行政领导学论文初稿

近年来，行政管理作为一门重要的社会科学，越来越受到广大学生的关注。

越来越多的大学生选择了行政管理作为自己的专业，而在完成学业之后，一篇关于行政管理的毕业论文也成为了他们毕业的重要一环。

如何撰写一篇优秀的行政管理毕业论文呢？下面我将从论文的选题、研究方法、论文结构、参考文献等方面，进行一些浅谈。

一、论文选题选题是开始写任何一篇论文的第一步。

对于行政管理专业的学生来说，选题需要结合自身所学的理论知识和感兴趣的研究方向，在确定选题之后，还需要对选题进行深入的调研和分析，确保选题的可行性和研究方向的合理性。

在进行选题的时候，还要注意以下几个方面：1、确定研究方向和问题的重要性以及研究的价值2、确定研究的难度和可行性3、研究问题的局限性和可能出现的误差4、确定研究方法是否适宜在行政管理毕业论文的选题方面，我们可以从各个方面去进行研究。

比如：1、从政策层面出发，研究某一政策的实施效果2、研究某一行政管理问题的原因及解决方法3、比较不同行政管理机构之间的差异，寻找其原因4、探究社会民众对某一特定行政管理问题的反应和诉求综合以上几个方面，我们可以确定自己感兴趣的研究方向，进而确定适合自己的论文选题。

二、论文研究方法选择一种合适的方法与技巧对于论文的完成至关重要。

在研究方法的选择上，我们可以从以下几个方面来进行考虑：1、定性研究——观察和分析样本，可以了解行政管理问题和形成因素的本质，并探索解决方案。

2、定量研究——可以通过实验、调查等方法获得大量数据，分析并总结出其规律和趋势，从而提出具有科学依据的分析结论。

3、案例研究——以具体案例为研究对象，深入分析和探究实际行政管理问题及其解决方案。

在研究方法的选择上，需要考虑自己的论文选题，以及自身的研究能力和资源。

三、论文结构一篇优秀的行政管理毕业论文，需要具有合理的结构和完整的内容。

一般来说，论文结构包括以下几个方面：1、论文的前言——提出研究问题，并指出该问题的研究意义。

八一学院行政管理领导力发展论文5400字八一学院行政管理领导力发展论文简介本论文旨在探讨八一学院行政管理领导力的发展过程和关键要素。

通过分析相关理论和实证研究，旨在为该学院的行政管理人员提供指导，并为其他教育机构的行政管理领导力发展提供借鉴。

研究方法本研究采用文献综述法和案例分析法来收集和分析相关数据。

通过查阅学术文献、报告和相关资料，了解行政管理领导力的理论框架和实践经验。

同时，通过对八一学院行政管理团队的案例分析，探索其领导力发展过程中的关键要素和成功经验。

研究结果根据文献综述和案例分析，我们得出以下研究结果：1. 领导力发展是一个长期而复杂的过程，需要不断研究和实践。

行政管理人员应通过培训、研究和反思来提高自身的领导力水平。

2. 有效的沟通是行政管理领导力的重要要素之一。

行政管理人员应具备良好的沟通技巧和表达能力，以便有效地与各方沟通和协调工作。

3. 激励和赏识是提升行政管理团队绩效的关键。

通过适当的激励措施和赏识机制，可以激发行政管理人员的工作积极性和创造力。

4. 强化决策能力是行政管理领导力发展的关键之一。

行政管理人员应具备快速决策和问题解决的能力，以应对复杂和多变的工作环境。

结论通过本研究，我们对八一学院行政管理领导力发展的关键要素和成功经验进行了探讨。

在领导力的发展过程中，行政管理人员应注重学习和实践，具备有效的沟通技巧，激励和赏识下属，以及强化决策能力。

希望这些研究结果能为行政管理人员提供有益的指导，并为其他教育机构的领导力发展提供借鉴。

浅析领导者素质在一家企业、一个机构、一个团队中，领导者都扮演者很重要的角色，他们关系着我们事情的成败，当然，领导者的素质尤其重要，一个团队的氛围，一个企业的文化都与其息息相关。

领导者的素质是决定着领导行为和领导结果的特别能动因素，是领导行为的内在渊源，是开展领导活动的前提、基础，是领导主体取得成功的最重要的内在条件，也是事关群体或组织的命运和利益的最重大社会因素之一。

