园林绿化工程项目管理机构框图

项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目管理机构的组织结构和职责分工，而绘制的一种图形化表示方式。

该框图通常包括项目经理、项目团队成员、项目干系人以及其他相关单位或个人的角色和职责。

一、项目经理项目经理是项目管理机构中的核心角色，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。

项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队成员、项目干系人和其他相关单位或个人进行沟通和协作。

项目经理还需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够及时应对项目中的各种挑战和风险。

二、项目团队成员项目团队成员是项目管理机构中的重要组成部分，他们负责根据项目经理的指导和要求，完成项目的各项任务和工作。

项目团队成员需要具备专业的技术和知识，能够熟练运用相关工具和方法，以确保项目的顺利进行。

项目团队成员还需要具备团队合作和协作能力，能够与其他团队成员进行有效的沟通和协作。

三、项目干系人项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的个人或组织。

项目干系人可以包括项目发起人、项目投资者、项目用户、项目供应商等。

他们在项目中扮演着重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。

项目管理机构需要与项目干系人进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并及时做出相应的调整和改进。

四、其他相关单位或个人除了项目经理、项目团队成员和项目干系人之外，项目管理机构还需要与其他相关单位或个人进行合作和协作。

这些相关单位或个人可以包括项目的监管机构、专业咨询机构、技术支持单位等。

他们在项目中发挥着重要的作用，为项目的顺利进行提供支持和帮助。

综上所述，项目管理机构框图是项目管理过程中的一种重要工具，能够清晰地展示项目管理机构的组织结构和职责分工。

通过合理的组织和协调，项目管理机构能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目达到预期的目标和效果。

项目部管理机构图负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。

负责向甲方办理竣工后的一切善后工作,严格按财务制度审批费用。

负责抓好经济来往,做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组,健全分配制度落实民主管理.负责搞好现场文明施工管理工作。

制定文明施工措施,落实文明施工办法。

同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。

认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。

(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。

质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人,施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准.2、掌握各种工序质量检查的手段。

3、现场施工巡查.4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策,总结经验.5、做好施工日记工作。

6、小组成员互相交流经验，定期召开会议.7、各班组交接工序进行检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的,需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

9、成品保护的检查。

10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。

保证安全措施安全生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工管理水平的重要标志。

施工现场安全管理的内容，大致可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制管理、安全技术管理四个方面.概括地讲即对施工中的人、机、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者安全与健康的目的.安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部施工过程，涉及到全部的生产时间，涉及到一切变化着的生产因素。

项目部管理机构图项目经理、技术负责人职责(1)项目经理：全面负责工程项目组织机构的设置管理、资源的调配及控制、施工全过程总负责。

负责全过程施工的组织管理，技术质量管理，经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济制效益负责，对责任承包指标全面负责。

贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量，负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

负责完善各单位工程项目的各项规章制度，并组织实施。

负责抓好原始记录、凭证、台帐，报表等基础管理工作。

负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作。

负责向甲方办理竣工后的一切善后工作，严格按财务制度审批费用。

负责抓好经济来往，做好成本控制，掌握好成本状况。

建立民主管理小组，健全分配制度落实民主管理。

负责搞好现场文明施工管理工作。

制定文明施工措施，落实文明施工办法。

同时负责与业主单位、监理单位、及外施工单位和当地村民搞好协调工作。

认真贯彻执行ISO9001-2000版有关标准。

(2)项目技术负责人：协助项目经理负责技术工作，严把质量关，制定并追踪验证技术措施的落实情况，及时解决工程现场出现的技术问题。

质量管理制度我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人，施工员，安全员，质检员，材料员，预算员为小组成员。

管理小组工作内容1、熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2、掌握各种工序质量检查的手段。

3、现场施工巡查。

4、发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。

5、做好施工日记工作。

6、小组成员互相交流经验，定期召开会议。

7、各班组交接工序进行检查。

8、对隐蔽工程进行检查，对有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。

9、成品保护的检查。

10、质量检查的流程班组自检技术人员检查下一工序班组交接查质量管理小组终检下一工序可以开始。

项目管理机构框图项目管理机构框图是一个用于描述项目管理组织结构的图表，它显示了项目管理团队的不同角色和层级之间的关系。

该框图通常包括项目经理、项目团队成员、项目赞助人和其他相关利益相关者。

以下是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目赞助人- 项目赞助人是项目的决策者和资源提供者，负责提供项目所需的资金和支持。

