矿级领导下井带班制度汇编红岩
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领导带班下井制度1.一般规定(1)带班人员范围: 重要负责人、领导班子组员、副总以上工程师。
(2)带班次数: 重要负责人每月带班下井不得少于5次, 领导班子组员、副总以上工程师每月带班下井不得少于10次。
(3)带班人员必须严格执行下井带班工作计划旳安排, 特殊状况不能带班旳, 必须提前与其他带班人员协商替代, 保证每班至少有一名领导带班。
(4)带班人员入井时间:早班7:30、中班15:30、夜班23:30, 与当班员工一同出入井。
(5)带班人员在井下进行交接班, 并认真填写带班记录和交接班记录。
(6)每月30日前由矿安全科对带班人员旳带班日期、班次进行安排。
2.带班人员职责(1)带班人员必须掌握当班旳安全生产状况。
即人员到岗状况、设备运行状况、生产作业环境安全状况、生产任务完毕状况等, 对当班安全生产负领导责任。
(2)带班人员必须做到“两同步、三不放过”。
“两同步”即与工人同上下;“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患未处理不放过。
(3)带班人员必须坚守岗位, 加强对重点部位、关键环节旳检查巡视, 及时发现并组织消除事故隐患和险情, 及时制止违章、违纪行为, 严禁违章指挥, 超能力组织生产。
(4)关口前移, 重点加大对生产中各重点环节旳检查和巡视, 必要时, 重点工作、关键环节及重大隐患旳处理必须蹲点把关, 杜绝现场安全管理旳失控。
(5)认真检查各作业点旳作业人员与否按操作规程执行, 杜绝违章作业现象, 协调所在区域旳各工班之间、各环节旳关系, 维护安全生产秩序。
(6)发生危及职工生命安全旳重大隐患时, 带班人员必须立即组织采用停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施, 并及时向调度室汇报。
(7)认真做好交接班记录, 将本班安全生产状况、存在旳问题及处理状况、需要注意旳事项以及对下一班旳提议等, 填写在交接班记录本中, 如实填写本班旳安全生产现场状况。
3.考核及有关规定(1)矿办公室会同安全科对带班人员进行考核, 报矿长审定后执行。
矿级领导及管理人员下井带班制度为切实抓好煤矿安全生产工作,根据国发【____】____号文件以及《矿领导带班下井及安全监督检查规定》和《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(____号令)第21条之要求:“煤矿企业负责人和生产经营管理人员应当按照国家规定轮流带班下井,并建立下井登记档案”。
扒弓煤矿结合本矿实际制定本制度。
一、矿级领导带班下井制度1、矿级领导下井带班天数:矿长月下井不少于____天,其中带班与工人同上同下不得少于____天。
副矿长、总工下井不得少于____天,其中带班不得少于____天。
2、矿级领导实行:“三、八”制,坚持井下交接班制度。
二、矿级领导带班要求矿级领导下井带班对所经过的路线、工作地点、所检查出的安全隐患及发现的“三违”人物的处理;隐患的排除等承当完全责任。
三、带班矿长应履行的职责:1、加强对重点部位、关键环节的检查巡视、全面掌握当班井下的安全生产状况。
2、及时发现和组织消除事故隐患和隐情及时制止和处理违章违纪行为、严禁违章指挥。
3、遇到险情时,立即下达停产撤人的命令。
组织涉险区域的人员及时、有序的撤离到安全地点。
4、坚持井下交接班制度‘交接班时要将井下安全状况、存在的问题原因、需要注意的事项等进行认真交接并填写好交接班记录。
5、带班矿长要身先士卒、带头执行出入井登记、检身、挂牌上岗制度,月末将本月下井考勤情况张榜公示。
6、要坚持执行二十四小时对井下安全生产现场指挥与管理,严禁带班矿长空班、迟到、早退的事件发生。
