项目成员评价表模板

签字：
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分

项目管理考核表格
项目名称：_____________________
项目经理：_____________________
考核时间段：____年____月____日至____年____月____日
序号
考核指标
详细描述
分值
得分
1
项目目标达成
项目是否按原定目标和计划完成
20
2
任务完成情况
各项任务的完成质量和效率
20
3
时间管理
是否有效遵守项目时间表
15
4
预算和资源使用
预算使用效率和资源分配的合理性
15
5
团队合作
团队成员之间的协作和沟通效率
10
6
风险管理
对项目风险的识别、分析和应对
10
7
客户满意度
项目的最终成果是否满足客户需求
10
总计
100
评估人：_____________________
日期：_____________________
备注：
（如有其他评价或建议，可在此处补充）

选用的部分材料设备与招标文件要求有差距40分；
选用的部分材料设备与招标文件要求有较大差距20分。
组织的任何一项施工验收，都能一次性验收合格100分；
组织的任何一项施工验收，基本能一次验收合格80分；
施工验收合格率10% 组织的任何一项施工验收，基本能在整改后验收合格60分；
组织的任何一项施工验收，需多次整改才能验收合格40分；
80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等做出迅速反应执行，积极配
合其他施工单位100分；
甲方指令配合2%
对甲方提出的相关指令，变更计划等拖延执行，经监理、发包人 指出后执行，与其他施工单位配合一般60-80分；
对甲方提出的相关指令，变更计划等消极对待，经监理、发包人
多次指出后执行，与其他施工单位配合较差20分。
组织的任何一项施工验收，多次整改后仍难以满足使用要求20分
未发生过质量事故和质量舆情事件100分；
未发生过质量事故和质量舆情事件60-80分；
质量事故和质量舆情5%未发生过质量事故，发生过蓝色质量舆情事件40分；
或者发生过一般质量事故B级及以上，
或者发生过黄色及以上质量舆情事件20分。
扣分原因说明
1
专业工程师及工程经理签字：
项目负责人签字：
扣分原因说明
3
申报资料缺漏较多，报送时间严重滞后或没有按照合同约定的价
格及计价方式20-40分；
安全管理人员配置稳定、合理，人员数量满足项目要求100分；
人员配置3%
安全管理人员配置一般，人员数量基本满足项目要求60-80分；
安全管理人员配置不合理，人员数量难以满足项目要求20-40
满足安全文明工地要求，成品保护、安全管理到位100分；

有效
是
第_______单元
语文单元项目式学习课堂评价表第_______单元来自评价主体朗读字词
表达
思维
习作（互评）
配合
总分
组名
组员
正确
流利
有感情
读音
正确
理解
词意
词语
运用
有理
有据
清晰
具体
全面
有效
是
语文单元项目式学习课堂评价表
第_______单元
评价主体
朗读
字词
表达
思维
习作（互评）
配合
总分
组名
组员
正确
流利
有感情
读音
正确
理解
词意
词语
运用
有理
有据
清晰
具体
全面
有效
是
语文单元项目式学习课堂评价表
评价主体
朗读
字词
表达
思维
习作（互评）
配合
总分
组名
组员
正确
流利
有感情
读音
正确
理解
词意
词语
运用
有理
有据
清晰
具体
全面

项目经理评价表
评价指标
权重
得分
业务指导
30%
项目计划任务分解
30%
团队管理
40%
合计
项目成员签名：
评议意见：（针对评价指标、具体、实例说明）
项目经理评价说明
评价指标
优异（100-90）
优秀（90-80）
良好（80-70）
合格（70-60）
差（60-0）
业务指导
对绝大多数问题都能提供比较满意的指导
对大部分问题能够与成员进行有效讨论
对一部分问题能够提供一定指导
对一部分问题能够与成员进行有效讨论
在很多问题上参与不了讨论
项目计划任务分解
任务分配很合理，在具体的时间计划上安排合理；给予的任务清晰，基本没有反复。
任务分配比较合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务基本清晰，只有少量反复。
任务分配基本合理，在大的时间计划上安排合理；给予的任务有些模糊但不影响思维连贯，有一些反复但不影响总体计划
任务分配有一定程度不合理但没有对最后完成造成很大影响；
任务界定不明确，计划变动比较大，影响正常工作
团队管理
能创造一个很好的团队氛围，工作心情愉快。
能够创造一个比较好的团队氛围，工作心情比较愉快
愉快