领导素质不仅对于领导主体来说是立足生发之所在，是命运维系之所在。

而且对于群体或组织乃至社会来说是事关全局、影响深远的集体行为发源之所在，是事关每一个成员现实情况、命运和利益的特别因素。

群体或组织生活中的兴衰荣辱、利弊优劣均与领导素质直接相关。

领导者素质包含许多特点，其中也包含了许多重要的原理，其特点具体包括如下几点：1、物质性和精神性这两个特点是领导素质的基本特征。

它们把领导素质分成了基本的两大部分即物质的部分和精神的部分，其中，精神的部分要比物质的部分大得多，是领导素质的主体部分。

2、能量性和能动性每个领导素质都有其所蕴涵的能量，不同的领导素质蕴涵着不同的能量。

不同的能量决定着不同领导素质组合体即人的作用和价值，当然首先决定着相应领导素质的品位和价值。

领导素质的精神能量能够转化为物质的能量，加上本身固有的物质能量，就形成能够改变现实状况的人的力量。

领导素质的能量可以充分地加以开发利用，可以自我开发，也可以由社会外力来组织和促进开发。

领导素质的这两个特性是充分显示人的本性、特点和价值的实质性特征。

3、先天性和后天性领导素质的基础是遗传。

但是由于人们在社会生活中追求一定的、尤其是正当的目标，这就使之具有一种释放能量的、根本的能动性，就会使领导素质综合体即领导人才自身充分寻求优化来满足更好地进行现实生活的需要。

以上两种特性是领导素质非常突出的特点，对领导人才的发展很有现实意义。

4、自然性和造就性由遗传和环境对人发生影响而形成的素质则是在意识控制之外而形成的领导人才的组成部分，自然性比先天性的概念更广，包含了先天性。

如何做一个优秀的领导者摘要：本文通过对领导者概念的简述和对领导者定位的分析，总结了成为一名优秀领导者的必备条件，因此领导者必须不断提升自我，丰富自身的管理知识，成为具有领导力的人。

最后，结合曹操的用人之道阐述了现代社会作为一个优秀领导者需要掌握的用人艺术。

关键词：领导的定义与定位领导者的自身素质领导者的用人之道正文：领导有两层含义，一层是作为名词，是领导者的简称，另一层是作为动词，表示领导者的一种行为。

领导者是指在正式组织中经合法途径被任用而担任一定管理职务、履行特定管理职能、掌握一定权力、肩负某种管理责任以更有效实现组织目标的个人或集体。

领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。

领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。

领导的关键是发挥对下属的影响力。

领导人是事业的引领者、团队的服务者和终身的学习者。

作为一个事业的引领者，他们都是眼光超前、成功欲望强烈而又脚踏实地工作的人，他们凭借自己的要格魅力和专业实力赢得他人的信赖，使很多人愿意团结在他们的周围。

他们深知表率的作用：要求别人做到的自己首先要做到；他们懂得沟通的重要：深入底层做基础工作，通过真诚交流，达成思想观点的一致；他们更能在别人迷茫、消沉、全然无知的时候，看到希望、指出方向并积极地去行动，带领众人走向成功。

