最新09设备动力部岗位职责

设备动力部岗位职责一、岗位概述设备动力部是企业生产运营的关键部门之一，负责管理和维护企业的生产设备和设施，确保生产过程中设备的正常运行。

设备动力部岗位职责是对设备的整体管理，包括设备的运行、维护、维修和升级等工作，以提高设备使用效率、延长设备寿命、降低生产成本，保障生产的顺利进行。

二、岗位职责1. 设备运行管理- 负责设备的日常运行，保证设备的正常、稳定的工作状态；- 跟踪设备使用情况，及时发现、排除设备故障和异常，并制定应急措施；- 监控设备运行数据，对设备的工作状态进行实时监测和分析，提出改进方案和建议，确保设备的稳定性和安全性。

2. 设备维护保养- 制定设备维护保养计划，确保设备定期进行维护保养工作；- 定期对设备进行巡检，发现设备的故障和隐患，并及时处理，以避免设备故障引发生产事故；- 维护设备维修记录，及时记录设备的维修和更换情况，并制定完善的设备维护档案，便于后续的设备管理工作。

3. 设备维修和故障排除- 负责设备的维修和故障排除工作，包括诊断设备故障原因、制定维修方案、组织维修人员进行维修等；- 组织设备的日常保养和维护工作，确保设备的正常、稳定运行；- 对设备故障进行分析和总结，提出预防和改进措施，以减少设备故障率和提高设备使用寿命。

4. 设备性能改进和升级- 跟踪设备技术发展和行业动态，定期进行设备性能评估，分析设备的性能状况和存在的问题，并提出改进和升级方案；- 向设备部门提供技术支持和服务，协助设备部门进行设备升级和改造；- 参与设备的选型和采购工作，为企业选择性价比高的设备和设施，提供技术支持和建议。

5. 设备安全管理- 负责设备的安全管理工作，制定和实施设备操作规程和安全操作流程；- 组织设备操作人员进行安全培训，提高设备操作人员的安全意识和安全技能；- 定期组织设备安全检查，发现和处理设备的安全隐患，确保设备的安全运行。

6. 团队管理- 进行团队建设，培养和发展团队成员，提高团队的整体素质和工作效率；- 制定团队工作计划和目标，分配任务，监督和协调团队成员的工作，确保团队工作的顺利进行；- 定期评估团队成员的工作绩效，提供及时的反馈和指导，激励团队成员的积极性和创造性。

