!!!中国抽纱山东进出口公司跨国经营有关资料(折衷理论的运用)

题目关于国际生产折衷理论在我国企业中的应用研究作者姓名蔡科指导教师赵玉珍二级学院商学院专业国际经济与贸易学号 8B******定稿时间2013年5月13日关于国际生产折衷理论在我国企业中的应用研究摘要20世纪60年代以后，国际投资活动迅猛发展，西方资本主义国家的各种对外直接投资理论应运而生，这些理论态度不同、观点迥异、内容纷杂、范围广泛，主要有垄断优势理论、内部化理论、比较优势理论等，这些理论是对本国的具体进行了深入的分析和研究后提出来的，它们难有普遍意义。

1977年英国瑞丁大学教授邓宁根据上述理论不足而提出了一种全面的理论，国际生产折衷理论又称国际生产综合理论，该理论推动了大多数企业对外直接投资发展，但这些企业不清楚自己应用了邓宁国际生产折衷理论。

因此本文通过具体分析国际生产折衷理论背景、主要内容、三星企业在国际生产折衷理论中的应用的案例，得出了三星企业在国际生产折衷理论的成功应用，对于我国诸多企业具有非常重要的借鉴和启示作用，同时邓宁教授所提出的国际生产折衷理论对于我国企业跨国经营具有重要的实践意义。

我国企业应当正确认清我国国情，从实际出发，充分利用生产折衷理论的先进理念和成功经验，以全新的面貌应对经济全球化。

关键字：生产折衷理论；应用；跨国经营；借鉴和启示On the international production compromise theory in our country enterprise in the enterprise application researchAbstract1960s, the international rapid development of investment activities, which followed the development of the theory of foreign direct investment. Western capitalist countries in a variety of foreign direct investment theory came into being. Different theories have different theories attitude, different point of view, the contents of confused, a wide range of major monopoly advantage theory, internalization theory, theory of comparative advantage, such as the theory of its own specific conditions in-depth analysis and research, they are difficult to have universal significance.1977 a professor at the University of Reading, UK Professor Deng Ning According to the above theory put forward a comprehensive theory of the eclectic theory of international production, also known as the international production theory, the theory to promote foreign direct investment in the development of most businesses, but these enterprises do not know applied Dunning eclectic theory of international production. Therefore this article through the concrete analysis of international production compromise theory background ,main content, Samsung enterprise in the international production compromise theory application case, the S amsung’s enterpris e is obtained in the successful application of international production compromise theory,for many enterprises in our country have important reference and enlightenment function,put forward by professor dunning’s theory of international production compromise at the same time for our country enterprise transnational operation has important practical significance. Our country enterprise should correctly understand China's national conditions from set out actually, make full use of advanced concepts and successful experience of production compromise theory, have a new face of economic globalization.Key Words: production compromise theory;applications;transnational operation;reference and enlightenment目录绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的和意义 (1)1.3中外研究状况 (1)1.4本文的研究 (2)2.国际生产折衷理论的概述 (2)2.1国际生产折衷理论产生的背景 (2)2.2国际生产折衷理论的基本观点 (3)2.2.1所有权优势 (3)2.2.2内部化优势 (4)2.2.3区位优势 (4)2.3国际生产折衷理论的意义与局限性 (4)2.3.1国际生产折衷理论的意义 (5)2.3.2国际生产折衷理论局限性 (5)2.3.3国际生产折衷理论适用条件 (6)3.国际生产折衷理论在企业中的应用 (6)3.1三星对中国企业的启示 (6)3.1.1所有权优势分析 (7)3.1.2 区位优势 (8)3.1.3 内部化优势 (9)3.2江苏技术进出口舒泰克公司的“缝隙战术” (10)3.2.1比较优势分析 (10)3.2.2区位优势分析 (10)3.2.3内部化优势分析 (10)4.对我国企业启示与应用对策 (11)4.1启示 (11)4.2我国企业跨国经营的对策分析 (12)4.2.1 “比较优势”是我国企业进行跨国经营活动的基石与依托 (13)4.2.2 提升企业的资源整合与配置能力，获取“内部化优势” (13)4.2.3 客观、科学、全面地分析区位条件，正确选取“区位优势” (13)4.2.4制定明确的国际化经营战略并培养和引进跨国经营人才 (13)4.2.5注重企业文化建设和开展属地化经营等 (14)结论 (15)参考文献 (16)致谢 (17)绪论1.1 研究背景全球经济的不断发展使得企业之间竞争空前激烈，国内市场趋于饱和，出口压力加大，企业的发展空间受到较大的挤压，从而迫使企业将目光投向国外市场，通过开展跨国经营和海外投资在国际市场上占有一席之地。

