业现状随着人们生活水平的提高，人们不再满足于吃饱穿暖，而是追求精神上的满足。
据中商产业研究院数据显示，近年来啤酒产量开始逐年下降。
从2013年开始，我国国产啤酒开始连续下滑，终于，在2018年，国产啤酒迎来了它的首次上涨-----中国规模啤酒企业累计产量3812万千升。
广东珠江投资有限公司工程成本管理办法二OO七年四月第一章总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本办法。
第二条在工程实施全过程，以本管理办法贯彻落实各专业的管理工作，规范操作，加强各专业管理的衔接，发挥成本管理的控制与调节作用，保障成本管理有效运作，促进企业管理水平提升。
第三条本办法中集团各组织规范简称按照集团统一规定执行。
第四条本办法适用于房地产板块、物流板块、教育板块（含总部及其直管下属公司）。
第二章基准价管理第五条基准价是基于一定的设计标准，以适度从紧的原则确定的可作为工程设计成本事前控制的标杆性单价指标。
第六条基准价主要用于确定设计限额指标，是编制项目目标成本的主要依据。
第七条基准价由板块集团工程设计管理中心负责组织编制、修订, 集团审核部门协助提供数据支持。
第八条基准价的编制要与板块集团历史成本水平及行业平均水平进行比较，确保板块集团的基准价处于行业先进水平。
其形式与分类、指标的口径与内涵等的设置应便于设计优化的需要。
第九条基准价在编制年度成本预算前由工程设计管理中心组织系统修订，报董事会审批后下发。
第十条各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额，设计限额必须符合集团公司下发的基准价，提高设计标准或调整设计限额，必须在施工图设计前报董事会审批同意后方可调整。
第十一条编制施工图预算必须与基准价进行对比，施工图预算超基准价必须进行施工图二次优化，无法优化的必须由设计总监签字确认后上报董事会审批同意方可下发执行。
第十二条基准价在出现新地区、新工程项目（不可类比执行的）、新工艺、新材料等情况下须及时补充。
第三章目标成本管理第十三条目标成本主要用于各项目成本核算及在建工程的成本控制，在项目总规批复后编制，并在下年度年度预算前系统修订。
第十四条目标成本编制根据项目定位与特性，结合施工变化及市场变化因素，客观准确合理地进行编制。
珠江啤酒股份有限公司的盈利能力分析摘要：在上市公司的综合竞争力中，盈利能力是一个核心要素。
盈利水平越高，承受风险的能力就越强。
盈利能力是吸引投资者投资的重要条件。
文章以广州珠江啤酒集团有限公司为例，选取并分析了一些盈利性的指标比如销售经营利润率、总资产报酬率、净资产收益率等对上市公司的盈利能力进行分析。
本文先介绍了珠江啤酒的行业状况，然后根据盈利能力的指标体系，从经营活动、资产的盈利能力、收现能力三个方面详细分析了公司的盈利能力，发现公司经营活动和资产的盈利能力低，和青岛啤酒差距较大。
最后提出了提高盈利能力的一些意见。
关键词：珠江啤酒盈利指标盈利能力目录摘要 (I)第一章绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.3国内外相关理论综述 (1)1.3.1国外文献综述 (1)1.3.2国内文献综述 (2)第二章盈利能力分析概述 (3)2.1.盈利能力概念 (3)2.2常用的盈利能力指标体系 (3)2.3.盈利能力分析方法 (4)第三章珠江啤酒概况 (4)3.1啤酒行业分析 (4)3.1.1宏观环境的PEST分析 (5)3.2公司简介 (6)3.3珠江啤酒战略分析 (6)3.3.1行业分析——波特五力模型 (6)3.3.2竞争战略分析——SWOT模型 (7)第四章珠江啤酒盈利能力分析 (8)4.1珠江啤酒的经营现状 (8)4.2珠江啤酒盈利能力分析 (10)4.2.1经营活动的盈利能力分析 (11)4.2.2资产的盈利能力分析 (13)4.2.3收现能力分析 (15)第五章对珠江啤酒盈利能力的建议 (17)5.1经营活动的建议 (17)5.2资产管理方面的建议 (17)5.3收现活动的建议 (18)5.4其他方面的建议 (18)参考文献 (19)第一章绪论1.1 研究背景我国啤酒业的迅速发展在整个世界极其罕见，只用了区区百年时间，年产量从不足百万吨一跃而起达到世界领先水平。
