下载文档原格式
儿童服装店的创业计划书（精选5篇）儿童服装店的创业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！我们该怎么拟定计划呢？下面是整理的儿童服装店的创业计划书（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
儿童服装店的创业计划书（精选5篇）1服装行业与人们的生活息息相关，在一定程度上标志着国家发展状况。
一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业。
我的项目是做服装行业，开个女式服装店。
热点推荐：49种简易创业赚钱方法大比拼我奋斗一年半，身家50万一个四十岁创业者的故事厉害!一个不可思意的打工妹故事：我的淘宝升钻之路阿里一商友的创业传奇在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。
因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划。
选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动。
而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵。
二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面。
经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错，闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人口密集，市场是没问题。
而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔。
最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往。
而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的。
周围又都是老居民区，固定人口多，地块成熟，消费力旺盛。
另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少。
平时也很少有人光顾。
因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品。
童装创业计划书范文_开服装店创业计划书童装成人化是世界儿童服装发展过程中较为突出的一种现象,这种现象在中国也由来已久。
近几年,当国内童装逐步与国际童装流行时尚靠拢,追求时尚、个性和品位之时,在国内童装市场出现的成人化现象,与传统的“成人化”相比,呈现新的时代特征。
以下是为大家整理的关于童装创业计划书范文，给大家作为参考，欢迎阅读!童装创业计划书范文篇1一、童装市场现状分析童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。
童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。
按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。
从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。
童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达 50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。
随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。
同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。
童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。
二、童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。
开童装店的计划书工作目标1.品牌定位与市场调研工作目标是深入研究童装市场，定位品牌风格与目标消费群体。