设备动力部安全生产职责一、背景介绍设备动力部是企业中的重要一环，它是指所有动力设备的管理、维护和安全工作。

动力设备是企业中使用电力、原油、燃气、煤等燃料等能源驱动的机械设备。

动力设备的安全管理和维护是企业安全生产的重要方面，不仅关系到企业的安全生产，还关系到员工的生命安全和身体健康。

设备动力部在企业中担负着保障动力设备安全稳定运行的责任。

二、设备动力部职责设备动力部的职责是对企业的动力设备进行维护、管理和安全保障。

具体职责如下：1.维护设备设备动力部的维护工作是指经常性的设备保养、维修等工作。

对于动力设备，定期的保养维修工作可以使其保持良好的状态，降低其故障率，为生产提供保障。

设备动力部要负责制定保养计划，安排维护人员进行保养维修工作并严格执行。

2.管理设备设备动力部的管理工作是指负责设备相关的管理工作，包括设备档案管理、设备日常巡检、设备故障排除等。

设备档案管理是指对设备的整个生命周期进行管理，包括设备购置、使用、维护和报废等。

设备日常巡检主要是对设备运行状态和设备磨损程度进行检查，为维护保养提供依据。

设备动力部还要负责处理设备故障，及时排除故障，保证设备的正常运行。

3.安全保障设备动力部的安全保障工作是指对动力设备的安全进行保障。

要做好动力设备的安全工作，首先要制定相应的安全规定和安全操作规程。

设备动力部要按照安全规定和安全操作规程进行操作，严格执行各项规定，不得违反操作规程。

另外，设备动力部还需要组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能。

三、设备动力部在安全生产中的重要作用设备动力部在企业的安全生产中扮演着重要的角色，它对安全生产有着重要的贡献。

具体表现在以下方面：1.保障生产安全设备动力部对设备的维护保养和安全管理，保障设备在运行过程中不会出现异常，及时排除设备故障，避免安全事故的发生。

设备动力部通过严密的工作流程保障了生产环节的安全稳定，为企业创造了一个安全稳定的生产环境。

设备动力部各岗位职责（新版）设备动力部是一个负责设备运行和维护的重要部门，其中包括了多个不同的岗位。

每个岗位都担负着不同的职责，协同合作以保证设备的正常运转和维护。

下面是每个岗位的职责描述：1. 设备维修工程师：设备维修工程师负责设备故障排除和维修，以确保设备的正常运行。

他们负责日常巡检设备并记录设备故障，根据故障情况制定维修计划，并协调维修人员进行必要的维修操作。

此外，他们还负责分析设备故障原因并提出改善建议，以减少未来故障发生的可能性。

2. 设备运行工程师：设备运行工程师负责设备的日常运营和调试。

他们负责监控设备运行状态，及时发现并解决设备运行中的问题。

他们负责指导操作人员正确使用设备，协助操作人员处理设备相关的技术问题，并确保设备按照规定的工艺参数运行。

3. 设备采购专员：设备采购专员负责设备的采购工作。

他们负责与供应商联系，了解市场情况，寻找适合的设备供应商，并与供应商进行谈判以获取最佳的价格和服务。

他们还负责编制采购计划、与供应商签订合同，并跟踪设备的交付进度，确保设备按时到达。

4. 设备保养工：设备保养工负责设备的日常保养工作。

他们根据设备保养计划，定期对设备进行检查、清洁和润滑，以确保设备的正常运行。

他们还负责更换设备的易损件和进行设备的预防性维护，以延长设备的使用寿命并减少故障发生的概率。

5. 设备安全员：设备安全员负责设备安全管理工作。

他们负责制定设备安全规程和操作规范，并组织培训操作人员，确保他们理解并遵守设备使用规定。

他们还负责监督设备的运行状态，检查设备的安全设施，及时处理设备的安全隐患，并报告上级领导。

以上是设备动力部的几个典型岗位及其职责描述。

这些岗位之间相互协作，形成一个有效的团队，共同确保设备的正常运行和维护，从而保障生产线的稳定运行和产品质量的可靠性。

设备动力部安全生产职责设备动力部是承担公司设备安全生产管理工作的部门，其职责是负责制定和执行设备安全生产规定、安全生产责任制，开展设备安全管理工作并组织设备安全生产检查和隐患排查，并对隐患进行整改，以确保公司设备的安全运行。

设备动力部的职责包括以下几个方面。

一、制定设备安全生产规定和责任制二、开展设备安全管理工作设备动力部应加强设备安全管理工作，包括设备的购置、使用、检修和报废等各个环节的安全管理。

在设备购置阶段，要确保设备具备相应的安全防护装置和安全性能；在设备使用阶段，要加强设备的日常巡检和维护，及时发现并处理设备故障和隐患；在设备检修阶段，要制定详细的检修计划和操作规程，确保检修过程中的安全措施得到落实；在设备报废阶段，要对设备进行合理处置，确保不对环境和人员造成安全风险。

三、组织设备安全生产检查和隐患排查设备动力部应定期组织设备安全生产检查和隐患排查工作，以发现和排除存在的安全隐患。

通过检查设备的安全状况和运行情况，分析和评估设备存在的风险，及时采取相应的措施进行整改。

同时，要建立隐患排查和整改的记录和档案，确保安全问题得到妥善解决。

四、对隐患进行整改设备动力部要及时对检查中发现的安全隐患进行整改。

首先要确保及时制定整改方案，明确整改的内容、责任和时限；然后要组织相关人员进行整改，并进行跟踪检查，确保整改措施的有效性；最后要对整改结果进行验收，确保整改后的设备能够符合安全要求。

