企业文化建设考核表

企业文化建设考核办法一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化建设逐渐成为企业管理的重要组成部份。

为了确保企业文化建设的有效性和持续性，制定一套科学合理的考核办法显得特别重要。

本文将针对企业文化建设的考核办法进行详细的介绍和解释。

二、考核目标1. 提升员工的文化意识：通过考核，激发员工对企业文化的认同感和自豪感，增强员工的文化自觉。

2. 增强组织凝结力：通过考核，促使员工形成良好的团队合作意识，增强组织的凝结力和向心力。

3. 塑造企业形象：通过考核，强化企业文化的核心价值观和品牌形象，提升企业在市场中的竞争力。

三、考核内容1. 文化宣传：考核企业对内外的文化宣传工作是否到位，包括宣传渠道、宣传内容、宣传效果等方面的考核。

2. 文化培训：考核企业对员工的文化培训工作是否有效，包括培训计划、培训方式、培训效果等方面的考核。

3. 文化活动：考核企业组织的文化活动是否丰富多样，包括活动内容、活动形式、活动效果等方面的考核。

4. 文化传承：考核企业对文化传承的重视程度，包括文化传承机制、传承成果、传承效果等方面的考核。

5. 文化建设成果：考核企业文化建设的成果和影响，包括企业文化的凝炼度、传播度、影响度等方面的考核。

四、考核指标1. 文化宣传指标：a. 宣传渠道覆盖率：通过考核企业宣传渠道的多样性和覆盖面，评估宣传工作的效果。

b. 宣传内容质量：通过考核宣传内容的创新性、正能量和与企业核心价值观的契合度，评估宣传工作的质量。

c. 宣传效果评估：通过调查问卷、员工反馈等方式，评估宣传工作对员工文化认同度和外界对企业形象的影响。

2. 文化培训指标：a. 培训计划制定：通过考核企业制定的培训计划的系统性、针对性和有效性，评估培训工作的合理性。

b. 培训方式创新：通过考核企业培训方式的多样性和创新性，评估培训工作的吸引力和实效性。

c. 培训效果评估：通过培训后的知识掌握程度、技能提升程度和员工满意度等指标，评估培训工作的效果。

红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标红塔集团企业文化建设主要实施内容及考核指标1 红塔集团企业文化建设关键性综合指标2 红塔集团各厂企业文化建设综合参考指标3 红塔集团企业文化建设分部门关键性指标3.2技术中心考核指标3.3营销中心考核指标3.4财务部考核指标3.5 党委工作部考核指标3.6综合生产管理部考核指标3.7生产一部考核指标3.8生产二部考核指标3.9动力部考核指标3.10红塔国际公司考核指标3.11 人力资源部考核指标3.12 红塔物资公司指标3.13企划科考核指标3.14 红塔投资公司考核指标3.15工程设备技术部考核指标3.16 集团办公室考核指标3.17 红塔烟叶公司考核指标3.18集团安保部3.19 红塔物业公司考核指标3.20红塔服务公司考核指标3.21 集团工会考核指标3.22纪检监察办公室考核指标实施细则和考核一、企业文化建设实施内容的主要考核依据1、《红塔集团企业文化建设规划》为三年规划，考核指标是对集团企业文化建设中关键要素的提炼和归纳，是对企业文化建设执行力和执行效力的检测。

2、根据集团总体发展战略构想，党委工作部将会及时对企业文化建设的实施内容和考核指标作相应调整，以保持与集团战略发展目标的一致性。

二、考核细则1、所有指标考核范围均指集团各厂、各部门，楚烟、大烟以厂为考核单位，其余以部为考核单位。

2、除了备注栏作特殊说明的指标外，各指标考核周期均为一年，指标计算与考核时间保持一致，即每年1月1日至12月31日，年末进行考核。

3、集团所属各厂、部门和职能单列科室要结合实际，按照《规划》要求制定年度工作计划，并认真组织实施。

三、分部门企业文化建设指标说明1、分部门企业文化建设主要内容指标有三种来源：a、根据集团企业文化建设关键性综合指标分解而来；b、根据部门职责确定；c、根据国家法律法规、集团规章制度要求完成的指标，包括全体员工均须履行的社会责任指标。

2、各项指标标准分根据该指标在部门职能及在企业文化建设中的权重设定。

烟草行业企业文化评价体系运行企业文化建设绩效考核办法（试行）说明为指导烟草行业企业（以下简称企业）在运行《烟草行业企业文化评价体系》（以下简称《评价体系》）的过程中，规范、有效地开展企业文化建设绩效考核（以下简称“绩效考核”），特制定本办法。

