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2Z107000 施工信息管理二、施工项目相关的信息管理工作1.收集并整理相关公共信息（1）法律、法规和部门规章信息（2）市场信息（3）自然条件信息2.收集并整理工程总体信息3.收集并整理相关施工信息（1）施工记录信息——施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录表等（2）施工技术资料信息——主要原材料、成品等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录等4.收集并整理相关项目管理信息（1）项目进度控制信息（2）项目成本信息（3）项目安全控制信息（4）项目竣工验收信息——施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等。
三、信息管理手册的主要内容项目参建各方都有各自的信息管理任务，都应编制各自的信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心指导文件。
信息管理手册描述和定义信息管理的任务、执行者（部门）、每项信息管理任务执行的时间和其工作成果等。
它的主要内容包括（12条）1.确定信息管理的任务；2.确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；3.确定信息的分类；4.确定信息的编码体系和编码；5.绘制信息输入输出模型；6.绘制各项信息管理工作的工作流程图；7.绘制信息处理的流程图；8.确定信息处理的工作平台及明确使用规定；9.确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；10.确定项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制原则和方法；11.确定工程档案管理制度；12.确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。
【答案】D【解析】信息管理是指信息传输的合理的组织和控制。
建设工程项目管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息。
信息交流的问题都会不同程度的影响项目目标的实现。
【例题】工程项目信息管理的核心指导文件是（）。
A.信息编码体系B.信息分类标准C.信息管理手册D.信息处理方法【答案】C【例题】综合信息管理主要对收集到的相关信息进行归类整理，下列属于施工技术资料信息的是（）。
2012年第二章：18单；6多例题.某钢门窗安装工程，工程进行到第三个月末时，已完成工作预算费用40万元。
已完成工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。
A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。
B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支[正确答案] A例题.某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500平方米，目标单价800元/平米，预计损耗率为5%），实际成本是511680元（实际产量600平方米，实际单价820元/平米，实际损耗率为4%）.若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、耗损率）则由于产品提高增加的成本是（）元A.49200B.12600C.84000D.91680[正确答案] C例题.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201）,合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是（）A.直接按合同已有的价格确定B.由发包人提供并经双方确认执行C.参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定D.由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定[正确答案] C例题.施工现场主导机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工单价100元/工日。
窝工补贴50元/工日,由于电网停电导致停工2天，人工窝工10工日，则施工企业可索赔（）元A.0B.500C.1000D.1500[正确答案] D例题.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），建筑安装工程费用的完整组成是（）A.直接费+间接费+计划利润B.直接费+间接费+利润+税金C.直接费+企业管理费+利润+税金D.直接工程费+计划利润+利润+税金[正确答案] B例题.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），施工项目墙体砌筑所用的沙子在运输过程中不可避免的耗损，应计入（）A.企业管理费B.二次搬运费C.材料费D.措施费[正确答案] C例题.根据《建筑安装工程费用和项目组成》（建标[2003]206号），施工企业为高空、井下、海上作业等特殊工种工人缴纳的工伤保险费属于（）A.施工项目的直接费用B.施工企业须向业主索赔的费用C.施工企业管理费D.施工企业间接费中的规费[正确答案] C例题.某建筑工程人工费为1500万元，材料费为5000万元，施工机械使用费为6000万元。
二级建造师建设工程施工管理精讲通关主讲老师：肖国祥2Z101020施工管理的组织本部分内容框架：一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特征有：（1）建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。
二、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：（1）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
●系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
●控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
三、组织论和组织工具它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
1.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。
2.组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
3.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2Z101021 项目结构分析一、项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
●居住建筑开发项目——建设的时间对项目的结构进行逐层分解●工业建设项目——生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
建设工程施工管理主讲老师：肖国祥2Z105020 施工安全生产管理2Z105021 安全生产管理制度体系一、施工安全管理体系建立的重要性二、施工安全生产管理制度体系建立的原则●贯彻“安全第一，预防为主”的方针，企业必须建立健全安全生产责任制和群防群治制度，确保工程施工劳动者的人身和财产安全。
●施工安全管理体系的建立，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。
二、施工安全生产管理制度体系的主要内容1.安全生产责任制度●安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。
项目应对各级、各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。
项目总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理。