从整体来看，我国啤酒工业在企业规模、产品质量、科研装备、技术设计等方面已经构成完整的工业体系，成为举世瞩目的啤酒大国。
参观珠江啤酒集团实践报告一、实习目的珠江啤酒的参观实习主要有两个方面。
一方面，通过参观珠江啤酒生产线，我们了解该企业啤酒生产工艺和流程。
另一方面，通过参观珠江啤酒博物馆，听解工作人员的介绍，我们了解到珠江啤酒的发展历史，企业文化，核心竞争力等。
最后，结合所学专业理论知识，提出关于企业如何进一步提高市场影响力，增加经济效益等方面的合理化建议。
二、实习内容实习期间，我们通过工作人员的介绍，以及观察企业生产车间，博物馆的构造理念等，理解到以下这些主要情况：1.珠江啤酒的发展历程珠江啤酒集团有限公司是一家以啤酒业为主体，以啤酒配套和相关产业为辅助的现代化企业。
珠啤集团首家采用低温膜过滤技术和无菌包装技术生产瓶装纯生啤酒等先进技术，填补了国内空白。
珠江啤酒系列、雪堡啤酒系列产品质量优越。
2002年12月注册成立为广州珠江啤酒股份有限公司。
目前为止，珠江啤酒集团生产规模达180万吨。
珠江啤酒2012年的发展目标：市占率超5%。
2.企业核心核心竞争力——循环经济理念的运用:珠江啤酒循环经济就是指以资源高效利用和循环利用为核心，以生态产业链为发展载体，达到实现物质资源的有效利用和经济与生态的可持续发展。
2006年至2008年实施并完成了污水沼气回收利用、错流膜过滤取代硅藻土过滤、糖化二次蒸汽回收利用等循环经济项目，实现了烟囱“无烟”排放等。
3.企业核心核心竞争力——珠江啤酒企业文化为彰显珠江啤酒文化，珠啤于2004年与世界最大的啤酒集团英特布鲁集团合作筹建“珠江—英博国际啤酒博物馆”。
通过博物馆形式传播珠江啤酒文化，增强企业文化理念，提升企业文化形象。
另一方面，珠江啤酒集团还出版了企业文化手册，进一步宣传企业文化形象。
三﹑实习总结1.企业的成功1.1在生产管理方面企业采用循环经济生产模式，从生产产品源头降低生产成本与费用。
循环经济可以产生成本绝对效应，即在产业链中，原料采用都是通过变废为宝的方式获取的，实现了投资递减和成本递减的效应，成本优势明显。
广东珠江投资股份有限公司线实施细则二O一O年二月目录第一章总则 (1)第二章两点一线的立项 (2)第三章两点一线的设计管理 (3)第四章两点一线的工程管理 (4)第五章两点一线软装管理 (6)第六章两点一线综合验收与评审 (7)第七章附则 (9)第一章总则第一条为进一步提升项目两点一线的管理水平，提高两点一线工程质量与整体效果，明确各相关单位在“两点一线”设计、建造过程的管理职责与分工，依据《设计管理办法》、《工程管理办法》、《营销管理办法》、《招标预算管理办法》、《工程成本管理办法》，特制订本实施细则。
第二条两点一线指销售中心（含前广场）、看楼通道、样板房以及示范单位。
包含商业地产项目经营性物业（如购物中心、商业街、经营性的写字楼等）的招商中心（包含展示区域）以及酒店物业（包含酒店式经营公寓）的样板房。
第三条两点一线管理职责分工：1、集团设计管理中心负责对各项目两点一线整体效果的把控以及两点一线工程在设计、建造过程中的统筹管理；2、项目、地区公司各职能部门负责两点一线的立项申报以及两点一线工程议标、合同签订、施工现场管理、中期支付、组织工程及综合验收、结算等具体工作；3、集团总部负责两点一线立项/ 调整、重要设计方案以及综合验收的最终审批。
