下载文档原格式
项目经验总结汇报
在过去的一年里，我有幸参与了公司的一个重要项目，我想借
此机会总结一下我的项目经验，并向大家进行汇报。
首先，我要感谢团队中每一位成员的努力和合作。
在整个项目
期间，我们都付出了很多努力，克服了许多困难，最终取得了成功。
团队的凝聚力和协作精神是我们能够完成项目的关键。
其次，我要提到项目管理的重要性。
在项目的初期阶段，我们
进行了详细的规划和分工，明确了每个人的责任和任务，这为后续
的工作奠定了良好的基础。
在整个项目过程中，我们时刻关注进度
和质量，及时调整方向和资源，确保项目按时按质完成。
另外，我还要强调沟通和协调的重要性。
在一个团队中，成员
之间的沟通和协调是至关重要的。
我们通过定期的会议和沟通渠道，及时解决了许多问题，保持了团队的整体进度和方向一致。
最后，我要总结一下个人收获。
在这个项目中，我学到了很多
新知识和技能，也提升了自己的团队合作能力和项目管理能力。
我
相信这些经验和收获将对我的职业发展产生积极的影响。
总的来说，这个项目是一个宝贵的经验，我很感激能够参与其中。
我相信通过这次经历，我和我的团队都得到了很多成长和进步。
希望我们能够在未来的项目中继续保持团队精神，取得更大的成就。
谢谢大家的聆听。
项目经验总结与教训汇报项目经验总结与教训汇报在过去的项目中，我积累了许多宝贵的经验和教训。
通过总结这些经验和教训，我希望能够提高自己的项目管理能力，并与团队成员分享这些经验，以便在未来的项目中取得更好的结果。
首先，项目经验总结。
在这个项目中，我学到了许多关于项目规划和执行的重要经验。
首先，明确的项目目标和计划是成功的关键。
在项目开始之前，我们制定了详细的项目计划，包括时间表、任务分配和资源需求等。
这帮助我们更好地组织和分配工作，确保项目按时完成。
其次，有效的沟通和协作是项目成功的关键。
我们定期召开会议，与团队成员交流进展和问题，并及时解决可能出现的障碍。
此外，我们还建立了一个有效的沟通渠道，使得团队成员可以随时交流和协作。
最后，我们对项目进展进行了定期的监控和评估。
通过及时的进度报告和项目评估，我们能够及时发现问题并采取措施解决，确保项目按计划进行。
然而，我们也从项目中吸取了一些宝贵的教训。
首先，我们意识到在项目开始之前，应该更加详细地评估和规划项目需求。
在项目执行过程中，我们发现一些需求变更和不完善的需求，这导致了项目延误和额外的工作量。
因此，我们认识到在项目开始之前，我们应该更加仔细地与客户沟通和确认项目需求，以避免后期的问题。
其次，我们意识到在项目执行过程中，应该更加重视风险管理。
在项目中，我们遇到了一些意外情况和风险，这导致了一些不可预见的问题和延误。
因此，我们认识到在项目开始之前，我们应该制定详细的风险管理计划，并及时应对和解决可能的风险。
通过这个项目的经验和教训，我意识到项目管理是一个复杂而重要的任务。
只有通过有效的规划、协作和风险管理，我们才能确保项目的成功。
我将继续学习和提高自己的项目管理能力，并将这些经验和教训分享给团队成员，以便在未来的项目中取得更好的结果。
项目经验总结及分享作为一个有着多年项目管理经验的专业人士，我深知一个成功的项目经验对于一个组织或者企业的重要性。
在我的职业生涯中，我参与了各种规模和类型的项目，从小型的团队项目到大型的跨国合作项目。
通过这些项目的实践经验，我积累了丰富的项目管理知识和经验，并取得了一系列成功的成果。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理方面的经验总结和心得体会，希望对读者有所启发和帮助。
首先，项目的成功离不开良好的沟通和团队合作。
在项目执行过程中，我始终坚持高效的沟通和良好的团队合作，是项目能够顺利进行和取得成功的关键。
在项目初期，我会与团队成员进行充分的沟通和协商，明确项目的目标和任务，确保每个人都清楚自己的职责和工作重点。
