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建筑工程施工许可管理办法建筑工程施工许可管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工许可的管理，规范建筑施工活动，保障建筑工程质量和安全，保护国家财产安全，根据《建筑法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内建筑工程施工许可的管理。
第三条建筑工程的施工许可，指的是依法对符合建筑工程施工条件的主体在一定时期内进行建筑施工活动的许可。
第四条建筑工程施工许可应当依法遵循公开、公平、公正、公安的原则，依法保障建筑主体在合法权益内开展建筑施工活动。
第五条符合下列条件之一的建筑工程，应当依法取得施工许可：（一）国家规定必须取得施工许可的建筑工程；（二）国家规定必须取得施工许可的特殊工程。
第六条建筑工程施工许可的申请，应当提交相应的文件材料，并缴纳相应的建设管理费用。
建设主管部门应当在接到申请之日起30日内作出核准或者不核准的决定。
第七条建筑工程施工许可核准机构应当建立建筑工程施工许可核准信息公开平台，及时向社会公布建筑工程施工许可相关信息。
第八条建筑工程施工许可核准机构对于不符合法定条件的申请，应当作出不核准的决定，并向申请人告知不核准的理由。
第九条建筑工程施工许可核准机构对于符合法定条件的申请，应当依法作出核准的决定，并在规定范围内发放建筑工程施工许可证。
第二章申请与核准第十条建筑工程施工许可申请材料应当包括：申请书、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、合同、施工图纸、施工组织设计、质量保证书、安全生产责任书等。
第十一条建筑工程施工许可核准机构应当严格审查申请材料，对于符合法定条件的申请，应当在规定时限内作出核准决定，并颁发建筑工程施工许可证。
第十二条建筑工程施工许可核准决定书应当包括施工许可证的有效期限和许可项目的范围。
第十三条施工许可证应当在工地显著位置悬挂，并及时更新。
第三章监督与管理第十四条施工单位在取得建筑工程施工许可证后，应当按照施工许可证中规定的施工内容、工程质量标准、工期等进行施工。
工程施工现场管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工管理办法1. 引言工程施工管理是建筑工程的重要组成部分，它涉及到工程质量、安全部署、进度管控等多个方面。
对于建筑施工来讲，合理的工程施工管理制度可以有效提升工程施工的效率和质量，保障建筑工程的顺利进行。
本文主要介绍工程施工管理的相关办法和制度，以期提高施工管理效率。
2. 施工准备阶段在施工准备阶段，施工单位需要制定合理的施工计划和组织实施方案。
具体措施如下：2.1 工程的几何控制在进行工程几何控制时，需要先进行现场测量和勘察，确保施工的几何精度和准确度，避免施工过程中出现误差。
在施工开始前，需要对工程材料进行检查和验收，确保合格材料的使用。
2.2 施工安全措施施工单位需在施工前制定相关安全措施并组织实施。
对于危险品的使用，必须进行严格的控制、管理和监督，要求必需有专人监督施工过程中的危险品的使用情况。
2.3 施工质量检查施工单位需对现有于施工现场的工程材料、设备进行检查和测试，并进行相关测试结果分析，确保使用的材料和设备符合要求，避免出现材料、设备和工程质量上的问题。
2.4 施工组织设计施工单位需根据工程建设规划和总体施工计划，制定合理的施工组织设计，包括施工现场环保管理等方面的设计。
3. 施工实施阶段在施工实施阶段，需要对施工现场进行有效的管理和监督。
具体措施如下：3.1 施工现场安全管理施工单位需对现场进行24小时监控，并制定相关安全管理措施加以监督，如施工现场排放管理、机械作业管理等事项。
3.2 施工现场环保管理施工单位要求在施工现场设置环保设施并进行管理，以确保现场环境的净化和整体卫生管理。
3.3 施工现场质量控制施工单位需对现场工程质量进行检查和测试，确保施工现场使用的工具和材料符合指定标准，避免工程质量问题出现。
3.4 施工进度管理施工单位要合理分配各项任务和工作内容，加强对施工进度的管理，确保按照计划顺利施工。
4. 施工完成阶段在施工完成阶段，施工单位需要对施工工程进行验收。
