[《思考的技术》读书笔记]思考的技术

思考的技术读后感《思考的技术》一书是美国心理学家戴维·博赞所著，主要探讨了思考的本质、意义以及技巧等方面的内容。

阅读完这本书后，我深感受益匪浅。

下面我将结合自己的思考和读后感，分享一些我所获得的经验和感悟。

首先，这本书对思考的定义和重要性进行了深入的阐述。

书中指出，思考是人类思维活动的重要组成部分，是我们与其他生物的本质区别之一。

通过思考，我们可以理清自己的思绪，发现问题，解决问题，提出创新思路。

思考是提升认知能力的关键，也是成功的必备技能之一。

从这个角度来看，思考的重要性不言而喻。

其次，书中提供了许多有效的思考技巧。

例如，戴维·博赞提出了“五个为什么”的思考方法，即在面对问题时，不断问自己为什么，直到深入核心问题的本质。

这种方法可以帮助我们摆脱表面思考，深入挖掘问题的本质，找到解决问题的关键。

此外，书中还介绍了反向思考、创造性思维、批判性思维等多种思考技巧，供读者借鉴和应用。

我个人最为喜欢的是书中关于培养思辨能力的部分。

在这个信息爆炸的时代，我们面临的是大量的信息碎片，很多时候我们只是盲目地接受，缺乏思考和判断能力。

而思辨能力则是帮助我们分辨真伪，进行理性判断的重要武器。

书中介绍了一些培养思辨能力的方法，如主动寻找不同观点、养成批判性思考的习惯等。

这些方法对于我个人来说非常实用，我会在实际生活中努力应用。

此外，书中还提到了一些常见的思考陷阱和思维误区。

例如，情感偏见、认知偏见等。

这些偏见和误区会影响我们的决策和判断，导致错误的思考结果。

通过了解这些陷阱和误区，我们可以更好地避免它们的影响，提高思考的准确性和有效性。

最后，多年的心理学研究表明，思考是一项需要不断训练和提升的技术。

没有一劳永逸的思考技巧，只有通过实践和不断学习，才能逐渐提高自己的思考水平。

因此，在读完《思考的技术》后，我决定将其视为一本思考的指南书，将书中的技巧应用于实践，不断锻炼自己的思考能力。

总的来说，阅读《思考的技术》给我带来了深刻的启发和反思。

大前研一之《思考的技术》 2008-10 Nelson 读书笔记思考的技术–培养具有竞争力的思维方式• 思考力差距化的时代–在充满危机与冒险的新经济时代,企业和个人唯有彻底改变既有的思考模式 , 放弃对过去成功经验的迷恋 , 学习有创意的思考方法 ,方能导出正确的经营思路。

–思考力的差距,会造成收入的差距,而对知识怠惰的人,在未来将因没有竞争力而无法生存下去。

• “ 新世界” 所需要的思考方式–世界经济急剧变化,此次变化的本质是新经济的诞生。

新经济是一块看不见的大陆, 但是它对于经济、政治、社会、企业的影响,却是极为重大的。

–要在新世界拓展事业,必须将旧有的思考路径切换到新的思考路径。

• 懒于求知的人没有生存空间–比别人多花两倍时间思考的人,可以拥有十倍于别人的收入。

比别人多花三倍时间思考的人,就能比别人多赚百倍的利润。

以此类推… … 这已经是现在世界的法则了。

当然,每个人都有不同的人生目标,并不是要每一个人都追求高于别人百倍的收入。

–不管选择什么样的人生, 在新世界懒于求知的人将没有生存的空间。

Page 3转换思路逻辑思考,科学的思考转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 认清现象和原因的不同–在证实假设到导出结论的过程中,最重要的是弄清楚“ 发生问题的原因是什么” 。

不找出真正的原因,就别期望能够解决问题。

–要思考“ 在各种现象之中,如何找出真正的原因” ,绝不能在列举了各种现象之后就停止思考了。

• 找出真正原因的实地访谈法–了解了问题的事实后,亲身现场访谈。

这个阶段,是在为分析原因及寻找改善之策做访谈。

• 绝对必要的验证过程–面对问题时,只要对所搜集的资料做到某种程度的分析,的确隐隐约约就可以看到结论了。

但是,即使真的如此,在导出结论之前,还是必须到现场实证一番。

–一定要不惜挪动双脚亲自走访现场。

Page 5转换思路–逻辑思考 & 科学的思考• 不能作为解决对策的就不是结论–客户要的是“ 怎么做才能解决问题” ,如果不能直接告诉客户“ 这么做就可以解决问题” ,就不能算是真正的解决问题。

《思考的技术》读后感（5篇）《思考的技术》读后感 1下午终于把《思考的技术》看完了。

大前研一，一个具有科学思维的日本人。

看了这本书，才知道原来思考很重要，如何思考更重要。

说实话，这本书没有完全看懂。

但是重新总结一下，还是作出以下感悟：1.看事情不能只看表面，需要实地考察，加上科学的分析，找出事情的本质。

2.别人想当然的事情，你要学会去找出为什么，对任何事情都抱着怀疑的态度，进而去论证。

3.要学会金字塔式的分析方法（准备借《金字塔原理》来看）.4.*时要多联系思维，从不同方面看一个问题。

以下是其他人观点，值得借鉴，希望能加以总结吸收：逻辑思考识别和确定问题、搜集资料（包括业界、客户的数据、访谈等）然后做图表、提出假设、分析验证假设（这一步可以反复）、最后提出确切的“how to do”的.方案。