五、参与事故调查和处理六、加强安全培训和宣传教育总之，设备动力部作为公司设备安全生产管理的专业部门，担负着制定设备安全生产规定和责任制、开展设备安全管理工作、组织设备安全生产检查和隐患排查、对隐患进行整改、参与事故调查和处理、加强安全培训和宣传教育等职责，以确保公司设备的安全运行，保障人员的生命安全和财产安全。

设备动力部部门岗位职责
1、负责按照国家有关技术法规、规范、标准，制定本公司机电设备验收、维修、保养及运行操作规章制度、工作程序、技术标准。

2、负责设备日常维护保养，确保设备完好率。

3、制定并执行设备大修、中修方案和计划，提高大修、中修效率和质量。

4、组织公司水、电、气新改扩项目方案编制、立项和实施工作。

5、负责公司用水、电、气的对外协调管理，包括但不限于计划、计量、结算和报销。

6、负责公司内水、电、气分级计量或分摊管理，推进公司的节能降耗工作。

7、负责设备账、卡管理，做到帐、卡、物相符。

8、负责部分生产工具的制作和安装工作。

9、负责组织本部门员工二三级安全环保教育培训及专业技能培训。

10、负责部门工作范围内的安全环保风险评估安全环保隐患排查治理工作。

11、制定部门绩效（包括安环绩效）考核实施细则，分解细化落实到岗位和个人。

11、按时完成领导交办的其他工作。

设备动力部门的安全生产职责设备动力部门是企业领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。

(1)负责本企业各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

(2)制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。

(3)执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。

(4)确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。

(5)负责安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定设备进行管理。

(6)参与重大伤亡事故的调查、分析，作出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

设备动力部门的安全生产职责（2）主要包括以下方面：1. 确保设备的正常运行：设备动力部门需要保证设备的正常运行，包括检查、维修和保养设备，确保其在安全、有效的状态下运行。

