2010年招工计划

泰普2010年度招聘工作计划人力资源部一、招聘工作目标及时为各用人部门选拔所需要的人才，为公司的发展提供人力资源支持。

二、招聘需求分析2010年度，公司人员需求最大的部门仍为营销中心和生产中心，这也是公司2010年度人员招聘工作的重点，其他部门用人量增加不大。

经沟通了解，营销中心2010年均需增加约25人。

生产中心2010年约新增加70人，其他人事行政、研发、财务、学术等部门预计2010年共增加15人，则2010年共新净增员工约110人。

根据2009年度的统计数据：新招聘入职员工189人，离职员工93人，公司的员工人数从2009年1月1日的131人激增至12月31日的228 人。

员工净增97 人，净增幅为74.1 %。

年度员工离职率为51.67%。

以2010年40%的人员流动率估算，2010年度约有92人离职，则全年共需招聘员工数为110 + 92 = 202人。

【不含临检中心用人】营销中心的新增员及流动率大的主要为业务员，生产中心主要为一线生产工作，研发部所需要的均为专业技术人员。

为满足以上人员需求，需要有针对性的开展相应招聘工作。

三、人力资源供应分析营销中心的业务员分驻全国各地，主要通过全国性网络渠道【智联招聘、猎才医药网】及当地大区经理招聘的方式选拔；一线生产员工主要在福州当地，通过现场招聘会及地方网络招聘渠道【海峡人才网】选拔；研发技术人员主要通过全国性专业人才网站【生物谷等】招聘选拔。

一般性的地方性的人力资源供应充足，通过一般渠道可以满足，招聘难度不大；驻全国各地的销售人员通过全国网络渠道加大区经理地方招聘可以满足人员需求，难度亦不大；福建省内比较缺乏从事分子诊断的企业及生物专业很强的高校，故专业人才比较缺乏，招聘难度较大，主要通过网络招聘的形式进行。

一般的技术员类的员工可以采用校园招聘的形式招聘应届生以满足需求。

四、招聘实施过程管控招聘实施重点关注以下两个方面以管控整个培训过程，确保招聘任务的完成。

2010年操作工招聘规划分析目的：有计划的捷取市场人力，确保生产的正常运作。

方法：及时与生产部沟通，随时了解生产订单量所需的用工人数，并结合09年度不同时期的人员流失率及有效的招聘渠道，做好招聘计划及相关行动。

具体操作：根据当月的生产需求人数及招聘情况做好下月的招聘安排。

Ⅰ、人力数据分析总结：一、根据人员信息及相关数据统计显示，最有效的招聘渠道依次为：厂门口招聘、内部员工介绍。

且年龄段在16-20岁的初中生在职人数最多，稳定性更强。

（详见后附《操作工相关资料分析》）二、09年入职人数为805人，离职人数高达757人。

此数据显示我们在大力投入招聘的同时，人员稳定也是我们该为关注的重点，将着手做好以下两点：1、多跟进员工关系----多与拉长交流员工的工作心态及管理心得，促进管理的公正、公平，透明化。

2、后勤工作----人事行政负责人要多巡查宿舍，保障宿舍基本的饮用水及冲凉问题；并对宿舍的环境做适当的改善。

让大家知道公司是在关心大家的，从心理上稳定员工。

Ⅱ、月招聘计划：一、2月1日—3月30日人力分析及招聘工作1、人力需求：420人（其中Tyco组装260人，Tyco ST 30人，其它公司ST 130人）；目前实际人数：352人（Tyco组装260人，Tyco ST 30人，其它公司ST 62人）；在满足Tyco出货需求的前提下，实际短缺68人，结合09年2、3月份17%左右的流失率，预计两个月将流失88人，2月底寒假工离职52人，共需补充208人。

2、招聘途径、安排及预计效果：1）2月初（年前）：①.由青文重点跟进内部员工介绍的宣讲（1月28日已对所有人员进行了宣讲并发放了推荐宣传单）,后期将根据请长假回家的人员名单再次招集宣讲及发放招聘资料，并跟进回厂时间，为年后的人力打好基础；②.由青文周一至周五上午到大良劳务中心招聘，并与各中介多沟通，为年后中介推荐打好基础；③.由小丹跟进网络招聘；④.继续与职业学校及人力资源公司联系，为年后做准备。

