SYB创业计划书童装店

24199 3801
48199 11801
24199 3801
30699 7301
30699 351588 7301 68412
企业所得税 税
个人所得税
费 其他税
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
300
3600
净 利 润 ( 税 后 ) 3301 11501 3501 3501 3501 3501 3501 3501
源管理方面的教学（年至今）。
Βιβλιοθήκη Baidu
三、市场评估
目标客户描述:
越好，
1、0至15岁的中档消费群体；现在儿童的生活条件越来
对服装的数量和质量需求也不断提高。
2、批量需求的小学生；目前，小学逐渐有了统一校
服的需求，以便统一管理。
市场的 容量/本企业预计市场占有率 据有关的数据显示，本市人口达50万，随着城市人口的
50
50
50
50
50
50
50
5000 5000 5000 5000 5000 5000 5000
150 150 1300
50
50
7500 7500 65000
3.儿童校服
销售数量
100
平均单价
80
500 80
100
100 100 100 100 100 500 100 100 100 2000
80
80
供应商
地址
电话或传真
其他经营费用 ( 不包括折旧费用和贷款利息)
其他费用
月费用
说明
业主的工资
1200元
每月最后一天支付
雇员工资
800元
每月的最后一天支付
租
金
2000元
每月初交租金
营销费用
200元
电费
200元
电话费
100元
维 护, 维 修
100元
保险
520元
社会保险
公 司 注 册费
200元
营业执照
其他必备品
营业执照
费 用预测 50元
公司的责任( 保险、员工的薪酬、税) 类型
社会保险 2人 纳税
费 用预测 260*2=520元 200*12=2400元
六、固定资产
工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
设备描 述
数量
单价
总 费 用 (元)
模特
2个
200元
400元
衣架
相对于竞争对手的主要优势: 1. .店面不大，布局合理，费用低，品种更新快； 2. 价格自己掌握，销售更灵活，注重实际收益； 3.由于销售的是一群相对固定的群体，可及时宣传及推销； 4. 自己帮助顾客搭配服饰； 相对于 竞争对手的主要劣势: 1资金少，规模小，费时的同时也费力，相对支出会更大些； 2.刚起步，还需要在进货及营销方面花更多的时间； 3 入行晚，尚未形成稳定物流链； 4 规模小，对经销商缺乏吸引力；
股
其他
………………………………………………………………………………….
拟议的公司名称:
XX童装店
公司员工包括: ( 附录部分将附有组织结构图和工作描述)
职务
月薪
业主 / 经理：一名
1200元/月
负责进货、批量销售和资金流量的控制 员 工:一名
800元/月
负责散件销售及店内基本的管理
公司将获得的经营执照、许可证和特许: 类型
四、市场营销计划
产品
产品(产品系列)/服务
主要特征
儿童服装A 儿童服装B 儿童校服C
质地好、时尚、活泼、可爱。 款式新颖、价格低廉。 质地好、价格合理。
价格
产品( 产品系列)/ 服务
儿童服装A 儿童服装B 儿童校服
成本价
100 30 60
销售价 竞争对手的
价
格
150
160——180
50
40——60
2400
480
500
50
360
72
2000+5000=7000
350
总
计
10260元
952/12=79元
七、营运资金 (月)
原材料, 包装材料
材料描 述
儿童服装A 儿童服装B 儿童校服
数量
100套 100套 100套
单价
100元 30元 60元
每 月总 费 用 (元)
10000元 3000元 6000元
0 520
10000
10
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
0 520
10000
11
38000 0
38000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
0 520
15000
12
总数
38000 420000
0
0
38000 420000
营销费用
200
电费
200
电话费
100
维护维修
100
折旧
79
本
贷款利息
0
保险
520
注册费
200
原 材 料( 明 细)
儿童服装A
10000
2
60000 0
60000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
0 520
10000
3
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
60000
28000 28000 28000 28000 28000 28000 60000 28000 38000 38000 420000
九、销售和成本计划
1
月份
项目
金额（元）
销 含流转税销售收入
28000
流转税(增值税等) 售
销售收入
0 28000
经营成本
业主工资
1200
员工工资 成
租金
800 2000
80
80
80
80
80
80
80
80
月 销 售 收入
8000
40000
8000 8000 8000 8000 8000 8000 40000 8000 8000 8000 160000
总
计
总销 售总 量
300
700
300
300 300 300 300 300 700 300 400 400 4600
销 售 总 收 入 28000
100个
5元
500元
衣橱
1个
500元
500元
货架
4个
250元
1000元
合计
2400元
供应商名称 址
地 电话或传 真
企业的交通工具
根据交通及营销活动的需要, 拟购置以下交通工具：
描述
数量
单价
手拉车
1辆
200
自行车
1辆
300
合计
总 费 用 ( 元) 200 300 500
供应商 小飞哥商行
地址 罗定市迎宾路
80
80——100
折扣将给予: 赊销将给予:
地点
（1）． 选址细节
地址
面积
步行街
40
租金或建筑成本
2000
（2）．选择该地址的主要理由:
1、处于步行街口，人流量大。
2、多数小学位于这条街的左右。
3、租金合理。
4、交通方便。
（3）．分销方式 (选择一项)
产品将卖给: 批发商
√ 最终消费者
零售商
（4）．选择该分销方式的理由:
1200 800 2000 200 200 100 100 79 0 520