其实上半部分可以说是讲了逻辑思考内在的过程，那么如何将逻辑思考的结果展现出来并打动观众呢？大前研一认为一个基本的构成法就是金字塔结构。

金字塔结构的特点可以理解为两个：①层次分明的结论和依据。

“你想说什么？”“你有什么证据？”②对于一个重大问题做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够借此有效把握问题核心，并解决问题。

《思考的技术》读后感 2先说感悟：老爷子的脑子确实非常性感，这本书值得一读。

上面的脑图是读完全书以后，第二遍快速整理出来的，有些概念一下想不起来，就再细看看，有些用词不太好理解的，我用自己的理解写了，或者进一步解释了，基本上没有遗漏知识点的地方，但是有些、特别是摘录，是根据我的个人情况做警醒特意打上去的。

简单说，我希望整理出这个脑图以后，以后进行思维训练不顺畅的时候看看脑图，就不用经常翻书了。

现在说读书后感。

本书的结构非常严谨，全书几乎没有废话，唯一不足之处在于，大前举例以日本本土的例子为主，对于中国读者来说，如果没有日本的一些背景知识，比较难有代入感。

好的是，这些例子即使不去看，也能明白作者想要表达的意思。

思考的技术（5篇模版）第一篇：思考的技术人通常会把假设当作结论，忽略了从搜集证据印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考亲历亲为调查基层，直击真正原因，验证自己的假设真正原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象麦肯锡用人标准，每位考官画圈圈，不录用；有人画双圈圈，有人画叉叉，录用；有一人或两个人疯狂推荐，录用做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论思维能力的训练：28分钟通勤时间，给自己一个题目，然后思考如何解决问题，从每天一个题目进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目第二篇：思考的技术思考的技术第一转换思路要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪，然后弄清楚其中的原因，再对证下药。

进行逻辑思考，就可以导出这个答案，但是大多数的企业经营者都不具备这样的思考路径。

世界上没有解决不了的问题。

在解决问题之前，需要认清现象和原因的不同。

证实假设到导出结论的过程中，最重要的就是弄清楚“发生问题的原因是什么”，但是大多数经营者和企业经理人只看到问题的现象，却看不到问题产生的原因，最糟糕的是试图改善所有的现象。

在解决问题之前，必须不断重复假设、验证、试验。

碰到任何情况，我都习惯随手记下来，进入麦肯锡之后，我就将自己所学的“Know-how” 记载大学的笔记本上，而《企业参谋》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。

解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为了获得绝对正确的答案，彻底动脑的深层思考力。

比别人加倍努力，其中一项就是思维能力的训练。

在上班地铁的28分钟给自己一个题目，然后思考如何解决问题。

一个既可以训练思考，又对工作非常有实际效用的题目：“如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？” 麦肯锡公司曾出过一个题目让员工做深层思考“如果你只有一分钟时间面对社长，你会做什么？”大前的回答是“如果是我，我不但会提出建议方案，连细微零碎的计划，如执行企划书、预算数、负责人等等，也会一并提案。

您提到的《思考的技术》这本书，是由日本著名管理学家、教育家、企业家粟津恭一郎所著。

以下是该书中的一些原文摘抄：
1. “思考的技术就是从复杂的问题中提取出核心，明确问题的能力。

”
2. “我们经常把‘思考’和‘学习’分开来看，但实际上，思考和学习是紧密相连的。

学习是为了思考，思考是为了更好的学习。

”
3. “所谓‘批判性思考’，就是从多个角度去观察同一个问题，不轻易接受任何一种观点，而是通过自己的思考，去寻找最合理的答案。

”
4. “在思考问题时，我们需要具备‘问题意识’，即始终把问题放在心中，不断思考问题的本质。

”
5. “我们每天都在接收大量的信息，但并不是所有的信息都对我们的思考有用。

我们需要学会筛选信息，找出对思考有用的信息。

”
以上是《思考的技术》一书中的原文摘抄.。

思考的技术读后感_读后感_模板篇一：思考的技术读后感《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐，看后最大感触就是，大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。

我认为本书的成功主要因素有以下两个：一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习，二是大前研一独特敏锐的眼光，这与他MIT理科博士出身，在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。

《思考的技术》的核心思考逻辑是假设——调研——论证——结论——再调研——再论证……准确的结论，这是理科生最常用的逻辑方式，但是作为理科生却把它忽略了。

这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致，理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长，处在这么长的周期内，理科生往往只关注论证工具和论证结果，而容易忽略了整个议题的论证逻辑。

本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂。

这也是大前研一独特的优势所在，他跑遍美国50各州里的49各州，做过1000以上的咨询案例分析，这是其他管理咨询师所不能企及。

除了思考方式和案例分析，大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念：如工作的紧迫感，对事不对人工作态度，常态化的思维练习；非线性时代概念，熟悉倍数经济概念，其中一些是我们所非常熟悉的，却在我们的日常生活中被我们所忽略。

而大前研一却非常好的驾驭了它们。

下面介绍本书的7大章节内容。

本书提出4个空间经济的概念：实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。

让读者顿感奇感，前三个经济概念大家都很熟悉，所谓的倍数概念，强调知识创意，思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。

第一章介绍了本书介绍的全新思路，即麦肯锡思路：数据分析——假设——搜集证据——验证——真正结论。

其中提出现象不能当作原因，细化分析找出真正原因的重要性，而找出真正的原因，离不开实地访谈。

然后经过绝对必要的验证过程，得出结论，这个结论应该是能让自己信服的结论。