2010年度招聘方案（草稿）一、目的确定2010年度人员招聘计划及招聘方式、方法。

二、原则1.人员招聘以岗位设置及工作内容为依据。

2.人员招聘考虑岗位需求与人员储备的综合因素。

三、适用范围公司全员。

四、组织组织：人力资源部。

审核：运营中心、副总经理。

批准：总经理。

五、内容(一)招聘需求招聘需求分别来自于岗位编制需求与人才梯队建设需求。

1.岗位编制需求依据《公司2010年度各部门岗位设置及编制方案》（附件1），确定缺编人员及招聘时间、要求。

2.人才梯队建设需求依据《公司2010年度人才梯队建设方案》（附件2），确定关键岗位及人才梯队建设目标、人才储备目标与招聘时间、要求。

(二)招聘计划依据对招聘需求的分析，形成《2010年度招聘计划》（附件3）。

(三)招聘方案对公司内部资源与外部资源进行分析，拟定公司2010年度招聘的整体思路与渠道建设方案，并依据人员招聘计划，拟定《2010年度招聘实施方案》（附件4）。

(四)招聘实施依据年度招聘实施方案，由人力资源部组织招聘实施，并编制、提交《招聘总结报告》（附件5）。

六、实施步骤1.2010年3月10日前，与各部门确认岗位设置与缺编人员需求。

2.2010年3月15日前，由人力资源部编制《公司2010年度人才梯队建设方案》（初稿），提交审核、批准。

3.2010年3月20日前，由人力资源部编制形成公司年度招聘计划，提交审核、批准。

4.2010年3月30日前，由人力资源部编制形成年度招聘实施方案，提交审核、批准。

5.2010年3月份，由人力资源部牵头开始组织年度招聘实施。

七、附件1.《公司2010年度各部门岗位设置及编制方案》2.《公司2010年度人才梯队建设方案》3.《2010年度招聘计划》（模板）4.《2010年度招聘实施方案》5.《招聘总结报告》（模板）人力资源部2010年02月28日附件1：公司2010年度各部门岗位设置及编制方案一、方案内容(一)公司确定的2010年组织架构(二)各部门的岗位设置及调整建议1.运营中心1.1部门岗位设置构想1.1.1岗位设置1.2人力资源部调整建议1.2.1调整依据(1)运营中心作为公司计划编制、检查、执行结果评审的控制中心和文件流转的枢纽中心，效率尤为重要，考虑其工作量与工作的重要性，建议增加总监助理1人，以协助工作组织开展。

人力资源部2011年年底招聘行动方案
制定：朱广乾
审核：
复审：
批准：
人力资源部2011年年底招聘行动方案根据公司发展规划目标，人力资源部结合部门目前的实际状况，认真审核、分析，现制订2011年底招聘行动。

一、招聘目标
二、招聘要求及条件现在招聘难点
1、普工：要求年龄18~32周岁；身体素质好，形象较好，反映灵敏；高中或中技以上学历，具有同行同职经验优先。

2、其他岗位根据岗位说明书招聘。

四、招聘计划分解表
图表错误！未指定顺序。

基层类岗位组成
图标2基层管理及支撑类岗位来源组成 五、行动所产生的招聘费用预算
六、面试设备与前期资料准备
面试前人力资源部应做好充分准备，可参照以下标准准备面试的设备、资料：
附件：
1、员工入职登记表
1、测试试题
2、结构化面试表
3、应聘人员签到表
6、面试成绩统计表
7、新员工岗位匹配调查表。

附件12010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关驻机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关2010年山东省招考公务员省直机关。

2010年度招聘计划D陕西华山景区管理服务有限公司面试打分表填表人：序号姓名面试得分情况得分仪表风度10分语言表达能力10分工作实践经验10分团队协作10分学习能力10分工作稳定性10分专业知识技能40分共性部分面试题：一、个人自我介绍二、家庭情况介绍三、你有什么兴趣爱好？四、当你的兴趣爱好与工作不一致时，你怎么办？五、工作经验考察:请讲一讲您以往的工作经历，能告诉我你离职的原因是什么吗？最长时间是哪份工作?做了多久?（没有工作实践经验，你认为你将怎样做才能适合我们）六、团队协作考察:请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。