在项目执行过程中，我会定期召开团队会议，对项目进展进行及时的沟通和交流，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
在团队合作方面，我会根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，充分调动每个人的积极性和创造力，形成高效的团队协作模式。
通过这些做法，我成功的领导了一系列项目，不仅实现了项目目标，也增强了团队的凝聚力和协作能力。
其次，项目管理的关键是有效的风险控制和资源管理。
在项目管理过程中，我会对项目的各项风险进行全面的分析和评估，明确风险的来源和可能的影响，并制定相应的风险应对策略，确保项目的进展不受影响。
在资源管理方面，我会对项目的各类资源进行科学的规划和分配，保证资源的有效利用和最大化价值创造。
在实际的项目管理中，我会根据项目的需求和优先级，灵活调整资源的分配和使用，确保项目的高效运行。
同时，我还会定期进行资源的使用情况分析和评估，及时对资源进行调整和优化，保证项目的可持续发展。
最后，项目管理需要不断学习和提升。
在项目管理领域，新的理论和方法层出不穷，如果不不断学习和提升，就会跟不上时代的步伐。
在我的职业生涯中，我始终坚持学习和思考，不断吸收新的知识和经验，不断提升自己的综合素质和能力。
我会关注项目管理领域的最新动态和前沿技术，参加各类项目管理相关的培训和研讨会，积极参与项目管理社区的交流和讨论，不断丰富自己的项目管理知识和方法。
项目管理经验总结汇报
在过去的项目管理工作中，我积累了丰富的经验并取得了一定的成绩。
在这篇
文章中，我将分享我的项目管理经验总结，并对未来的工作提出一些建议。
首先，我认为项目管理的成功离不开良好的沟通和协作。
在项目启动阶段，我
会与团队成员一起制定清晰的目标和计划，并明确每个人的责任和角色。
在项目执行过程中，我会定期召开会议，与团队成员沟通项目进展和问题，并及时调整计划。
在项目结束阶段，我会与团队成员一起总结经验教训，为以后的项目积累经验。
其次，我认为项目管理需要具备较强的问题解决能力和决策能力。
在项目执行
过程中，经常会遇到各种问题和挑战，需要及时解决。
我会与团队成员一起分析问题，找出解决方案，并在团队协商后做出决策。
在项目结束后，我会总结项目中遇到的问题，并提出改进的建议，以便在以后的项目中避免类似问题的发生。
最后，我认为项目管理需要具备较强的时间和资源管理能力。
在项目执行过程中，我会根据项目进度和资源情况，及时调整计划，以保证项目按时完成。
在项目结束后，我会对项目的时间和资源使用情况进行分析，并提出改进建议，以提高资源利用率和项目效率。
综上所述，项目管理需要具备良好的沟通和协作能力、问题解决和决策能力，
以及时间和资源管理能力。
在未来的工作中，我将继续加强这些能力的培养，并不断提高自己的项目管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
项目经验总结汇报
在过去的一段时间里，我有幸参与了一个重要的项目，并担任了项目经理的角色。
在这个项目中，我学到了很多宝贵的经验和教训，也取得了一些成绩。
现在，我想分享一下我的项目经验总结汇报。
首先，我要感谢整个团队的努力和合作。
在这个项目中，我们面临了很多挑战和困难，但是大家都齐心协力，共同克服了这些困难，取得了一些令人满意的成绩。
团队合作是项目成功的关键，我深切地体会到了这一点。
其次，我认为沟通是非常重要的。
在项目进行的过程中，我发现及时有效的沟通能够避免很多不必要的误会和冲突。
因此，我始终保持与团队成员和相关部门的密切联系，及时地传达项目进展情况和需要解决的问题，这对项目的顺利进行起到了很大的帮助。
另外，项目管理能力也是非常关键的。
作为项目经理，我需要对整个项目的进展情况有一个清晰的掌握，能够合理地安排资源和时间，制定有效的计划和措施。
通过这个项目，我更加深刻地理解了项目管理的重要性，也积累了一些宝贵的经验。