项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。
施工现场应按工程项目配备专（兼）职安全人员。
2.安全生产许可证制度●《安全生产许可证条例》规定国家对建筑施工企业实施安全生产许可证制度。
●国务院建设主管部门负责中央管理的建筑施工企业安全生产许可证的颁发和管理；其他企业由省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门进行颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。
●安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
●企业在安全生产许可证有效期内，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，有效期延期3年。
●企业不得转让、冒用安全生产许可证或者使用伪造的安全生产许可证。
3.政府安全生产监督检查制度●国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理●县级以上地方人民政府负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对本行政区域内建设工程安全生产工作实施综合监督管理。
2Z104033施工过程的质量控制◆技术交底项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
◆测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
在施工过程中应对设置的测量控制点线妥善保护，不准擅自移动。
施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
◆工序施工质量控制施工过程是由一系列相互联系与制约的工序构成，工序是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程，所以对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。
因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。
工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
根据施工技术交底有关规定，项目开工前向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底的人，应该是（）。
【2013】A.项目经理B.项目质检员C.项目专职安全员D.项目技术负责人【答案】D【解析】项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。
建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由（）批准后实施。
【2011】A.项目经理B.公司技术负责人C.公司总工程师D.项目技术负责人【答案】D【解析】项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
对各种投入要素质量和环境条件质量的控制，属于施工过程质量控制中（）的工作。
【2014】A.工序施工质量控制B.技术交底C.测量控制D.计量控制【答案】A【解析】工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。
工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。
2Z103030施工进度计划的编制方法【知识框架】2Z103031 横道图进度计划的编制方法◆横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法◆横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。
◆横道图的优点：直观易懂◆横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
【答案】C【解析】横道图计划表中的进度线与时间坐标相对立，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
横道图进度计划法也存在一些问题，如：①工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;②适用于手工编制计划;③没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;④计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;⑤难以适应大的进度计划系统。
【答案】A【解析】横道图的另一种形式是将工作简要说明直接放在横道上。
横道图的缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
2Z103032工程网络计划的类型与应用一、单、双代号网络计划概述（1）双代号网络计划（2）单代号网络计划二、单、双代号网络计划的绘制（一）双代号网络计划的绘制●工作●箭线及其两端带编号的节点表示一项工作箭线的箭尾节点表示工作开始，箭线的箭头节点表示工作结束一条箭线表示项目中的一个施工过程工作名称标注在箭线上方，完成该工作所需持续时间标注在箭线下方●工作类型——本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作●实箭线——实际存在的一个过程，占用时间、消耗资源（有时只占时间，不消耗资源）●虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟过程，不占用时间，也不消耗资源。
市政公用工程管理与实务——精讲通关主讲老师：肖国祥2K311020城镇道路路基施工2K311021城镇道路路基施工技术一、路基施工特点与程序（一）施工特点（2）城镇道路路基工程包括路基（路床）本身及有关的土（石）方、沿线的涵洞、挡土墙、路肩、边坡、排水管线等项目。
（3）路基施工以机械作业为主，人工配合为辅；人工配合土方作业时，必须设专人指挥；采用流水或分段平行作业方式。
（二）基本流程1.准备工作（1）按照交通导行方案设置围挡，导行临时交通。
（2）开工前，施工项目技术负责人应依据获准的施工方案向施工人员进行技术安全交底，强调工程难点、技术要点、安全措施：使作业人员掌握要点，明确责任。
（3）施工控制桩放线测量，建立测量控制网，恢复中线，补丁转角桩、路两侧外边桩等。
2.附属构筑物（1）地下管线、涵洞（管）等构筑物是城镇道路路基工程中必不可少的组成部分。
涵洞（管）等构筑物可与路基（土方）同时进行，但新建的地下管线施工必须遵循“先地下，后地上”、“先深后浅”的原则。
（2）既有地下管线等构筑物的拆改、加固保护。
（3）修筑地表水和地下水的排除设施，为后续的土、石方工程施工创造条件。
3.路基（土、石方）施工开挖路堑、填筑路堤，整平路基、压实路基、修整路床，修建防护工程等。
【例题】路基工程中，新建的地下管线施工必须依照（）的原则进行。
A.先地下，后地上，先浅后深B.先地上，后地下，先深后浅C.先地上，后地下，先浅后深D.先地下，后地上，先深后浅【答案】D二、路基施工要点（一）填土路基当原地面高程低于设计路基标高时，需要填筑土方（即填方路基）。
（1）路基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块或盐渍土。
填土内不得含有草、树根等杂物，粒径超过100mm的土块应打碎。
（2）排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。
应妥善处理坟坑、井穴，并分层填实至原基面高。
（3）填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1：5时，需修成台阶形式，每层台阶高度不宜大于300mm，宽度不应小于1.0m。
2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。
一、工料单价法计价程序λ工料单价法——计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程承发包价。