第四条项目两点一线完成立项审批后，集团、地区、项目成立两点一线工作小组，负责两点一线建造过程中的工程质量、进度以及设计效果的过程控制，统筹协调各相关职能部门的工作。
第五条两点一线工作小组组长原则上由地区/ 区域设计总监担任，并由集团在两点一线立项批复后正式任命，组员包括项目工程以及销售负责人、地区工程、市场经营、结算等部门人员。
工作小组成员原则上应在项目现场办公，组长负责组员的月度绩效考核，直至两点一线综合验收完成并办理移交。
第六条本实施细则适用于集团总部及下属全资或控股子公司所有项目的两点一线立项、设计、建造以及验收评审管理。
两点一线开放后的日常管理及维护、物品物料管理按照集团有关规定执行。
广东珠江投资有限公司成本管理办法二OO六年四月目录第一章总则 (2)第二章基准价管理 (2)第三章目标成本管理………………………………………………………………第四章土地与开发成本管理………………………………………………………………第五章动态成本管理……………………………………………………………第六章成本核算管理……………………………………………………………第七章成本管理信息化…………………………………………………………第八章附则………………………………………………………………………第一章.总则第一条为加强集团成本管理，促进成本管理的标准化、规范化，最大限度地降低各项成本费用，提高集团的投资效益及市场竞争力，特制定本办法。
第二条本办法作为集团公司内部成本管理制度，集团、地区及项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。
第三条本办法中的成本仅指开发成本。
第四条本办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规矛盾之处，应以国家规范、标准或地方法规为准。
第二章.基准价管理第五条基准价是根据集团开发成本历史经验数据，按适度从紧的原则，分地区、类型对工程设计类主要成本分项制定的标杆性单价指标。
主要在成本形成过程中用于指导设计（优化）与标底的编制。
第六条基准价库设有按总建筑面积计算的参考价和按专业计算口径的基准价两列，成本控制以按计算口径的基准价为依据，按总建筑面积的参考价仅作为成本估算的依据。
第七条基准价应套用集团工程设计管理中心优化后的设计文件。
基准价由集团工程设计管理中心负责审定形式、类别及指标所涵盖的内容。
经营管线根据已有的预（结）算数据按基准价计算口径分析各相关单方指标。
第八条基准价的编制要与集团历史数据及市场行业数据进行对比，确保在可比口径下，基准价处于行业先进水平。
第九条基准价应在编制年度成本预算前进行修订下发。
每季度应组织对基准价的例行审查，对偏差大的基准价及时进行修订。
第十条基准价由董事局最终审批。
第十一条在工程设计与标底编制过程中如发现超基准价，应由集团工程设计管理中心进行设计优化工作，确实无法优化的应报董事局（或其授权人）审批。
第三章.目标成本管理第十二条目标成本主要用于各项目成本核算及成本控制。
第十三条目标成本编制以项目定位与特性、设计概算、施工图预算、合同金额、工程结算为依据，综合考虑各种因素进行编制。
第十四条已实际发生的工程根据工程结算、合同金额（包含无合同付款金额）、施工图预算、设计概算及相关政府文件规定编制目标成本。
第十五条未发生的工程根据相同或相近特征的项目历史成本进行合理估算，该部分成本不作为项目成本控制的依据。
待准备实际发生时，需按基准价指导前期设计及方案优化。
第十六条编制目标成本的数据必须真实、准确、完整，依据充分。
对成本科目中特殊的工程款，一律按公司制度规定报批，才能纳入相应成本科目。