最后，我要总结一下这个项目的成绩和不足。
在这个项目中，我们取得了一些阶段性的成绩，但也存在一些不足之处。
我会对这些不足进行深入的分析和总结，为今后的项目经验积累更多的经验和教训。
总的来说，这次项目经验让我受益匪浅，我会把这些经验和教训牢记在心，为今后的工作做好充分的准备。
同时，我也会继续努力提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
北京项目工作总结汇报北京项目工作总结汇报尊敬的领导、同事们：非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在北京项目中的工作情况和收获。
在过去的一年里，我积极参与了北京项目的各项工作，并承担了一定的责任和任务。
在领导和同事们的支持和帮助下，我认真履行职责，不断努力提高自己的能力和素质。
下面，我将就我在北京项目中的工作进行具体总结和分析。
一、项目背景北京项目是一个规模庞大且复杂的项目，旨在建设一个现代化、人性化的城市。
项目涵盖了城市基础设施建设、环境保护、交通运输、文化教育等多个领域，具有重大战略意义。
作为项目团队的一员，我深感责任重大，也倍感挑战。
二、工作内容在北京项目中，我主要负责项目进展监控和数据分析工作。
我根据项目计划和指示，及时收集各项数据并进行分析，将分析结果反馈给项目组，为决策和工作提供科学依据。
同时，我也参与了项目会议、讨论和培训，为项目组提供专业建议和支持。
三、工作成果在北京项目中，我积极推动数据管理和分析工作的规范化和标准化，改善了过去数据采集和报告工作中存在的问题，提高了数据的准确性和全面性。
我建立了一套科学的数据分析模型，并将其应用于项目的各个环节，为决策提供了有力支持。
通过与项目组的密切合作，我成功解决了多个项目进展监控和数据分析的难题，取得了良好的成果。
四、经验总结在北京项目的工作过程中，我深感项目管理和团队协作的重要性。
项目管理的规范化能够提高工作效率和质量，而团队协作能够激发每个人的潜力和创造力。
同时，项目工作中还需不断学习和提升自己的能力和知识，紧跟时代发展的步伐，并且要保持谦虚和进取的态度。
五、展望未来北京项目进展顺利，但仍面临着许多挑战和压力。
作为项目团队的一员，我将继续努力，承担更多的责任和任务，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
同时，我也将会不断学习和提升自己的能力，为项目的成功做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目管理经验总结汇报
在过去的项目管理经验中，我学到了许多宝贵的经验和教训。
以下是我对项目管理的一些总结和汇报：
首先，项目管理需要良好的沟通和协调能力。
在项目进行过程中，我发现及时有效的沟通对于项目的成功至关重要。
团队成员之
间需要明确的沟通渠道，以便及时解决问题和调整计划。
同时，团
队成员之间的协作也需要高效的协调，以确保各项任务能够顺利进行。
其次，项目管理需要合理的时间和资源规划。
在项目启动之初，我会制定详细的项目计划，包括时间节点、资源分配和风险评估等。
通过合理的规划，可以有效地避免资源浪费和项目延期的情况发生。
另外，项目管理需要灵活的应变能力。
在项目进行过程中，难
免会遇到各种意外情况和挑战。
因此，作为项目经理，我需要具备
灵活的思维和应变能力，及时调整计划，解决问题，确保项目能够
顺利进行。
最后，项目管理需要不断的学习和提升。
在项目管理的实践中，
我不断学习新的管理理论和方法，不断提升自己的管理能力。
通过不断的学习和实践，我能够更好地应对各种挑战，提高项目管理的效率和质量。
总的来说，项目管理是一项综合能力的工作，需要良好的沟通和协调能力，合理的规划能力，灵活的应变能力，以及不断的学习和提升。
通过总结和汇报过去的项目管理经验，我相信我会在未来的项目管理中取得更好的成绩。