工程施工管理办法一、总则工程施工管理办法是为了保障工程的顺利进行以及确保工程质量，促使各项施工任务安全高效完成而制定的规章制度。
本办法适用于各类工程施工项目，包括建筑、交通、水利等各个领域。
二、施工前准备1. 资质审批：施工前，需经过相关部门的资质审批，确保施工单位具备相应的工程施工资质。
2. 施工图纸审核：施工前须进行施工图纸的审核，确认其符合设计要求，并进行合理性评估。
3. 施工方案编制：为保证施工安全与效率，施工前应编制详细的施工方案，并进行专业评审。
三、人员管理1. 岗位安排：根据工程施工的特点和需要，合理安排各个岗位的人员，确保施工任务的顺利进行。
2. 培训与考核：对施工人员进行必要的技术培训，并按照一定周期进行绩效考核，提高施工人员的素质和专业能力。
3. 安全防护：要求施工人员按照规定佩戴安全防护用具，并对相关人员进行安全教育，提高安全意识。
四、施工现场管理1. 施工组织：合理划分施工分区，并按照施工计划和施工步骤进行组织，确保施工的连贯性和高效性。
2. 材料管理：严格按照施工材料清单进行采购和验收，确保材料的质量，并避免浪费和挪用。
3. 施工设备与机械管理：对施工所需设备和机械进行定期维护与检查，确保其正常运转，以提高施工效率。
4. 质量控制：强化对施工过程中材料、工艺和操作的质量控制，及时发现和解决质量问题。
5. 安全管理：制定严格的施工现场安全管理制度，包括各类安全标识、安全防护设施等，确保施工过程中的安全。
五、质量验收1. 施工过程监控：采用现场巡查和监控设备等手段，对施工过程进行监控，及时纠正施工中的问题。
2. 质量验收标准：根据相关标准和规范，对施工完成的各项工程进行质量验收，确保工程质量达到要求。
3. 质量验收记录：对每个施工阶段的质量验收进行记录，留存有效的施工档案，以备日后参考。
六、后期维护管理1. 交付验收：施工完成后进行交付验收，确保工程安全、合格并可以投入使用。
工程施工管理流程及办法一、工程施工管理流程工程施工管理的流程主要包括以下几个阶段：前期准备阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、施工验收阶段和项目收尾阶段。
1. 前期准备阶段前期准备阶段是工程施工管理的第一个阶段，也是最为重要的阶段之一。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）项目立项阶段：确定项目的目标和范围，编制项目立项申请书，经相关部门审核批准后，正式启动工程项目。
（2）设计阶段：进行工程设计，确定工程的设计方案和施工图纸，编制施工方案及施工组织设计等文件。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选择符合条件的施工单位，签订施工合同。
（4）施工准备阶段：完成施工前的准备工作，包括组建施工管理团队、确定施工计划、准备施工材料和设备等。
2. 施工准备阶段施工准备阶段是工程施工管理的第二个阶段，主要是为施工实施做好准备工作。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工人员培训：对施工人员进行培训，包括安全技术、工程质量要求、作业规范等。
（2）施工设备准备：准备施工所需的各类设备和工具，确保设备的安全性和有效性。
（3）施工材料准备：准备施工所需的各类材料，保证材料的质量和供应及时。
（4）施工计划编制：编制施工计划，明确施工的任务、时间和配合关系，制定施工进度计划和施工安全计划。
3. 施工实施阶段施工实施阶段是工程施工管理的重点阶段，也是实际施工活动的执行阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）施工现场管理：严格执行施工现场管理制度，确保施工现场秩序井然，保证施工工序顺利进行。
（2）工序监督和验收：对施工过程中的各个工序进行监督和验收，确保施工质量达到设计要求。
（3）安全监管和风险控制：加强安全监管，提高安全意识，做好风险评估和预防控制工作，确保施工过程安全。
4. 施工验收阶段施工验收阶段是工程施工管理的最后一个阶段，也是工程项目的交付阶段。
在这个阶段，需要完成以下几项工作：（1）工程质量验收：对完工的工程进行质量验收，检查验收各项施工质量指标是否符合要求。
