建设指挥部安全生产管理制度

建设指挥部安全生产管理制度(一)安全生产技术措施审批制度各施工单位在工程开工前，必须详细核对设计文件，根据施工场地的地形、地质、水文、气象等资料在编制施工组织设计时，按照《公路工程施工技术规范》的有关规定，制定相应的安全技术措施。

各种大型承重机械设备和支架投入使用前必须进行承载力验算及做好相应的安全保障措施。

如在施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料必须先做试验，并制定相应的安全措施。

安全生产措施是施工组织设计的重要组成部分，需经监理、业主审核通过后贯彻落实。

(二)安全(技术)交底制度安全交底，是具体贯彻安全生产、文明施工的主要方法之一，是一项经常性的工作，也是实际而又深刻的安全教育。

要求各项目经理部布置生产任务时，对施工安全要提出明确要求，把施工技术和安全同时交底，在组织员工充分讨论的基础上，订立保证安全生产措施，使人人对安全生产、文明施工心中有数。

坚持班前安全交底，避免操作人员盲目野蛮施工。

同时要求驻地监理和业主项目工程师参加交底会，并在交底文件上签字确认。

(三)安全检查制度建立安全生产内部监督检查制度，把安全生产检查制度化、日常化，项目建设指挥部将成立安全生产监督管理领导小组，对全线各标段的现场施工安全情况作定期、突击检查，做到及早发现问题，及时解决，把事故消灭在萌芽状态。

1、项目指挥部联合总监办定期对各施工单位进行安全生产检查，施工单位必须开展经常性的安全生产检查，对照《公路施工安全技术规程》及时发现隐患并及时纠正。

2、安全生产检查办法定期进行安全生产检查。

项目指挥部、总监办每月组织一次；项目经理部每半个月组织一次。

(1)业主、总监办、项目经理部、施工队组织专业性的安全性生产检查，如易燃易爆物品、大型设备安装试产、重点工程施工、新产品使用等；季节性安全检查，如防火(旱季)、防洪(雨季)、防台风、防暑降温(夏季)等；重大节日的安全检查，如春节、元旦、国庆、“五一”等节日。

(2)日常安全生产检查。

工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。

2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。

3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。

二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。

2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。

3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。

三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。

2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。

3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。

4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。

四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。

2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。

3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。

五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。

2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。

3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。

六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。

2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。

3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。

七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。

3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。

八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。

2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。

第一章总则第一条为加强学校建设项目管理，提高建设效率，确保建设质量，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条学校建设指挥部（以下简称“指挥部”）是学校建设项目的主管机构，负责学校建设项目的组织、协调、监督和管理工作。