我们将对市场上的主要竞争对手进行深入分析，了解他们的产品线、价格策略和市场推广手段。
同时，我们还会调研消费者的需求，了解他们对童装的偏好和购买习惯。
通过这些调研，我们将确定自己的品牌定位，包括设计风格、价格区间和目标消费者。
2.产品设计与供应链管理工作目标是设计出符合品牌定位、受消费者欢迎的童装产品。
我们将聘请专业的童装设计师，根据品牌定位和市场需求设计产品。
同时，我们还会建立高效的供应链管理系统，确保产品的质量和供应速度。
我们将选择有质量保证的面料供应商，并建立与多家生产厂家的合作关系，以保证产品的生产和供应。
3.营销策略与销售渠道开发工作目标是开发有效的营销策略和销售渠道，以提高品牌知名度和销售额。
我们将利用各种营销手段，包括线上推广和线下活动，来提高品牌知名度。
我们将在各大电商平台开设店铺，并利用社交媒体和KOL进行推广。
同时，我们还会开发多种销售渠道，包括自营店和加盟店，以提高销售额。
工作任务1.市场调研与分析工作任务是进行市场调研，收集和分析市场数据。
我们将通过网络搜索、问卷调查和访谈等方式收集市场数据。
然后，我们将使用数据分析工具对数据进行分析，找出市场趋势和消费者需求。
2.品牌定位与设计团队建设工作任务是确定品牌定位，并建立设计团队。
我们将根据市场调研结果确定品牌定位，包括设计风格、价格区间和目标消费者。
然后，我们将招聘专业的童装设计师，建立设计团队，负责产品设计工作。
3.供应链管理与生产合作工作任务是建立供应链管理系统，并寻找生产厂家进行合作。
我们将建立一个供应链管理系统，确保产品的质量和供应速度。
然后，我们将寻找有质量保证的面料供应商和生产厂家，进行合作，以保证产品的生产和供应。
4.营销策略制定与销售渠道开发工作任务是制定营销策略，并开发销售渠道。
我们将根据品牌定位和目标消费者，制定有效的营销策略。
童装店计划书一、项目背景。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，家庭对孩子的关注和重视程度也越来越高。
童装市场作为一个朝气蓬勃的细分市场，备受关注。
童装的需求量逐年增加，市场潜力巨大。
因此，我们决定开设一家童装店，以满足家长对孩子着装的需求，提供优质的童装产品和服务。
二、市场分析。
1. 童装市场需求旺盛，随着二孩政策的放开，家庭孩子数量增加，童装市场需求量逐年攀升。
2. 消费观念转变，家长对孩子的关注程度提高，对童装的消费愿望也越来越强烈，他们愿意为孩子购买更加优质的童装产品。
3. 童装行业竞争激烈，目前市场上童装品牌众多，竞争激烈，但市场上仍存在一定的空白。
三、童装店经营模式。
1. 产品定位，我们将以0-12岁儿童为主要消费群体，提供0-12岁儿童的各类服装、鞋帽、配饰等产品。
2. 产品特色，我们将注重产品的设计、质量和舒适度，推出符合孩子成长特点的款式，满足家长对孩子穿着的需求。
3. 服务理念，提供个性化的搭配建议，为家长和孩子提供专业的穿衣搭配服务，让他们在购物过程中感受到更多的关怀和温暖。
四、经营计划。
1. 地点选择，选择人流量较大、周边居民较多的商业区开设店铺，以便更好地吸引顾客。
2. 产品采购，与国内外知名童装品牌合作，引进高品质的童装产品，确保产品质量和款式的多样性。
3. 市场推广，通过线上线下相结合的方式，开展品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 售后服务，建立完善的售后服务体系，提供退换货、维修等服务，增强顾客的购买信心。
五、风险预案。
1. 市场风险，童装市场竞争激烈，需不断关注市场动向，提前做好市场调研，及时调整经营策略。
2. 供应商风险，与供应商建立长期稳定的合作关系，避免因供货问题影响店铺的正常经营。
3. 人员管理风险，建立科学的人员管理制度，提高员工的专业素养和服务意识，确保店铺的正常运营。
六、总结。
童装店计划书旨在搭建一个完善的童装购物平台，为家长和孩子提供更好的购物体验。
开童装店的计划书一、背景介绍儿童服装市场是一个庞大且不断增长的市场，随着人们生活水平的提高和对孩子们的重视程度的增加，对于高质量、时尚的儿童服装的需求也在不断增加。
因此，开设一家童装店是一个有潜力和机会的创业项目。
二、市场分析1.儿童服装市场潜力巨大：随着城市化进程的不断推进，人口结构发生变化，年轻父母对于孩子的关注度大幅提升，他们乐意为孩子提供更好和更舒适的服装。
儿童服装市场前景广阔。
2.消费者需求多元化：现代父母对儿童服装的需求不再局限于简单的实用性和舒适性，他们也更加注重服装的时尚性、质量和品牌等因素。