2
安全管理
5
实现《国家电网公司安全管理规定》所规定的工程项目安全目标，得满分，否则得0分
3
质量管理
5
实现《国家电网公司质量管理规定》所规定的工程项目质量目标，得满分，否则得0分
4
造价管理
5
工程超概算，得0分；工程投资结余不符合国家电网公司要求，扣3分；未按时完成结算，扣2分
基建部主任（或分管副主任）签名：___________________年______月______日
4
工程协调与监督检查
15
定期召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作（3分）
（查工程例会记录、会议纪要，管控记录表。未组织，每项扣2分；组织不及时，每次扣1分；会议议定事项落实不到位，每项扣1分；发放记录不全，发放不及时，每项扣0.5分）
跟踪设备、材料供货情况，组织主变压器、GIS等主设备的到场验收、开箱检查（3分）
（查安全、质量等过程管理往来文件及相关审批意见，相关监督检查、核查记录等。应开展而未开展，每项扣2分；开展不及时，每次扣1分；报审文件审批不及时，每项扣0.5分；审批意见不准确、不规范，每处扣0.5分；检查记录不全，每项扣0.5分；检查问题未整改闭环，每项扣1分）
及时协调工程建设过程中出现的有关问题，采取有效管理措施，确保工程按计划顺利实施（3分）
对工程建设管理工作进行系统总结，按照相关要求和格式进行编写并上报（1分）
（查项目建设管理总结。未编写，扣1分；编写不规范，扣0.5分）
9
参建单位
评价
5
依据相关制度、合同等对项目设计、施工、监理单位开展履约评价，对物资供应商提出评价建议
（查相关评价报告或记录表。未进行，每项扣2分；不规范或不准确，每项扣1分；评价考核不认真、打分不客观扣5分）

员工团队合作评价表（注意：以下内容可按照表格形式呈现，或者提供评价维度进行全文描述）评价维度1：团队合作精神1. 是否积极参与团队项目，主动与团队成员合作？2. 是否愿意分享自己的专业知识和经验，帮助其他团队成员提高工作能力？3. 是否能够理解和接受他人不同的意见和观点，与团队成员进行良好的协商和沟通？4. 是否具备独立解决问题的能力，同时又能够顺利与团队协同工作？评价维度2：团队合作效果1. 在团队协作过程中，是否能完成自己的任务并按时交付？2. 是否具备有责任心、可靠性，对团队目标及战略的实现起到积极作用？3. 是否能够适应团队合作的变化，灵活调整工作方法和策略以提高团队效能？4. 是否能够在短时间内与新成员融洽工作，并保持团队协作的稳定运行？评价维度3：沟通协作能力1. 是否能够主动互相沟通，及时分享工作进展和遇到的问题？2. 是否能在团队讨论中进行有效表达自己的观点，以及理解和接受他人的观点？3. 是否能够率先与其他团队成员建立良好的沟通关系，并主动推动团队协作项目的进展？4. 是否能够理解并尊重团队成员之间的不同文化背景和工作习惯，促进团队的和谐发展？评价维度4：问题解决能力1. 在团队合作过程中，是否能够快速识别和解决意外问题，保持工作的顺利进行？2. 在遇到困难和挑战时，是否能够主动寻找解决方案，并与团队成员协作完成任务？3. 是否具备良好的分析、判断和决策能力，在紧急情况下为团队提供正确的支持和指导？4. 是否主动进行任务优化，在完成任务的基础上提出改进方案以优化团队工作流程？评价维度5：团队凝聚力1. 是否能够主动参与团队建设活动，增强团队成员之间的凝聚力和归属感？2. 是否能够积极与团队成员分享工作中的成功经验和困难，共同成长和努力进步？3. 是否能够展现团队精神，公平对待团队成员，并能够有效解决团队内部的矛盾和冲突？4. 是否能够在团队中激励他人，提高团队工作的积极性和效率？根据员工在以上评价维度上的表现，可进行相应的评分，用于评估员工在团队合作方面的能力和潜力。

7 权重实
分=
分=
分=
分=
分=
分=
分=
得分
单位工程质量评价得分(P 竣): P 竣 = A+B+C+D+E+F+G+H = 8 评价人员：
年月日
单位工程质量综合评价表
序号
评价 项目
孔口防护
建筑装饰 给水排水 通风与空 建筑电气
结构工程 工程评价 防水工程 装修工程 工程评价 调工程评 安装工程
评价得分
评价得分
备
得分
得分
得分 价得分 评价得分
注
应实应实应实应实应实应实应实
得得得得得得得得得得得得得得
分分分分分分分分分分分分分分
施工现
场质量
1
10
10
10
10
10
10
10
保证条
件
2
功能检 30
30
40
20
30
30
3
30
20
30
30
30
录
4
尺寸偏 20
一
10
10
10
10
10
差
五
5 观感质 一
一
10
40
20
20
20
量五
五
6
(10 合计
(10
(10
(10
(10
(10
(10
0)
0)
0)
0)
0)
0)
0)
各分部
A=评价得 B=评价得 C=评价得 D=评价得 E=评价得 F=评价得 G=评价得