项目管理经验总结汇报
在项目管理的工作中，我积累了丰富的经验和知识，通过不断的实践和总结，我认为项目管理的成功关键在于团队合作、沟通和计划执行。
在这篇文章中，我将分享我在项目管理中的经验总结和汇报。
首先，团队合作是项目管理成功的基石。
在项目团队中，每个成员都扮演着重要的角色，他们的合作和协作能力直接影响项目的进展和成果。
因此，我始终强调团队合作的重要性，鼓励团队成员之间相互支持、共享信息和资源，以确保项目的顺利进行。
其次，良好的沟通是项目管理的关键。
在项目管理中，沟通是不可或缺的，它涉及到团队成员之间的信息交流、目标设定和决策制定等方面。
我在项目管理中，注重建立良好的沟通机制，包括定期开会、沟通渠道的建立和信息共享等，以确保团队成员之间的信息流畅和有效。
最后，计划执行是项目管理的核心。
在项目管理中，制定合理的计划并严格执行是确保项目顺利进行和取得成功的关键。
我在项目管理中，注重制定详细的项目计划，并根据实际情况进行调整和
执行，以确保项目按时完成并达到预期目标。
总的来说，通过团队合作、良好的沟通和计划执行，我在项目管理中取得了一定的成绩。
我相信这些经验和总结将对今后的项目管理工作有所帮助，并希望能够在未来的项目中继续发挥我的优势和经验。
项目经验总结一、项目背景在过去的一段时间里，我参与了一个名为XXX的项目，该项目旨在解决XXX问题。
在这个项目中，我担任了XXX的角色，负责XXX的工作。
通过这个项目的经历，我积累了丰富的经验和知识，也遇到了一些挑战和困难。
在这篇文章中，我将总结并分享我在这个项目中的经验。
二、项目目标与规划在项目初期，我们与项目团队一起制定了明确的目标和详细的规划。
我们明确了需要实现的成果和阶段性里程碑，并制定了相应的时间表和责任分工。
这使得整个项目的推进更加有序和高效。
三、团队合作与沟通在项目中，团队合作与沟通起着至关重要的作用。
我们建立了一个积极合作的团队氛围，通过定期的会议和远程协作工具进行交流。
我们充分利用了团队成员的专业知识和技能，发挥了各自的优势，有效地完成了项目的各项任务和目标。
四、风险管理与问题解决在项目进行的过程中，我们积极进行风险管理和问题解决。
我们识别和评估了潜在的风险，并制定了相应的预防和应对措施。
当问题出现时，我们及时采取行动，并通过团队讨论和协作，找到了解决问题的方法和方案。
五、项目执行与监控在项目的执行和监控阶段，我们严格按照计划和时间表进行工作，并及时记录和反馈项目进展情况。
通过定期的项目评估和监控，我们能够及时发现和纠正偏差，保持项目的目标和进度始终在可控范围内。
六、项目成果与总结在项目的最后，我们按照项目目标和里程碑的要求，顺利地完成了所有工作，并交付了满足客户需求的成果。
在项目总结中，我们深入分析了项目的成功因素和经验教训，为以后的项目提供了宝贵的参考和借鉴。
七、学习与成长通过参与这个项目，我不仅学到了专业知识和技能，还提高了自己的沟通能力、问题解决能力和团队合作能力。
我意识到项目管理的重要性，学会了在面对挑战和困难时保持积极的心态和解决问题的能力。
这段项目经验对于我的个人成长和职业发展都具有重要的意义。
结语：通过这个项目经验的总结，我深刻认识到了团队合作和有效沟通在项目中的重要性，并学到了许多宝贵的经验和教训。
项目经验总结项目经验总结摘要本文总结了我在参与多个项目时的经验和教训。
通过对项目管理、沟通与协调、团队合作以及风险管理等方面的总结分析，希望能够帮助读者更好地理解项目管理的重要性，并在日后的项目中取得更好的成果。
1. 项目管理项目管理是项目成功的关键因素之一。
我的经验表明，在项目启动阶段，应该确立明确的项目目标和范围，并制定详细的工作计划。
此外，合理设置并监控项目进度、质量和成本指标也非常重要，这有助于及时发现并解决潜在的问题和风险。
2. 沟通与协调项目中的沟通与协调是项目团队成功合作的关键要素。
我发现定期召开会议、沟通和分享项目进展非常重要。