本办法适用于运行《评价体系》的企业（商业企业及工业企业）。

本办法涉及到的相关文件包括《企业文化建设规划》、《企业文化建设计划》、《企业文化建设目标管理责任书》以及《企业文化运行管理系统》，详细解释见《评价体系》以及《烟草行业企业文化建设规划制定办法》。

1总则1.1绩效考核的目的1.（1）通过考核落实企业文化建设目标，提高员工的主观能动性；2.通过企业文化考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过企业文化考核规范工作流程，提高公司的整体企业文化建设水平；4.通过目标逐级分解和考核，促进企业文化建设目标的实现；1.2绩效考核的原则1.（1）以提高员工目标为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多角度考核；4.公平、公正、公开原则。

1.3绩效考核的人员及职责（1）企业文化建设职能部门企业的企业文化建设职能部门是绩效考核的执行部门，职责如下：a.根据公司实际情况，完善公司企业文化建设的绩效考核制度，报公司企业文化建设领导小组审核；b.根据公司的统一部署，组织开展公司的企业文化绩效考核工作；c.对考核的各项工作进行培训与指导；d.对考核过程进行监督与检查；e.处理考核申诉；f.建立绩效考核档案，作为企业文化建设绩效改善、计划制定、激励实施的依据。

(2)企业各部门（生产点）企业各部门（生产点）是完成企业文化绩效指标的执行部门和实施考核的支持部门，负责提供相关的资料、数据及建议，具体职责如下：(3)企业文化建设领导小组企业文化建设领导小组（企业总裁（总经理）为组长，副总裁（副总经理）为副组长）是绩效考核的领导部门，具体职责如下：a.负责公司绩效考核方案的审批；b.领导公司绩效考核工作的开展；c.具体完成对公司各职能部门的绩效计划的审定；d.绩效考核结果的最终审批；e.绩效考核申诉的最终处理。

企业文化建设考核办法一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，对于企业的发展和长久生存至关重要。

为了推动企业文化建设的深入开展，制定一套科学合理的考核办法是必要的。

本文将详细介绍企业文化建设考核办法的制定原则、考核内容和流程。

二、制定原则1. 公平公正：考核办法应确保公平公正，避免主观性和任意性的评判。

2. 具体可行：考核办法应具体明确，便于实施和评估。

3. 综合全面：考核办法应综合考虑企业的各个方面，包括文化内涵、文化氛围、文化传播等。

4. 鼓励创新：考核办法应鼓励员工创新和积极参预企业文化建设。

三、考核内容1. 文化内涵：考核企业文化的核心价值观、使命和愿景等是否明确，并与企业的发展战略相一致。

2. 文化氛围：考核企业内部的工作环境、员工关系、沟通和协作等是否积极健康，是否有良好的团队精神。

3. 文化传播：考核企业文化的传播方式和效果，包括内部宣传、外部形象塑造、员工参预度等。

4. 文化落地：考核企业文化是否能够贯彻到各个层面和业务中，是否能够影响员工的行为和决策。

四、考核流程1. 设定考核指标：根据制定原则和考核内容，制定相应的考核指标和权重。

2. 数据采集：通过员工调查、文化活动记录等方式采集相关数据。

3. 数据分析：对采集到的数据进行分析和整理，得出相应的评估结果。

4. 绩效评估：根据考核结果，对企业文化的建设进行绩效评估，确定优秀和改进的方向。

5. 反馈和改进：将评估结果反馈给相关部门和员工，并制定相应的改进措施和计划。

五、考核结果的应用1. 奖惩激励：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人赋予奖励和激励措施。

2. 问题解决：根据考核结果，对存在问题的部门和个人进行指导和培训，匡助其改进。

3. 调整策略：根据考核结果，及时调整企业文化建设的策略和方向，以适应市场和企业发展的需求。

六、总结企业文化建设考核办法是推动企业文化建设的重要工具，通过科学合理的考核办法，可以促进企业文化的深入发展，提升企业的核心竞争力。

企业文化建设考核指标（共7篇）企业文化考核来源：百度____ 责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

1（）做好企业文化建设费用预算。

2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率。

3（）企业内刊的编辑发行。

4（）公众媒体宣扬的策划与实施。

5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。

6（）文化稽查。

7（）其他相关责任。

8（行政部：）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

1（）根据文化建设方案要求开展各项管理。

2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

3（（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

4 ）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

5（）其他相关责任。

6（市场部：）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

2（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

4（策划。

CIS）5（）其他相关责任。

6（其他部室：策划与实施工作。

CIS）与市场部共同做好1（）根据企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。

2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

3（）带领部门员工切实参加文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

5 ）其他相关责任。

6（考核指标：企业文化考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1 定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控状况。