第三条本制度适用于学校所有建设项目，包括新建、改建、扩建、维修等项目。

第二章组织机构及职责第四条指挥部由校长担任总指挥，分管副校长担任副总指挥，各部门负责人为成员。

第五条指挥部下设办公室、工程科、质量科、安全科、财务科等职能科室，分别负责以下工作：（一）办公室：负责指挥部的日常事务、会议组织、文件起草、信息报送等工作。

（二）工程科：负责项目的前期调研、方案设计、招标投标、合同管理、施工监理等工作。

（三）质量科：负责项目质量监督、检验、验收等工作。

（四）安全科：负责项目安全生产管理、隐患排查、事故调查处理等工作。

（五）财务科：负责项目资金管理、预决算编制、审计监督等工作。

第三章项目管理第六条项目前期（一）项目立项：各部门提出项目建议书，经指挥部审核后，报校长批准立项。

（二）方案设计：项目立项后，由工程科组织设计单位进行方案设计，方案经指挥部审核通过后，报校长批准。

（三）招标投标：项目方案确定后，由工程科负责招标投标工作，确保招标投标过程公开、公平、公正。

第七条项目实施（一）合同管理：工程科与中标单位签订合同，明确双方权利义务。

（二）施工监理：工程科委托监理单位对项目施工进行全过程监理，确保施工质量、进度和安全。

（三）质量监督：质量科负责项目质量监督，对施工过程中发现的质量问题进行整改。

（四）安全生产：安全科负责项目安全生产管理，对施工现场进行安全检查，确保安全生产。

第八条项目验收（一）项目完工后，由工程科组织验收，验收合格后，方可投入使用。

（二）验收过程中，质量科、安全科等部门对项目质量、安全进行审查。

（三）验收合格后，由指挥部报校长审批，进行资产移交。

第四章资金管理第九条项目资金管理严格执行国家有关法律法规，确保资金安全、合规。

指挥部安全管理制度范文第一章总则第一条为了加强指挥部的安全管理，保障工作人员和资产的安全，根据国家有关法律法规和上级指令，制定本制度。

第二条指挥部安全管理制度是指挥部安全管理的基本文件，是指挥部对工作人员和资产进行安全管理的依据。

第三条指挥部安全管理制度适用于指挥部内的所有工作人员和资产。

第四条所有工作人员必须遵守本制度的规定，执行安全管理制度，维护指挥部的正常秩序。

第五条指挥部应当建立健全安全管理机构，明确安全管理的职责和权限。

第二章工作人员安全管理第六条指挥部应当按照有关法律法规和规章制度，严格审核和管理工作人员的入职、离职、调岗和离岗手续。

第七条指挥部应当定期开展安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和应急能力。

第八条指挥部应当建立健全安全报告制度，工作人员发现安全隐患或者异常情况应当及时上报。

第九条指挥部应当建立健全考核制度，对工作人员的安全管理工作进行评估，予以奖惩。

第十条指挥部应当定期开展安全演练和应急演练，提高工作人员的应急响应能力和处置能力。

第三章资产安全管理第十一条指挥部应当制定详细的资产管理规定，明确资产的归属、使用、保管和处置等事项。

第十二条指挥部应当建立健全资产登记制度，对所有资产进行登记和标识，并建立资产清单。

第十三条指挥部应当建立完善的资产保管制度，确保资产的安全和完整。

第十四条指挥部应当建立安全监控系统，对重要区域和敏感区域进行监控。

第十五条指挥部应当加强网络安全管理，建立健全信息安全管理制度，保护机密信息和数据。

第十六条指挥部应当建立保密管理制度，对涉密工作和资料进行严格管理和保护。

第四章安全检查与监督第十七条指挥部应当定期对安全管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。

第十八条指挥部应当建立健全安全事件报告制度，对发生的安全事件进行报告和调查。

第十九条指挥部应当建立健全保卫人员的岗位管理制度，加强对保卫人员的监督和管理。

第五章法律责任第二十条对违反本制度的行为，指挥部将依法给予相应的处罚，涉及违法行为的，将移交给相关执法机关处理。

建筑工程指挥部规章制度第一章总则第一条为落实国家建筑工程管理政策，规范建筑工程指挥部的管理工作，提高建筑工程质量，保障建筑工程安全，促进建筑工程的科学、有序、高效进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于建筑工程指挥部的全体成员，必须严格遵守，不得擅自修改或违反。