在项目启动阶段，明确沟通渠道和交流频率是必要的。
此外，保持团队之间的信息畅通，及时解决沟通障碍，可以确保项目成员都能理解目标和任务，并能够有效配合。
3. 团队合作团队合作是项目成功的基石。
在项目启动阶段，我会努力构建一个高效、积极的团队氛围。
通过定期的团队活动和团队建设，提高团队成员之间的沟通和协作能力。
确保团队成员各自的责任清晰，并确保他们相互支持，从而在项目期间实现高效的工作。
4. 风险管理风险管理是项目管理中的重要环节。
在我的经验中，我会在项目启动阶段对潜在的风险进行评估，并制定相应的风险应对计划。
同时，我会定期监测和控制项目中的风险，确保项目能够按计划进行。
当风险发生时，我会及时采取相应的措施，以减小风险对项目的影响。
5. 学习和改进在每个项目的结束阶段，我会进行项目总结和评估，回顾项目过程中的成功和失败之处。
通过这样的学习和反思，我可以及时发现项目管理中存在的问题，并总结经验教训，为日后的项目提供更好的指导。
结论通过对项目管理、沟通与协调、团队合作以及风险管理等方面的总结分析，我深刻认识到项目管理对于项目成功的重要性。
对于未来的项目，我将更加注重项目管理的各个方面，并不断学习和改进，以提高项目管理能力，取得更好的成果。
以上是我的项目经验总结，希望对读者有所启发和帮助。
一、四个阶段：（见附图二）1、项目准备期：2、混合交织期：招商，边界条件的确认，方案的深化落实，对现场形成的干扰。
3、主体施工期：4、安装装修期：5、项目冲刺期二、三大因素干扰（见附图三）1、512-------------- 劳动力大量流失2、奥运------------ 施工条件受到严重约束3、金融危机-------付款难，工程进度受到严重抗性三、六个攻坚（见附图四）1、开工前及四证2、东区酒店攻坚3、奥运前及期间攻坚奥运前：土方及混凝土（主体工程）工程设备定货材料储备奥运期间：交通及材料运输材料工艺及优化扬尘及现场管理4、由时间矛盾向空间矛盾延伸所有的队伍进来了，主要的工作不在工作面，战场成了通道和场地，协调成了核心问题5、施工进度款支付6、开业前攻坚四、三次计划调整1、酒店开业目标计划调整----------酒点开业时间的提前2、大市政进场的计划调整----------场地因素导致大市政工程一再延后3、奥运影响的计划调整------------由于运输条件的限制致使大量设备无法进场，混凝土、土方程无法按计划运行理论篇：运作后的思考-----方位与视角当时间成为第一要素的时候，每一件具体事项都显的如此重要。
观念：从简单的协调到科学的组织方位与视角------纲举目张（计划）计划对应--------各个环节计划的协调对应，是保证流畅运行的基础，计划的执行不是简单的协调，是科学的组织和控制。
（环节）严把节点--------节点是保障项目目标的过程标尺，累积误差，会使有效控制成为泡影。
（控制）不留后患--------工作中的惰性，过程中的疏忽，问题的遗留，如果缺少有效的控制将是至命的隐患。
（雨棚、电梯）（运作）方位变换--------自己的工作是整体的一个部分----不能掉以轻心。
扩大视角---------把困难留给自己----那是咱的觉悟。
相互督促---------前置、后续环节的成功，是为你排雷解难，来自各方的督促是在帮助我们工作。
为了项目的成功，别人胸前的红花也是我们的荣耀。
组织：从直线的连接到立体的链结（见附图五）决策到执行-----流畅自然操作：从粗犷的冲锋到精细的管理分项设计的衔接（各设计分项的协调是现场流畅运行的保障，分项设计相关性是建立设计计划的基础，分项设计互核是解决现场问题的核心）根据相关性，提出要点建立节点要求和审核制度招投标的环节和过程是保证项目流畅的传送带，工程管理就是执行力遗留问题的跟踪（建立备忘，专人负责）现场问题千变万化，执行过程必然会产生随机的遗留问题，遗留问题，必须进入计划控制和监控。