1（）企业文化建设费用预算状况。

2（）掌握文化建设开支，提高资金用法效率状况。

3（）企业内刊的编辑发行状况。

4（）公司文化体育活动的策划与组织实施状况。

5（）文化稽查状况。

7（、行政部考核指标2 定性指标）帮助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。

2013年企业文化建设职责划分及考核方法和指标
一、职责划分 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、市场部 (3)
4、其他部室 (3)
二、考核指标 (3)
1、人力资源部考核指标 (3)
2、行政部考核指标 (4)
3、市场部考核指标 (4)
4、其他部室考核指标 (4)
三、考核表格 (5)
1、人力资源部考核表 (5)
2、行政部考核表 (5)
3、市场部考核考核表 (6)
4、其他部室考核表 (6)
一、职责划分
企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。

具体责任如下：
1、人力资源部
（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。

（2）做好企业文化建设费用预算。

（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。

（4）企业内刊的编辑发行。

（5）公众媒体宣传的策划与实施。

（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。

（7）文化稽查。

（8）其他相关责任。

2、行政部
（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。

（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。

（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。

（4）带领部门员工参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。

（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。

（6）其他相关责任。

企业文化建设绩效考核指标一、员工认知度员工认知度是指员工对企业文化的了解和认同程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 调查问卷：定期向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知程度和对企业文化的满意度。

2. 员工访谈：随机抽取部分员工进行访谈，了解他们对企业文化的理解和认同程度。

3. 企业文化讲座和培训：定期组织企业文化讲座和培训，提高员工对企业文化的认知度和认同感。

二、企业文化落实度企业文化落实度是指企业文化在实践中的落实程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化手册：编制企业文化手册，明确企业文化的核心理念、价值观和行为规范，并要求员工认真学习并遵守。

2. 企业文化宣传栏：在企业内部设置企业文化宣传栏，定期更新宣传内容，以不断强化员工对企业文化的认知和认同。

3. 企业文化案例征集：鼓励员工提供企业文化案例，特别是那些能够体现企业文化的正面案例，以进一步推动企业文化的落实。

三、员工行为规范度员工行为规范度是指员工在实际工作中的行为规范程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 员工行为规范：制定员工行为规范，明确员工在工作中的行为要求和标准。

2. 行为规范检查表：制定员工行为规范检查表，定期对员工的工作行为进行评估和检查。

3. 员工奖惩制度：建立员工奖惩制度，对符合企业文化的行为进行奖励，对不符合企业文化的行为进行惩罚。

四、企业文化推广度企业文化推广度是指企业文化在外部的推广程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 企业文化推广计划：制定企业文化推广计划，明确推广目标和措施。

