经典管理理念90条

精益安全管理的理念美国麻省理工学院教授詹姆斯．P．沃麦克等专家通过“国际汽车计划(IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，并提出了“精益管理”。

越来越多的企业在学习丰田公司的精益管理并大多取得了不错的成效，还有些企业把精益管理的理念和方法借鉴性、融合性地在生产安全管理过程中进行了大量的探索和实践。

笔者接触过不少的日企和推行精益安全的本土企业，在对他们进行深入的观察和调研之后，总结了目前在国内企业推行精益安全的五条理念和系列的工具与方法。

一、尊重他人。

在安全管理的过程中不仅仅是尊重自己的员工，还应包括外委单位的员工。

尊重他人意味着不能只是对员工提要求，要给员工创造安全的环境，要赋予相应的安全权利，要聆听一线人员的声音，要营造信任的团队文化，要有良好的反馈渠道。

对应的安全管理做法有“安全表彰”、“合理化建议”、“我是安全官”等。

二、管理者的领导力是推行员工自主安全管理的核心驱动力。

传统的安全管理依赖于监督和制度的考核迫使员工遵守安全规章，精益安全强调管理者要以身作则，要发挥安全领导力，通过对安全的承诺和亲身实践来影响员工。

对应的安全管理做法有“可视有感的安全领导力”、“安全领导力研讨会”、“安全专念”、“个人安全行动计划”等。

三、重视现场。

精益管理有一个术语叫“三现主义”，强调一定要到现场，看到现物和正在发生的现实。

生产型企业主要的危险源就是在生产现场，要解决安全生产的问题，就是要重视现场的管理，领导层要多去现场，才能通过现场的问题深入发现安全管理制度、流程、体系上的根源问题。

对应的安全管理做法有“5S”、“危险源地理图”、“同时安全会”、“设备防错”、“安全特别行动”等。

四、注重过程。

很多企业的安全绩效考核只有结果性的指标，只要不出事故，相关管理人员的安全绩效就不会受到影响，这种做法必然会使部分管理人员产生侥幸的心理，把生产进度放在第一位；所以，安全绩效考核一定要有过程指标。

曾仕强100句经典语录，句句让人深思1、决策以止定静安虑得为过程。

2、一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。

曾仕强经典语录。

3、组织的必要是因为个人能力有限，组织的目的就是要团结一致，是为了合理分工；当你自己可以全盘控制的时候，你就不需要增加层级。

4、中国式管理的交互主义，秉持“二合一”的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成”在集体中完成个人”的合理主义。

5、只要合理，怎样变动都可以。

中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。

6、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。

曾仕强经典语录。

7、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。

8、圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。

9、经是方的，规规矩矩，实实在在。

权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。

10、学来的本领，谁都偷不走。

11、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。

中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。

12、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切。

13、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。

14、沟通以不明言为基础。

15、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

16、领导比管理更重要。

17、看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。

18、该听的话可以听，不该听的话就不要听。

19、读历史的目的，是要从中得出一些道理来。

20、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。

21、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。

22、对一个人来讲，常识比知识更重要。

23、先求忠诚再求能力，更加安全。

24、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。

25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通。

当代管理理论当代管理理论学习型组织理论来源：美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge）在《第五项修炼》（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。

内容：学习型组织不存在单一的模型，它是关于组织的概念和雇员作用的一种态度或理念，是用一种新的思维方式对组织的思考。

在学习型组织中，每个人都要参与识别和解决问题，使组织能够进行不断的尝试，改善和提高它的能力。

学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。

在学习型组织内，雇员参加问题的识别，这意味着要懂得顾客的需要。

雇员还要解决问题，这意味着要以一种独特的方式将一切综合起来考虑以满足顾客的需要。

组织因此通过确定新的需要并满足这些需要来提高其价值。

它常常是通过新的观念和信息而不是物质的产品来实现价值的提高。

评价：人们可以运用学习型组织的基本理念，去开发各自所置身的组织创造未来的潜能，反省当前存在于整个社会的种种学习障碍，思考如何使整个社会早日向学习型社会迈进。

尽管学习型组织的前景十分迷人，但如果把他视为一贴万灵药则是危险的。

事实上，学习型组织的缔造不应是最终目的，重要的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。

学习型组织的基本理念，不仅有助于企业的改革和发展，而且它对其他组织的创新与发展也有启示。

业务流程重组理论来源：最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。

强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。

单向管理制度口号一、理念宣言我们坚信单向管理制度是一种更加高效和灵活的管理方式，能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。