λ（一）以直接费为计算基数λ以直接费为计算基数的工料单价法计价程序见下表2Z102015-1序号费用项目计算方法备注1 直接工程费按预算表2 措施费按规定标准计算3 小计（直接费）（1）+（2）4 间接费（3）×相应费率5 利润【（3）+（4）】×相应利润率6 合计（不含税造价）（3）+（4）+（5）7 含税造价（6）×（1+相应税率）（二）以人工费和机械费为计算基数以人工费和机械费合计为计算基数的工料单价法计价程序见下表2Z102015-3。
序号费用项目计算方法备注1 直接工程费按预算表2 其中人工费和机械费按预算表3 措施费按规定标准计算4 其中人工费和机械费按规定标准计算5 小计（1）+（3）6 人工费和机械费小计（2）+（4）7 间接费（6）×相应费率8 利润（6）×相应利润率9 合计（5）+（7）+（8）10 含税造价（9）×（1+相应税率）（三）以人工费为计算基数以人工费为计算基数的工料单价法计价程序见下表2Z102015—4。
序号费用项目计算方法备注1 直接工程费按预算表2 直接工程费中人工费按预算表3 措施费按规定标准计算4 措施费中人工费按规定标准计算5 小计（1）+（3）6 人工费小计（2）+（4）7 间接费（6）×相应费率8 利润（6）×相应利润率9 合计（5）+（7）+（8）10 含税造价（9）×（1+相应税率）例题8.某土方工程直接工程费为300万元，以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%。
2Z102034 工程变更工程变更是指合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变；设计图纸的修改；施工条件的改变；招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。
工程变更价款的调整方法如下。
一、分部分项工程费的调整工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化，应按照下列规定调整：（1）已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%，此时，调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
（2）已标价工程量清单中没有适用、但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。
（3）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
承包人报价浮动率可按下列公式计算：招标工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价／招标控制价）×100%非招标工程：承包人报价浮动率L =（1-报价值／施工图预算）×100%（4）已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目，且工程造价管理机构发布的信息价格缺价的，由承包人根据变更工程资料、计量规则、计价办法和通过市场调查等取得有合法依据的市场价格提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整。
二、措施项目费的调整工程变更引起施工方案改变，并使措施项目发生变化的，承包人提出调整措施项目费的，应事先将拟实施的方案提交发包人确认，并详细说明与原方案措施项目相比的变化情况。
拟实施的方案经发承包双方确认后执行，并应按照下列规定调整措施项目费：（1）安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动。
建设工程施工管理真题解析主讲老师：肖国祥TWO施工成本控制13.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206号），病假在6个月以内的生产工人的工资属于（）。
A.生产工人基本工资B.生产工人辅助工资C.职工福利费D.企业管理费【答案】B【解析】病假在6个月以内的生产工人的工资属于生产工人辅助工资。
【知识点回顾】人工费——直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用基本工资工资性补贴生产工人辅助工资（含病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）职工福利费生产工人劳动保护费79.根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），下列费用属于措施费的有（）。
A.环境保护费B.文明施工费C.安全施工费D.机械修理费E.工程排污费【答案】ABC【解析】措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费；夜间施工费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安装拆卸费；混凝土钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水降水费。
【知识点回顾】措施费——为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费夜间施工费二次搬运费大型机械设备进出场及安装拆卸费混凝土、钢筋混凝土模板及支架费脚手架费已完工程及设备保护费施工排水、降水费20.根据现行规定，施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的（）。
B.劳动保险费C.规费D.安全施工费【答案】C【解析】施工企业为职工缴纳的工伤保险费，属于建筑安装工程费中的规费。
【知识点回顾】规费工程排污费社会保障费住房公积金工伤保险费40.建筑安装工程税金中，城市维护建设税的基数是（）。
A.建安工程产值B.应纳营业税额C.应纳所得税额D.直接工程费【答案】B【解析】建筑安装工程税金中，城市维护建设税的基数是应纳营业税额。
【知识点回顾】建筑安装工程税金——营业税、城市维护建设税及教育费附加。
营业税——营业额的3%。
城市维护建设税✓纳税人所在地为市区，为营业税的7%✓纳税人所在地为县城镇的，为营业税的5%✓纳税人所在地不在市区县镇的，为营业税的1%教育费附加——营业税的3%18.某地基基础工程直接工程费为1000万元，以直接费为计算基数计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5%，间接费费率为8%，利润率为5%,综合税率为3.35%。
则该工程的建筑安装工程含税造价为（）万元。
A.1186.500B.1190.700C.1226.248D.1230.588【答案】D【解析】含税造价为：1000*1.05*1.08*1.05*1.0335=1230.588万元。
【知识点回顾】序号费用项目计算方法备注1 直接工程费按预算表2 措施费按规定标准计算3 小计（直接费）（1）+（2）4 间接费（3）×相应费率5 利润【（3）+（4）】×相应利润率6 合计（不含税造价）（3）+（4）+（5）7 含税造价（6）×（1+相应税率）73.根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008），“其他项目清单”的内容一般包括（）。
A.暂估价B.计日工C.工程排污费D.暂列金额E.总承包服务费【答案】ABDE【解析】其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总包服务费等内容构成。
【知识点回顾】《计价规范》规定，分部分项工程量清单应采用综合单价计价，利用综合单价法计价，需分项计算清单项目费用，汇总得到工程总造价。
●分部分项工程费=Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价●措施项目费=Σ措施项目工程量×措施项目综合单价+单项措施费●其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他●单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金●单项工程报价=Σ单位工程报价●总造价=Σ单项工程报价53.编制人工定额时，工人工作必须消耗的时间不包括（）。