建设工程施工管理办法建设工程施工管理办法一、总则1.1 目的和依据为规范建设工程施工管理，确保施工过程的安全、高效和质量，制定本办法。
本办法依据《建设工程法》（以下简称《法》）及相关法律法规制定。
1.2 合用范围本办法合用于建设工程项目的施工管理过程，包括施工组织设计、施工方案编制、施工现场管理、施工标准和规范执行等。
二、施工组织设计2.1 施工组织设计的编制施工组织设计应由具备相应资质的设计单位按照法律法规及有关标准进行编制。
施工组织设计应包括施工总体设计、作业计划、安全管理措施、质量控制措施等内容。
2.2 施工组织设计的审核和批准施工组织设计应经建设单位审核，并由建设单位负责人签字和审批。
施工单位应将批准的施工组织设计报送相关主管部门备案。
三、施工方案编制3.1 施工方案的编制依据施工方案的编制应根据施工组织设计、设计图纸、合同要求等依据进行。
3.2 施工方案的内容施工方案应包括场地平整、基坑支护、模板支架、施工机械、施工工艺流程、人员配置等详细内容。
四、施工现场管理4.1 施工现场布置施工现场的布置应符合安全、环保和美观的要求，合理规划施工区域和材料堆放区。
施工现场应设置必要的安全标志和警示标识，确保施工人员和外来人员的安全。
4.2 施工人员管理施工单位应按照像关规定，组织施工人员进行培训，并核实其资质和证书。
施工单位应制定施工人员管理制度，做好施工人员的考勤、职责分工和安全教育。
五、施工标准和规范执行5.1 施工标准和规范的落实施工单位应按照国家和地方相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到设计和合同要求。
5.2 施工工艺流程的执行施工单位应按照施工方案中的工艺流程，有序进行施工作业，并确保施工质量和工期的控制。
六、附件本文档所涉及的附件如下：附件1：施工组织设计范本附件2：施工方案编制要求附件3：施工现场布置示意图附件4：施工标准和规范清单附件5：施工工艺流程图七、法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释如下：1. 建设工程法：指中华人民共和国国家立法机关制定的关于建设工程的法律文件。
建筑工程施工现场管理办法一、前言建筑工程施工是一个复杂而又危险的过程，为了确保工程的安全、质量和进度的控制，有必要制定一套科学、合理的施工现场管理办法。
本文将从施工组织、安全管理、质量管理和进度管理等方面进行论述，以期帮助施工方实现有效的现场管理。
二、施工组织1. 现场组织架构建立一个科学合理的施工组织架构对于施工现场的管理至关重要。
在施工开始之前，应根据工程具体情况设立各个部门和岗位，明确职责和权限，确保各个部门之间的协调与配合。
2. 劳务管理施工现场人员的劳务管理是施工组织的重要一环。
应制定相关职业安全规范，保障劳动者的安全权益，加强对劳动者的培训和指导，提高他们的安全意识和技能水平。
三、安全管理1. 安全教育培训施工现场的安全教育是提高施工人员安全意识的重要手段。
应组织定期的安全培训，包括相关法律法规的宣传、事故案例的分析和安全技能的培训等，确保每位施工人员都具备必要的安全知识和技能。
2. 安全设施和标识施工现场应设置和完善各类安全设施，包括防护栏杆、警示标志、安全网等，以避免事故的发生。
并在关键位置设置明显的标识，提醒施工人员注意安全。
3. 施工环境管理施工现场的环境对施工人员的安全影响很大。
应根据工程特点制定相应的环境管理措施，例如通风设备的设置、噪音和粉尘的控制等，确保施工环境符合相关标准。
四、质量管理1. 质量控制计划在开始施工前，应编制详细的质量控制计划。
计划包括各工序的施工要求、质量检验项目和标准等，以确保工程质量符合要求。
2. 质量检验施工过程中应进行及时、全面的质量检验，确保施工质量的稳定和可靠。
质量检验包括原材料的抽样检测、工程结构的检测、施工过程的监测等。
3. 质量记录施工过程中需做好详细的质量记录，包括施工质量验收记录、检测报告、施工记录等。
这些记录可以为工程质量的溯源提供重要的依据。
五、进度管理1. 进度计划施工现场应制定详细的施工进度计划，包括工序的先后顺序、施工要求、资源调配等。
建筑工程施工许可管理办法（2001年7月4日修正发布施行）中华人民共和国建设部令第91号《建设部关于修改<建筑工程施工许可管理办法>的决定》已经2001年6月29日建设部第44次常委会审议通过，现予发布，自发布之日起施行。
