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(完整版)项目经理考核评分表背景本文档是为了评估项目经理在项目执行过程中的绩效而设计的考核评分表。
通过对项目经理的表现进行评分，可以及时发现问题并提供改进的机会，以确保项目的成功实施和高效运作。
评估标准评估项目经理的绩效将根据以下几个方面进行：1. 项目规划与执行能力：评估项目经理制定并执行项目计划的能力，包括项目目标的确定、任务分解、资源分配、进度控制等方面。
2. 团队管理与沟通能力：评估项目经理与团队成员的合作与沟通能力，包括团队建设、冲突解决、信息传递等。
3. 风险管理能力：评估项目经理识别、评估和应对项目风险的能力，包括制定风险管理计划、风险分析和响应策略等。
4. 问题解决与决策能力：评估项目经理在面临问题和决策时的思考能力和解决方案的执行能力。
5. 资源管理能力：评估项目经理合理利用和管理项目资源的能力，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
6. 项目成果评估：根据项目实际成果和目标达成情况对项目经理的绩效进行评估。
评分说明每个评估标准将根据以下评分等级进行评定：- 优秀（Excellent）：在此方面表现卓越，充分超出预期。
- 良好（Good）：在此方面表现良好，达到预期要求。
- 一般（Average）：在此方面表现一般，基本满足预期要求。
- 需改进（Needs Improvement）：在此方面表现不足，需要改进。
- 不适用（N/A）：在此项目中该方面不适用。
评分将根据项目经理的实际绩效和表现进行打分，评定合计将反映项目经理的整体绩效。
使用说明评估人员应根据项目经理在各项能力和标准中的具体表现，按照评分等级进行评定，并提供明确的评语和建议。
评分表可作为沟通和反馈的工具，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。
评估结果将被保密，并仅用于内部评估和提升的目的。
评估人员应保持客观、公正和独立，避免个人偏见对评估结果产生影响。
总结本考核评分表旨在评估项目经理的绩效和能力，以提供改进和提升的机会。
通过适当的评分和评语，可以帮助项目经理了解自身的优势和不足，并制定改进计划，以达到更好的项目管理和业绩目标。
项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。
2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。
3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。
4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。
5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。
6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。
7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。
8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。
9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。
10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。
以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！{content}。
项目经理对项目成员考核表 1 / 1
项目经理对项目成员查核表（咨询顾问）
姓名
张丽 谢凡 李懿 君
查核指标
保质保量准时达成工作（ 40%）
项目管理条例的履行（ 20%）
主动工作拥有团队合作意识（ 20%）
对项目的知识贡献（ 20%）
共计
本阶段晋级挨次介绍：
（助理咨询师阶段结束后提请荣膺，助理特二荣膺至咨询师三级项目结束后提请，咨询师项目结束后提请荣膺）
对本项目贡献最大的 2-3 位同事（含项目助理）：
项目经理署名：
评论建议：（从对管理知识的掌握、 团队精神、 交流与剖析能力等方面进行评论，此评论建议将进行反应，对提升项目成员的咨询水平有帮助。
）。
可编辑修改精选全文完整版
项目经理绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目总工（技术负责人）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目工程部长（施工员、测量员）绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分30分）
考核人签字：被考核人签字：
项目安全员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目机电工绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目资料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目材料员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：1、基本绩效考核表指标（总分30分）
2、关键绩效考核表指标（总分70分）
考核人签字：被考核人签字：
项目技术员绩效考核表
（年月）
项目部：姓名：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分10分）
2、关键绩效考核表指标（总分90分）
考核人签字：被考核人签字：。
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。
项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。
（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。
2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。
对工程项目有生产指挥权。
3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。
5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。
2、风险管理。
对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。
项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。
2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。
3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。
4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。
5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。
绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。
自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。
考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。
考评分数应在1-10分之间。
备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。
总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。
同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。
以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。
请按照实际情况填写并评估。