我们致力于实施单向管理制度，倡导团队成员积极主动地向上汇报工作情况，同时积极接受领导的指导和安排，共同努力实现团队的整体发展和目标。

二、管理理念1. 向上汇报，积极主动每位团队成员都应该向上级领导积极主动地汇报工作情况，及时向领导反馈工作中遇到的问题和困难，以便领导及时调整工作方向和指导工作进展，确保任务的顺利完成。

2. 各司其职，忠诚尽责各部门和个人应当各司其职，忠诚尽责，认真履行自己的工作职责，不推卸责任，全力以赴完成工作任务，为公司的发展贡献自己的力量。

3. 严格执行，规范管理严格执行单向管理制度，对于上级领导的指令和安排要求要忠诚执行，确保领导对工作的指导和管理有效落实。

同时，要求领导依法依规管理团队，不得滥用权力，确保管理的公正和规范。

三、工作准则1. 积极沟通，共同协作团队成员之间要积极沟通，相互之间要互相帮助和支持，共同协作完成工作任务。

不得隐瞒工作进展和问题，不得相互推卸责任，形成良好的工作氛围。

2. 学习进步，持续提升每位团队成员应该不断学习和提升自己的专业技能和综合素质，以适应工作的需求和提高自身的竞争力，为公司的长远发展贡献自己的力量。

3. 严守纪律，规范行为团队成员要严守公司的纪律和规章制度，规范自己的行为，不得违法违纪，不得有违商业道德和职业操守的行为，确保团队的正常运转。

四、氛围营造1. 和谐互动，平等对待公司要倡导和营造和谐的工作氛围，鼓励团队成员之间平等对待，互相尊重，不得有歧视和排斥的行为。

公司要建立公正公平的激励机制，一视同仁对待每位团队成员。

2. 鼓励创新，勇于担当公司要鼓励团队成员勇于担当，敢于创新，提出对公司工作有益的建议和意见，积极参与公司工作的决策和执行，推动公司的发展和进步。

3. 错误纠正，培养共识公司要正确看待错误和失误，及时纠正和改正，鼓励团队成员敞开心扉，坦诚交流。

质量经典语句质量是企业的生命，也是消费者的权利。

在质量管理领域，有许多经典的语句，这些语句不仅具有启示和指导作用，还体现了质量管理的深刻理念。

下面，我们就来看看这些经典的质量语句。

1. 质量是产品的灵魂。

这句话是由德国哲学家黑格尔在19世纪提出的。

它强调了产品质量的重要性，质量是产品的灵魂，是产品的基础。

如果产品质量不过关，那么企业的生命也就无从谈起。

因此，企业要注重产品质量，把质量放在首位。

2. 质量问题不是问题，问题是质量问题。

这句话出自英国著名的质量专家费根鲍姆。

它的意思是说，质量问题不是一个独立的问题，而是与其他问题相互关联的问题。

如果质量问题得不到有效解决，那么其他问题也难以解决。

因此，企业要重视质量问题，从根本上解决质量问题。

3. 质量是一切的前提条件。

这句话是由日本著名的质量专家石田正治提出的。

它强调了质量在企业经营中的重要性，质量是企业的前提条件，没有质量就没有竞争力。

因此，企业要注重质量，把质量放在企业经营的中心位置。

4. 质量是企业的核心竞争力。

这句话是由美国著名的管理学家迈克尔·波特提出的。

它强调了质量在企业竞争中的重要性，质量是企业的核心竞争力，是企业持续发展的关键。

因此，企业要注重质量，提高产品和服务的质量水平。

5. 质量是一个不断改进的过程。

这句话是由美国著名的管理学家爱德华·戴明提出的。

它强调了质量管理的不断改进，质量管理是一个不断改进的过程，企业要不断地寻求提高质量的方法和途径，不断地改进质量管理体系，提高质量水平。

6. 客户是衡量质量的最终标准。

这句话是由美国著名的质量专家阿齐克·伊萨克提出的。

它强调了客户需求对质量的影响，客户是衡量质量的最终标准，只有满足客户的需求，才能达到良好的质量效果。

因此，企业要注重客户需求，不断改进产品和服务，满足客户的需求。

7. 质量管理是全员参与的过程。

这句话是由日本著名的质量专家石田正治提出的。

它强调了全员参与的质量管理，质量管理是企业全体员工的责任，每个人都要参与到质量管理中来，共同提高质量水平。

细节决定成败经典语录110句1、我们普通人，大量的日子，很显然都在做一些小事，怕只怕在小事也做不好，小事也做不到位。