效率：从僵硬的无为到积极的无萎困难无处不有，要有舍我其谁的决心，制度是把双刃剑，积极面对困难，打足提前量，从无为到无萎点析篇：几个对项目进展有严重影响的事件主体工程（裙房）避免顾此失彼西入口事件决策要迅速，执行要坚决加固、加固、又加固建立功能技术审核及功能性用房的技术条件地板的变更控制要科学，信息要通畅坡道及室外附属工程遗留问题的跟踪，要进入计划管理大市政的协调扩大视野，把大市政的协调纳入工程组织计划的协调范畴，场地计划是时间计划必须考虑的因素，也必须纳入计划管理，消防性能化与验收分项篇：开发：石景山项目回顾——开发部石景山万达广场克服重重困难如期开业是北京公司全体员工努力的结果，期间既有汶川地震的影响又有奥运召开对项目施工的限制。
自2007年5月28日集团摘的石景山项目土地后，开发部一直在高效运作：前期“五证”是争分夺秒，市政配套的咨询及正式方案的取得，工程前期场地的清理，项目建设过程中协调大市政进度，协调外围为工程保驾护航。
1前期“五证”的综述1.1“五证”意义前期建设工程规划许可证是方案得到政府主管机构认可的唯一证照，施工证是项目获得开发贷款的前提，也是施工合法化的证明文件，所以前期工作的要求是越快越好，前期工作耽误一天整个项目进度就会晚一天。
开发部深知责任重大，力求最短时间通关。
1.2 工作背景1.2.1 外部条件《行政许可法》颁布实施后在北京执行得相当严格，所有相关政府部门的办事流程均已网络化（极类似我公司的OA），按顺序审批，一关未过，无法进入下一流程。
这就使得我们过去惯常采用的“倒排流程、分进合击”的高效办法无法实施，而且当某个文件一从窗口递进，整个报建流程的各个环节就受到北京市监察局的监控，流程时限一旦超出合理范围，就会受到监察局的质询，其结果与单位、部门和经办人的年终政绩考核、提拔晋级和效益奖金挂钩。
报建流程长、环节多，工作难度相当巨大，一般较快的办理完施工证时间需要10个月左右。
1.2.2 内部困难期间赶上一位女员工休产假，一位员工刚从行政部调岗来到开发部、一位员工刚招聘上岗。
人的因素严重制约了部门的正常运转。
在公司领导的大力支持下，克服重重困难，将工作顺利开展。
1.3“五证”取得过程1.3.1 国土证2工程前期的场地清理2.1 园林07年7月协调区园林局伐移项目红线内400余课树木，为工程顺利开挖争取了时间。
期间和园林局同志逐棵核对树种、胸径，工作量巨大。
2.2文物地下文物的勘探、发掘，协调了区文物委员会、市文物局研究所等相关部门加快进度，在一个月之内解决了地下文物的问题。
共发掘出60余座古墓。
2.3 燃气地下燃气管线的切改，协调燃气集团输配公司、区管片分队。
在时间极为紧迫的条件下，在“十.一”期间协调相关部门加班最终该工作得以完成。
2.4电缆地下电缆的切改，协调区供电局电缆科、客服中心2.5电线杆地上电线杆的移除，协调区供电局方案科、客服中心哪一项工作滞后，都会对场地开挖产生影响。
3 大市政及配套工程大市政的施工进度制约着工程主体进度,直接影响着能否顺利开业.配套工程如水电气热等咨询方案的获得是设计前期工作的前提,配套工程的进度也制约着工程整体进度.3.1道路及配套3.1.1石景山项目地理位置特殊，东西跨度300米，整个地势西高东低，北高南低，西北地面69.00，东南地面仅64.00不到，根据规划院方案，项目按±0.00为69.00进行各项设计工作。
由于±0.00较高，场地南侧道路比整个广场低4米左右，为消除此项高差，我部门多次与规委基础设施二处沟通，在满足大规划管道路由的前提下，尽量抬高道路标高，后经与石开公司（一级土地开发）多方数次的协调、沟通，于2008年3月20日，将东二路与银河中街道路规划永中由65.47抬高至66.62，为整个场地的景观设计及实施提供了较好的基础条件。
3.1.2酒店地下一层至地下二层汽车坡道超出用地红线10米左右，致使规划银河东二路地下雨水管道无法按规委批复实施，经与石开公司多方协调及设计部的大力支持，场地局部雨水排入其他管网，保证了酒店坡道的顺利施工不受干扰。