部长俞正声2001年7月4日建设部关于修改《建筑工程施工许可管理办法》的决定建设部决定对《建筑工程施工许可管理办法》作如下修改：第十三条修改为“本办法中的罚款，法律、法规有幅度规定的从其规定。
无幅度规定的，有违法所得的处5000元以上30000元以下的罚款，没有违法所得的处5000元以上10000元以下的罚款。
”本决定自发布之日起施行。
《建筑工程施工许可管理办法》根据本决定作相应的修改，重新发布。
建筑工程施工许可管理办法（1999年10月15日建设部令第71号发布，根据2001年7月4日《建设部发布关于修改〈建筑工程施工许可管理办法〉的决定》修正）第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本办法。
第二条在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工，建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。
工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。
省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据当地的实际情况，对限额进行调整，并报国务院建设行政主管部门备案。
按照国务院规定的权限和程序批准开工报告的建筑工程，不再领取施工许可证。
第三条本办法规定必须申请领取施工许可证的建筑工程未取得施工许可证的，一律不得开工。
任何单位和个人不得将应该申请领取施工许可证的工程项目分解为若干限额以下的工程项目，规避申请领取施工许可证。
第一章总则第一条为加强工程施工管理，提高施工文明程度，保障人民群众生命财产安全，促进和谐社会的建设，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我国工程施工实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事各类建筑工程、市政工程、交通工程等工程施工活动的建设单位、施工单位、监理单位等相关单位。
第三条工程施工文明管理应遵循以下原则：（一）以人为本，尊重劳动者权益，保障人民群众生命财产安全；（二）预防为主，综合治理，强化源头控制，提高施工文明程度；（三）依法行政，严格执法，规范施工行为，维护施工秩序；（四）创新驱动，科技进步，提高施工管理水平。
第二章组织管理第四条各级人民政府及相关部门应加强对工程施工文明管理的组织领导，建立健全文明施工管理制度，明确各部门职责，形成齐抓共管的工作格局。
第五条建设单位应建立健全文明施工管理制度，明确项目负责人和施工单位的文明施工责任，加强对施工过程的监督和管理。
第六条施工单位应建立健全文明施工组织机构，配备专（兼）职文明施工管理人员，负责文明施工的组织实施和监督。
第七条监理单位应严格按照施工合同和设计文件，对施工单位的文明施工进行全过程、全方位的监督。
第三章施工现场管理第八条施工现场应设置明显的文明施工标志，包括工程名称、施工单位、项目负责人、监理单位、开工日期、竣工日期等。
第九条施工现场应保持整洁，设置合理的临时设施，如办公室、宿舍、食堂、厕所等，并确保其符合卫生标准。
第十条施工现场应合理布局，确保施工道路畅通，车辆停放有序，材料堆放整齐，减少对周边环境的影响。
第十一条施工单位应采取有效措施，防止施工现场噪音、粉尘、废水、废气等污染，确保符合国家环保标准。
第十二条施工单位应加强施工现场安全管理，设置必要的安全警示标志，定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十三条施工单位应严格执行施工现场消防安全管理制度，确保消防设施完好，消防通道畅通。
工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范项目建设工程施工管理行为，努力实现质量、进度、投资、安全控制之目标，根据国家颁发的《建筑法》和建设部颁发的《建设工程质量管理办法》、《建设工程施工现场管理规定》的有关规定，结合该项目实际，制定本办法。
第二条凡参与该项目工程的建设、施工、监理单位及个人，必须遵守本办法。