2. 外部宣传材料：制作企业文化宣传材料，向外部展示企业的文化和形象。

3. 社交媒体推广：利用社交媒体平台推广企业文化，增强企业在社会上的影响力。

五、组织价值观一致度组织价值观一致度是指员工对组织价值观的认同程度。

这个指标可以通过以下方式进行评估：1. 组织价值观明确：明确企业的组织价值观，并向员工宣传和解释。

企业文化建设考核企业文化是企业发展的核心竞争力和可持续发展的重要基础。

为了评估企业文化的建设情况，提出以下几个方面的考核要点。

首先，考核企业价值观和核心理念的传播情况。

企业价值观是企业文化建设的基础，代表着企业的发展目标和理念。

考核重点可以包括企业核心价值观的宣传形式和频率，以及员工对企业价值观的认同程度和自愿践行程度。

其次，考核员工参与企业文化活动的情况。

企业文化建设需要员工的积极参与和投入。

考核可以关注员工参与企业文化活动的积极性、参与度和效果，如员工参与企业文化培训的比例、员工参与企业文化活动的数量和质量等。

第三，考核企业文化在员工行为中的体现情况。

良好的企业文化应该能够引导员工的行为和思维方式。

考核可以关注企业文化对员工行为的引导程度、员工对企业文化的理解和应用程度等。

第四，考核企业文化对绩效的影响情况。

优秀的企业文化应该能够提升企业绩效，促进员工的工作效率和创造力。

考核可以通过绩效评估指标，如员工工作效率、创新能力、员工满意度等来评估企业文化对绩效的影响。

最后，考核企业文化引领下的企业声誉建设情况。

企业的声誉是企业文化建设的重要体现。

考核可以通过企业声誉调查、客户满意度调查等方式来评估企业文化在外部形象和声誉建设上的影响程度。

通过以上考核要点，可以全面了解企业文化建设的情况，发现问题，并提出改进意见和建议，推动企业文化的进一步发展和提升。

企业文化建设是企业内部的一种精神力量，它能够引导员工的行为准则，塑造企业的形象和品牌，提升企业的核心竞争力。

为了促进企业文化的建设，需要对其进行全面、深入的考核。

下面将就企业文化建设的几个方面进行更详细的探讨。

首先，考核企业价值观和核心理念的传播情况是企业文化建设的基础。

企业价值观是企业员工共同认同的基本原则和行为准则，核心理念是企业的发展目标和理想。

考核重点可以包括企业价值观的宣传形式和频率，如企业内部的培训、会议、团队建设等各种渠道的利用程度。

此外，还可以通过问卷调查等方式，了解员工对企业价值观的认同程度和自愿践行程度，以及员工能否将企业价值观与个人价值观相结合，真正贯彻到工作中。

企业文化建设指标评价考核办法企业文化建设是一个长期而复杂的过程，它涉及到很多方面的内容，包括企业的愿景、核心价值观、行为规范、员工关系等等。

为了评价和考核企业文化建设的成效，需要制定一套科学合理的指标体系。

下面将针对企业文化建设的各个方面，提出一些可能的指标评价考核办法。

一、企业愿景和价值观1.指标：企业愿景和价值观是否明确并能够被员工理解和接受。

考核办法：通过问卷调查等方式，收集员工对企业愿景和价值观的理解和认同程度。

2.指标：企业愿景和价值观是否能够引导企业的发展和员工的行为。

考核办法：通过观察企业的实际行为和员工的工作表现，评估企业愿景和价值观对企业发展和员工行为的影响程度。

二、行为规范和公司文化1.指标：员工是否遵守公司的行为规范。

考核办法：通过跟踪员工的行为，观察他们是否遵守公司的行为规范，包括规章制度的遵守、团队合作的态度等。

2.指标：公司文化是否能够有效地激励员工的积极性和创造力。

考核办法：通过员工满意度调查、离职率等指标，评估公司文化对员工积极性和创造力的影响。

三、员工关系和团队建设1.指标：员工之间的合作和团队协作程度。

考核办法：通过团队工作的效果、员工之间的互动等方面观察员工之间的合作和团队协作程度。

2.指标：员工对企业的认同感和归属感。

考核办法：通过员工满意度调查、员工留任率等指标，评估员工对企业的认同感和归属感。

四、领导力和激励机制1.指标：领导力能力和风格。

考核办法：通过员工对领导的评价、领导的决策效果等方面评估领导力的素质和风格。

2.指标：激励机制的有效性。

考核办法：通过员工满意度调查、团队绩效等指标，评估激励机制对员工的激励效果。

五、持续改进和学习氛围1.指标：企业是否拥有持续改进的意识和机制。

考核办法：通过观察企业的改进项目、改进效果等方面，评估企业的持续改进意识和机制。

2.指标：企业是否鼓励员工学习和发展。

考核办法：通过观察企业提供的培训机会、员工参与学习的积极性等方面，评估企业对员工学习和发展的支持程度。

陕西聚能有限公司企业文化建设指标评价考核办法第一章总则第一条按照国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》和集团公司《关于进一步加强企业文化建设的指导意见》的相关规定，紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观，认真开展企业文化建设工作，明确企业文化企业文化建设指标评价考核标准，加强对企业文化建设自查自评和过程控制，增强企业文化建设的科学性和实效性，充分发挥企业文化在公司改革发展中的带动和促进作用，特制定本办法。

第二条企业文化建设对标评估工作原则（一）结果导向与过程控制相结合的原则。

把改革发展和经营管理成果作为科学评价和衡量企业文化建设成效的重要标准之一。

同时，关注企业文化建设全过程，对照标准，查找问题，分析原因，不断改进，使企业文化建设持续提升。

（二）系统全面与突出重点相结合的原则。

在企业文化对标评估中，既要目标明确，流程规范，内容全面，科学系统的设置对标评估指标，又要突出重点，抓住关键环节，以对标评估促进企业文化建设工作。

（三）以人为本与科学规范相结合的原则。

坚持把“职工群众认可”作为企业文化对标评估的标准，同时又把握企业文化本质，遵循企业文化建设的基本规律。

（四）客观公正与联系实际相结合的原则。

坚持实事求是、一切从实际出发，客观、公正、真实的调查、收集、整理资料和数据，并进行科学分析，确保通过指标评价考核推动公司企业文化建设迈上更高标准。

第二章指标评价体系及考核标准第三条从企业文化管理的系统性、完善性、实效性、先进性等方面，对企业文化建设进行定量评价。

满分100分,设定一级指标4个类别，每个类别满分25分，二级指标20项,每项二级指标满分5分，分别对应3种量化状态分值。

《企业文化建设评价体系表》（见表1）。

第四条企业文化建设自评总分为100分，评价结果共分为4个等级。

自评得分90分以上为“优秀”、80分至89分为“良好”、60分至79分为“一般”、59分及以下为“较差”。

第三章指标评价的方式及程序第五条企业文化建设指标评价工作由各单位主要领导及企业文化建设部门负责组织实施，结合企业文化建设实际，确定自查工作周期。