2. 制定安全操作规程：设备动力部门需要制定并执行安全操作规程，包括对设备的操作程序、紧急处理程序、安全防护措施等进行规定，以确保操作人员的安全。

3. 进行安全培训与指导：设备动力部门需要对操作人员进行安全培训和指导，提高其安全意识和操作技能，确保他们能够正确、安全地操作设备。

4. 定期检查与维护：设备动力部门需定期进行设备的检查与维护，发现问题及时排除，确保设备的安全运行。

5. 管理设备事故与紧急情况：设备动力部门需制定相应的事故应急预案，及时处理设备事故和紧急情况，最大限度减少事故的发生和对人员、设备的伤害。

6. 及时反馈与改进：设备动力部门需要及时向上级报告设备安全状况，并对设备运行中存在的安全隐患和问题进行分析和改进，提出相应的建议与措施。

总之，设备动力部门的安全生产职责是确保设备运行的安全与稳定，保障操作人员的安全，减少设备事故的发生与损失，必须要高度重视和切实履行。

设备动力部内勤人员职责主要包括：1. 负责设备运转情况的监控：通过监控设备的运转情况，及时掌握设备的状态，如设备是否正常运转、是否出现故障等。

2. 维护设备运行日志：记录设备的运行情况，如运行时间、故障情况、维修情况等，为设备维护和故障排除提供参考数据。

3. 协助设备维护和保养：根据设备维护计划，协助设备维护人员进行设备的定期保养和维修，检查设备的运行状态，更换设备的零部件等。

4. 处理设备故障：在设备出现故障时，及时报告设备维护人员并提供必要的协助，协调解决设备故障，并记录故障处理过程。

5. 采购和入库管理：根据设备动力部的需求，负责采购相关设备、备件和耗材，并进行入库管理，保证设备维修和运行所需物资的供应。

6. 设备资料管理：负责设备动力部相关设备的资料管理，包括设备使用手册、维修记录、维护计划等的整理和归档。

7. 执行领导交办的其他工作：根据领导安排，完成其他与设备运行相关的工作任务，如设备巡检、设备改造项目的协调等。

总而言之，设备动力部内勤人员主要负责设备运转情况的监控、维护和保养、设备故障处理以及采购和入库管理等工作。

同时，还需按照领导的安排执行其他与设备运行相关的工作任务。

设备动力部内勤人员职责（2）设备动力部的内勤人员在部门内具有重要的职责，并且在部门的日常运作和管理中扮演着不可或缺的角色。

他们负责处理和协调部门内外的各种事务，确保设备动力部的高效运作和顺利进行。

以下是设备动力部内勤人员的一般职责的描述，包括但不限于以下方面：1. 文档管理：设备动力部内勤人员负责管理和处理部门的各种文档和文件，包括文件存档、整理和归档，确保文件的准确性和完整性。

他们还需要负责文件的分类、编码和整理，以便日后的查阅和使用。

2. 数据收集和分析：设备动力部内勤人员需要负责收集、整理和分析部门的相关数据，包括设备使用情况、维护记录、故障统计等。

他们需要将这些数据进行归纳和分析，以便向上级报告和制定相关决策。

设备动力部岗位职责一、设备动力部部门职责1、认真贯彻执行国家和上级部门有关设备管理的方针、政策、法规，做好落实工作。

2、负责全公司的设备管理及调配工作。

3、负责统计设备管理的各项技术经济指标，并作为设备经济责任制的考核的依据，负责全公司设备的监督、检查和考核、评比工作。

组织红旗设备评比；推行双包机责任制。

专管和群管相结合，提高全员维修设备的积极性。

确保全公司生产设备正常运行，满足生产经营需要。

4、负责全公司的设备安全运行管理。

开展好设备状态监测（检测）和故障诊断的工作，提高实用效果。

按照“四不放过：的原则，负责对设备事故进行调查处理。

5、依据企业的实际情况，及时制订、修改、完善企业设备管理规章制度。

6、做好设备的前期管理工作，负责设备基础资料、文件入档，做好企业的设备技术标准的制订和存档，并组织落实和实施。

7、负责公司设备的选型和购置工作。

根据生产需求提出采购申请书，交由经理办公会研究、批准。

8、在购制备件时要有计划地进行防止挤占大量资金，采购加工备件时，对价格必须严格把关，实行货比三家，保证备件性能价格比最优。

9、负责公司设备固定资产的统计和台帐登记工作，做到和财务部账物相符。

10、做好设备现代化管理工作，逐步扩大应用计算机辅助管理的范围，注意了解收集同行业装备发展的信息。

11、管理和监督企业合理使用能源，不断提高能源利用率。

12、积极推广先进节能技术、设备，负责考察、选择和制定方案，并监督落实情况。

13、组织落实上级主管部门对企业主要耗能设备的检查，按照国家推广和淘汰机电产品目录做好机电产品的推广和淘汰。

14、对设备的使用维护人员进行培训和考评。

15、与生产技术部协调好生产和设备维修工作，与生产车间协调好设备维修、安装、调试的验收工作，与财务部协调好资金的使用关系，与生产技术部协调好新产品开发、技术改造的设备选型、购进工作工作，与其他部门的协调、沟通工作。

二、设备动力部长岗位责任制1、在主管副总经理的领导下，负责设备动力部的全面工作。

动力部岗位职责动力部岗位职责在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。

什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是小编为大家收集的动力部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

