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钢混叠合梁工程概况第一节工程概述E匝道第五联（45m）单跨简支和F匝道第四联（40m单跨简支）上部采用钢混结合梁。
钢主梁为槽形结构，槽形钢梁主要由上翼缘板、腹板、底板、底板加劲肋、横隔板以及横肋板组成。
钢梁材质均采用Q345qD，上翼缘板厚度为40mm，宽1000mm；腹板采用直腹板，厚度为28mm，E匝道第5联腹板高2050mm,F匝道第4联腹板高1810mm；底板厚度为28mm，E匝道第5联（17m桥宽）底宽13088mm， F匝道第4联(lOm 桥宽)底宽6000mm。
主梁每隔4.5m设置一道横隔板，每隔1.5m设置一道横肋板，横肋板采用框架式构造，横隔板与横肋板交替布置。
底板纵向加劲肋为200*20mm。
混凝土桥面板采用C40混凝土，有l7m和10m两种宽度，横桥向支承在钢梁翼缘上，桥面板横桥向钢梁腹板顶处厚45cm，靠近跨中部分厚30cm，悬臂板端部厚15cm，其间均以梗胁过渡。
桥面板纵桥向分3块预制，并在3块间留2道后浇湿接缝，后浇湿接缝采用C40微膨胀混凝土。
钢砼叠合梁主要参数表F匝道钢砼叠合梁截面图钢砼叠合梁结构部件（如上图：钢砼叠合梁断面图）主要分为：钢筋砼桥面板、桥底板、内侧腹板、外侧腹板、横隔舱板、I型肋以及其他肋板等部件组成。
钢结构材质Q345qD，F匝道第四联钢主梁重量179吨，E匝道第五联钢主梁重量454吨。
钢主梁结构示意图如下：E匝道钢主梁平面图E匝道钢主梁截面图F匝道钢主梁平面图F匝道钢主梁截面图第二节自然条件一、气象条件所在地区属亚季风型湿润气候，四季分明。
春季3～6 月为梅雨季节，夏季7～9 月为台风雨季，暴雨多、雨量大。
秋季气候凉爽宜人。
冬季12 月至次年 2 月，气温较低，湿度亦较大，且呈阴冷天气为多。
气温：多年平均气温15.3～17℃，极端最高气温38～43℃，极端最低气温-7～－15℃，最冷为一月，一月平均气温3～5℃，最热为七月，七月平均气温27.4～28.9℃，全年平均气温低于0℃的日数为7.2 天。
盘县制梁场岗位职责1 产品质量方针及目标1.1 质量方针百年大计，质量第一，以人为本，预防为主。
1.2 质量目标产品出场合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达90%以上。
2 质量管理组织机构盘县制梁场成立全面质量管理领导小组，负责质量管理体系运行监督检查工作及全盘县制梁场QC小组活动管理工作，各车间建立质量管理领导小组，下设专职质检人员负责工序产品质量检验工作，与其它有关职能部门一起组成质量管理网络。
工程质量管理机构图2.1组织机构部门、人员职责2.1组织机构部门、人员职责2.1.1梁场场长长职责2.1.1.1 领导策划建立、实施和保持管理体系，制定并贯彻管理方针，目标，代表盘县制梁场向相关方做出满足期望和要求的承诺。
对生产过程中的产品质量负全面领导责任。
2.1.1.2 批准签发管理手册，主持进行管理评审，任命管理者代表，保证为管理体系的持续有效运行提供必需的资源，批准环境和职业健康安全管理方案。
2.1.1.3 处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作。
2.1.1.4 认真履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负总责。
2.1.1.5 主持盘县制梁场工作会议，审定签发对内对外各类文件。
2.1.2副场长长职责2.1.2.1 协助场长长抓好现场管理工作，负责生产组织建设、质量监督、环境保护、安全生产及材料、设备管理工作。
2.1.2.2 组织制定和实施科研技术攻关计划和质量创优规划及改进措施计划。
2.1.2.3 组织贯彻实施质量、安全、环境管理体系标准，保持生产持续充分有效进行。
2.1.2.4 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对生产中存在的问题布置责任人落实整改措施。
2.1.2.5 协助梁场场长长处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作，保证施工中的资源供给。
2.1.3 总工程师职责2.1.3.1 负责组织技术人员进行施工图会审，对审出的问题安排工程部进行汇总、整理，并反馈给设计单位。
施工组织架构图说明：领导层的岗位职责项目负责人1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
项目副经理1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管理权。
2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替业主排忧解难，确保业主的利益；9、执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策。
技术负责人1、主管技术部和质保部工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计划；5、策划土建、机电及其他专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。
9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。
施工组织架构图施工组织架构图如下：项目负责人负责项目的全面管理和协调，包括土建、装修和机电安装等方面的施工管理。
工程师负责工程的技术管理和指导，包括测量、计划、质量管控等方面的工作。
生产负责人负责现场施工的生产管理和协调，包括进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面的工作。
安全负责人负责施工现场的安全管理和协调，确保施工过程中的安全和稳定。
质量负责人负责工程质量的管理和控制，确保工程质量符合相关标准和要求。
给排水工程师负责给排水方面的施工管理和技术指导。
电气工程师负责电气安装方面的施工管理和技术指导。
结构工程师负责结构方面的施工管理和技术指导。
物资设备部负责施工所需物资和设备的采购和管理。
商务合约部负责合同的签订和执行。
安全环境部负责施工现场的安全和环境管理。
综合办公室负责协调和管理各部门的工作。
总工负责人作为公司的代表，负责对分包合约的管理和监督，同时还要对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向业主全面负责。
生产负责人作为现场生产的负责人，负责对工程进度、质量、安全、文明施工和环境保护等方面向公司全面负责。
技术负责人作为技术部和质保部的主管，负责审核各分包商的施工方案，协助设计院组织设计深化，统筹策划项目总体施工组织安排。
同时，还要负责编制总进度计划和总质量保证计划，确保工程质量符合标准和要求。
5、负责协调土建、机电及其他专业的配合方案；6、负责收集、汇总、管理工程技术资料，并编制竣工技术资料；7、组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、参与、指导质量管理工作，确保项目全面执行质量保证计划。
9、建立项目质量、环境保证体系，编制并执行项目“质量保证计划”，并符合公司营运及业主要求；10、定期对各部门的质量管理情况进行内部审核，并提出内审报告；11、与业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，并签署定期质检报告；14、配合业主监理进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度；15、负责原有坐标、高程的复测验收、管理和日常维护；16、负责项目计量管理工作。
