项目部设备自查

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六、设备管理检查情况
(一)、管理制度、机构及人员配置
项目由项目经理主管设备管理工作,设有兼职的设备人员,项目机电部为设备管理的主责部门,设备管理人员能够根项据目的实际情况,制定可行的设备管理办法,同时收集公司、集团公司的相关设备管理文件,严格按照文件要求进行项目设备工作的具体运作,制定了部门及人员岗位职责,配置了所需的电脑办公设备。

(二)、设备采购管理
能够根据项目的具体施工进度安排编制设备配置方案,并上报公司,设备采购计划齐全,手续符合公司的相关规定,在设备采购过程中严格按照公司的相关规定,通过议标行式进行采购,所采购的设备同供商签定了采购合同,合同内容齐全规范,明确了产品的验收方式,双方责权分明,但个别采购合同没有经过项目人员评审,以及建立采购合同台帐,对所采的设备进行规范的合同管理。

部分设备由公司组织通过招标方进行采购,对于到达的新机,能及时上报新机到达通知单。

(三)、设备基础管理
按照公司的管理要求建立了相关的设备管理台帐,定人定机台帐,对所有进场设备组织相关人员进行了技术鉴定和评估,设备操作人员能够按照要求填写运转和交接班记录,编制设备履历书,但不全面,不便于对设备进行跟踪管理,按照管理要求收集了设备制造、租赁信息,建立台帐。

能够按照“三标一体”的要求制定了设备降噪、
防污染、废弃物处理等相关措施,对设备能定期进行检查,有书面的检查记录。

对设备的运转及完成任务量的资料收集整理规范及时,做到设备的单机核算。

(四)、协作队伍和租赁设备的管理
对协作队伍和租赁的设备进场时进行了价值评估和技术鉴定,但只有单方签字确认,并对协作队伍和租赁设备的操作司机进行安全培训,但司机持证上岗率没能达到100%。

虽定期对协作队伍自带及外租设备进行检查,但《进出场设备单机检查表》填写不全面,同时没有按照公司的规写对作业队自带及外租设备进行摊销。

外租设备的租费结算采用计价形式,不符合国家的法律规定,合同中规定以任务单为结算依据,在月末结算单中没有附任务单,不能对外租设备的利用率进行经济分析。

(五)、设备的维修安全管理
建立设备维修保养制度,及设备的维修保养台帐,基本能按要求制定设备的月、季的维修保养及二、三级保养计划。

生产及生活车的维修没经过设备管理部门的审批。

对设备操作人员进行安全培训,针对不同的设备制定了相应的安全操作规定,并施置于醒目位置,从开工到日前,没有发生过不安全事故。

(六)、设备的经济技术指标情况
由于该项目在设备管理过程中基础数据收集统计不全面,造成不能对单机的机械完好率、设备利用率等经济技术指标进行评价。