案例分析中国抽纱山东进出口公司外贸业务有关资料我国抽纱、纺织品一直是传统出口产品，是率先面临和参与国际竞争的产业，对国际市场有较高的依存度，具有较强的国际竞争优势，产品在国际市场上有较好的需求基础。

抽纱山东进出口公司经过长期经营，以具有如下优势：建立了一个遍及世界40个国家和地区的客户网络，并在部分地区设有海外机构。

拥有一批精通国际贸易、金融及企业管理的专业人员和多语种人才，在传统商品的设计、生产、质量检验、仓储运输诸环节拥有一批精通业务的专业人员。

公司几年前曾在抽纱、纺织印染及服装等行业搞过外经项目，积累了一定的经验。

在省内与数百家生产厂家保持着密切的合作关系，并拥有19 个自属企业、15个中外合资企业，与40 余家生产企业实行参股联营。

抽纱山东进公司主营抽纱品和相关原材料的进出口业务，产品主要出口欧美市场，但这些国家对中国产品的进口加以严格限制，使本公司对这个大市场的出口业务受到很大制约，而来自其他一些发展中国家的同类产品则基本不受限制，其原因主要是这些发展中国家生产能力有限、水平不高及出于政治关系需要。

其他一些对中国产品不设限制的市场（如中东、拉美和非洲等地区），则需要价格低廉的产品。

由于我国出口产品的价格水平正随着人民生活的不断提高而日益增高，越来越不能适应该市场的需求，逐渐被来自其他发展中国家的低廉产品挤出市场，而且中国的抽纱、纺织类生产企业目前生产能力过剩。

但这些生产企业所拥有的生产设备和技术水平对发展中国家来说，还是比较先进和适用的。

与非洲、拉美各国相比，南亚各国与中国地域相邻，文化传统上也有认同性。

有着几十亿人口的南亚次大陆一直被认为是继中国之后的又一待开发的广阔市场，这里拥有丰富而廉价的劳动力和蒸蒸日上的民族工业，其中孟加拉又以其稳定的政局独树一帜，另外又有良好的经济、社会、文化、法律环境。

（《国际经济合作》1999年第1期）问题：根据邓宁的“折衷”理论或边际产业扩张理论说明该公司今后拓展外经业务有什么好的途径？。

国际生产折衷理论分析某集团国际并购案例作者：周航唐婉尔来源：《今日财富》2020年第12期运用国际生产折衷理论对某集团在海外的收购案例进行分析，以此对其他企业的并购提供借鉴某集团，在中国来说是最大的民营企业之一，目前已经形成以商业地产、文化产业、连锁酒店、旅游投资等为主要产业的综合性商业集团。

近年来，受国际国内经济环境和房地产政策影响，某集团正在积极谋求转型，其发展重心逐步从房地产大鳄转向多元产业发展，某集团开始将主要将目光转向了国际市场，尤其是在文化产业方面，某集团树立更长远目标，其旗下的文华集团就是发展潜力更大的“四大转型支柱产业”之一。

某集团每年都会拿出大量固定资金进行海外投资，影视传媒行业是某集团在进行海外扩张的过程中尤为看重的部分，也是投入资金最多的业务板块。

梳理某集团近年来的动作，耗资35亿购买传奇，全资控购AMC娱乐，花费11亿收购美国卡麦克院线，斥资12亿购入英国的Odeon & UCI院线，以及9.29亿的价格买入北欧电影集团，拟收购美国DCP集团100%股权等，都能够感受到某集团向在文化产业布局的决心。