7、工作时间要建立矿领导上班当天考勤制度,对因工外出按干部管理权限实行请假制度;因事、病必须执行书面请假;要求在考勤表上注明出勤、公、事病假,以备考核。
8、所有副矿级以上的领导干部,按规定的带班天数,轮流带班上岗,并且建立领导干部二十四小时不定时的下井检查制度。
四、所有管理人员下井带班制度1、生产、辅助区队下井带班人员,实行“三八”制带班下井,地点以本单位分管范围为重点(机电、皮带两个工区因地面有大部分岗位,带班人员在井下时间不得少于____个小时,升井后地面岗位____个小时)。
优秀办公范文欢迎下载矿级领导带班下井制度根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》(国安监总局〔2010〕33号)及有关法律、行政法规的规定,特制定本制度。
1、煤矿领导指法人代表、主要负责人、领导班子成员和副总工程师。
2、必须轮流带班下井,与工人同上同下。
3、主要负责人每月带班下井不得少于5个班。
4、带班下井领导姓名在井口明显位置公示,接受群众监督。
5、领导带班时间每次不少于8小时。
6、带班下井必须巡查井下所有作业点,发现隐患及时处理。
7、带班下井领导全权处理井下安全生产中的一切问题。
8、带班领导升井后及时填写下井的时间、地点、经过路线、发现的隐患及处理情况。
9、每月公示领导带班下井的个数、井下工作时间、任务完成情况。
10、带班下井领导实行井下交接班制度。
矿级领导下井带班交接班制度为落实矿级领导带班下井制度,抓好煤矿井下安全工作,做到班班见领导,特制定带班下井交接班制度:1、领导带班实行井下交接班。
2、井下交接班地点:井底车场。
3、交接班内容:(1)井下各作业地点安全状况。
(2)各作业地点存在的隐患及原因。
(3)需要注意的事项。
4、认真填写好交接班记录,交接班领导签字。
矿级领导带班下井职责1、负责监督检查当班安检员、瓦检员、队长、班组长等下井跟班管理人员按时上岗和特殊工种持证上岗情况,以及上述人员履行岗位安全生产责任制情况。
2、负责检查督促各项安全技术措施的落实,重点是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技术措施的落实。
3、负责当班重大安全隐患的检查及落实整改,并将整改情况及时向下一班交接清楚。
4、及时发现和处理“三违”人员。
5、负责对带班过程中经常出现的问题及时进行反馈,并通过制定措施、完善制度、落实人、财、物等予以解决。
6、加强对重点部位、关键环节的检查巡视,全面掌握当班井下的安全生产状况。
7、及时发现和组织消除事故隐患和险情,及时制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
煤矿领导下井带班制度范文为了确保煤矿安全生产,提高煤矿领导的责任意识和安全管理能力,制订了煤矿领导下井带班制度,具体内容如下:一、目的和原则1. 目的:通过领导下井带班,加强煤矿领导对井下生产情况的了解,发现和解决生产中存在的安全隐患,确保生产安全。
2. 原则:负责、安全、透明、公正。
二、适用范围本制度适用于煤矿企业领导层,包括煤矿企业总经理、采掘部部长、安全监察部部长等。
三、带班职责1. 安全职责(1)督促并参与井下安全生产的组织和实施;(2)认真学习掌握生产安全标准、法律法规以及相关技术规范,确保操作流程符合标准;(3)及时处理井下出现的生产事故、安全事故和环境事故,确保及时报告,妥善处理;(4)督促井下人员正确佩戴个人防护用品,落实防护措施。
2. 生产职责(1)了解煤矿生产工艺流程和设备拆装等情况,排除生产障碍;(2)确保煤矿生产计划的执行情况;(3)对生产流程进行监督,及时处理生产中出现的问题;(4)检查产品质量,确保产品符合相关标准。