项目团队评价表(范本模板)项目信息- 项目名称：- 项目开始日期：- 项目结束日期：- 项目负责人：- 评价日期：评价指标请根据以下评价指标对项目团队成员进行评价，使用 1-5 分的等级评分，其中：- 1 分：非常差- 2 分：差- 3 分：一般- 4 分：好- 5 分：非常好1. 团队合作1.1. 成员之间的相互配合和沟通能力- 评分：（1-5分）1.2. 团队成员对项目目标的共同认知和理解程度- 评分：（1-5分）1.3. 团队成员之间的冲突处理能力- 评分：（1-5分）2. 专业能力2.1. 成员在项目所需的领域知识的掌握程度- 评分：（1-5分）2.2. 成员对项目任务的理解程度- 评分：（1-5分）2.3. 成员在项目中的工作效率和质量- 评分：（1-5分）3. 创新能力3.1. 成员在项目中的自主思考和创新能力- 评分：（1-5分）3.2. 成员对发现和解决问题的能力- 评分：（1-5分）3.3. 成员在项目中提出的建设性意见和改进措施- 评分：（1-5分）4. 责任与承诺4.1. 成员对项目任务的主动性和积极性- 评分：（1-5分）4.2. 成员对项目进度和质量的自我约束能力- 评分：（1-5分）4.3. 成员对团队共同目标的承诺和坚持程度- 评分：（1-5分）5. 沟通与反馈5.1. 成员对于项目进展和问题的及时沟通和反馈能力- 评分：（1-5分）5.2. 成员在团队会议和讨论中的表达能力- 评分：（1-5分）5.3. 成员对于团队合作的建议和改进的反馈能力- 评分：（1-5分）总结评价请在以下空白处对整个项目团队进行总结评价，可以包括团队的优势、改进的建议、以及对整个团队的整体评价等。

（请在此处填写评价内容）评价结果根据各项指标评分的加权平均值，得出如下评价结果：（请在此处填写评价结果）签字- 项目负责人签字：- 评价人签字：- 日期：。

工程项目评分表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程项目评分表是对工程项目进行客观评价的工具之一，可以帮助评估工程项目的质量、效率和整体表现。

在工程项目评分表中，通常会包括多个方面的评分项，如项目管理、质量管理、进度控制、成本控制等，通过对这些评分项进行评分，可以全面、系统地评价工程项目的表现。

下面我们来制作一份关于工程项目评分表模板，以便更好地进行工程项目评估和管理。

一、项目基本信息1. 项目名称：2. 项目编号：3. 项目负责人：4. 评分人：5. 评分日期：二、项目管理1. 项目目标明确性（1-10分）：2. 项目范围管理（1-10分）：3. 项目进度管理（1-10分）：4. 项目风险管理（1-10分）：5. 项目沟通管理（1-10分）：三、质量管理1. 质量控制措施（1-10分）：2. 质量验收标准（1-10分）：3. 质量问题解决能力（1-10分）：七、总评分（满分100分）：以上是一份简单的工程项目评分表模板，通过填写各个评分项的得分，可以即时了解工程项目的表现情况，为项目管理提供数据支持。

评分表也可以作为工程项目的评价标准，帮助制定出更科学、合理的项目管理策略。

希望以上内容对您有所帮助，祝您工程项目顺利成功！第二篇示例：工程项目评分表是评估一个工程项目的质量和绩效的重要工具，通过对项目各个方面进行评分，可以帮助项目管理者和评审人员全面了解项目的进展情况，及时发现问题并提出改进建议。

一个完善的工程项目评分表模板应该具备以下几个方面的要素：一、项目基本信息：评分表的第一部分应包括项目的基本信息，如项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目类型等，这些信息对于评估项目进度和质量非常重要。