14400 9600 24000 2400 2400 1200 1200 948
0 6240 200
15000 130000
儿童服装B 儿童校服
3000 6000
3000 30000
3000 6000
3000 6000
3000 6000
总
计
5320元
八、销售收入预测（12个月）
月份
总数
销售的产品(产品系 列)
1月
2月
3月
4月 5月 6月 7月
8月 9月 10月 11月 12月
1儿童服装A
销售数量
100
100
100
100 100 100 100 100 100 100 150 150 1300
平均单价
150
150
150
150 150 150 150 150 150 150 150 150
月 销 售 收入 15000
15000
15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 15000 22500 22500 195000
2.儿童服装B
销售数量
100
平均单价
50
月 销 售 收入 5000
100 50 5000
100 50 5000
100 100 100 100 100 100 100
11501 3501 7001 7001 64812
十、现金流量计划
月1
份
项目
金额
（元）
现 月初现 金
0
业主投资 金
现金销售收入
流 赊销 收入
28000
入 贷款 其 他流 进 现 金
20000
可支配 现 金 (A) 48000
现 金流出
现 金 采 购 ( 明 细)
0 520
10000
7
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
0 520
10000
8
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
0 520
10000
9
60000 0
60000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
电话或传真
办公设备
办公室需要以下设备： 设备描述
收银桌椅 风扇 收据及纸笔 合计
供应商
数量 1套 1台 1套
单价 300 30 30
总 费 用 (元) 300 30 30 360元
地址
电话或传真
固定资产、折旧明细
资产
价 值 (元)
年 折 旧 (元)
工 具, 设 备 交通工具 办公设备 零售店 面 工 厂厂房 土地
3000 6000
3000 6000
3000 6000
3000 30000
3000 6000
4500 6000
4500 6000
39000 120000
总经营费用 税前利 润
24399 3601
48199 11801
24199 3801
24199 3801
24199 3801
24199 3801
24199 3801
一、企业概况
主要经营范围：各男女童装的搭配和销售服务，做小学生的校服。
生产制造
√ 零售
批发
√ 服务
农业
新型产业
传统产业
其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验 (包括时间) 本人有过5年(年起至年)暑期帮助亲戚经营儿童服
装店的打工经验，了解行业规则，进货和销售渠道熟悉。
教育背景, 所学习的相关课程 (包括时间) 本人有管理学的本科学历，并且正在大学从事销售和人力资
不断 增 加
同行业同类客户企业市场分额2%的份额。
， 预计占本市
市场容量的变化趋势:
加大，
市场是灵活的，随着城市建设的不断扩大，居住密度的
人口不断地拥向城市。另外，随着人们生活水平的不断提高，父
母对儿童物质方面的的重视度也在上升，市场容量会越来越大。
竞争对手的主要优势: 1. 专卖店、专卖场多，品牌好； 2. 经营时间长，拥有相对固定的客源； 3.经济实力强，店面大，规模大，流动资金多； 4.管理更完善，更有效； 5.成交量大； 竞争对手的主要劣势: 1.专卖店、专卖场品牌虽好，但价格偏高； 2.规模大，投入也大，同时风险也大； 3.店大进货的款式及数量多，但库存更多，款式更新处于劣势； 4.售后服务不好，特别是退换货手续繁琐； 5. 生产交货周期长；
0 520
10000
4
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
0 520
10000
5
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79 0 520
10000
6
28000 0
28000
1200 800 2000 200 200 100 100 79
创业计划
企 业 名 称： XX童装店
创业者姓名： XXX
日
期 ：X年X月X日
邮编 邮寄地址:广东 E-mail: 电话: 传真:
目录
一、企业概况 ................................................. 3 二、创业计划作者的情况 ........................................ 3 三、市场评估 .................................................. 4 四、市场营销计划 .............................................. 6 五、企业组织结构 .............................................. 8 六、固定资产 .................................................. 9 七、营运资金( 月) ............................................ 11 八、销售收入预测（12个月） ................................... 12 九、销售和成本计划 ........................................... 14 十、现金流量计划 ............................................. 15
针对的消费群体有一个共同的特点，都会在父母和老师的指导下
购买。本档的款式、品质是中档的消费，针对性强。
促销
人员推销 广告 公共关系
营业推广 折扣名片
成本预测 成本预测 成本预测 成本预测 200元
五、企业组织结构
企业将注册成:
个人独 资 企业 工商户
合 作社
√个体
合 伙 企业 份有限责任公 司
中外合资企业