因此，提供多元化的儿童服装选择能够吸引更多消费者。
3.竞争程度适中：虽然童装市场竞争激烈，但相较于成人服装市场，童装市场竞争程度相对较低。
合理策划和定位童装店能够获得一定的市场份额。
三、店铺定位1.目标客户：3至12岁的儿童及其父母。
2.定位策略：以提供高品质、时尚、可爱的童装为主打，注重服装的设计和面料的选择，为年轻父母提供满足孩子需求的解决方案。
3.核心竞争力：独特的设计、优质的面料、合理的价格以及卓越的服务是我们的核心竞争力。
四、产品与服务1.产品种类：根据不同季节和需求，提供婴儿、幼儿、儿童的上衣、裤子、外套、裙子等多样化的产品。
2.产品质量：选择优质面料，注重舒适性和环保性。
3.产品设计：引入国内外设计师，设计出时尚又可爱的童装款式。
4.服务：提供专业的咨询和推荐，并确保售后服务的高质量和时效性。
五、市场推广计划1.开张前期：通过线上儿童社交平台、家长群体等途径进行预热宣传，吸引目标客户的关注。
2.开张期间：举办开业庆典活动，如推出优惠券、推出新品等，吸引顾客前来购买。
3.建立客户数据库：与顾客建立良好的沟通和信任关系，通过短信、邮箱等方式与客户保持定期联系，提供个性化的促销信息和折扣优惠。
六、店铺运营计划1.选址：选择人流量较大、儿童消费较集中的商业区或者购物中心作为店铺的选址。
童装新店营销策划书3篇篇一《童装新店营销策划书》一、市场分析1. 目标市场年龄范围：0-14 岁的儿童家庭收入：中高收入家庭地理位置：位于城市中心或繁华商业区的购物中心或商业街2. 市场需求随着人们生活水平的提高，家长对孩子的穿着越来越注重品质和时尚感。
儿童成长速度快，需要经常购买新衣服，市场需求大。
家长更愿意为孩子购买舒适、安全、环保的童装。
3. 竞争对手分析周边已有童装店的数量、品牌、价格、款式等。
竞争对手的营销策略和促销活动。
二、店铺定位1. 品牌定位中高端品牌，注重品质和时尚感。
提供舒适、安全、环保的童装产品。
2. 产品定位年龄范围：0-14 岁的儿童。
产品种类：包括上衣、裤子、裙子、外套、内衣等。
产品风格：时尚、休闲、运动等多种风格。
3. 价格定位中高价位，与品牌定位和产品品质相匹配。
三、营销策略1. 产品策略注重产品品质和设计，不断推出新款。
提供多样化的产品选择，满足不同客户的需求。
加强产品的展示和陈列，吸引顾客的注意力。
2. 价格策略采用中高价位，体现产品的品质和价值。
定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 渠道策略选择位于城市中心或繁华商业区的购物中心或商业街作为店铺位置。
建立自己的官方网站和社交媒体账号，进行线上销售和推广。
与其他相关品牌或机构合作，进行联合推广。
4. 促销策略开业促销：在开业期间推出打折、满减、赠品等促销活动，吸引顾客关注。
节日促销：在重要节日和纪念日推出相应的促销活动，如情人节、儿童节、圣诞节等。
会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等特权，提高顾客忠诚度。
联合促销：与其他相关品牌或机构合作，进行联合促销活动，扩大品牌影响力。
四、店铺装修和陈列1. 店铺装修采用温馨、舒适、时尚的装修风格，营造出适合儿童购物的环境。
装修要注重细节，如灯光、色彩、陈列等，要能够吸引顾客的注意力。
2. 陈列设计陈列要突出产品的特点和优势，让顾客能够一目了然。
儿童服装店商业计划书儿童服装店商业计划书日子如同白驹过隙，不经意间，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编精心整理的儿童服装店商业计划书，欢迎大家分享。
儿童服装店商业计划书1一、童装市场现状分析:童装涵盖了0-16岁人群的所有服装。
童装企业在定位童装品牌时，可以通过年龄段细分市场。
可细分为婴儿装、1-3岁婴儿装、4-6岁小童装、7-9岁中童装、10-12岁大童装、13-16岁少年装。
从国内童装市场的现实来看，我国童装、童装、小童装、中童装的发展已经初具规模，产业水平明显，有自己的龙头企业，品牌相对较多。
中国童装消费增长超过两位数，童装成为服装行业发展的新增长点。
据大量相关数据显示，中国童装年产量占中国服装总产量的近10%。
童装生产主要在中小企业。
近年来，中国童装消费需求保持了较高的同比增长。
国内童装企业目前比较没有竞争力。
国外童装品牌占据了相当大的市场份额，达到了近50%，而国内童装品牌市场份额较小，只有30%左右，70%的企业处于无品牌状态。