他们通常是高级管理层的成员，对项目的成功负有最终责任。

2. 项目经理- 项目经理是项目的领导者和执行者，负责项目的规划、执行和控制。

他们需要具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以确保项目按计划顺利进行。

3. 项目团队成员- 项目团队成员是项目经理的直接下属，负责执行项目任务并实现项目目标。

团队成员可以包括项目协调员、技术专家、市场营销人员等，根据项目的需求而定。

4. 项目咨询顾问- 项目咨询顾问是为项目提供专业建议和指导的外部专家。

他们通常具备丰富的行业经验和知识，可以帮助项目团队解决复杂的问题和挑战。

5. 利益相关者- 利益相关者是与项目相关的个人或组织，他们可能会受到项目结果的影响。

利益相关者可以包括客户、供应商、合作伙伴、政府机构等，项目管理机构需要与他们进行有效的沟通和合作。

在项目管理机构框图中，不同角色之间的联系和沟通渠道也可以显示出来，以便更好地协调和管理项目。

此外，项目管理机构框图还可以根据项目的复杂程度和规模进行调整和定制，以满足特定项目的需求。

总结：项目管理机构框图是一个描述项目管理组织结构的图表，它显示了项目赞助人、项目经理、项目团队成员、项目咨询顾问和利益相关者之间的关系。

通过使用项目管理机构框图，可以更好地协调和管理项目，确保项目按计划顺利进行。

项目经理部施工组织机构
人事助理的岗位职责：1协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单2协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等3协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查4办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续5办理各类职称评定6办理劳动年检7执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜8管理员工信息资料及各类人事资料9回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑10
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项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了明确项目管理的组织结构、职责分工和沟通渠道，而绘制的一个图形化表示。

该框图通常包括项目管理机构的各个层级以及各个角色的职责和关系。

下面是一个示例的项目管理机构框图：1. 项目发起人（Sponsor）：- 负责提供项目的资金和资源支持。

- 确定项目目标和范围，并与项目经理商议制定项目计划。

- 提供决策支持和项目监督。

2. 项目董事会（Project Board）：- 由项目发起人、高级管理层和其他相关利益相关者组成。

- 负责监督项目的整体发展和决策。

- 对项目的目标、范围、成本、质量、风险和资源进行审批和控制。

3. 项目经理（Project Manager）：- 负责项目的整体规划、执行和交付。

- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。

- 负责项目的风险管理、变更控制和沟通管理。

4. 项目团队（Project Team）：- 由各个专业领域的成员组成，包括技术人员、工程师、设计师等。

- 根据项目计划和任务分配，完成各自的工作。

- 协作配合，解决项目中的问题和风险。

5. 项目支持团队（Project Support Team）：- 提供项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件、文档管理系统等。

- 协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理。

- 提供项目报告和数据分析支持。

6. 利益相关者（Stakeholders）：- 包括项目发起人、客户、用户、供应商、合作火伴等。

- 参预项目决策和变更控制。

- 提供项目所需的资源和支持。

7. 质量管理团队（Quality Management Team）：- 负责项目的质量控制和质量保证。

- 制定质量管理计划和标准。

- 进行质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。

8. 风险管理团队（Risk Management Team）：- 负责识别、评估和应对项目风险。

- 制定风险管理计划和措施。

- 监控和控制项目风险，确保项目顺利进行。

园林绿化工程企业组织架构及部门职责2021年9月一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、研发部 (4)2、工程部 (4)3、市场部 (4)4、采购部 (5)5、经营部 (5)6、合约成本部 (5)7、综合管理部 (5)8、财务部 (6)园林绿化工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、研发部负责公司新技术、新工艺的开发、实施；控制开发进度，及时修订计划；产品开发技术风险的评估；将新技术应用到生产中；负责关键核心技术的产权保护。

2、工程部(1)按照合同要求制定施工进度计划并监督执行；(2)负责项目成本(人工、机械、材料等)及施工过程的严格把控，制定报表上报公司成本部做成本预算分析；(3)负责工程质量的把控，确保工程严格按照施工质量规范标准进行施工；组织落实施工现场安全责任培训，落实安全生产实施细则；(4)负责积极配合客户组织项目竣工验收，配合提交各项过程资料；根据采购部的指示执行工程采购工作。

(5)工程部下设的设计部主要负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程总目标的实现。

3、市场部(1)负责公司品牌推广、市场拓展；(2)负责制定市场开发战略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。

4、采购部（1）编制并落实公司及项目采购管理办法，制定采购流程；进行市场信息采集、统筹安排采购工作；（2）负责采购报表及报告编制；供应商信息及关系维护。

5、经营部（1）制定公司经营年度目标推进计划，会同相关部门予以分解落实，组织、检查、督导经营业务的推进实施；（2）负责对拟投标项目的基本情况、合同条件进行分析，组织相关部门进行投标活动；（3）负责公司及员工资质管理工作；（4）负责公司项目联系，资料完善、相关配合工作及工程款支付。

大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。

项目现场管主要负责人情况表1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。

2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。

3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。

4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。

5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。

6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。

C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。

3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。

4）、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

5）、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表目录一、施工组织管理机构图 (3)二、组织措施 (5)1.完善机构、施工队伍专业化 (5)2.精心组织、合理安排 (5)3.加强联系、协调安排 (5)4.尊重业主、监理、服从指挥、协调 (6)三、劳动力计划 (6)1、劳动力组织 (6)2、劳动力配备计划表 (7)一、施工组织管理机构图1、***景观绿化工程是为了改善小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。

我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。

2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。

横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。

纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。

3、项目经理部下设“五部”。

（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。

（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。

（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。

（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。

负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。

负责业主信息的收集和沟通。