3. 管理职责(1)检查煤矿井下设备的状态和使用情况,督促维修和更换损坏设备;(2)检查施工现场,确保施工按照规定进行;(3)落实劳动纪律,督促井下员工对工作服规范佩戴,不私自调整腰带、安全帽等个人防护用品;(4)加强对班组的管理和监督,推动生产过程中的问题及时解决。
四、制度执行1. 领导下井带班时间、频率和方式由煤矿企业根据生产情况、安全情况和需要确定,并向相关部门和人员通知。
2. 领导下井带班期间享有相应的权限,行使井下生产管理和指导权。
同时要遵守煤矿安全生产管理规定,确保自身安全。
五、奖惩措施煤矿企业将根据煤矿领导下井带班的工作实际,对其工作进行评价和考核。
对于工作出色的领导,将给予表彰和奖励。
对于履职不力、存在失职行为的领导,将依照公司相关规定进行处理。
六、附则本制度自发布之日起执行,煤矿领导在下井带班期间,必须严格遵守本制度的规定。
煤矿领导下井带班制度范文就介绍到这里,希望能对你有所帮助。
矿级领导下井带班制度1. 引言为了确保矿井作业安全、提高管理效率,依据《矿山安全法》、《矿井安全规程》等法律法规的要求,订立本矿级领导下井带班制度。
本制度规定了矿级领导下井带班的管理标准和考核标准,对矿级领导下井带班的责任和要求进行了明确,旨在确保矿井作业过程中的安全、高效和规范。
2. 适用范围本制度适用于矿井生产中矿级领导下井带班的管理和考核。
3. 管理标准3.1 矿级领导下井带班的组织与布置1.矿级领导应依据实在工作需要,合理布置矿级领导下井带班的时间和范围,并书面通知相关人员。
2.矿级领导下井带班的人员应具备矿井作业相关的岗位资格和安全学问,并经过必要的培训和考核合格后方可下井带班。
3.矿级领导下井带班应与下属员工保持良好的沟通与合作,确保任务的顺当完成。
3.2 矿级领导下井带班的工作内容1.矿级领导下井带班应了解当前的工作任务和工作进度,协调各个部门和岗位之间的搭配和协作。
2.矿级领导下井带班应检查作业现场的安全情形,确保作业场所充足安全生产要求。
3.矿级领导下井带班应对作业过程中的重点和难点进行引导和引导,确保作业任务的高效完成。
3.3 矿级领导下井带班的安全责任1.矿级领导下井带班应重视安全工作,做到安全第一,时刻保持警觉。
2.矿级领导下井带班应订立并执行必要的安全措施,确保作业过程中的安全。
3.矿级领导下井带班应适时发觉和排出作业中存在的安全隐患,并记录和上报相关部门。
4. 考核标准4.1 安全考核1.矿级领导下井带班应依照矿井安全规程要求,发放安全工具和装备,并引导员工正确使用。
2.矿级领导下井带班应定期组织安全培训和演练,提高员工的安全意识和应急本领。
3.矿级领导下井带班应适时记录和上报作业过程中发生的事故和异常情况。
4.2 任务考核1.矿级领导下井带班应依照工作计划和任务布置,合理调配资源和人员,确保任务适时高质量完成。
2.矿级领导下井带班应做好作业过程中的记录和汇报工作,适时反馈作业情况和问题。
矿山企业领导带班下井制度
1、矿井主要负责人和领导班子成员必须轮流现场带班。
2、矿领导带班必须坚持8小时工作制,与工人同时下井、同时升井,并严格执行现场交接班制度。
3、矿领导下井应在入升记录上签字,升井后必须认真填写下井汇报卡。
4、矿井主要负责人每月下井不少于10个,其中带班不少于5个,完成三违指标4人次。
5、矿井总工程师每月下井不少于10个,其中带班不少于5个,完成三违4人次;副总工每月现场带班不少于15个,完成三违5人次。
6、对无领导现场带班或该带班而未带班的领导,对有关责任人按擅离职守处理。
7、发生事故而没有领导现场带班的,对该带班而未带班领导给予规定上限的经济处罚,并依法从重追究其责任。
8、带班领导如外出开会、学习、考察,必须及时调整领导现场带班人员进行顶岗,不得空班、漏班。
9、带班领导下井计划及工作计划执行情况,在井口明显位置进行公示并设立举报信箱,接受群众监督。
10、对带班领导下井进行月、季度考核与奖惩。