3.1.3大市政涉及道路、雨污水、自来水、燃气、电力、电信、热力等多家施工单位。
而大部分施工单位均是由石开公司直接管理，我方只能配合方的身份参与协调，既要逼紧石开公司每天催促施工单位的施工进度，又要尽可能提供较好的施工条件尽量满足施工单位的要求以体现我方的积极姿态。
一有问题，现场处理，既提高效率，也显示了我方高度重视大市政的工作。
这种工作作风也感染了石开公司，要学习万达精神。
从侧面也体现了我方工作的主动性与积极性。
3.1.4因工期紧张，大市政与小市政、总包等多家施工单位存在场地协调的问题尤以银河中街的矛盾最为突出。
施工单位之间互相干扰，如各种运输车辆及装修材料经常堆放在大市政的施工作业面上严重影响大市政的工作进度。
由于施工单位众多，一一协调效率极低。
若照此进度，开业前大市政的管线与道路极有可能完成不了，将会对项目开业造成极大影响。
经与市政工程所、总包多次沟通达成协议：先将银河中街西段封闭让大市政全力抢工，分时段局部让总包通行，待西段道路铺粗油后再将银河中街东段封闭。
最终在11月30日银河东一路及银河中街西段道路完工，在12月18日银河东二路及银河中街东段道路完工。
保证了项目的顺利开业。
3.1.5东一路、东二路、银河中街的道路开口及路灯等事宜，每一个实施过程，都需要与石开公司多方协调。
其中东二路北侧开口连接石景山路，开口处有绿化用变电箱一个，供电公司一个电缆井。
我部专人负责协调石开公司、供电公司、区园林局等相关单位，现场开协调会，督促拆改进度。
路灯是在协调石开公司、施工单位没有路灯管理处验收的情况下为保证开业效果12月18日晚提前亮灯的。
3.2供电3.2.1供电方案因供电量在26000千瓦以上的项目都要求建设两个地上开闭站，而我项目最终报装容量为32580千瓦。
多建一个开闭站的费用光设备及施工费用就有大几百万，而且我方经与区政府、市供电公司、区供电公司多方沟通，终在08年6月5日取得正式高压供电方案，将开闭站的建设位置改为地下一层，，地上补偿面积也从400平方米减少到265平方米，节省了大笔资金。
在方案申报过程中，因百货、酒店等用电量调整，方案进行了多轮调整，影响了方案的审批进度，进而影响了相关设备如高低压柜、变压器的采购及运输。
再加上奥运的影响，原定8月底配电室设备到货，9月10日以后才陆续到货，以至延误了发电时间。
3.2.2协调外电源外电源的建设方为石景山开发公司，施工方为供电局指定单位。
外电源的施工工期直接影响项目整个发电日期。
期间，协调场地腾挪、管线拆改、施工费用到位问题，协调外电源验收，督促采购电缆、敷设电缆等相关事宜。
3.2.3 开闭站开闭站由石景山供电公司的三产－银光采购设备及安装。
协调开闭站内防水处理、装修、设备搬运，试验，计量、调保护、上配网自动化设备、上启动会等一系列工作，与11月17日开闭站发电。
配电室于11月28日开始陆续发电。
3.2.4 配网自动化设备由于北京市电力公司规定，配电室需上配网自动化设备达到“三遥”目的以保证用电安全，一个配电室加装该设备需15万元。
经与石景山供电公司方案工程科、调度室、银光工程安装处多方协商，阐明我司项目施工进度很快导致资金缺口较大，而且成本核算时没有此项费用等种种理由。
最终只上了三个配电室的“三遥”设备，为公司节省了大量资金。
3.3 热力3.3.1确定市政供热土地补偿协议及由石开提供的供热咨询方案中，是由石景山区鲁谷供热厂提供热源，经与供热厂沟通，我方需要支取100元/平方米的入网费，即2800万元。
此费用仅为外线投资，不包括热力站投资。
由于供热厂热源为燃煤锅炉，环境评估影响很大，供热时间仅为三个月，而我方建设的铂尔曼酒店需要的二十四小时热水，也不能很好的提供。
经多方努力，在石景山多数地产项目不提供市政集中热力的不利情况下，与热力集团供热发展部上层多次磋商，阐述万达广场建成后给石景山区域带来的深远影响，终热力集团同意石景山项目采用市政集中供热，为公司节约了大量的资金。
