杜邦安全管理十大理念1.doc

杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。

杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。

杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。

杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。

这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。

杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。

一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。

因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。

“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。

二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。

所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。

工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。

每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。

三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。

杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。

杜邦公司的十大安全理念摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到低层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。

如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。

杜邦安全管理十大基本理论1 所有事故都可以预防。

从高层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

2 各级管理人员对自身安全直接负责。

每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能我有信心对企业安全负责。

3 所有安全操作隐患都可以控制。

在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。

4 安全是被雇佣的员工的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每个员工都意识到，这家公司在工作的第一天就强调安全。

5 员工必须接受严格的安全培训。

要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。

6 各级主管必须进行安全检查。

检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。

发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任；这样做的目的是，拉近距离，让员工谈出自己的想法，为什么会有这样的不安全行为，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不强，还是上级管理不够、重视不够。

通过拉近距离，使员工把安全想法反映到高层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个安全管理提出规划、整改。

如果不了解这些信息，抓安全是没有针对性的，不知道要抓什么；当然安全管理部门也要抓安全，重点是检查下属、同级管理人员有没有抓安全，效果如何，对这些人员的管理进行评估，让高级管理层了解这些经理对该职位安全的重视程度，为管理提供信息，这是两个不同层次的检查。

7 发现安全隐患必须及时更正。

在安全检查中会发现许多隐患，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，各级管理者需要解决的问题，哪些是需要投入力量解决的。

重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险。

杜邦公司十大安全理念1杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。

六、各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。

如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。

OHSAS,HSE,杜邦安全管理十大安全理念与三大职责要求安全管理十大安全理念美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的企业，在其生存发展的200年中，取得了骄人的安全业绩。

在美国工业界，“杜邦”与“安全”几乎已是同义词。

杜邦在其企业的生产经营活动中，一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步。

在整个200年的发展中，杜邦安全管理形成了十大安全理念，现场成了杜邦的“安全宪法”。

一、所有的安全事故是可以预防的。

从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。

这个公司的安全才会真正有人负责。

安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位的元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责，安全才有人负责，最后总裁才有信心说我对企业安全负责，否则，总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责，是相当重要的一个理念。

三、所有的安全操作隐患是可以控制的。

在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。

四、安全是被雇佣的条件。

在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。

五、员工必须接受严格的安全培训。

让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。

安全学习题纲危险化学品：危险化学品是指具有毒害、腐蚀、爆炸、燃烧、助燃等性质，对人体、设施、环境具有危害的剧毒化学品和其他化学品。

我单位有危险化学品有哪些？公司几种危险化学品的危害及预防：一、轻烃⏹外观与性状：无色或浅黄色液体，有特殊气味。

⏹沸点(℃)：20～180⏹闪点(℃)：<-50⏹爆炸上限%(V/V)：1.1 爆炸下限%(V/V)：6.7⏹相对密度(水=1)：0.63～0.68 (20℃)急性中毒：对中枢神经系统有麻醉作用。

经度中毒症状有头晕、头痛、恶心、呕吐、步态不稳、共济失调。

高浓度吸入出现中毒性脑病。

极高浓度吸入引起意识突然丧失、反射性呼吸停止。

可伴有中毒性周围神经病及化学性肺炎。

部分患者出现中毒性精神病。

液体吸入呼吸道可引起吸入性肺炎。

溅入眼内可致角膜溃疡、穿孔，甚至失明。

皮肤接触致急性接触性皮炎，甚至灼伤。

吞咽引起急性胃肠炎，重者出现类似急性吸入中毒症状，并可引起肝、肾损害。

皮肤接触：立即脱去被污染的衣着，用肥皂水和清水彻底冲洗皮肤。

就医。

眼睛接触：立即提起眼睑，用流动清水或生理盐水冲洗15分钟。

立即就医。

吸入：如果吸入本品蒸汽或其燃烧物，迅速脱离现场至空气新鲜处。

保持呼吸道通畅。

如呼吸困难，给输氧。

如呼吸停止，立即进行人工呼吸。

就医。

食入：立即就医饮水，催吐。

如有不适感，就医。

危险特征：易燃，其蒸气与空气可形成爆炸性混合物，遇明火、高热或与氧化剂接触，有引起燃烧爆炸的危险。

与氧化剂接触猛烈反应。

其蒸气比空气重，能在较低处扩散到相当远的地方，遇火源会着火回燃。

二、液化石油气外观与性状：无色气体或黄棕色油状液体，有特殊臭味熔点(℃)：-187.6—-138.4 沸点(℃)：-42.1—-0.5闪点(℃)：-74爆炸上限%(V/V)：9.65 爆炸下限%(V/V)：2.25相对蒸气密度(空气=1)：3.5 相对密度(水=1)：0.70-0.79健康危害：本品有麻醉作用，有头晕、头痛、恶心、呕吐、兴奋、嗜睡、脉缓等。

杜邦的安全理念
(1)所有的安全事故是可以预防的。

(2)各级管理层对各自的意外安全范围负责。

(3)所有安全操作隐患是可以控制的。

(4)安全是被雇佣的员工条件。

(5)员工必须接受严格的安全训练。

(6)各级主管必须进行安全检查。

(7)发现安全隐患必须及时更正。

(8)工作外的安全和工作安全同样重要。

(9)良好的安全就是一门好的生意。

(10)员工的直接参与是关键。

杜邦的安全表现
2001年，杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日（一天及以上病假）事故，50%工厂没有伤害记录，20%的工厂超过十年没有伤害记录。

在中国有27家企业，它的安全水平有的甚至比美国的企业还好。

以两百万人工时为单位的业绩，比美国平均好30到40倍。

说中国人素质低的理论是不正确的。

杜邦安全管理十大基本理论一是，所有的安全事故是可以防止的。

从高层到基层，都要有这样的信念,采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。

二是,各级管理层对各自的安全直接负责。

因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所管辖的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责,涉及到的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能真正有人负责。

安全部门不管有多强,人员都是有限的，不可能深入到每个角落、每个地方24小时监督,所以安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。

只有每位员工对自己负责，每位员工是每个单位元素，企业由员工组成，每个员工、组长对安全负责,安全才有人负责，最后总裁有信心说我对企业安全负责，否则总裁、高级管理层对底下安全哪里出问题都不知道。

这就是直接负责制，是员工对各自领域安全负责,是相当重要的一个理念。

三是,所有安全操作隐患是可以控制的。

在安全生产过程中所有的隐患都要有计划，有投入，有控制的治理。

四是，安全是被雇佣的员工条件.在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。

每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的，从法律上讲只要违反公司安全规程就可能被解雇，这是把安全与人事管理结合起来。

五是，员工必须接受严格的安全培训.让员工安全，要求员工安全操作,就要进行严格的安全培训,要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。

要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些安全培训。

六是,各级主管必须进行安全检查。

这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题为主的.如发现一个员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这个员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。