第三条建设单位、施工单位和监理单位是工程建设的责任主体，各自对其工程项目的责任范围负责。
第四条工程部是该项目建设的专业管理部门，各专业工程师工作日应该采取巡视、旁站、检验、会议、指令性文件等方法对施工质量、进度、资料、安全实施全过程、全方位的动态管理和监督并做好每天的工作记录备查。
第二章建筑工程质量管理第五条优选项目勘察、设计、施工、监理单位。
勘察、设计、施工、监理单位的遴选，必须实行公开招投标，其遴选程序应严格按照建设单位对项目勘察、设计、施工、监理的相关要求和有关规定进行操作。
一、设计单位编制的文件及图纸应符合国家现行的有关规范和质量要求，并对其编制的设计文件及图纸质量负责。
二、施工单位应严格按图纸要求和《施工规范》进行施工，并对其施工质量负责。
三、监理单位应严格按照国家的《建设工程监理规范》和本项目工程监理规划、监理细则的有关规定，实施对工程质量、进度、安全、经济和工程资料的全方位、全过程监督控制，并进行参建各方的工作协调。
第六条严格图纸会审制度，进一步完善施工图设计。
一、图纸会审工作由工程技术部负责组织。
二、参加图纸会审的单位：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关单位。
三、在图纸会审前，工程部应提前将其工程施工图纸及设计文件提交给参加图纸会审的施工、监理单位或个人，要求他们认真研究施工图纸及设计文件，并提出修改建议。
四、图纸会审采取集中会审方式。
为保证会审质量，依具体情况可选择在合适的地方进行。
五、任何工程项目未经图纸会审，不得开工。
第七条切实加强施工过程的质量管理。
工程部对该建设项目的工程质量负总责，各专业工程师对各专业项目施工质量负责，工程技术部经理负责建设项目施工质量管理的组织与协调，现场管理人员实行项目质量管理目标责任制。
目录1．施工前期准备工作管理2．工程招投标管理工作3．工程管理制度4．工程技术工作管理5．工程质量控制6．工程进度控制7．工程造价控制8．设备材料供应管理9．安全文明施工管理10．工程检查竣工验收工作一．施工前期准备工作管理（一）施工现场三通一平1.场地平整：1)由土地开发部完成施工现场的拆迁、拆除工作；2)工程部应按规划设计部提供的最终设计图纸及时向土地开发部提供拆迁范围，并根据工程的开工情况对拆迁对象的拆迁完成时间进行分析，供土地开发部参考；3)土地开发部对需拆除的建筑物、构筑物组织拆除公司进行拆除，对市政、通讯管线等，组织相关单位拆除或迁移。
对拆除方案及安全措施，工程部协助土地开发部对其进行审核，并协助土地开发部对拆除现场进行管理；4)土地开发部需完成对拆除公司拆除项目的验收工作，并与工程部办理交接手续。
2.工程部完成临时用电的各项手续并管理供电施工单位完成临时用电的安装发电；3.工程部完成临时用水的各项手续并管理供水施工单位完成临时用水的施工。
（二）工程图纸1.图纸收发：1)工程图纸由规划设计部统一协调，由设计单位提供；2)施工单位（含总包、分包、消防、设备安装等）、监理单位所需工程图纸由工程部发放。
各单位发放图纸数量根据合同确定；3)工程质量监督站、城建档案馆所需图纸由工程部报送；4)消防、人防、环保等政府管理审批单位所需图纸由规划设计部报送；2.竣工图纸存档（城建档案馆、物业管理部门、公司档案室）；3.施工单位完成竣工图纸后，由工程部负责审核接收；4.竣工图纸需要存档的单位和部门按《工程档案管理办法》执行。
（三）报建手续及关系协调1.建委：在计划合约部完成工程招投标手续并对施工合同进行备案后，由工程部向市建委申报《施工许可证》；2.工程部拿到《施工许可证》后，在区建委备案，并由区建委做安全文明施工交底，签署《建设系统安全生产责任书》；3.质量监督站：由工程部在市质量监督总站办理质量监督手续，确定质量监督单位（总站或区站）。
人防工程需在人防监督站办理监督备案手续（如由总站监督，则不用到人防质监站单独报验）；4.街道办事处城建科、派出所、城管、社区：由工程部负责组织施工总包、分包单位在上述单位备案，协调管理工作。
二．工程招投标管理工作（一）工程招投标范围：1.施工总包、分包（具体分包项目由公司确定）；2.由公司确定的甲指甲供设备、材料；3.其他需建设单位确定的材料设备等。
（二）工程招投标管理：1.工程招投标工作由计划合约部主持；如需要，由上级单位主持完成；2.工程部应根据工程进度计划，提出招投标工作完成时间要求；3.规划设计部、营销部应根据工程设计及用户要求，提出设备、材料的技术标准；4.规划设计部、工程部应积极配合计划合约部完成各项招投标工作的考察及评定工作。