问题延伸:1、这件事发生在什么情况下？2、与你工作的是什么人？3、你们采取什么方式？4、在这一过程中你们对问题的看法有没有不同？5、任务完成后，你的合作者如何评价你？七、学习能力考察:请你告诉我在过去几个月内你涉猎到的对你工作很有启发的资料问题延伸:1、该资料的大致内容是什么？2、你是从哪里获得该资料？3、资料中的观点给你什么样的启发？4、资料中的观点对你的工作有什么用处？八、综合能力考察:谈一谈你同时处理多个复杂问题的经验？问题延伸:1、你如何安排时间上的冲突？2、你的意思是，你能很快地确定事件的轻重及先后顺序？九、谈谈你对华山景区及我们管理服务公司的了解。

十、您知道旅游行业为客人提供的是什么产品？从您专业角度讲，您打算如何提升产品质量？十一、工作稳定性考察:请您谈谈未来五年您对自己的职业定向及规化。

评分标准：一、仪表端庄、衣着整洁、举止文明（研究表明，注重仪表风度的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强）。

二、沟通过程中普通话标准，能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。

三、应便能力强，回答问题能够抓住本质，说理透彻、分析全面、条理清晰。

四、了解专业知识的深度及广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求。

一、招聘岗位的主要职责1、园林绿化岗：2、计算机维护岗：3、土木工程岗：二、工资、福利待遇，加薪机会三、工作时间四、公司管理原则、企业文化理念企业精神：责任、服务、高效、创新管理理念：制度化、标准化、精细化服务理念：真源华山、待客如亲安全理念：以人为本、安全为天企业目标：优质服务、优良秩序、优美环境、优秀人才宣传口号：“山外有山，西岳华山”“奇险天下第一山”“经典华山、欢乐华山、空灵华山”“文化立山、文化兴山、文化强山”五、公司发展前景2012年度陕西华山景区管理服务公司招录人员薪酬方案一、设计目标以华山景区管理服务有限公司未来发展战略为导向，以绩效考核结果为根本依据，激励先进，通过薪酬体系用好人才、培育人才、留用人才、保持华山景区管理服务有限公司稳步、快速、持续的效益增长。

公交集团公司2011年BRT站台督导员招聘方案人力资源部二零零九年十二月*******有限责任公司2010年大学生招聘计划本招聘计划包括了招聘需求、招聘小组成员名单、招聘方式、组织实施、新员工进厂培训、岗位锻炼、岗位分配、跟踪机制、费用预算、新员工食住、待遇、组织关系档案户口迁移等内容。

一、招聘需求（2009年12月22日）本次招聘总人数为93人，男女基本比例为8：2。

二、招聘小组成员名单（2009年12月25日）三、招聘方式四、组织实施（2010年1月1日～2010年2月28日）每年应届大中专学生毕业的前后，都是人才供需的旺季，因此企业应该抓住招聘时机，积极备战，招进一批符合企业发展要求的“又红又专”的人才。

其中毕业前一年的12月份、当年的1月份至3月份又是招聘人才的黄金季节，错过这几个时间段，公司可能会完不成招聘计划或者招到的人员不理想。

建议公司选择适的招聘方式，快速对应聘者的材料进行收集、筛选，尽快通知筛选出的人员参加面试，最后向面试合格者发出录用通知，以防其他公司抢占先机。

五、进厂培训计划表附后（注：新员工需体检合格后方能正式进厂参加培训）培训目的：使新员工对公司有进一步的了解，并认同企业文化，让新员工感到投身双轮是职业生涯中一次正确的选择。

培训时间：2010年3月1日～2010年3月31日。

培训方式：集中培训为主。

培训组织：辅导员一名，负责联系沟通安排培训相关事宜；新员工分组，每组设组长一名，负责每组新员工培训期间的考勤和联络。

（注：新员工每天早上跑操一个小时）为期一个月的新员工培训主要分为：意志培训、认知培训、职业培训、部门培训。

1、意志培训：意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间计划为7天。

时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理。

2、认知培训：认知培训主要包括：企业概况、企业文化、公司管理制度、财务制度、生产工艺、质量技术、销售概况等内容，学习方式以集中培训为主，有公司高管及部门一把手主讲，认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而尽快找准自己的企业中的定位。