第十一章 薪酬支付与薪酬支付艺术

第一章总则第一条为规范生产部员工薪酬管理，充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于生产部全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。

第三条本制度遵循公平、公正、透明、激励的原则，结合公司发展战略和实际情况制定。

第二章薪酬构成第四条生产部员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。

第五条基本工资：1. 基本工资根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，具体标准由公司薪酬委员会制定。

2. 基本工资按月支付，不得拖欠。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工岗位绩效、部门绩效及公司整体绩效确定。

2. 绩效工资按月支付，不得拖欠。

第七条津贴补贴：1. 津贴补贴包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，具体标准由公司薪酬委员会制定。

2. 津贴补贴按月支付，不得拖欠。

第八条奖金：1. 奖金包括年终奖金、特殊贡献奖等，具体标准由公司薪酬委员会制定。

2. 奖金按年支付，不得拖欠。

第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十条定期调整：1. 定期调整按照公司薪酬委员会制定的调整方案执行。

2. 定期调整每半年进行一次，具体调整方案由公司薪酬委员会制定。

第十一条特殊调整：1. 特殊调整包括岗位晋升、技能提升、工作表现突出等情况。

2. 特殊调整按照公司薪酬委员会制定的调整方案执行。

第四章薪酬支付第十二条薪酬支付方式：1. 薪酬支付通过银行转账进行，确保支付安全、及时。

2. 薪酬支付时间为每月的最后一个工作日。

第五章附则第十三条本制度由公司薪酬委员会负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条本制度如有未尽事宜，由公司薪酬委员会负责解释和修订。

2023年公司的薪酬管理制度（精选9篇）公司的薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司全部编制内员工。

其次条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工实力素养、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

4、初级员工：操作工、见习工等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、选购部的员工。

2、业务部门：包括市场营销部的员工。

其次章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特别嘉奖等。

其次条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过实行职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：依据公司人力资源成本的承受实力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是依据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同确定。

第五条效益奖金指经营部门完成安排任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、实力素养突出的员工，对于参与外委、外派等方面培训学习的员工，依据管理层级和绩效对其培训进行补助。

第八条特别奖金特别奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关切公司的发展。

包括评优奖金、特别贡献嘉奖等。

第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分依据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

人力资源薪酬管理办法人力资源薪酬管理办法第一章总则第一条目的和依据（一）为了规范企业的人力资源薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和主动性，制定本办法。