第三条建筑工程指挥部是建筑工程的管理和指挥组织，负责统筹协调建筑工程的各项工作，保障建筑工程的顺利进行。

第四条建筑工程指挥部的工作目标是全面贯彻施工方案，保障施工质量，保障工程进度，确保工程安全。

第五条建筑工程指挥部应建立健全的管理机制，明确各项工作责任，强化监督检查，及时发现并解决问题。

第六条建筑工程指挥部应密切配合监理单位、设计单位、施工单位等相关单位，共同努力保障工程的质量和安全。

第七条建筑工程指挥部应不断加强自身建设，完善管理制度，提高管理水平和服务质量。

第二章组织管理第八条建筑工程指挥部应建立健全的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限。

第九条建筑工程指挥部应定期召开工作会议，及时总结工作，分析问题，制定下一阶段的工作计划。

第十条建筑工程指挥部应加强员工培训和教育，提高员工的专业素质和技术水平。

第十一条建筑工程指挥部应建立健全的考核机制，对员工的工作绩效进行评价，激励员工积极工作。

第三章施工管理第十二条建筑工程指挥部应认真执行工程施工方案，确保施工过程符合规范和要求。

第十三条建筑工程指挥部应加强施工现场管理，严格执行安全生产规定，确保施工安全。

第十四条建筑工程指挥部应密切关注施工进度，做好施工计划，保障工程按时完成。

第十五条建筑工程指挥部应注重施工质量，加强质量检查和验收，确保工程质量符合要求。

第十六条建筑工程指挥部应做好施工资料的管理，及时归档备查，保证施工记录完整和真实。

第四章质量管理第十七条建筑工程指挥部应建立质量管理体系，明确各工作环节的质量要求和标准。

第十八条建筑工程指挥部应制定严格的质量控制计划，落实各项控制措施，提高工程质量。

工程建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了规范工程建设指挥部的工作，加强管理，促进工程建设的科学、健康发展，制定本规章制度。

第二条工程建设指挥部是依法成立的机构，其组织机构设置和职能职责按照有关规定执行。

第三条工程建设指挥部的规章制度适用于所有工程建设指挥部的工作人员，并严格执行。

第四条工程建设指挥部的规章制度的修改、补充和解释由工程建设指挥部负责，并报领导批准后执行。

第二章组织机构第五条工程建设指挥部的组织机构包括领导班子、办公室、部门、科室等，具体设置由工程建设指挥部根据实际情况确定。

第六条领导班子由主任、副主任等组成，负责全面领导和管理工程建设指挥部的各项工作。

第七条办公室负责日常事务管理工作，协助领导班子配合工程建设指挥部的各项工作。

第八条部门负责具体的工程建设工作，包括招投标、工程监理、质量安全等方面的工作。

第九条科室负责具体的技术支持工作，包括工程设计、勘察设计、技术标准等方面的工作。

第三章职责分工第十条工程建设指挥部应根据工程建设的实际情况，合理划分工作任务，确定每个职能部门的具体职责。

第十一条领导班子负责全面领导和管理全局工作，包括组织协调、决策指导等方面的工作。

第十二条办公室负责工程建设指挥部的日常事务管理工作，包括文件管理、信息传递、会议组织等方面的工作。

第十三条部门负责具体的工程建设工作，包括工程招投标、施工管理、质量安全监督等方面的工作。

第十四条科室负责具体的技术支持工作，包括工程设计、工程勘察、技术标准设定等方面的工作。

第四章工作流程第十五条工程建设指挥部应根据工程建设的实际情况，制定详细的工作计划和流程，明确各个环节的职责和权限。

第十六条工程建设指挥部的工作流程包括工程立项、招投标、施工管理、质量安全监督、工程验收等环节，各个环节之间应紧密配合，确保工程建设的顺利进行。

第十七条工程建设指挥部应建立健全的档案管理制度，记录工程建设整个过程的各项数据和资料，确保工程建设过程的安全和可追溯性。

工程指挥部安全管理制度第一章总则第一条为了加强工程指挥部的安全管理工作，确保工程施工过程中人员和资产的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程指挥部的成员，包括指挥部负责人、工程项目负责人、施工人员等。

第三条工程指挥部的安全管理工作必须遵守国家法律法规和相关标准，制订并执行相应的安全管理措施，确保施工过程的安全。

第四条工程指挥部的安全管理工作要坚持预防为主，防范先行的原则，倡导全员参与、全员负责的安全管理理念。

第五条工程指挥部应当建立健全安全管理组织架构，明确安全管理责任，实行分级管理，建立健全安全管理制度，保障施工过程中人员和资产的安全。

第二章安全管理责任第六条工程指挥部负责人是工程安全生产的第一责任人，负责组织实施安全生产工作，并对安全生产工作的整体效果负责。

第七条工程项目负责人负责组织实施工程项目的安全生产工作，对工程项目中的安全生产工作负直接责任。

第八条施工现场的负责人负责组织、指挥、协调、检查施工现场的安全生产工作，并对施工现场的安全生产工作负直接责任。

第九条各部门、各班组负责人负责组织本部门、本班组的安全生产工作，并对本部门、本班组的安全生产工作负直接责任。

第十条工程指挥部的全体成员都要认真履行安全生产责任，做到安全意识到位、安全责任到人、安全管理到位。

第三章安全管理制度第十一条工程指挥部应当建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产事故应急预案等方面。