2、对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。

花大力气做好小事情，把小事做细。

3、简单的招式练到极致就是绝招。

4、浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，这才是长大的硬道理。

5、做事不贪大，做人不计小。

6、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。

7、每个人的素质提高一小步，整个民族的素质将提高一大步。

8、认真做事只是把事情做好，用心做事才能把事情做好。

9、展示完美的自己很难，需要每一个细节都完美；但毁坏自己很容易，只要一个细节没注意到，就会给你带来难以挽回的影响。

10、人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。

很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。

11、一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。

这就是细节的魅力，是水到渠成的惊喜。

12、良好的习惯是人在其思维习惯中所存放的道德资本，这个资本会不断增长，一个人毕生可以享受它的“利息”；坏习惯在同样的程度上就是一笔道德上未偿清的债务，这种债务能以其不断增长的利息折磨人，使他最好的创举失败，并把他引到道德破产的地步。

要把重视细节、将小事做细培养成一种习惯。

成功是一个日积月累、持续不断的过程，任何希图侥幸、立时有成的想法都注意要失败的。

13、细节的成功看似偶然，实则孕育着成功的必然。

细节不是孤立存在的，就像浪花显示了大海的美丽，但必须依托于大海才能存在一样。

14、小事成就大事，细节成就完美。

15、机会隐藏在细节之中。

当然，你做好了这些细节，未必能够遇到如此平步青云的机会；但如果你不做，你就永远不会有这样的机会。

16、在执行环节，不仅要细致到位，而且也要注重执行过程中的创新与突破。

这种执行环节的创新虽然与整体方案的创新相比更加细微，但正是这细微之处更能显现效果。

简单管理的理念和方法以下是 6 条关于简单管理的理念和方法：1. 简单管理不就是化繁为简嘛！比如说在安排工作任务时，别整那么多复杂的流程和表格，就直接跟大家明确说清楚要做什么，不就结了。

就像做饭，别纠结用多少调料，先把菜炒熟再说！这样大家执行起来也轻松愉快，效率自然就高啦。

2. 要信任你的团队呀！别老是疑神疑鬼，觉得他们这做不好那做不对。

你看人家刘备，相信诸葛亮，最后不也成就大事了嘛。

给他们一些自主权，让他们能够自由发挥，说不定会有惊喜呢！这就好比放风筝，你得适当松松线，它才能飞得更高更远。

3. 沟通要简单直接呀！别拐弯抹角的，有啥说啥。

比如说同事犯了个小错误，就直接告诉他哪里不对，该怎么改，别啰嗦一堆没用的。

就像走路，直直地朝着目标走去，别绕那些弯子。

这样大家心里也都清楚明白，矛盾也会少很多呢。

4. 目标设定也要简单明确呀！别定那些虚无缥缈难以达成的目标。

就像爬山，你得告诉大家爬到山顶就是目标，别弄些云里雾里的。

让每个人都能清楚知道自己努力的方向，这样大家才有动力去拼搏呀！难道不是吗？5. 复杂的问题简单化呀！遇到难题别慌，静下心来想想最核心的是什么。

就像一团乱麻，找到线头慢慢解开就好啦。

比如处理客户投诉，先解决最关键的问题，其他的再慢慢来。

这不就跟解数学题似的，先找到关键步骤嘛！6. 保持乐观的心态多重要呀！即使遇到困难也别愁眉苦脸的。

你想想，愁能解决问题吗？就像下雨天没带伞，你抱怨也没用呀，还不如洒脱点跑起来呢！遇到问题就积极面对，办法总比困难多嘛。

总之，简单管理就是让一切变得轻松、直接、高效，这样才能让工作和生活更加美好！。

一、广东省药品检验所1、公司简介广东省药品检验所是按照《药品管理法》由广东省人民政府批准成立的法定非营利性药品检验机构，依法承担全省药品上市前的注册检验、药品上市后监督检验，以及进口药品口岸检验，同时承担国家授权的部分生物制品批签发及检定工作。