我们选取2个典型案例运用国际生产折衷理论分析，对比其参与国际投资行为的成功和失败的经历，希望能够在一定程度上给予其他企业在参与国际经济活动时的启示。

首先，我们就2012年9月4日某集团并购当时全球第二大院线集团AMC的案例进行分析。

AMC集团，成立于1920年，集团总部位于堪萨斯城。

在2012年9月4日，某集团采用股权并购的方式，耗资26亿美元，并投入5亿美元营运资金，使AMC成为旗下全資子公司。

在国际生产折衷理论下，企业如果采用对外直接投资的方式参与国际经济活动，需同时具备所有权优势、内部化优势和区位优势。

因此我们从以上三个方面来分析这一并购事件。

首先是所有权优势。

并购前，某集团旗下所拥有的某集团院线，是亚洲最大的院线公司，其拥有电影文化产业丰富的资源，经营规模庞大的优势，是其他企业短期内难以望其项背的。

第一章练习题一、名词解释题（一）国际投资（二）公共投资（三）私人投资二、填空题（一）比较成功的投资，应该是产出量大于投入量及其应得到的（）之和。

（二）广义的国际投资包括（）等内容。

（三）国际投资以资本的特性区分界限，可分为（）和（）。

（四）国际投资学研究对象是（）。

三、选择题（单项或多项）(一）投资的本质在于（）。

A.承担风险 B、社会效用 C.资本增值 D.确定（二）国际投资中的长期投资是指（）年以上的投资。

A.三年B.八年C.一年 D、.五年（三）国际资本流动和国际投资是（）。

A.两个相同的概念 B、既有联系又有区别的两个不同概念C.相互包含交叉的两个概念 D、无法严格区分的两个概念（四）经济学家门在国际收支平衡表的资本项目中，把资本要素的国际流动区分为（）。

A.短期资本和长期资本 B、经常项目和非经常项目c.顺差项目和逆差项目 D、贸易项目和劳务项目（五）经济性质的投资（）。

A.其本质在于获利性 B、其主体可以是自然人，可以是法人C.其风险与利润成正 D、其客体可以是有形资产，可以是无形资产（六）广义的国际投资包括（）。

A.国际直接投资 B、国际证券投资C.中长期国际贷款 D、国际灵活投资（七）国际投资与国内投资相比具有以下特点（）。

A.国际投资的跨国性 B、国际投资的政府性C.国际投资的风险性更大 D、国际投资所体现的民族性（八）国际直接投资和国际间接投资的区别在于（）。

A.国际直接投资能够有效控制投资对象的外国企业，而国际间接投资则不能B.国际直接投资的投资者拥有所投资企业的10%的投票权，而国际间接投资的投资者只掌握低于10%的表决权C.国际直接投资的性质和过程比国际间接投资来得复杂D.国际直接投资的风险要大于国际间接投资（九）（）都属于公共投资。

A.某国政府投资为第二国兴建机场B.某国际著名跨国公司到某一国家兴办合资企业C.国际货币基金组织给某国贷款以开发该国的矿业资源D.香港某共同基金投资中国股票市场（十）短期资本流动包括以下内容（）A.暂时周转用的相互借贷 B、.国际存款C.六个月内到期的汇票 D、二年期企业债券四、判断题(正确的请打“√”，错误的请打“×”)（一）国际直接投资和国际间接投资的基本区分在于它们的投资对象不同。