随着家庭收入的进一步提高和城市居民生活水平的逐步提高，对童装的需求在现实中很普遍。
平时有两套，生日一套，六一一套，春节一到两套，一年至少5-6套。
市场乐观。
与此同时，中国童装市场正逐步从“数量消费阶段”转向“品牌消费阶段”。
总体消费特点是:一是过去满足基本生活的实用型开始转向追求美的时尚型。
在一些经济发达的城市，消费者对童装的需求倾向于潮流化和品牌化。
童装企业在做品牌的时候一定要做一个有文化内涵的品牌。
二、童装市场未来发展趋势随着中国童装行业的快速发展和市场需求的快速扩大，童装行业的发展前景普遍乐观。
中国童装消费巨大，童装市场发展潜力巨大。
根据相关人口年鉴，查了一下相关数据，中国14岁以下儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。
预计20xx年后，我国新生儿年出生率将以一定速度持续增长。
童装店创业计划书（一）一. 童装市场现状分析：童装涵盖了0-16岁年龄段人群的全部着装。
童装企业进行童装品牌定位，可以通过年龄层细分市场。
按年龄段可以细分为婴儿装、1-3岁段的幼儿装、4-6岁段的小童装、7-9岁段的中童装、10-12岁段的大童装、13-16岁段的少年装。
从国内童装市场的现实经营状况看，中国婴儿装、幼儿装、小童装和中童装发展已初具规模，产业层次比较明显，拥有各自的领军企业，品牌数量相对较多。
中国童装消费均呈现两位数以上的增长，童装成了服装业发展的一个新增长点，查过很多相关的资料得知，目前我国年产童装占全国服装总产量的近10%。
童装生产以中小企业为主，近年来，我国童装的消费需求同比保持高速增长，国内童装企业目前相对缺乏竞争力，国外品牌童装已占据了相当大的市场份额，几乎达50%，而国内有特色的童装品牌所占市场份额还很小，只有30%左右，70%企业处于无品牌状态。
随着家庭收入的进一步提高，以及城市居民逐步达到小康生活水平，在现实中现在小孩的服饰需求也平常化，一年当中平时两套，过生日一套，六一节一套，过春节一到两套，一年当中最少需求5-6套，市场较乐观。
同时中国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转移到“品牌消费阶段”总体消费特点表现为一是由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装的需求趋向潮流化、品牌化。
童装企业在做品牌时，一定要做一个有文化内涵的品牌。
二. 童装市场未来的发展趋势中国童装产业发展很快，市场需求迅速扩大，童装产业发展前景被广泛看好。
中国拥有庞大的童装消费主体，童装市场具有极大的开拓潜力。
根据有关人口统计年鉴，经查过相关的资料显示，中国14岁以下的儿童约有3.14亿，其中城市近1亿，农村2亿多。
据测算，2007年以后，中国每年的新生儿出生率将保持一定比率的递增，到2010年，新生儿出生数将进入高峰期，在现有出生数的基础上增加1倍，将形成庞大的儿童服装消费市场。
创业计划企业名称： XX童装店创业者姓名： XXX日期：X年X月X日邮编邮寄地址：广东E—mail：电话:传真:目录一、企业概况 (3)二、创业计划作者的情况 (3)三、市场评估 (4)四、市场营销计划 (6)五、企业组织结构 (8)六、固定资产 (9)七、营运资金( 月） (11)八、销售收入预测（12个月) (12)九、销售和成本计划 (14)十、现金流量计划 (15)一、企业概况主要经营范围：各男女童装的搭配和销售服务，做小学生的校服。
☐生产制造√零售☐批发√服务☐农业☐新型产业☐传统产业☐其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验 (包括时间）本人有过5年（年起至年）暑期帮助亲戚经营儿童服装店的打工经验，了解行业规则,进货和销售渠道熟悉。
教育背景，所学习的相关课程 (包括时间）本人有管理学的本科学历，并且正在大学从事销售和人力资源管理方面的教学（年至今)。
三、市场评估目标客户描述:1、0至15岁的中档消费群体;现在儿童的生活条件越来越好，对服装的数量和质量需求也不断提高。
2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校服的需求，以便统一管理。
市场的容量/本企业预计市场占有率据有关的数据显示，本市人口达50万，随着城市人口的不断增加, 预计占本市同行业同类客户企业市场分额2％的份额。
