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.建筑工程项目部主要管理人员审批表工程名称及编号
工程建设地址
建设单位
设计单位合同开工日期合同竣工日期
工程基本情况及专业分包情况（单位：万元）
承建合同额总建筑面积
（m 2）专业分包（m 2
、T）土建机电装饰钢结构招标文件、合同及建设方关于项目部主要人员的要求
1、对项目经理的要求：
2、对项目总工程师的要求：
3、其它：
有关说明事项：（可附件）
投标时拟定项目主要人员
序号
岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间建造师级别
1
项目经理2项目总工程师
中标后拟聘项目人员情况表
序号
岗位姓名性别年龄员工号参加工作时间执业资格专（兼）职1
项目经理2
项目执行经理3
项目总工程师4
项目副经理（生产）5
项目副经理（商务）6
项目安全总监7
项目质量总监8其他
公司意见：。
PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。
获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。
2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。
该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。
这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。
3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。
表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。
4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。
通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。
- 提高沟通效率。
事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。
- 促进问题解决。
通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。
5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。
根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 确定字段和样式。
根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。
- 定期更新和维护。
事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。
PMP项目管理过程工具表格
PMP（项目管理专业人士）在项目管理过程中会使用到一系列的工具和表格来帮助计划、执行、监控和收尾项目。
这些工具和表格有助于项目经理更好地管理项目资源、任务和进度，以达到项目的目标。
以下是一些常用的PMP项目管理工具表格：
1.项目章程：项目章程是项目的起点，它明确了项目的目标、范围、预算和其
他关键信息。
2.需求文件：需求文件是记录项目需求的关键文档，它包括客户或利益相关者
的需求和期望。
3.任务清单：任务清单列出了项目中的所有任务，包括任务的名称、描述、负
责人和预计完成时间。
4.风险登记册：风险登记册用于记录项目中的所有潜在风险，包括风险的描述、
影响、概率和应对措施。
5.沟通计划：沟通计划定义了项目中的信息流，包括谁需要接收信息、何时接
收以及如何接收。
6.进度计划：进度计划定义了项目的开始和结束日期，以及各个任务的进度安
排。
7.成本估算：成本估算记录了完成项目所需的所有成本，包括人力、物资和费
用。
8.质量管理计划：质量管理计划定义了项目的质量标准和要求，以及如何达到
这些标准和要求。
9.采购计划：采购计划定义了项目中需要采购的物品和服务，以及采购的方式
和时间。
10.项目收尾文档：项目收尾文档包括了项目的最终报告、总结和评估，以及项
目收尾的必要文档。
这些工具表格可以帮助项目经理更好地管理项目，确保项目按时、按质、按预算完成。
PMP考试报名如何填写资格审核表下面由小编为大家特别整理的PMP考试报名如何填写资格审核表。
希望能帮助学友们，具体内容如下：PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
在报名填写资格审核表的问题上，有很多考生有许多疑问的地方，在此总结分析了关于填写资格审核表几个该注意的点：1.项目管理月份是指某个项目的起止时间。
项目管理小时数是指申请者在项目中经历的项目管理时间。
大学本科及以上学历至少要满足36个月和4500小时,每天工作时间按8小时左右计算。
加班可另加。
2.本科以下学历项目经验要同时满足60个月和7500小时3.各项目的时间不能重复；（项目1：2002年9月----2003年2月，则项目2的开始时间必须在2003年3月及以后）4.月数计算为两者相减（如2002年10月至2003年2月为4个月）5.项目管理时间应在填写申请表之日前6年（本科学历）或8年（本科以下学历）范围内计算（如本科学历考生在2003年1月15日填写表格,项目经验应从1997年1月15日起算）6.申请表(包括审查后的补交材料)一式两份，一份提交至PMI，一份个人存档（若材料审查不合格时，可参照修改）7.应在所有要求签名的表格页签名。
中文申请表签中文。
8.使用本网站上的申请表格（包括中英文申请表、重考表格、缓考表格、退考表格），请用计算机填写后打印并签名。
9.申请表的名字要与提供的有效证件的名字相符，用汉语拼音填写。
LastName为姓，FirstName为名。
10.地址和E-mail、工作单位、邮政编码应是相对长期的，以便保持联系。
如有变动，请E-mail至外专局培训中心11.项目经历要按照美国项目管理协会规定的内容填写，注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间（按小时计）、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等。
如果从事的项目还未完成，可以把申请日作为项目的完成日。