中国丝绸进出口总公司国际贸易案例分析报告一、背景介绍中国丝绸公司成立于1953年，总部位于中国的江苏省。

公司是中国丝绸行业的龙头企业，拥有多家丝绸产品的生产工厂和销售分公司。

公司主要经营丝绸面料、丝绸制品、丝绸成衣等产品的进出口贸易，产品远销世界各地。

二、竞争优势1.丰富的资源与品种：中国是世界上最大的丝绸生产国，中国丝绸公司能够充分利用丝绸资源，满足市场需求。

公司不仅生产传统的丝绸面料和丝绸制品，还开发出了多种新颖的丝绸产品，如丝绸运动服、丝绸家居用品等，提高了产品的竞争力。

2.高品质的丝绸产品：中国丝绸公司注重产品质量，通过严格的质量控制和技术创新，确保产品的高品质。

公司拥有一支专业的研发团队，不断改进工艺和设计，使产品更具吸引力和竞争力。

3.多元化的市场渠道：中国丝绸公司在国内外建立了广泛的销售网络，与众多国内外商家建立了长期稳定的合作关系。

公司通过自主品牌和代工生产两种模式，拓展了产品的销售渠道，进一步提升了市场份额。

三、面临的挑战1.市场竞争加剧：随着全球化的发展，世界上的丝绸贸易市场变得越来越竞争激烈。

不仅国外的丝绸生产企业竞争加剧，国内也涌现出了一批优秀的丝绸企业。

中国丝绸公司需要面对激烈的市场竞争，不断提升自身的竞争力。

2.质量标准与认证要求：丝绸产品的质量标准和认证要求在国际贸易中变得越来越严格。

中国丝绸公司需要严格遵守国际质量标准，并获得相关的认证资质，以保证产品的质量和安全性。

3.外部环境不稳定性：国际贸易受到全球政治、经济等多种因素的影响，局势不稳定，贸易壁垒增加。

中国丝绸公司需要密切关注国际形势，调整策略，寻找新的市场和机会。

四、建议1.提升品牌附加值：中国丝绸公司应该加大品牌建设力度，提升品牌知名度和美誉度。

通过广告宣传、设计创新、产品差异化等方式，塑造自身的品牌形象，增加产品的附加值。

2.加强研发和创新：中国丝绸公司应该加大对研发和创新的投入，不断提升产品的技术含量和附加值。

纺织品跨国经营与管理1. 引言纺织品是全球贸易中的重要组成部分，在国际贸易中占据着重要地位。

随着全球化的不断发展，纺织品的跨国经营和管理变得越来越重要。

本文将探讨纺织品跨国经营和管理的相关问题，并分析其中的挑战和机遇。

2. 纺织品跨国经营的优势和挑战2.1 优势纺织品跨国经营具有以下优势：•全球资源配置：跨国经营使得纺织企业可以在全球范围内获取资源，包括原材料、技术和人力资源。

•节约成本：通过利用不同国家的资源和劳动力成本差异，纺织企业可以实现成本的优化和降低。

•扩大市场份额：跨国经营使得纺织企业可以进入新的市场，扩大其市场份额。

2.2 挑战纺织品跨国经营也面临一些挑战：•跨国文化差异：不同国家和地区有着不同的文化习惯和消费需求，纺织企业需要了解并适应这些差异。

•跨国法律法规：不同国家的法律法规不同，纺织企业需要遵守当地法律和规定，同时还要解决跨国法律纠纷的问题。

•跨国供应链管理：纺织企业需要建立和管理全球供应链，确保原材料的及时供应和产品的高质量。

3. 纺织品跨国管理的关键要素3.1 跨国组织结构设计跨国纺织企业需要设计一种适应其全球经营的组织结构。

这包括确定全球总部和地区分支机构的职责和权责，以及建立良好的沟通和协调机制。

3.2 跨国人力资源管理跨国纺织企业需要管理不同国家和地区的员工。

这包括招募、培训和激励跨国团队，以及处理跨国员工的文化差异和语言障碍。

3.3 跨国供应链管理跨国纺织企业需要建立和管理全球供应链，确保原材料的及时供应和产品的高质量。

这包括选择合适的供应商和合作伙伴，建立良好的合作关系，以及实施供应链风险管理措施。

3.4 跨国市场营销策略跨国纺织企业需要制定适应不同市场的营销策略。

这包括根据不同国家和地区的市场需求进行产品定位、品牌推广和渠道管理。

4. 纺织品跨国经营的案例分析本节将通过一个纺织品跨国企业的案例，来具体分析纺织品跨国经营和管理的实际操作。

4.1 公司背景介绍该跨国纺织企业总部设在中国，经营范围包括纺织品的生产和销售。