煤矿矿领导带班下井制度为了认真贯彻落实《____关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》和《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)以及《国家安全生产监督管理总局令》第____号;切实加强煤矿现场管理工作,煤矿领导要靠前指挥深入井下,真正做到“解决问题在井下、工作重点在现场”的领导思想;特制定本矿领导带班下井制度。
一、煤矿领导带班下井,包括煤矿主要负责人(法定代表、矿长、总工程师)和安全、生产、机电、通防副矿长、副总工程师以及跟班作业的矿领导班子成员。
二、煤矿主要负责人、法人、矿长、总工程师、每月带班下井不少于____个,副总工程师、安全、生产、机电副矿长每月带班下井不少于____个,其中中、夜班不少于____个;每个小班保证至少有一名煤矿领导在现场带班。
三、煤矿领导艺术带班入井要与同班工人同时入井、同时升井、深入采掘工作面现场,抓住安全生产重点环节,排查处理现场隐患。
制止违章作业行为遇到险情时,有序地组织工人撤到安全地点。
四、煤矿带班领导在入井前要参加班前会、安排安全注意事项、在检身窗口挂上“入井带班姓名牌”填写出入井时间,认真填写《煤矿企业领导入井带班记录》和交接班记录签名,行走经过路线、检查出的隐患及隐患处理情况。
五、煤矿领导因特殊原因不能按规定时间入井带班时,要书面请假、说明原因,并向上级监督部门报告情况。
否则无故完不成下井任务的要给予处罚。
对超额完成入井带班任务的要给予奖励。
煤矿矿领导带班下井制度(2)是指煤矿的矿领导必须定期下井参与实际工作,以保障安全生产和有效管理。
这一制度主要是为了加强对煤矿生产现场的管理,提高矿领导的责任意识和紧迫感,确保工作的顺利进行和工作人员的安全。
煤矿矿领导带班下井制度的具体要求包括:矿领导定期下井,到现场指导和检查工作;参与矿井生产过程中的关键环节,例如火炮放炮、煤炭运输等;了解并掌握矿井的情况,包括矿井内部的通风、煤炭储存、支护等情况;与矿工进行沟通交流,听取他们的工作意见和建议;带头遵守安全规章制度,确保自身的安全。
2024年煤矿领导带班下井交接班制度一、带班制度1. 特殊情况无法履行带班职责的,必须提前与其他带班人员协商并进行调换,以确保每班均有至少一名领导进行双带班。
2. 带班人员入井时间具体安排如下:早班7:30,中班15:30,夜班23:30,需与当班员工同步入井。
3. 带班人员需在井下进行交接班,并详细、准确地填写带班记录和交接班记录。
二、带班人员职责1. 带班人员需全面掌握当班的安全生产状况,包括人员到岗情况、设备状况、生产(作业环境)安全状况、生产任务(产量)完成情况等,并对当班的安全生产承担领导责任。
2. 带班人员应严格执行“两同时、三不放过”原则。
“两同时”即与工人同下同上;“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3. 带班人员需坚守岗位,加强对重点部位和关键环节的检查巡视,及时发现并消除事故隐患和险情,坚决制止违章、违纪行为,严禁违章指挥和超能力生产。
4. 认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行,是否存在违章作业现象,并协调所在区域的区队之间、各环节的关系,以维护安全生产秩序。
5. 当发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员必须立即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向矿调度室汇报。
三、考核及相关规定1. 由矿相关部门会同安监部门对带班人员进行考核,考核结果报矿长审定后执行。
2. 带班人员擅离职守或不与职工同进同出的,每次罚款____元;无故未完成带班次数的,每次罚款____元。
3. 未填写带班记录、交接班记录,或交接内容不清的,每次罚款____元。