市场容量的变化趋势：市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的加大,人口不断地拥向城市.另外,随着人们生活水平的不断提高,父母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容量会越来越大。
竞争对手的主要优势：1.专卖店、专卖场多,品牌好；2。
经营时间长，拥有相对固定的客源；3.经济实力强，店面大，规模大，流动资金多;4.管理更完善，更有效；5。
成交量大；竞争对手的主要劣势：1.专卖店、专卖场品牌虽好，但价格偏高；2.规模大,投入也大，同时风险也大;3。
店大进货的款式及数量多，但库存更多,款式更新处于劣势;4.售后服务不好，特别是退换货手续繁琐；5。
童装商业计划书童装商业计划书一、项目简介本项目旨在开设一家以童装为主要经营产品的专门店，主要面对0-12岁儿童，提供各类儿童服装及配饰产品，同时提供个性化定制服务。
致力于打造一个独特的儿童时尚品牌，为家长和孩子们提供舒适、时尚的穿着体验。
二、市场分析1.需求分析：随着家庭收入水平的提高和人们生活观念的转变，家长们更加注重儿童的穿着和形象，对童装的需求逐渐增加。
2.竞争分析：目前童装市场竞争激烈，有许多品牌竞争，但市场上高品质、高品味的童装品牌仍然相对不足，这也为本项目提供了商机。
3.市场定位：本项目将以具有设计感和良好品质的童装为主打产品，注重孩子们的舒适感和时尚度，定位在中高端市场。
三、产品优势1.设计感：我们将聘请优秀的设计师团队，为孩子们设计独特、时尚、个性化的童装，满足家长和孩子们对时尚的需求。
2.优质材料：我们将选择符合国家标准的优质面料，确保孩子们穿着舒适、安全。
3.个性定制：提供个性化定制服务，让孩子们的童装与众不同，突显个性。
四、市场推广1.线下渠道：开设实体店面，利用店面装修和展示货架来吸引顾客。
2.线上渠道：建立自己的线上销售平台，与其他儿童用品平台合作，提高产品曝光度。
3.营销活动：通过举办促销活动、合作推广和社交媒体营销等手段，增加品牌知名度和吸引力。
五、运营管理1.供应链管理：与品牌合作商建立良好的合作关系，确保产品质量和供应的稳定性。
2.人员管理：培训员工的服务意识、产品知识和销售技巧，提高员工的专业素质。
3.售后服务：建立健全的退换货政策和客户服务体系，保障客户的权益。
六、财务规划1.预计初始投资：包括装修费用、设备采购、库存等，预计需投入XX万元。
2.预计销售额：根据市场需求和竞争情况，预计第一年销售额达到XX万元，年增长率为XX%。
3.成本控制：通过优化供应链和降低运营成本等措施，保持成本控制在合理范围内。
4.盈利预期：根据市场调研和实际经营情况，预计第一年盈利XX万元，后续年份逐渐增长。
创业模拟实践策划书一、企业概况当今的服装市场是实力与创意竞争的时代，新店的进入就像往大海里投入一颗石头，怎样才能使一个小的店铺在商海中激起层层浪花，从而达到本店在消费者中的知名度，是我们在策划中希望达到的效果。
童装的财富早已经被人们所熟知，据《中国童装产业发展研究报告》，我国居民对童装的消费量近年来一直呈上升趋势，年增长率为26.5%。
目前，中国1到15岁儿童有3.8亿，童装消费需求量在8亿件左右，其中1到10岁儿童超过约占80%，消费需求量在6亿件左右。
权威机构预测，在2012年之前，中国童装市场每年仍将以10%左右的速度递增。
为此，我打算建立一个“衣新衣异”童装店，不但为他人提供便利的购物条件，还能从中谋取利润，同时还可以保证我们的消费水平从更大的方面跟上时代的步伐。
“衣新衣异”童装店，本着演绎全新生活品质，领导童装时尚，技术质量过硬和独特的风格的原则迈入了激烈竞争的市场。
“衣新衣异”童装店紧扣流行趋势、消费变迁、价格取向等购买主旋律，创建了庞大的品牌资源库和高效的物流供应体系。
着重于市场的可行性，将全球最有效的经营模式导入中国童装市场，对接童装消费。
“衣新衣异”童装店将以全新的经营模式给中国童装业带来一场前所未有的革命。
二、市场背景分析与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变，如同国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在二三线城市甚至三四线城市创造出更大的新生市场。
品牌消费会逐渐成为中小城市甚至县乡市场的消费主流模式。
品牌向下层市场和内陆地域的渗透发展将带动童装行业区域联动格局的形成。