三．工程管理制度1.《施工现场监理例会制度》2.《安全文明施工检查制度》3.《施工现场管理规定》4.《工程档案管理规定》5.《工程洽商管理制度》6.《工程款拨付管理制度》四．工程技术工作管理（一）工程图纸1.工程图纸会审工程图纸会审工作由工程部组织，可根据工程进展情况分基础、结构、装饰及主要机具设备有所侧重的进行。
由监理公司组织参建各方进行图纸会审，并整理出会审记录，在设计交底前一周由规划设计部转交设计单位。
2.工程图纸设计交底设计交底以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方及其他参建单位多方研究协商，确定图纸会审所提出的技术问题的解决方案。
设计交底应在施工开始前完成。
（二）施工组织设计、施工方案管理施工组织设计是指导现场施工的纲领性技术经济文件，由施工单位的项目总工或技术部门负责人编制，承包单位技术负责人审核签字加盖单位公章。
由监理单位审查。
建设单位留存。
施工方案是针对工程中某一专项分部工程所编写的实施方案，由施工单位组织完成，并由监理单位审查。
建设单位在必要时留存。
（三）工程技术资料工程技术资料中建设单位需留存的资料除由施工单位提供的以外，由工程部负责收集并整理。
工程资料原件存档于公司办公室。
（四）工程洽商1.工程洽商的分类1)按提出方分类由设计单位因设计内容的遗漏或某些错误所提出的设计变更；由建设单位因工程的使用功能和设计标准的改变，通过设计单位提出的设计变更；由承包单位因施工工艺方法和技术措施的改变所提出的工程洽商。
2)按其工程洽商的技术含量分类技术洽商；经济洽商；2.工程洽商的签署工程洽商的签署严格按照公司《工程洽商管理制度》执行。
五．工程质量控制由工程部主持实施完成（一）工程质量控制的原则1.以设计文件、图纸、设计变更、工程洽商、设计及施工技术规范、规程、工程质量验收规范标准等为依据，监督监理单位、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标；2.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督监理单位、承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系的落实到位并正常发挥作用；3.严格要求承包单位执行施工试验、材料复试，监理见证取样送检、设备检验等制度；4.坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备退场制度；5.对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，过程控制是关键，验收把关为主要手段的全过程监控；6.坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下一道工序的质量管理程序。
（二）工程质量控制的手段、措施、方法1.要求监理单位编制项目监理规划和监理实施细则；承包单位编制质量规划；2.要求监理单位、施工单位全过程监督承包单位的质量实施，督促监理工程师认真去执行、落实监理实施细则；3.强化监理的旁站制度，对关键部位和关键工序的全过程进行旁站监理，并做好旁站记录；4.审核建设单位认为有必要审核的技术资料文件、报告或报表；5.坚决贯彻质量控制以事前控制（预控）为主的原则；6.组织监理单位对施工现场进行有目的的巡视检查。
及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，整改质量缺陷，实现有效的质量监督，并将工作结果记入建立日志；7.严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度；8.对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。
六．工程进度控制由工程部主持实施完成（一）事前控制1.审查施工单位编制的施工总进度计划承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式。