第十二条工程指挥部安全管理制度的制定、修订和完善应当由工程指挥部的安全管理部门负责，经工程指挥部负责人批准后执行。

第十三条工程指挥部应当建立相应的安全管理台账，对安全生产责任、安全生产措施、安全生产检查等方面进行记录和备案。

第四章安全生产措施第十四条工程指挥部在施工过程中应当采取相应的安全生产措施，包括但不限于以下方面：（一）严格执行施工现场安全规章制度，建立安全标识和警示牌，划分危险区域和安全通道；（二）配备必要的安全防护设施和器材，确保施工人员的人身安全；（三）定期进行安全生产技术交底，提高施工人员的安全生产意识和技能；（四）建立作业票制度、动土动火审批制度等，规范作业流程，杜绝违章操作；（五）定期进行施工现场安全检查和巡视，发现问题及时整改，确保施工过程的安全。

建设指挥部规章制度【篇一：xxx项目指挥部管理制度】xxxxxxx项目建设指挥部管理制度指挥部工作制度1、指挥部全体工作人员应认真贯彻执行党的方针、政策，刻苦学习政治理论和业务知识，努力提高政策水平和业务能力。

2、指挥部全体人员要树立全局观念，团结协作、恪尽职守、服从组织分配和工程建设的需要，保证按上级要求完成工程建设任务。

3、指挥部全体人员必须严格遵守作息制度，按时上下班，不迟到、早退和无故旷工，有事需先请假。

4、指挥部全体人员必须佩带证件上岗，讲文明、讲礼貌，保持办公室的安静和环境卫生，热情接待来人来访，并妥善接待来访事件。

5、指挥部全体人员必须服从工程建设的需要，随时到工程现场跟班作业和处理有关问题。

6、指挥部全体人员必须按时参加有关会议和遵守学习制度。

7、指挥部全体人员必须严格保密制度，不得向其他无关人员透露按规定需保密的文件。

8、指挥部全体人员必须廉洁自律，不得向施工单位索要财物，接受施工单位的请吃和收受，不得参与承建单位材料采购。

指挥长岗位职责1、认真贯彻指挥部决策精神，确保工程项目建设方针政策得到落实，确保项目建设目标实现。

2、主持指挥部的全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保。

3、主持建设指挥部会议，研究并决策建设方面关于征地、主要建筑设计与施工、年度建设计划、资金筹措与财务开支等重大问题。

4、主持指挥部的党风廉政建设工作。

5、主持重大工程技术方案的审定和决策。

6、主持编制并组织实施项目建设规划、年度投资计划、建设进度计划。

7、签发工程建设中的各种重要指令，负责项目的交（竣）工验收。

8、主持召开全线工程管理及施工调度会等重要会议，负责协调各方面关系。

副指挥长岗位职责1、参与指挥部重大决策，贯彻落实指挥部决策精神。

2、协助指挥长做好工程建设的管理工作，督促检查相关各项决策的贯彻落实。

3、协助指挥长抓好工程监理招标、合同管理、施工调度、质量检查。

制定施工计划，检查监督施工计划的落实，协调各方面关系。

建设指挥部规章制度第一章总则第一条为了加强建设指挥部的规范化管理，确保各项建设任务的高效、顺利进行，根据国家有关法律法规和政策规定，结合实际情况，制定本规章制度。