作为团队的服务者，对于领导人来说，团队成员的成功才是真正意义上的成功，团队目标的实现才是个人价值的体现。

关爱每一个消费者，帮助每一个合作伙伴，教育并激励每一位领导人是我们自始至终要做的事。

服务蕴含着爱心，服务凝聚着人气，服务体现着与时俱进。

领导人应是重视服务、乐于服务、善于服务的领导人。

作为终身的学习者，知识经济时代，领导人只有树立终身学习的观念，并在实践中身体力行，通过学习不断地自我超越，才能跟上时代的步伐。

只有通过不断的学习，才能增长知识、更新观念、提升能力，最终成长为卓越的领导人。

XX广播电视大学行政管理专业本科毕业论文论行政领导者的素质学生：学号：指导教师：专业：行政管理年级：学校：目录引言 (1)1新时期行政领导者应具有的素质 (2)1.1新时期行政领导者的基本素质 (2)1.1.1良好的政治素质 (2)1.1.2精湛的法律素质 (2)1.1.3广博的知识素质 (2)1.1.4道德品质素质 (3)1.2新时期行政领导者的能力素质 (3)1.2.1 正确果断的决策能力 (3)1.2.2 良好的选才用人能力 (3)1.2.3 较强的文字和口头表达能力 (4)1.2.4 自控、自制和处理危机的应变能力 (4)2提高领导者素质的必要性 (4)2.1目前领导者在素质方面存在的缺陷 (4)2.1.1专业度不够 (4)2.1.2缺乏必要的敬业精神 (5)2.1.3缺乏战略分析能力 (5)2.1.4职业素质不高 (5)2.1.5缺乏创新 (6)2.2新时期领导任务的艰巨性 (6)2.2.1加入世贸组织给领导者素质带来了多方面的挑战 (6)2.2.2经济全球化、信息化、网络化需要提高领导者的各方面素质 (7)3提高领导者素质的途径 (7)3.1提高政治素质 (7)3.2加强品德修养 (8)3.3培养作风 (8)3.4理清工作思路 (9)3.5为官清正廉洁 (9)3.6干实事、创实绩 (10)[摘要]行政领导者的素质在行政管理中有着重要作用。

行政领导者的素质是进行有效领导的重要条件，那么在这充满机遇与挑战的时代，作为新时期的领导者，应该具备以下基本素质: 良好的政治素质、精湛的法律素质、广博的知识素质、健康的身心素质、正确果断的决策能力、良好的选才用人能力、较强的文字和口头表达能力、自控、自制和处理危机的应变能力、带领学习、实践能力的基本素质。

领导素质是领导行为的在渊源，是开展领导活动的前提与基础,同时也影响着领导效能，可见领导者的素质在行政领导过程中有着重要的作用,要想增强行政领导整体影响力，就必须下大力气提高自身的基本素质和能力素养。

领导决策和用人领导的实质一是决策，二是用人。

决策水平的高低，用人效果的好坏，不仅反映了领导者的个人素质和能力，而且决定着整个组织的发展走向。

一、领导决策决策，是指人类在认识世界、改造世界过程中，对各种行动方案的研究、制定和选择。

从狭义上讲，决策就是指领导决定政策、策略、方针、方案、措施以及计划等等。

行政决策是指国家行政机关所进行的决策活动，企业的行政决策则是指企业行政部门所进行的决策活动。

企业行政决策是企业领导行动中最为重要的内容，是企业行政管理中的关键。

企业行政管理实践中遇到的各种需要采取行动的问题，都有赖于行政决策来提出解决的办法。

企业行政决策的水平如何，直接关系到行政管理是否充满生机与活力，能否取得成效。

企业行政决策的成败与否，不仅直接关系到行政管理的得失成败和效率的高低，而且是企业深化改革、生产经营、理财用人、技术进步以及文化理念等能否顺利发展的重要保证。

重大的企业行政决策如企业的经营方略、年度发展计划、中长期的发展目标、基本建设和重大技术改造方案、工资调整及分配方案、行政机构的变动及重要人事任免等等，这些决策的正确与否，都将直接影响到企业的生存与发展，与企业的前途命运息息相关。

可见，正确的决策能引导企业走出低谷，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断取得辉煌的业绩，从而保持永久的生命力；反之，错误的决策，会使企业蒙受重大损失，丧失原有的优势和潜力，逐步陷入困境而不能自拔，最终被残酷的市场竞争所淘汰，真可谓“一着不慎，全盘皆输”，现实中这样的教训不胜枚举。

因此，必须充分认识企业行政决策的重要性，努力提高决策的水平，真正使企业的决策建立在民主化和科学化的基础上。

二、领导用人现代企业在人力资源方面正在面临着极大的挑战，如何有效地用人，充分调动下属员工的工作积极性、主动性和创造性，提高企业的工作绩效和企业竞争力，就成为领导者组织职能的中心环节，它是实施领导决策的组织保证。

领导者要达到合理、科学的用人目标，必须知人善任，掌握用人的基本原则，学会选拔、任用、培养、管理人才的方法。

浅谈领导力-行政管理论文浅谈领导力决定一个人成长上限的是认知，而决定一个组织成长上限的是领导者的领导力。

因此，领导者如何提升自己的领导力，对于一个组织的成长至关重要。

一、领导力概述领导力首先是指个人能力，个人运用自己的聪明才智为组织创造价值；其次是团队技巧，能与其他成员一起高效合作，并在此过程中，个人能显示出的超强的管理能力，能够促进组织其他人为共同目标而奋斗，最终并激励团队取得更高的绩效。