1)总进度计划应包括的重点内容计划总工期应小于合同工期；施工过程划分是否有大的漏项；施工顺序和相互衔接及开工、结束时间的合理性。
施工过程中的技术问题；作业面，物资供应，劳动力安排，机械设备等能否满足进度安排的要求；要求承包单位编制工程所需的主要材料、设备的采购、进场计划，提出具体的预留、预埋配合计划，包括配合的时间、加工周期、使用时间等。
监理单位应对此项进行审查。
（二）事中控制1.编制月、周施工进度计划。
承包单位应绘制网络进度总计划和横道水平总计划两种表达形式；2.收集信息资料，包括施工的质量、进度、工期安排等实际信息，为调整计划安排做好准备。
（三）事后控制1.根据阶段性的施工进度计划比较实际的进度，通过协调及监理单位的监督作用进行纠偏；2.当实际的工程进度不能小于计划安排时，应督促各参与单位找出原因并限期整改。
当实际的工程进度不能满足整体的进度计划安排时，应立即召开各方协调会，找出进度滞后的实际原因，由责任单位立即整改并报公司处理。
七．工程造价控制工程造价的控制主要在工程的设计阶段、招标阶段、施工管理阶段及工程的竣工结算阶段。
1.设计、招标阶段1)设计阶段是决定工程价值和使用价值的主要阶段，也是影响工程造价的关键阶段；2)优化设计方案，力求在技术先进的条件下经济合理，在经济合理的条件下技术先进，把控制工程造价的观念渗透到整个工作中去；3)组织专业顾问公司及监理单位进行方案的专家论证，对整个工程的设计方案进行技术经济分析的比较；4)在招标阶段，对招标范围进行合理的分解，力求招标的准确以减少工程的实施过程中不合理洽商；5)组织对报标方案的综合分析，从中选出最佳方案；2.施工阶段1)施工阶段的事前控制；2)深入研究现有阶段的制度及相关法律；3)了解本工程所采用的新工艺、新材料的特点及使用方法，研究与此相关的新规范及新工艺，及时掌握学习，便于更好的对工程进行监控；4)在进行设计交底与施工组织分析时，尽可能的找出工程造价最容易突破的部分和环节，以及容易发生费用索赔的因素和部位。
并提出措施与对策，将工程变更的发生控制在施工之前；5)认真研究工程的造价清单，找出本工程的控制要点，确定工程的造价控制目标。
八．设备材料供应管理1.设备材料的供应管理，除大型重要设备外，应尽量减少甲供设备的数量。
为保证产品的质量和档次可适当增加甲指设备和材料的数量。
2.设备材料供应分类定义结合工程设计，应对设备材料的供应按甲供、甲指提出分类要求甲供设备：由甲方采购交付相关工程承包单位安装的大型核心设备。
在总包合同中列明型号数量、供货时间，总包应收取的照管费与分包工程管理费一并包干考虑。
甲供材料：对物业标准影响较大，市场上品质和价格档次相差较大的重要材料。
此类材料由甲方采购，交付相应工程承包单位施工的，在相应工程承包合同中列明规格数量、供应时间及价款结算方式。
甲指设备：市场上品质和价格变化较大，对物业使用和管理有较大影响的设备。
建设单位须对承包单位的采购计划加以控制，招标时以暂估价计入，采购时由建设单位确定品牌产品系列和型号及价格上限，由施工方采购。
结算时按暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。
甲指材料：市场上品质和价格变化较大，建设单位须对承包单位的采购加以控制的材料，招标时以暂估价计入，采购时建设单位指定品牌型号规格和预算价格上限，由施工方采购。
结算时按中标暂估价和建设单位批准的预算价上限结算差价。
3.设备材料供应分类明细的确定1)甲供主要设备材料；甲供主要设备材料，由规划设计部根据工程设计要求提出分类明细。
2)甲指主要设备材料；甲指主要设备材料，由工程部根据工程质量和档次要求提出分类明细，装饰材料的确定必须征求营销策划部、规划设计部意见。
4.设备材料供应计划1)工程部依据设备材料供应分类明细，结合工程进度计划，对甲指、甲供设备材料供应提出《设备材料最迟进场时间要求》；2)计划合约部依据《设备材料最迟进场时间要求》对招投标、合同、加工订货及运输作出计划安排。
5.设备材料供应的确定1)甲供主要设备材料的确定，由计划合约部组织招投标及签订合同。
规划设计部、工程部配合参与项目考察（监理公司参加）及合同条款的制定；2)甲指主要材料设备的确定，由工程部组织质量考察（监理公司参加），选定设备材料超出《清单暂定价格》报计划合约部及公司领导批准；3)装饰材料的确定，由营销部、规划设计部选定，计划合约部、工程部对产品价格、质量和工艺参与意见。