4. 带班人员在当班未尽职,导致安全隐患未排除、工程质量不合格未处理的,每次罚款____元;造成一般事故的,每次罚款____元;发生死亡事故的,除按上级规定进行处罚外,另罚款____元;若属责任事故,将移送司法机关追究刑事责任。
四、安全隐患整改跟踪管理制度为确保我矿安全生产,消除安全隐患,特制定以下安全隐患整改跟踪管理制度:1. 现场带班的矿级管理干部和安全管理人员发现安全隐患后,应及时安排人员进行整改,并全程跟踪、验收整改过程。
矿级领导及管理人员下井带班制度(简单版5篇)篇1矿级领导带班井下交接班制度是确保矿山安全生产的紧要环节,它重要包含以下几个核心内容:1. 交接班时间:明确规定的交接班时间,确保工作连续性和责任无缝对接。
2. 交接班程序:包含现场巡查、设备检查、安全情形说明等步骤。
3. 交接班记录:认真记录交接班情况,供后续参考和追溯。
4. 责任落实:明确交接班双方的责任和权利,防止推诿。
篇2矿级领导及管理人员下井带班制度矿级领导及管理人员下井带班制度重要包含以下几个方面:1. 定期下井:规定矿级领导和管理人员必需定期亲自下井,了解井下实际情况。
2. 责任明确:每位下井的领导和管理人员需明确本身的职责和任务,确保对井下安全负有直接责任。
3. 带班时间:设定合理的带班时间,确保领导在关键时段能在井下引导工作。
4. 工作记录:记录下井期间的工作内容、发现的问题及处理措施,便于后续跟踪和改进。
篇3矿级领导带班井下交接班制度是矿业安全生产的紧要环节,重要包含以下几个方面:1. 交接班时间规定:明确交接班的具体时间,确保交接过程有序进行。
2. 交接班内容:包含当前工作进度、安全情形、设备状态、存在问题及待处理事项。
3. 交接班程序:认真规定交接班双方的职责和步骤,确保信息传递准确无误。
4. 记录与报告:记录交接班内容,必需时向上级汇报。
篇4矿级领导下井带班制度是指矿业企业中,由矿级领导亲自参加井下作业,与一线工人同班次、同进退的工作模式。
这种制度重要包含以下几个方面:1. 矿长及副矿长定期下井,确保每月至少一次亲自参加井下工作。
2. 下井期间,领导需全面了解井下安全生产情形,排查隐患。
3. 领导需与工人进行沟通,掌握实际生产情况,及时解决现场问题。
篇5矿级领导管理人员下井带班制度是指矿业企业中的高级管理人员亲自参加井下作业,与一线员工共同工作,以确保安全生产的制度。
这种制度通常包含以下关键构成部分:1. 定期下井:领导需依照规定频率下井,直接了解井下工作情形。
领导干部和管理人员下井及带班制度矿属有关单位:为了进一步加强我矿领导干部及管理人员下井带班管理工作,促进我矿各级领导干部转变工作作风,深入井下、深入一线,实时掌握煤矿安全生产动态,及时发现和消除事故隐患,有效制止违章违纪行为,全面提高我矿安全生产管理水平,确保我矿安全生产的长治久安。
根据相关文件要求,特制定本制度。
第一条各级领导干部下井规定1、矿领导下井规定:矿长下井不少于8个/月;其他副矿级领导下井不少于9个/月。
2、部室管理人员下井规定:井下部室正职不少于10个/月,部长助理以上管理人员下井不少于15个/月,技术员以上管理人员不少于12个/月。
3、队组管理人员下井规定:队组正队不少于12个/月,其他副队级干部不少于15个/月,技术员13个/月,其他人员不少于18个/月。
4、由安全监察部负责每月对所有下井人员情况进行考核。
第二条矿领导及部室管理人员下井带班管理规定1、下井带班作业范围:井下所有施工场所及所有巷道2、下井带班人员范围:矿级领导、各部室的部长助理以上领导干部。
(每名矿领导带班时要带领一名部室技术员进行实际锻炼)3、每月下井带班的次数规定:矿长带班次数不少于6个/月,副矿级领导带班次数不少于8个/月,各部室行政正职带班次数不少于8个/月,部长助理带班次数不少于10个/月。