第二条建设指挥部规章制度适用于指挥部的组织管理、项目管理、财务管理、人力资源管理、安全生产等方面的工作。

第三条建设指挥部要坚持依法依规、公开透明、科学决策、民主管理的原则，不断提高管理水平和执行力。

第二章组织管理第四条建设指挥部设立指挥长一名，副指挥长若干名，负责指挥部的全面工作。

指挥长负责召集和主持指挥部会议，组织研究解决建设过程中的重大问题。

副指挥长协助指挥长开展工作，并根据分工负责相关方面的工作。

第五条建设指挥部设立若干个职能部门，包括综合办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、安全生产部等，各部门按照职责分工，负责各自领域的工作。

第六条指挥部成员应具备较强的责任心、专业能力和执行力。

成员如需调整，由指挥长提出建议，报请相关部门批准。

第七条建设指挥部建立健全内部决策程序，重大事项决策应充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性和民主性。

第三章项目管理第八条建设指挥部要严格执行项目管理的有关规定，确保项目按照批准的规划、设计、预算和进度顺利进行。

第九条指挥部应建立健全项目质量、安全、进度、投资控制等管理制度，加强对项目实施过程的监督和管理。

第十条项目实施过程中出现的问题，应及时报告指挥部，并由指挥部协调解决。

项目完工后，应组织验收，确保项目质量符合规定要求。

第四章财务管理第十一条建设指挥部应严格执行财务管理制度，保证财务核算的规范、准确、及时。

第十二条指挥部财务部门负责编制财务预算、决算，合理控制成本支出。

财务支出必须按照规定的程序审批，严禁违规违纪行为。

第十三条建设指挥部应定期进行财务审计，确保财务状况的健康稳定。

第五章人力资源管理第十四条建设指挥部应建立健全人力资源管理制度，规范招聘、选拔、培训、考核、激励等环节。

第十五条指挥部成员及工作人员的待遇，按照国家和地方的有关规定执行。

工程建设安全生产管理的基本制度一、总则为了保障工程建设项目施工过程中的安全生产，保障职工的生命财产安全，提高工程质量，防止事故的发生，特制定本制度。

二、安全生产管理责任1.工程建设项目经理应对工程施工的安全管理承担全面领导责任，贯彻执行国家和地方有关法律法规和规范性文件，协调解决安全生产方面的问题。

2.项目部安全员应负责安全生产的具体实施工作，监督检查工地的安全生产情况，及时纠正和解决存在的安全隐患。

3.施工单位的安全生产管理部门应负责对施工现场进行安全管理，配备足够的安全设施和器材，保障职工的安全。

4.施工现场每日应进行安全生产例会，安全例会由项目经理或安全员主持，施工人员必须参加。

5.工程项目施工单位负责人应定期进行安全生产培训，提高全体员工的安全意识和技能。

6.安全生产管理部门应定期进行安全检查和安全隐患排查，及时整改和解决存在的问题。

7.发生安全事故应及时报告相关部门，采取紧急措施，防止事故扩大。

三、安全生产管理制度1.建立安全管理台账，对工地上的安全设施、器材、人员进行台账管理，及时更新并保持完整。

2.每日进行施工现场日常巡检，对存在的安全隐患进行记录，及时整改并报告项目经理或安全员。

3.建立安全生产救援预案，对可能发生的安全意外进行预案编制和演练，提前做好应急处置准备。

4.建立安全生产奖惩制度，对安全生产管理工作出色的个人和单位进行奖励，对存在违规和事故的个人和单位进行惩罚。

5.建立安全生产投诉处理制度，对工程项目涉及的安全问题、纠纷和投诉进行及时处理和协调。

6.建立安全生产监督检查制度，定期邀请第三方监督机构对工程项目进行安全生产管理的监督检查，及时发现和纠正问题。

7.建立安全生产技术标准和操作规程，对施工过程中的安全操作进行规范和标准化，确保施工人员的安全。

四、安全管理措施1.施工现场应设立明确的安全警示标识，标明安全注意事项和禁止事项，提醒施工人员注意安全。

2.施工现场应配备足够数量的安全设施和器材，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保职工的安全。