（二）本办法依据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规和政策规定。

第二章薪酬设计第二条薪酬结构设计（一）薪酬结构应具备合理性、公平性和竞争力，员工的薪酬应与其工作责任和绩效相匹配。

（二）薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成部分。

第三章薪酬核定和调整第三条薪酬核定原则（一）薪酬核定应坚持公开、公平、公正的原则，遵循市场导向和绩效导向。

（二）薪酬核定应根据员工的工作能力、岗位责任、工作贡献等因素进行评估。

第四章薪酬支付第四条薪酬支付方式（一）薪酬支付可以采用现金支付、银行转账等方式，确保薪酬的及时和准确到账。

（二）薪酬支付应按照约定的时间周期进行，不能拖延或擅自延迟。

第五章薪酬福利管理第五条薪酬福利组成（一）薪酬福利包括基本医疗保险、商业保险、住房公积金、节假日福利、员工旅游等。

（二）薪酬福利可根据员工的需求和单位的实际情况进行调整和增减。

第六章薪酬管理信息化第六条薪酬管理系统建设（一）建立薪酬管理信息化系统，实现薪酬核算、薪酬变动、薪酬查询等功能。

（二）薪酬管理系统应保证信息的安全性和保密性，只限授权人员可访问和操作。

第七章绩效管理与薪酬挂钩第七条绩效考核体系（一）建立科学合理的绩效考核体系，根据岗位职责和工作目标对员工进行绩效评估。

（二）绩效考核结果与薪酬挂钩，绩效优秀者应有相应的薪酬奖励。

第八章违纪处罚与薪酬调整第八条违纪处罚与薪酬调整（一）员工如有违纪行为，应依法进行相应的处罚措施，包括薪酬的调整或取消。

（二）违纪处罚应合法合规，并遵循公正公平的原则。

第九章附则第九条本办法的解释权归企业所属的人力资源部门所有。

附件：1.薪酬核定表格2.绩效考核标准法律名词及注释：1.劳动法：指中华人民共和国《劳动法》。

2.劳动合同法：指中华人民共和国《劳动合同法》。

第1篇一、总则为了规范工程项目员工的薪酬管理，激发员工的工作积极性，提高工程项目管理水平，根据国家相关法律法规及公司制度，特制定本制度。

二、薪酬原则1. 按劳分配原则：员工薪酬与其工作职责、工作绩效、工作成果等因素挂钩，实现多劳多得、优绩优酬。

2. 公平公正原则：薪酬制度公开透明，确保员工薪酬分配的公平性。

3. 激励性原则：薪酬制度具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力。

4. 可行性原则：薪酬制度应结合公司实际情况，确保制度的可操作性。

三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工的工作性质、岗位级别、工作年限等因素确定。

2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、工作成果等因素确定。

3. 岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、风险等因素确定。

4. 住房补贴：根据公司政策及员工实际住房情况确定。

5. 交通补贴：根据员工通勤距离及公司政策确定。

6. 通讯补贴：根据员工工作需要及公司政策确定。

7. 岁末双薪：根据公司业绩及员工工作表现确定。

8. 法定福利：包括五险一金、带薪年假、婚假、产假等。

四、薪酬调整1. 基本工资调整：根据国家相关政策、公司薪酬策略及员工工作表现进行调整。

2. 绩效工资调整：根据公司年度绩效评估结果及员工绩效表现进行调整。

3. 岗位工资调整：根据员工岗位变动、工作职责变化等因素进行调整。

4. 住房补贴、交通补贴、通讯补贴等根据公司政策及员工实际情况进行调整。

五、薪酬发放1. 薪酬发放时间：每月固定日期发放，具体日期由公司规定。

2. 薪酬发放方式：现金发放或银行转账，具体方式由员工选择。

3. 薪酬发放标准：严格按照国家相关法律法规及公司薪酬制度执行。

六、薪酬监督与考核1. 薪酬监督：公司设立薪酬管理委员会，负责监督薪酬制度的执行情况。

2. 薪酬考核：公司定期对薪酬制度执行情况进行考核，确保薪酬制度的合理性和有效性。

3. 薪酬争议处理：员工对薪酬有异议时，可向公司人力资源部门提出申诉，公司将在规定时间内给予答复。

设计公司薪酬管理制度（通用7篇）设计公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有员工。

第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素有:职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。

第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1.高级职员:从公司副总经理的职位上。

2.中层员工:职能部门、业务部门的总监、副部长职位。

3.基层员工:公司各部门的一般管理岗位，业务部门的业务员。

4.初级员工:操作员、实习生等。

公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

2.业务部门:包括市场部员工。

第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。

（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。

（三）福利及补助。

(四)其他报酬:包括特别奖励等。

第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。

第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。

第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。

第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。

第六条福利主要指补充商业保险等。

第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特别奖金的目的是积极强化员工的突出表现，从而鼓励员工自觉关心公司的发展。

包括评审奖金、特殊贡献奖等。

第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

销售部薪酬管理制度第一章总则第一条为规范销售部员工的薪酬管理，提高员工的激励和归属感，依据国家有关法律、法规及公司管理制度，制定本制度。

第二条本制度适用于公司销售部门的所有员工，是销售部门薪酬管理的操作指南，也是销售部门薪酬管理工作的基础和依据。

第三条薪酬管理原则：公平、合理、激励、可操作、透明。

第二章薪酬测评体系第四条销售部门将根据员工的工作表现、绩效评估结果、客户评价等因素，制定薪酬评定标准，并根据标准对员工进行评定。

同时，销售部门还将结合公司整体财务状况、市场情况等因素，对员工的绩效评估结果进行调整。

第五条薪酬评定标准分为基础工资、绩效工资、奖金、福利待遇等多个指标。

其中，基础工资是员工的最低保障，绩效工资是员工业绩的重要体现，奖金是对员工表现的激励和肯定，福利待遇是对员工的关怀和照顾。

第六条员工的具体薪酬评定标准将根据员工的职位、层级、工作性质、绩效评估等因素确定。

具体标准由销售部门人事部门编制，经部门领导审核后正式公布。

第七条销售部门将每年进行一次薪酬调查，覆盖所有销售部门员工，以确保员工的薪酬水平与市场相适应。

第三章薪酬结构第八条销售部门将会对员工的薪酬结构进行细致的规划，确保员工的薪酬结构清晰明了、合理透明，同时也要符合公司整体薪酬结构和员工的职责、能力、表现等因素。