在内陆省份将会涌现出更多的品牌加工企业，而沿海地区的生产规模逐渐萎缩的同时，品牌、设计、研发、服务等领域的发展将会加速。
席卷服装产业的梯度转移大潮也会波及童装行业，本轮梯度转移的企业也许并不能带来对当地企业的直接投资，而更多是基于订单转移。
沿海童装企业也将在“外协商”选择方面将更多的视线投向中西部地区。
同时，国际品牌涌入中国一线城市势不可当。
真正的国际品牌直接进入中国后，中国的“大牌”童装企业纷纷与国际品牌展开合作。
过去，多数所谓“国际品牌”多为“授权品牌”，可以说是中西“混血”，而未来进入中国市场的将更多是血统纯正的国际品牌。
抢占与这些品牌合作的先机，一方面是化被动为主动，将竞争转化为共赢;另一方面也是对自身品牌的提升与保护。
随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业的一个新的竞争焦点。
据最新的人口统计资料显示,目前我国14岁以下的儿童人数占全国人口的25.4%，同时每年新增的婴儿数约为2000多万，再加上儿童生长发育的速度快，因而每个儿童每年对于服装都会有新的需求，由此可见，我国童装的市场潜力是多么惊人。
但是，在我国的整个童装行业中，童装市场与日益扩大的消费需求还不能很好的融合，童装市场还存在一些弊端。
主要表现在以下几方面：（一）童装的产品结构不合理童装根据儿童的年龄变化应该有婴儿服、幼童服、小童服、中童服和大童服五种类别。
然而目前我国童装市场的产品结构还不够合理，市场上销售的幼童服及小童服居多，而婴儿服、中童服、大童服则偏少，尤其大童服装更是严重缺少《服装行业2004年报告》已指出，我国10岁～14岁人口占全部14岁以下人口的44%，童装需求量占全部童装需求量的48%。
由此可见，大童服的市场需求量大。
根据消费人群的不同，服装的价位可分为低、中、高三档。
目前我国童装价位的总体特点是两极分化，低档次的和高价位的童装不难买到，而中等价位的款式新颖、性价比高的童装则较少。
但在义乌调研时，很多接受调查的家长表示，孩子身体发育变化快，买的服装不可能穿很久，故没有必要去买高价位的服装，而低价位的服装质量、款式等又不尽如人意，所以还是想要中等价位的。
（二）童装设计水平比较低法国莎娃设计中心设计师刘莎说，缺乏专业设计人才，整体设计水平有待提高，是形成目前童装市场现状的主要原因。
据了解，目前我国专职童装设计师数量非常有限，很多设计师主要以成人服装设计为主，对于童装只投入极少的精力。
童装市场成功的关键在于设计和市场营销能力。
而目前我国童装业在设计和布局上，相对处于初级阶段，童装设计主要停留在模仿国外同类产品的色彩、款式的表面水平上，对于国外童装的设计理念、营销模式等的学习却不重视，因此许多新生品牌由于企业实力及营销策略等原因，难以得到很好的发展。
还有国外每年至少发布两次童装流行趋势，有专业童装书刊和著名童装设计师，而我国几乎没有专业童装的研究机构，更缺少专业技术人员研究发布童装流行款式。
据调查，现今的孩子对于服装款式的时尚化、个性化已经很敏感，超过80%的家长都愿意让孩子参与服装的购买，孩子对父母购买童装的决策有很高影响。
所以设计上的“千牌一面”与“时尚、个性”相撞的结果就是供不符求，对供需方都产生影响，也给国外童装品牌更多的市场空间。
（三）国产童装品牌缺乏竞争力中国服装协会副秘书长王茁表示——设计理念陈旧、品牌文化缺失、市场定位偏差的通病已经成为限制童装市场发展的瓶颈，品牌细分将成为中国童装市场走出“小市场”的重要途径。
业内人士指出，我国拥有数量庞大的少年儿童消费群体，但品牌童装专业生产企业却找不到200家，为儿童设计服装的名师更是屈指可数。
我国多数童装企业责任心不强，市场竞争混乱，品牌良莠不齐。
目前我国童装市场总体消费特点表现为:市场需求量大，但新生品牌难以满足市场对其品牌的要求，许多企业往往把赚钱放在第一位，对品牌的建设根本没有意识到。
例如浙江湖州的织里镇，注册的童装企业就近5000家，但是大部分的生产厂家重短期利益，轻品牌建设，生产的产品以中低档为主，主要集中在批发市场销售，相对于外国童装品牌，其产品就缺乏品牌竞争力。
据统计，现在国内童装市场进口品牌已经占据50%的市场份额，而国内童装生产企业，70%处于无品牌竞争状态，有品牌的童装也只占市场份额的30%。
从市场销售成绩来看，海外以及合资童装品牌在各大商场中都获得良好的业绩。
三、行业竞争者分析童装行业是竞争性行业，但进入21世纪以后，必将出现弱化竞争性的趋势。