具有领导力的领导者他能够将个人的需求和私利服从于组织的需求，有着近乎英雄般的奉献精神。

组织占据了他们所有的情感，绝不允许个人的自负，组织在任何时候都是第一位的，而且这些领导者绝不是单枪匹马，他们的追随者往往对领导者有着超高的认同度，因为领导者已经在团队内部创造了一股强大的凝聚力。

二、领导者应具备的特质1、领导者应该是务实的梦想家，是一个有愿景并且能将之实现的人。

但领导者能否实现的他的梦想，取决于其团队是否愿意发挥和利用他们的超常能力，通常情况下，领导者聘用他人，通过将自己的愿景描绘得富有魅力且触手可得，使他人看得见，摸得着，从而急切的签约受雇。

2、领导者要善于倾听。

鼓励有益的不同意见，并且重视那些敢于说“不”的下属。

3、领导者能理解并运用赏识的力量。

这样的领导者是才华的鉴赏者，他们并不怕雇佣比其强的人。

在伟大的团队中，领导者极少是最聪明或最敏锐的人。

4、领导者要不断提醒人们什么是最重要的。

当人们忘记重任时，他会适时提醒团队成员勿忘重任。

5、领导者创建和维护信任。

领导者需要很好的整合生活的各个方面。

使自己能够在各个方面都做到表里如一，这有助于他们实现行为和表现上的稳定一致，反过来也能建立上下级之间的信任。

三、领导者代表了某种社会身份理论属性领导的属性就是领导和他事物发生联系时表现出来的性质，包括自然属性和社会属性。

其自然属性是指领导是社会共同劳动和共同生活的自然需要，具有带领、引导、指挥、协调等自然属性，各个社会的领导活动所共有。

河南省高等教育自学考试河南科技大学毕业设计（论文）题论行政领导艺术姓名准考证号专业工商行政管理指导教师2018 年 3 月24 高等教育自学考试毕业设计（论文）任务书一、题目论行政领导艺术二、时间：年月日起至年月日二、进行地点：四、内容要求：指导老师：职称:批准日期：年月日^录一、行政领导艺术的共性 (5)二、提高行政领导艺术的意义 (10)三、母亲行政领导存在的问题。

(13)四、参考文献 (14)论行政领导艺术摘要：行政领导艺术是行政领导者的素质和能力在方法上的体现, 它贯穿于整个行政领导过程和行政领导活动的各个方面。

纵观古今中外，行政领导艺术的“共性”无外乎在用人、运时、协调三个方面。

我们要认清新时期我国行政领导艺术的现状和发展趋势，和行政领导艺术的重要意义，使自身不断获得长足的发展和进步。

关键词：行政领导艺术用人运时协调现状发展趋势论行政领导艺术领导艺术是指领导者在个人素质修养基础上，以丰富的领导经验，深厚的领导科学造诣，对各种领导条件，方法，方式，巧妙并富有创造性地运用，表现出的领导风格个艺术表现。

行政领导是门科学，更是门艺术。

行政领导艺术是领导者巧妙地运用自己的职权、科学知识、实践经验、聪明才智、和胆识魄力、巧妙地利用领导环境、领导条件、领导规律、领导方法，针对领导对象采取合适的才略和技巧，就形成了独特的领导艺术。

它表明领导者解决问题、处理问题的熟练程度、工作水平和创造能力。

领导艺术是行政领导者的素质和能力、魅力和影响的综合体现。

一、行政领导艺术的共性行政领导艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面，行政领导艺术是非程序化、非模式化的领导方法，它具有创造性、科学性、经验性、灵活性的特点，它涵盖调查研究、决策、用人、指挥、协调、监督等各个方面。