第九条销售部门的薪酬结构分为基础薪酬和绩效薪酬。

其中，基础薪酬是指员工在公司里的基本薪酬水平，是员工的最低保障；绩效薪酬是指员工的绩效奖金、提成等可变薪酬，是对员工业绩的重要体现。

第十条销售部门还将为员工制定福利计划，以改善员工的生活和工作环境。

福利计划包括但不限于带薪假期、住房补贴、保险福利等。

第四章薪酬支付第十一条销售部门将按照公司规定的工资支付时间和流程进行薪酬支付，保证员工的合法权益。

第十二条销售部门将为员工提供多种薪酬支付方式，包括银行转账、现金支付等。

员工可以选择最适合自己的薪酬支付方式，并及时告知销售部门人事部门。

工业企业薪酬制度薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬!下面爱汇网整理了工业企业薪酬制度，欢迎大家的阅读!工业企业薪酬制度范文第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。

第三条制定的原则（一) 战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；(二) 市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。

达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；(三) 公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；(四）绩效挂钩原则：体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性.第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种：（一) 工作的目标、任务与责任;（二）工作的复杂性；（三）劳动强度;(四）工作的环境。

第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。

第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。

第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级，分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级.第三章薪酬构成(五) 后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成.（六）销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。

第1篇第一章总则第一条为规范学校劳务派遣用工管理，保障劳务派遣人员的合法权益，提高学校人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有通过劳务派遣公司派遣到学校的各类工作人员。

第三条本制度遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保劳务派遣人员与学校正式员工享有同工同酬的权利。

第二章薪酬构成第四条劳务派遣人员的薪酬由以下部分构成：1. 基本工资：根据劳务派遣人员的岗位、技能、经验等因素确定；2. 绩效工资：根据劳务派遣人员的实际工作表现和完成的工作量确定；3. 岗位津贴：根据劳务派遣人员的岗位性质和劳动强度确定；4. 工龄工资：根据劳务派遣人员的工龄长短确定；5. 奖金：根据学校年度效益和个人表现发放；6. 法定福利：包括社会保险、住房公积金等。

第五条基本工资、岗位津贴和工龄工资按月支付，绩效工资和奖金按月或季度支付。

第三章薪酬标准第六条基本工资标准参照学校正式员工的标准，结合劳务派遣人员的岗位、技能、经验等因素确定。

第七条绩效工资标准根据学校年度绩效考核方案和劳务派遣人员的实际表现确定。

第八条岗位津贴标准根据岗位性质和劳动强度确定，具体标准由学校人力资源部门制定。

第九条工龄工资标准根据劳务派遣人员的工龄长短确定，具体标准由学校人力资源部门制定。

第十条奖金标准根据学校年度效益和个人表现确定，具体标准由学校人力资源部门制定。

第四章薪酬支付第十一条薪酬支付方式为银行转账，劳务派遣人员需提供有效的银行账户信息。

第十二条薪酬支付时间为每月的固定日期，如遇节假日顺延至下一个工作日。

第十三条薪酬支付时，劳务派遣人员需核对薪酬发放清单，如有疑问应及时与学校人力资源部门联系。

第五章薪酬调整第十四条学校根据国家相关政策、行业水平、学校发展和经济效益等因素，适时调整薪酬标准。

第十五条劳务派遣人员的薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：薪酬调整应确保不同岗位、不同技能、不同工龄的劳务派遣人员之间的公平性；2. 激励性原则：薪酬调整应激励劳务派遣人员提高工作积极性，提升工作效率；3. 可行性原则：薪酬调整应考虑学校的财务状况和支付能力。