这就是说，在相对较远将来，童装行业不会再是一个你死我活的竞争行业，市场竞争还会存在，但是已大大地降低竞争的激烈程度，甚至会出现特定时期的无竞争局面。
进入新的世纪后，由于科学技术的高度发展，童装行业基本上是同其他行业一样，不能再去有意识地竞争，创造竞争环境，而是要求行业实现协调发展。
作为童装企业，就是不能再搞你死我活的市场博杀，不能以打垮对方为目标，而是要学会主动与对手合作，结为利益一致的联盟。
在新技术发达的条件下，企业的目标是赢利，而不是打垮别人。
如果双方竞争决一雌雄，而结果是败者落魄，胜者也筋疲力尽，这没有任何意义。
童装在21世纪的主要功能是体现人的个性，所以童装企业是以高技术表现为基础的高素质企业，在适应新技术要求下，更需要相互依赖，和谐地生存。
因而，竞争的弱化是必然的趋势。
近年来儿童数量的增加，国内童装市场有着巨大的容量与诱人的发展前景。
童装企业要想在激烈竞争的市场中找到立足之地,并不断发展与壮大，一定要把握好消费者市场、资源和文化的变化趋势,要及时转变思想观念、调整行为方式,挖掘自身潜能,以提高竞争实力。
四、消费者分析儿童消费群体具有自己独特的个性，他们大多都思想活跃，个性突出，追求自然、自信、自立和时尚，但自控能力差，依赖性强，动手能力差，往往容易眼高手低。
这也是一个更早熟的群体，手中有可观的零用钱，懂得如何支配。
目前全国大城市的儿童零用钱平均每月为76元。
现在的儿童多数是独生子女，对电视节目有很大的选择权，同时容易接受新事物，决定了他们对家庭消费影响很大。
相对于国内品牌，儿童更向于国外的品牌认同，主要是这些品牌比较时尚且适合他们的个性。
值得注意的是儿童并不拥有消费决定权，特别是12岁以下的儿童，多数家长往往指定品牌购买，但有60%的家长会听取孩子们的意见。
对于不同年龄段的儿童，除在身高、体重等体型特征上有明显的差异外，在活动范围、自控能力、心理变化等方面也有显著的区别。
12岁以上的儿童开始进入青春期，生理上出现明显的变化，如男女性别的差异、身高增长迅速等。
同时，心理活动增多，有一定的社交圈和朋友。
此阶段的儿童已经有白己的一些爱好，以及对事物的辨别能力和观点。
对服装的选择不仅有自己的主见，还受到周围同学和朋友，以及流行时尚的影响。
只有把握好某一阶段儿童的特点，才能围绕其特点制定良好的市场营销策略，并有针对性地开发出适合相应年龄段的童装新产品，使企业具有较强的竞争能力。
童装消费者可分为自身消费和送人消费，消费心理有求实心理、求新心理、求名心理、模仿心理等等。
求实心理是指消费者在购买儿童服装时，以追求服装的实用和实惠为主要购买目的的心理。
求新心理是指消费者在购买儿童服装时，以追求服装的流行潮头和新颖性为主要目的的心理。
求名心理是指消费者在购买儿童服装时，以追求表现自己身份、地位、价值观、财富等为主要购买目的的心理。
模仿心理又可称为从众心理，是指消费者在购买儿童服装时，以追求与名人消费同步为主要购买目的的心理。
服饰行为本质上是心理的反映，所以服饰是自我形象的一部分，服饰常常被包括在对于自我特征的有意识的评估中。
研究表明服饰常常用来表示少年儿童对于自己的喜爱程度，他们把穿着看成是获得他人认可和赞许的方式，这种倾向比成年人严重。
少年对人体的变化最为敏感，是最执著服饰和外表的时期。
在其生长的过程中，服饰帮助了他们扮演角色，建立自我。
(五)、SWOT分析优势(S)：我们开店之前对市场做过调查，对童装行业比较熟悉，较了解行业的发展趋势和市场特征，同时结合了国内童装行业的特点有针对性地寻找适应中国国情的童装产品，同时童装店具有优秀的策划小组。
劣势(W)：向较于其它童装店，我们的童装店不具有经验优势，且进入市场时间晚，在市场方面没有先入为主的优势。
在货品数量和货期上没有一个很好的估计，致使服装没能很好的符合市场的需要，周转资金较为短缺。
机会(O)：随着消费水平的提高，国内的童装市场正处在市场变革的前期，加上儿童正成为家庭消费的重要组成部分。
“小皇帝”的消费能力不容忽视。
我国童装市场正在逐步由“数量消费阶段”转向“质量消费阶段”。
且现在，消费者在购买衣服的时候，更加注重服装的款式问题。
威胁(T)：一是来自同行竞争者的冲击。
同行竞争者相对于我们来说经验很丰富，进货渠道相对稳定，对于消费者需求有一定的实际了解，而我们只是停留在理论阶段。
二是来自童装批发零售商的压力。
他们不但批发童装，同时还零售，价格比一般店铺可能便宜一点。
六、市场评估（一）、目标顾客描述现在人们的生活水平越来越高，父母对于子女的生活投入也越来越大，儿童消费呈现出明显的个性化，购买主动化的趋势。