对上年度成本已超标但没有及时上报审批，在次年目标成本编制时可根据实际发生情况纳入当年目标，但集团将视情况、情节轻重追究地区公司、项目公司的责任。
第十七条目标成本编制由项目公司主办，地区公司经营与财务中心负责组织编制的计划安排与统筹工作，并联同各管线做好目标成本的初步审核工作。
第十八条目标成本审核由集团经营与财务管理中心主责，集团各管线部门协办负责审核各管线的成本数据。
集团对目标成本的审核可与地区审核同步进行。
目标成本需经董事局最终审批。
第十九条目标成本可在以下情况下进行修订：1、在编制下年度成本预算前系统修订；2、偏离较大时及时修正；3、目标成本制定时的估算成本在有具体的合同或预算时可上报修订。
第二十条集团经营与财务管理中心应不定期对目标成本执行过程中发生异常的项目进行检查。
第二十一条由于成本核算是以单位工程为核算单位，故目标成本的编制也须按单位工程进行编制。
考虑实际操作难度，目标成本可先分期/分区制订，再按一定原则进行分解至单位工程。
第二十二条单位工程的划分必须甲乙方统一、集团内部各管线统一。
第二十三条分解原则根据各科目的产品分摊标准确定，对于各产品都分摊的科目，目标成本按建筑面积均摊至单位工程；对于只有部分产品分摊的科目，目标成本在具有某种产品的单位工程按建筑面积均摊。
具体的分解原则详见《目标成本分解表》。
第二十四条目标成本在实际执行中如发现超标的，必须按超标审批的权限和流程报批，杜绝先发生后报批或不报批的行为。
第二十五条单位成本的确定需要正确的面积数据，必须分建筑面积和销售面积建立面积管理台帐，成本核算和面积统计的数据及表格必须统一。
第四章土地与开发成本管理第二十五条土地购置前必须进行初步及详细可行性分析，通过对项目定位、营销预测、开发成本估算对项目土地的开发价值进行评估。
第二十六条项目宗地购买评审过程中，由投资决策委员会对购地地价形成控制性指标，上报董事局决策，并以不高于董事局决策的价格对土地成本进行控制。
第二十七条地区公司开发中心应充分了解出让方（或原用地单位）的背景、目的（目标）和对补偿款的需求迫切程度，尽可能采取灵活的措施降低征地补偿金额。
实物补偿应明确价格和数量，现金补偿应分期支付，支付期应结合开发进度和对方应承担的义务。
第二十八条农用地的征地1、征地单价参考周边地块的土地征用标准，地面附着物的补偿标准，迁坟的标准。
对于无产权、无报建手续的地上建筑原则上按最低标准赔偿；2、征地结案过程中各类征地补偿表格中各项目的填写应严格把关，尽量争取少交税费；3、争取农用地国有化手续办理过程中各项税费的减免工作，耕地占用税、菜田建设费、征地管理费、土地垦复金或耕地开垦费等可按照有关政策尽最大可能办理减或免的手续。
4、控制农转非手续，尽量作挂帐处理，先办理后续手续。
第二十九条拆迁前了解该房屋产权状况，争取在土地出让金评估时予以抵扣面积、降低土地成本。
第三十条土地出让金的评估及合同签订。
1、尽量争取先行办理评估手续，在用地周边各项配套未成熟前按自报面积评估，可使评估单价下降。
2、争取以最低调节系数的楼层、最低浮动指标及各项优惠政策评估地价。
3、争取按缴纳出让金的比例办理相应面积的《国土证》或整个地块的《国有土地使用证》。
4、出让金合同的付款期限尽量延长或尽量利用当地政策缓缴各期出让金。
不能缓缴的地区，应按照合同规定及时缴交出让金，以免出现违约金或滞纳金等问题，给公司造成损失。
第三十一条各地区公司开发中心应根据项目的销售计划、目标，配合项目公司,会同营销中心﹑工程设计中心等相关部门,制定详细可行的开发建设计划,明确规划报批各阶段的时间安排,压缩总体报批周期。
第三十二条政府罚没款及滞纳金的审批：1、20万元以下（含20万元）的政府罚没款及滞纳金，由地区公司第一负责人负责审批，并报集团开发与营销管理中心备案。
2、20万元以上的政府罚没款及滞纳金，由集团相关部门审核后，由集团管线领导负责审批。