动力部岗位职责1一、部门职能1、部门名称:设备动力部2、上级部门:公司总经理3、下级部门:设备技术科、设备管理科、机修班4、部门本职:负责公司设备规划、设备选型、固定资产管理、设备使用维护管理、水电气动力能源消耗统计及节能减排、设备维修、备品备件计划、工具、动力及特种设备管理、设备运行安全管理和设施消防5、具体职能:5.1. 负责公司设备规划方案制定、设备选型、调研、验收、安装、调试工作5.2. 检查、监督设备使用维护制度的执行并依据规定进行考核工作5.3. 负责设备安装验收、设备移交调拨、闲置设备封存、借用租赁、报废处理,并建立档案等固定资产管理工作5.4. 制定设备使用维护保养制度、维护保养作业指导书,使用者操作培训等5.5.记录设备技术状态原始数据,检测、检查处理紧急故障和事故5.6.制定公司设备大、项修计划及时更换设备失灵、失效零部件,保障设备正常运行5.7.做好设备备品备件计划、生产和维修工具的计划,按照公司流程领用并建立台帐记录5.8.负责配电房、供水、供气设备设施的`运行管理,水电气、动力能源消耗计算及维修费用计算,展开节能减排工作5.9.负责特种设备(泵站、锅炉、压力容器、煤气管道、压缩空气站、叉车),起重设备的行业年检工作5.10.计量仪表、检测工具的校验工作5.11.负责公司消防设施管理和对外协调配合行业检查工作5.12.负责公司自制设备、设施的设计、制作,老旧设备改造工作二、岗位职责动力部岗位职责2职位描述：'1.负责控制动力部件型号研制相关工作（含部件设计、集成与验证工作；可靠性、安全性和适航相关工作；型号研制中技术文件的校对工作）；2.协助控制动力部件专业相关流程、数据库、标准和规范等体系建设工作的策划与组织实施；3.协助控制动力部件在设计、试制、试验过程中的技术协调和状态管控；4.协助控制动力部件专业相关的关键技术攻关的`策划与组织实施职位要求：'1.具有3~5年以上空气涡轮起动机、空气阀等领域工作经验，具有国内重点型号经验者、航空发动机行业知名外企工作经验者、有突出成果者优先；2.熟悉并掌握机械原理、机械设计、控制原理等专业知识；3.善具有很好的撰写技术报告或论文的能力，并富有学术交流的经历和经验；4.能熟练阅读本专业英文资料，能用英语撰写技术报告或技术论文，有一定的英语口语交流能力；5.能够熟练使用autocad、ug-nx等软件。

设备部长岗位职责描述部门名称设备部岗位名称设备部长直接上级生产总监隶属下级机电工、机修工岗位职能负责公司各项设备的维修、保养和技改工作；供水、供电、供气保障工作。

序号具体岗位职责1 制定切实的设备维修、保养制度和计划，负责全厂设备维修、保养、技改管理工作，保证各项设备正常运转。

2 负责制定设备操作安全事故防范措施，协助生产部门对员工进行设备安全操作知识培训，指导和培训生产各单位专职人员对常发性设备简易故障进行设备自修。

3 做好车间设备预防性保养、维护工作，减少停机工时，避免人为原因造成设备报废。

4 根据车间生产需要的实际情况，制定出设备检修计划，并对计划的实施进行监督、检查，一季度至少检修一次。

5 负责公司供水、供电、供气保障工作，制定有效的安全用电和节能措施，避免任何自身原因造成停水、停电。

6 定期对电气、锅炉、气罐等危险设备进行预防性检查、检测、维护和年检；定期对精密仪器设备进行维护、校验，保证各项设备运行良好。

7 按公司质量体系以及6S管理要求，做好设备维修记录，建立设备台账，配合生产部完成设备维修、保养档案的健全和管理工作。

8 协助生产部制定《安全操作规程》，规范员工的操作方法，降低设备或原材料的损耗率，减少安全事故的发生。

9 负责对下属人员进行分工、考核、评价，并定期对设备维修人员进行专业设备维修技术培训，提高机修人员的维修水平。

10 完成领导交办的其它工作。

工作监督及考核规定1、各部门主管应遵照岗位职责要求结合每日、每周、每月、每季度的工作明细不折不扣的履行岗位职责。

2、依照部门岗位职责要求，由主管总监根据部长级人员的实际工作完成状况和工作表现，对应每日、每周、每季度的工作明细，对部长级人员逐月进行考核。

3、年度考核结果（12个月平均）低于80分的为不合格；超过90分的为优秀；100分以上的（含），公司将给予“杰出工作表现奖”。

年度考核结果低于80分的，取消年度加薪资格，留职观察一年，连续两年低于80分的，降级或辞退处理。