4、由于矿处于基建初期,矿领导需要办理各项基建手续及其它事宜,不能保持全部在矿,因此带班情况将根据我矿实际出发,以每天都安排有一名矿领导下井带班为原则,其它班次由基建调度部安排由矿部长助理以上干部进行带班,以及时查找现场隐患,矿领导确实替换不开的,可经矿长批准由基建调度部安排有资质带班人员临时代替矿领导进行带班。
5、凡有带班任务的人员严格按照基建调度部每月下发的带班人员安排表进行带班。
矿领导因身体原因或出差、培训学习等特殊情况,短期不能下井带班的,可以自行找同级别的矿领导替换下井带班,但必须按月完成下井带班次数。
部室人员因身体原因或出差、培训学习等特殊情况,短期不能下井带班的,需和带班安排表内安排下井带班的人员进行调班,但必须提前通知基建调度部,并按月完成下井带班次数。
山西灵石国泰红岩煤业有限公司矿级领导下井带班制度
执行日期:2011年8月1日
制度审批表
矿级领导下井带班奖惩制度
为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究,充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用,及时发现和消除安全隐患,确保安全生产,有效遏制煤矿生产安全事故发生,结合我矿的实际情况,我们制定了矿级领下井带班奖惩制度。
带班考核:
1、所有带班人员必须按时下井跟班,有事提前和领导请假,以便安排他人下井跟班。
无故不入井者每次罚款500元。
2、所有带班人员必须在井下指定地点交接班,否则每次罚100元。
3、带班人员不履行自已的职责,发现问题不解决,发现隐患不彻底处理,每次罚200元。
如当班发生不安全事故,要严格按本矿制定的责任追究办法进行严肃处理。
情节严重者按《特别规定》追究。
4、对积极排除重大隐患,避免人员伤亡事故发生的带班人员给予100至1000元的奖励(奖励事宜由矿安委会决定)。
矿级领导现场交接班制度
一、值班、跟班人员按规定的方式和值班跟班轮流表值班,不能擅自缺勤或替班。
如果确有需要必须由报安全副矿长批准后方可多换班或替班。
二、值班跟班人员需按规定的时间接班,未履行交接手续之前,交班人员不准离岗。
三、禁止在事故处理时交接班,交接班期间如遇事故应停止交接班,由交班人员负责处理,接班人员在交班人员指挥下协助处理,一般事故未处理完时不得进行交接班。
四、交班应口对口进行交接,交接班必须严肃认真,做到交的清楚,接的明白。
五、交班人员向接班人员全面讲清后,交接班人员方可离岗。
六、交接班内容:
(1)井下各工作面生产系统运行情况。
(2)事故处理、设备检修、工器具等情况。
(3)相关作业遗留情况,安全措施落实、布置情况。
(4)工作面爆破情况及工作面、巷道顶板管理情况。
(5)仪器、仪表、工具、材料、用品、设备、环境情况。
(6)领导指示、上级部门的工作安排。
(7)与安全、生产有关的其它事项
矿级领导带班入井跟班制度
为了进一步加强煤矿企业安全生产主体责任落实和责任追究,充分发挥煤矿企业矿级领导在安全生产中关键作用,及时发现和消除安全隐患,确保安全生产,有效遏制煤矿生产安全事故发生,结合我矿的实际情况,我们制定了矿级领下井带班制度。
主要有以下几个方面:
1、我们们建立了以矿长为首的入井跟班机构,下面包括矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、总工程师、通风区队长为主要入井跟班领导组。
2、要求入井跟班领导与工人同下同上,跟班领导在井下进行交接班。
保证当班各工作面安全工作。
3、当班各工作面发现隐患不能排除的要与当班跟班领导进行联系,不得盲目蛮干。
4、当班发生不安全事故,要追究跟班领导的责任,绝不迁就。
5、跟班入井人员要严格按跟班表进行,如果因培训或其它原因不能跟班的要和矿长请假,矿长要安排人员进行替班。
请假结束后,要立即与矿长进行联系,及时安排跟班。
二、时间安排:
每天分三班,每班至少有一名矿级领导管理人员,实行井