二、项目目标和要求：评分表需要明确列出项目的目标和要求，包括项目的主要任务、目标成果、项目完成时间等，评审人员可以根据这些要求对项目进行综合评分。

三、项目执行计划和进度管理：评分表应包括项目的执行计划和进度管理情况，评审人员可以根据项目的进度和计划执行情况来评估项目的执行效率和管理水平。

项目成果具备一定的可行性，但操作性不强；（12-16分）
项目成果基本不具备可行性，缺乏可操作性；（0-12分）
项目需求满足
20
对项目理解全面、到位，能很好地满足项目需求；（18-20分）
对项目需求理解较准确，能够较好地满足项目需求；（16-18分）
对项目理解基本准确，能够基本满足项目需求；（12-16分）
对项目理解有偏差，未能满足项目需求；（0-12分）
参与
满意度
20
对项目实施过程中的沟通、交流情况非常满意；（18-20分）
对项目实施过程中的沟通、交流情况比较满意；（16-18分）
对项目实施过程中的沟通、交流情况基本满意；（12-16分）
对项目实施过程中的沟通、交流情况不满意；（0-12分）
意见或建议：
项目验收评分表模板
评价指标
分值
评价标准
得分
完整性
20
按照要求全部完成了各模块的项目内容；（18-20分）
按照要求基本完成了各模块的项目内容；（16-18分）
尚有少量项目内容未完成；（12-16分）
未完成的项目内容较多；（0-12分）
实用；（18-20分）
总分：
评委签字：
方案设计实用性较强，为企业问题的解决提供良好的思路与方法；（16-18分）
方案设计有一定实用性，为企业问题的解决提供一定的思路与方法；（12-16分）
方案设计实用性较差，无借鉴意义；（0-12分）
可操作性
20
项目成果能结合企业实际情况，切实解决企业面临问题；（18-20分）
具有较强的可行性及操作性，能较好地协助企业解决面临的问题；（16-18分）

工程造价方案评价表模板
项目名称：项目名称
评价时间：评价时间
评价人：评价人
项目概况：
评价标准：本评价表按照项目的质量、进度、成本等方面进行评价。

评价内容
1. 项目质量评价
1.1 施工质量：评价施工单位的施工质量，包括工程进度、施工工艺、施工质量等。

1.2 设计质量：评价设计单位的设计质量，包括设计方案的可行性、设计方案的创新性、设计方案的合理性等。

2. 项目进度评价
2.1 实际进度：评价项目实际的进度情况，包括项目的开工、项目的施工进度、项目的竣工等。

2.2 计划进度：评价项目的计划进度情况，包括项目的计划开工时间、计划施工进度、计划竣工时间等。

3. 项目成本评价
3.1 施工成本：评价项目的施工成本情况，包括施工单位的投标报价、实际施工成本等。

3.2 设计成本：评价项目的设计成本情况，包括设计单位的设计费用、设计变更费用等。

评价结果
项目质量评价结果：
项目进度评价结果：
项目成本评价结果：
评价意见
从项目的质量、进度、成本等方面进行评价，提出改进建议。

签字：评价人签字
日期：评价时间
备注：若还有其他需要评价的方面，可以在评价内容中添加。

65X40%=6 55X40%=22 65X40%=26 67X40%=26.8 66X40%=26.1 72X40%=28.8 75X40%=30 70X40%=28 78X40%=31.2 88X40%=35.2 80X40%=32 55X40%=22 65X40%=26 65X40%=26 65X40%=26 70X40%=28 67X40%=26.8 50X40%=20 50X40%=20 70X40%=28
项目 职位
组长
干事
组员
组员
组员
关键零 部件来 料合格 率
组员 组员 组员 组员
组员
组员
组员
组员
组员
组员
组长
干事
组员
内部物 流配送 改善
组员 组员 组员
组员
组员
组员
组长
干事
组员
组员
组员
设备TPM 组员 改善 组员
姓名 冯菊 廖东林 陈宁 蒋新军 李中华 林俊军 陈国祁 陈海波 覃小乐 蔡文朗 王谋 冯明 黄超全 曾浩 林汝庚 覃济安 宁晓夏 叶军 卢茂福 陈伟 杨飞豪 梁海锋 陈晓东 郑中 黄锡彬 谭家盈 何萌 梁金琪 梁振国 李天吉 覃济安
综合得分 （自评分+项目评方+推进组评分）
自评得分 X20%
项目评定得分X40% 推进组评定得60X40%=24
70X40%=28
60X40%=24
52X40%=20.8
58X40%=23.2
52X40%=20.8
51X40%=20.4
50X40%=20
53X40%=20.6
52X40%=20.8
56X40%=22.4
80X40%=32