2、质量方针科学公正优质高效质量方针的说明质量方针是最高管理者发布的质量宗旨和质量方向，是全体工作人员的行为准则。

科学：所有检验活动必须在科学的基础上，保证各项检验活动符合法律规定并在有效文件的指导下进行；公正：不受任何来自商业、行政或其他压力的影响，客观公正地对检品做出评价与判断，保持检验结果的公正性和真实性；优质：增强服务意识，严格遵守各项规章制度和工作程序，为用户提供优质、规范的服务；高效：优化管理环节，增强技术效能，提高工作效率。

3、质量目标我们的目标是：a．树立广东省药检权威，成为国内外有高知名度的检验机构；b．建立一支熟悉国内外药品标准的稳定的高素质的检验技术队伍；c．保证检验质量，为委托方及相关方提供优质、高效的服务。

我们将力求达到：1）药品检验报告差错率小于0.5％；2）药品检验报告事故率小于0.05％；3）检验时限在法律规定上整体提速30％以上；客户满意率达99％以上，全年客户投诉次数占全年客户委托次数的比率小于1％。

二、北京市顺义区人民政府办公室1、公司简介根据中共北京市委、北京市人民政府批准的《北京市顺义区机构改革方案》和《中共北京市顺义区委、北京市顺义区人民政府关于机构改革的实施意见》（京顺发[2001]29号），设置北京市顺义区人民政府办公室（简称区政府办公室）。

北京市顺义区信息化工作办公室（简称区信息办）设在区政府办公室。

区政府办公室（区信息办）是协助区政府领导同志处理区政府日常工作及负责本区信息化工作的区政府工作部门。

2、质量方针依法行政规范管理优质服务争创一流3、质量目标议案、建议、提案承办答复率达100%：考核指标达到年度工作目标责任制的标准；公文办结率达100%：考核指标达到年度工作目标责任制的标准；工作目标考核争优秀：认真落实区政府有关部门下达的年度工作目标。

制度管人,流程管事!团队打天下，管理定江山！的心得体会用心认真地阅读、用心体会这简短精炼的50条励志语录，这50条语录可谓是在书海中提炼出的精华，简短的字字句句却涵盖了深刻的工作经验和内涵,是激励和传扬职场正能量的经典语录。

以下是本人读后，联系到工作中的心得体会：中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”，这就是说我们做事情要有规有矩，按规矩流程办事。

制度和管理是绝情的、无情的，也正是因为有了这些制度和管理流程，工作才有依据和基础，所以在制度、流程等规定面前应该是一视同仁，人人平等,不搞个人主义和特殊情况。

作为一名员工，应该按照公司规章制度严格要求自己，并做到积极服从、执行领导的决策.“众人拾柴火焰高”这句古话一语道破了职场工作中团队协作的重要性，木桶原理也很恰当的说明了团队精神的意义。

个人能力固然重要,但工作中脱离了团队就如同生活中脱离了社会，必将一事无成。

在工作中要做好与人的沟通交流,凡事要换位思考，要做到更多的理解善待他人，这样才会创造一个和谐的工作气氛。

“尺有所长寸有所短”,在工作中应学习他人的长处来改善自身的短处，要学会赞美别人，“赞美别人就等于复制别人的优点"。

工作中要讲究方式方法，不断地创新寻找更简单、便捷、高效的工作方法。

向领导请示和汇报工作时不能只是单纯的请示和汇报，更不能存在将问题抛给领导解决的心理，要有一份责任重于泰山的工作态度，积极主动地向领导提供相关的数据支撑、分析报告等、以及自己想到的较为妥善的应对方案，就像文章中所说的：“请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示；汇报工作不能评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

”同时考虑问题时要尽可能的做到周全仔细，注重细节。

遇到问题要敢于担当，要时刻提醒自己“办法是想出来的,潜力是逼出来的”，“凡事都有三种以上的解决办法”，“多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事”.一寸光阴一寸金,要做好自己的时间管理，否则真的就不知道时间去哪了。