下现场带班(交接班地点在井底车场硐室),确保生产期间井下24小时有主要管理人员跟班。
矿长每月至少入井不少于10天。
分管安全、生产、技术的副矿长每月带班不少于15次。
严格执行井下交接班。
三、带班职责:
1、下井带班人员要把保证当班安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班井下的安全状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除不安全隐患,及时制止违章作业行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生产。
2、下井带班人员发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,必须立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向生产调度值班领导和矿长汇报。
3、必须坚持在井下指定地点(特殊情况在现场)交接班,上一班带班人员要向接班的带班人员详细说明井下安全状况、存在问题及原因、需要注意事项等,并认真填写交接班记录。
4、下井带班人员升井后,要将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细记录,并交调度室存档备查。
矿级领导下井带班公示制度
为了保证矿级领导下井带班及时,不出现空班缺岗,并能接受职工的监督,我矿制定了下井带班公示制度。
1、每天早上开调度室会议前,由调度室人员按照规定的值班跟班表在调度室挂牌公示当天的值班、跟班人员姓名。
如有调整必须在调度会议上明确安排当天的值班跟班人员。
2、每班入井前由检身房人员挂牌公示当班的跟班人
员姓名、职务。
接受工人监督,无跟班人员入井带班,工人有权拒绝入井。
3、每班下班后,当班带班矿长必须公示当班井下主要安全隐患,提醒接班人员的注意。
预防事故发生。
4、每天由检身房人员公示带班人员出入井时间,并接受工人的监督。
领导带班下井档案管理制度
为落实煤矿领导带班下井制度,根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和有关法律、行政法规的规定,制定本制度。
1、矿领导下井带班档案主要包括《矿领导下井带班交接班记录本》、《矿领导下井带班记录本》、《矿领导下井带班统计表》、《矿领导下井带班工作计划》等相关资料,有调度室统一管理。
2、带班领导必须认真填写带班下井交接班记录,上一班的带班领导将井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等填写交接班记录本上。
3、带班领导升井后,及时将下井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理情况、意见等有关内容登记填写在《矿领导下井带班记录本》上,有调度室安排专人负责整理,整改并存档备查。
领导带班下井实行井下交接班制度。
4、调度室每天根据《矿领导下井带班记录本》,如实填写每月一张的《矿领导下井带班统计表》。
并存档备查。
5、调度室负责制定矿领导下井带班工作计划,于每月月底前5天发至相关领导。
《矿领导下井带班交接班记录本》、《矿领导下井带班记录本》使用完毕后交调度室,调度室要连同《矿领导下井带班统计表》、《矿领导下井带班工作计划》,井下人员定位系统存储信息统一存档,备查,存期不少于一年。
6、附件
(1)矿领导下井带班交接班记录表
(2)矿领导下井带班记录
(3)矿领导下井带班统计表
附件1
矿领导下井带班交接班记录
山西灵石国泰红岩煤业有限公司
矿领导下井带班交接班记录
201 年月日
附件2
矿领导下井带班记录
山西灵石国泰红岩煤业有限公司
矿领导下井带班记录表
附件3
矿领导带班下井统计表矿领导姓名:职务:201 年月。