行政领导有高层、中层、基层之分，且它又因人因事、因时因地而变。

但它与任何事物一样，都有其“共性”。

纵观古今中外，行政领导艺术的“共性”无外乎在用人、运时、协调三个方面。

尊敬的读者朋友们：近年来，随着社会的快速发展，各种行业都在快速壮大，在这个大背景下，行政管理专业的学习也变得日益的重要。

我想为大家介绍一篇关于“XX行政管理专科论文”的参考范文。

一、文献综述随着经济的发展，人民生活水平的提高，人们对于公共服务的需求与日俱增，政府行政服务的质量和效率已经越来越成为影响人民群众满意度的重要因素。

提升政府行政服务质量与效率已经成为一个不可忽视的问题，而这也是行政管理专业学生学习的重点。

随着越来越多的政府机构开始注重提升公共服务质量与效率，加强行政管理的实际操作能力成为了不可忽视的问题。

本文将从提升政府行政服务质量与效率的角度出发，探讨一些可行的解决方法。

二、研究方法本文结合了实证研究和文献分析两种方法，分析了现在政府行政服务的现状和存在的问题，并对提升政府行政服务质量和效率进行了分析。

我们通过对现有行政管理实践，以及对相关学科的研究，结合信息技术的发展趋势，探讨了政府行政服务提升的先进理念和实用方法，并应用实证研究的方法，进行了定性和定量分析，从而为提升公共服务质量和效率提出了一些可行且创新的解决办法。

三、实证结果及分析本文对行政管理问题进行了分析，发现政府行政服务质量与效率低的主要原因是政府内部性质的复杂和行政管理人员工作质量不高。

为了提高这些问题，我们需要采取创新的管理方法，并注重信息技术的应用。

本文探讨了现代行政管理理念，如工作效率和质量的同时强调了公共服务的创新性和可持续性。

在政府和社会大众的需求之间建立起有效的沟通和协作办法，这也是提高公共服务质量的重要途径。

我们从信息技术的角度出发，提出了加强对政府行政服务的信息技术支持的建议。

同时，在政府行政服务的各大流程中，应用信息技术，高效地进行数据处理，以提高公共服务的质量，提供更优质高效的服务。

通过以上研究和分析，我们提出了以下提高政府行政服务质量及效率的建议：1. 采取创新和实用的管理方法，改进行政管理的内部运作流程，提高工作效率和质量；2. 建立沟通交流平台，增加政府和社会各方面的协作，建立优质可持续的公共服务体系；3. 加强对政府行政服务的信息技术支持，高效地进行数据处理和储存，提高公共服务的质量和可持续性。

内容摘要继刚刚过去的2010年频频爆出众多企业食品安全卫生事件后，2011年，蒙牛“中毒们”事件和双汇“瘦肉精”事件再次引发了人们对著名企业的拷问和质疑，蒙牛发言人的解释更是使得公众对该企业的信任度到了濒临破产的境地。

其实在现代商场中，没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。

从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。

企业危机总是突然的、出人意料地爆发，不论是知名企业，还是无名企业，不可避免地总会发生产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机，这成为现代企业必须面对的一个重要问题。

然而危机对于一个企业来说，可能是灾难，也可能是转机。

因此，作为企业的领导者，应该如何应对这一系列不期而至的企业危机？应该具备怎样的素质和能力，才能使企业化险为夷，顺利度过难关，最终实现企业的长远发展？本文以此为切入点，抛砖引玉，结合一些案例探讨了对危机管理的认识，阐明了危机管理对企业的重要性，且对企业领导如何实现有效危机管理这一现实问题提出了自己的见解。

关键词：企业；企业领导；危机；有效危机管理目录一、企业危机的概念 (4)二、企业危机管理的概念……………………………4—5三、企业危机管理内容的具体阐述 (5)（一）危机前的预警管理……………………………5—7（二）危机过程中的应急处理………………………7—9（三）危机结束后的善后管理工作…………………9—10四、参考文献 (10)论企业领导如何实现有效危机管理一个企业自诞生之日起，在它的日常经营过程中就会面临着各种各样的危机，如自然灾害、人为灾害、政策变化、产品质量问题、财务问题、罢工事件等等。

在竞争愈发激烈、资讯异常发达的当今社会，危机如果不能正确处理，哪怕是一件很小的事情都会对企业及其产品和声誉造成巨大的损害，甚至从此一撅不振，走向衰亡。

因此，作为企业的管理者，具备有效的危机管理已经成为保证企业健康成长的必需技能。