第一章总则第一条为规范公司职工薪酬管理，保障职工合法权益，提高员工满意度，促进公司持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体职工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司职工薪酬管理应遵循以下原则：1. 公平公正原则：确保薪酬分配的公平性和合理性，消除薪酬差距；2. 按劳分配原则：根据职工的劳动贡献、工作表现和岗位要求，确定薪酬水平；3. 法律法规原则：严格执行国家有关劳动法律法规，确保公司职工薪酬权益；4. 透明公开原则：薪酬制度公开透明，让职工了解薪酬构成和调整依据。

第二章薪酬构成第四条公司职工薪酬由以下部分组成：1. 基本工资：根据职工岗位、技能水平、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据职工工作绩效、完成工作任务情况等因素确定；3. 津贴补贴：包括岗位津贴、加班补贴、交通补贴、住房补贴等；4. 奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等；5. 社会保险和住房公积金：按照国家规定缴纳。

第三章薪酬支付第五条公司实行月薪制，每月支付职工工资。

第六条薪酬支付方式：1. 现金支付：公司按照国家规定，通过银行转账等方式将工资支付给职工；2. 社会保险和住房公积金：按照国家规定，由公司代扣代缴。

第七条薪酬支付时间：1. 公司应在每月规定的时间内支付职工工资；2. 特殊情况下的薪酬支付，需按照国家规定和公司实际情况处理。

第四章薪酬调整第八条公司根据国家政策、市场行情和公司经营状况，定期对职工薪酬进行调整。

第九条薪酬调整因素：1. 国家政策调整；2. 市场行情变化；3. 公司经营状况；4. 职工工作表现和绩效；5. 职工技能提升和岗位变动。

第五章监督与检查第十条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督和检查。

第十一条薪酬管理委员会的主要职责：1. 制定和修订公司薪酬管理制度；2. 审核薪酬分配方案；3. 监督薪酬支付情况；4. 调查处理职工薪酬争议。

绩效与薪酬管理薪酬管理与绩效管理制度(优秀6篇)绩效考核与薪酬管理方案篇一一、目的：为了科学、客观地评价员工实际的工作表现，提升整体管理水平，促进员工发挥专长和改善工作，监督个人工作目标的实现，为员工个人职业发展和薪酬支付提供依据。

二、考核对象除总经理外。

力同机械(上海)有限公司和力同环保设备(上海)有限公司所有在职管理干部及职员。

三、绩效考核的原则1、公开原则：明确规定绩效考核的标准、程序和责任，并在执行中严格遵守，按期公开考核结果；2、客观公正的原则：在尊重客观事实的基础上，将被考核者的工作实绩与既定标准比较，客观公正的进行评价；3、反馈原则：将考评结果直接反馈被考核人，通过沟通肯定成绩、指出不足，并对于优秀的案例进行推广；4、与薪酬、晋升挂钩原则：考核结果与薪酬、职位晋升挂钩。

实现能者上、能者多得的以能力说话的工作氛围；5、激励原则：通过考核发现优秀与不足，激发员工的工作积极性，有效地挖掘潜能及实现优秀案例共享；四、考核机制1、个人自我评价；2、直属上司复评；3、行政人事部审核；4、公司的总经理核定；五、考评的项目及内容1、态度（45%）：主要从服从性、遵守纪律、工作积极性、工作主动性、合作精神、协调性、团结集体、全局观念、责任感九个方面考评。

2、能力（30%）：主要从管理能力、专业技能、组织能力、创新能力、判断力、应变能力六个方面考评。

见附件二《管理人员工作能力评价参考表》3、业绩（25%）：主要从目标达成、工作品质、工作方法、工作量、工作效率五个方面考评。

见附件三《管理人员工作业绩评价参考表》六、绩效考核的等级与工资、奖金的比例1、绩效考核设以下档次：A级：绩效得分在95分以上者，可得绩效工资的150%；B级：绩效得分要85-95分者，可得绩效工资的120%；C级：绩效得分在70-85分者，可得绩效工资的100%；D级：绩效得分在60-70分者，可得绩效工资的80%；E级：绩效得分在60分以下者，可得绩效工资的50%；2、绩效工资的定额公司管理人员、办公室职员的绩效工资按以下方式拆分：按现在的总工资进行分析，其中基本工资为总工资的70%，绩效工资为总工资的30%。