A.有效工作时间B.休息时间C.不可避免中断时间D.偶然工作时间【答案】D【解析】工人工作必须消耗的时间包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。
71.施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和（）的基础上编制的。
A.偶然时间B.辅助工作时间C.准备与结束时间D.不可避免的中断时间【答案】BCDE【解析】施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免的中断时间，以及休息时间的基础上编制的。
【知识点回顾】26.斗容量为1m³的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3米内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m³），则挖100m³的人工时间定额为（）工日。
A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04【答案】D【解析】单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量=4/3.84=1.04。
【知识点回顾】时间定额完成单位合格产品所必需的工作时间时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算。
单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数/台班产量。
29.施工机械台班产量定额等于（）。
A.机械净工作生产率×工作班延续时间B.机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数C.机械净工作生产率×机械利用系数D.机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运行时间【解析】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数。
【知识点回顾】施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数施工机械时间定额=1/施工机械台班产量定额3.下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（）。
A.设计预算成本计划降低率B.单位工程成本计划额C.设计预算成本计划降低额D.材料计划成本额【答案】A【解析】成本计划一般情况下有三类指标：数量指标、质量指标和效益指标。
质量指标有设计预算成本降低率、责任目标成本计划降低率等。
【知识点回顾】●施工成本计划的三类指标——可以采用对比法、因素分析法等进行测定。
成本计划的数量指标✓按子项汇总的工程项目计划总成本指标✓按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标✓按人工、材料、机械等各主要生产要素计划成本指标。
成本计划的质量指标——施工项目总成本降低率✓设计预算成本计划降低率＝主设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本✓责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本成本计划的效益指标——工程项目成本降低额✓设计预算成本计划降低额＝设计预算总成本－计划总成本✓责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本－计划总成本22.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
这属于施工成本管理措施的（）。
A.技术措施B.组织措施C.经济措施D.合同措施【答案】B【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
如实行项目经理责任制。
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
【知识点回顾】（一）组织措施●组织措施——施工成本管理的组织方面采取的措施●组织措施是其他各类措施的前提和保障（二）技术措施●技术措施——进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等●运用技术措施进行纠偏的关键要能提出多个不同的技术方案要对不同的技术方案进行技术经济分析（三）经济措施●经济措施——最易为人们所接受和采用的措施●经济措施的运用——绝不仅仅是财务人员的事情（四）合同措施●采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程●运用方法选用合适的合同结构在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素72.按成本组成，施工成本分解为人工费、材料费和（）。
A.企业管理费B.措施费C.暂估价D.施工机械使用费E.间接费【答案】BDE【解析】施工成本可按成本组成分解为人工费、材料费和施工机械使用费、措施费和间接费。
【知识点回顾】按施工成本组成编制施工成本计划的方法编码项目名称时间（周）费用强度（万元/周）工程进度（周）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1211 场地平 1 20整12 土方开挖4 3013 基础垫层4 4514 混凝土基础6 8015 土方回填3 30B.155C.80D.125【答案】B【解析】第五周工作包含土方开挖、基础垫层、混凝土基础三项工作，则第五周施工成本计划值=30+45+80=155（万元）。
1.施工成本控制的步骤是（）。
A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏【答案】A【解析】在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。
【知识点回顾】成本控制的步骤1.比较2.分析——施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测4.纠偏——施工成本控制中最具实质性的一步。
有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。
5.检查89.用赢得值法进行成本控制，其基本参数有（）。
A.已完工作预算费用B.计划工作实际费用C.费用绩效指数D.计划工作预算费用E.已完工作实际费用【答案】ADE【解析】赢得值法的三个基本参数为：已完工作预算费用、计划工作预算费用、已完工作实际费用。
【知识点回顾】参数及指标名称具体内容备注赢得值法的三个基本参数已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量*预算单价计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量*预算单价已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量*实际单价64.某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根。
实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根。
则费用偏差（CV）为（）万元。
A.11B.13C.-13D.-11【答案】D【解析】费用偏差（CV）=价差*实量=（1.3-1.4）*110=-11。
赢得值法的四个评价指标费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用仅适合于对同一项目作偏差分析进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV为负值时，表示进度延误2.SV为正值时，表示进度提前费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI小于1时，表示超支2.CPI大于1时，表示节支可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI小于1时，表示进度延误2.SPI大于1时，表示进度提前56.某分部工程商品混凝土消耗情况如下表，则由于混凝土量增加导致的成本增加额为（）元。