第五章．动态成本管理第三十三条动态成本管理包括设计阶段、发包阶段、施工阶段的成本管理。
超过基准价或目标成本的，应按层级审批制度上报。
工程成本管理由工程管线主责，经营与财务（审核）管线负责对各项成本数据进行统计、计算、分析、判断，为领导和工程管线的决策提供支持性意见。
第三十四条设计阶段的成本管理主要是以基准价指导限额设计，通过对设计文件的不断优化，实现对项目工程成本的控制。
第三十五七条工程设计一般委托集团内设计单位完成，外委设计单位宜采用方案竞赛或招标方式选定。
第三十六条设计阶段各专业的设计费、设计限额及相关技术指标应严格按基准价控制。
设计时，大型设备、建筑、安装及装饰等材料应在集团年度中标产品中选取。
第三十七条集团经营与财务中心依据工程设计管理中心优化后的施工图，完成施工图预算的编制，作为制订目标成本的依据。
优化结果仍超基准价的，报董事局批准。
第三十八条单位工程的施工委托，一般由集团指定的长期合作公司承包。
原则上签订合同后才能施工。
第三十九条单项工程的施工委托，应通过招标中心招标。
特殊情况下，工程造价在10万元（含10万元）以内、供电工程50万元（含50万元）以内的，经地区公司总经理批准后，可由经营与财务中心组织三家以上承包单位进行议标。
报集团工程设计管理中心和经营与财务管理中心备案。
工程造价在10万元（供电工程50万元）以上的，报集团审批同意后方可进行议标；第四十条独立发包工程的设计修改导致合同暂定价款调增50％以上或调增20万元以上时，应重新委托招标。
第四十一条独立发包工程备料款、进度款及定制设备、器材的定金、订金：1、单位（单项）工程的委托施工，原则上不支付工程备料款。
2、按合同暂定价支付工程进度款的，付款进度比例应低于工程实际完成形象比例的5％以上；工程进度款支付达到工程造价的85％时，应停止支付进度款。
3、在第四十条调增范围以下，因设计修改导致合同暂定价款调整±10％以上时，应根据调整后的暂定价款作为工程进度款支付依据。
4、购买设备、器材的定金或订金，不应超过标的15%。
第四十二条施工图会审过程中发生的设计变更，若涉及增加工程造价，应另发设计修改（补充）通知单，会审记录不得作为结算依据。
第四十三条场地临时围墙、道路、市政管线施工应力求永久化；售楼部、样板房原则上在现楼内建设，异地建设必须报集团审批同意后方可实施。
第四十四条项目施工过程中的零星设计（造价10万元以下）由项目设计代表负责组织委托并报集团工程设计管理中心备案。
第四十五条各地区在集团授权额度范围内，10万元以下“二点一线”工程的设计变更由项目设计代表负责审核并报地区总经理审定，10万元以下其它工程的设计变更由地区工程中心审核并报地区总经理审定，同时上报集团工程设计管理中心备案。
第四十六条各地区在集团授权额度范围内且单项损失（包括因变更造成的返工费用及原图纸增加的工程量）超过10万元的设计变更应上报集团工程设计管理中心审批。
第四十七条设计变更未造成损失，但变更涉及工程量在100万元以上的，应报集团工程设计管理中心审批。
第四十八条地区公司、项目公司均应建立设计变更（含无损失的）台帐，每月对设计变更进行汇总分析并上报集团工程设计管理中心。
第四十九条图纸外零星工程或因变更增加（返工）工程，10万元以下的由项目工程部下发《工程通知单》作为施工依据：1、《工程通知单》应有相关文件（经批准的工程设计变更申请、立项申请等）作为附件，没有附件的《工程通知单》造价不得超过3万元；2、单项工程造价在3000元以内的《工程通知单》，由项目公司经理负责审批，报工程设计中心备案。
3、单项工程造价在3000元以上10万元以下的《工程通知单》，经项目公司经理审核，工程设计中心批准后方可安排施工。
4、在原有合同承包范围外增加的图纸外零星工程在3万元以上的必须按集团制度进行立项、招标，不得以《工程通知单》的形式发生。
