一二级水电站施工组织机构及资源配置方案一、一二级水电站施工组织机构1.项目部项目部是施工组织机构的核心，负责统筹协调水电站的施工工作。
项目部应设立项目经理、工程师、安全质量管理人员、物资采购人员等职能部门，以确保施工工作的顺利进行。
2.工程部工程部负责管控施工过程中的各个工程环节，包括土建工程、电力设备安装工程、机电设备安装工程等。
工程部负责编制详细的施工方案，制定工期计划，并指导施工队伍进行具体施工工作。
3.采购部采购部负责水电站施工所需的材料、设备和工具的采购工作。
采购部应与供应商保持良好的合作关系，及时采购符合质量要求的材料和设备，并确保按时交付给施工队伍。
4.施工队伍施工队伍是水电站施工的核心力量，包括土建施工队、电力设备安装队、机电设备安装队等。
施工队伍应由有经验的施工人员组成，各个队伍需各司其职、协调配合，确保施工工作的顺利进行。
5.安全质量管理部门安全质量管理部门负责监督和管理施工现场的安全和质量工作。
负责制定施工安全和质量管理规章制度，组织进行安全教育培训，加强安全防范措施，确保施工过程中人员和设备的安全，并严格按照相关标准要求进行施工质量的控制。
1.人力资源人力资源是施工过程中必不可少的一项资源。
一二级水电站的施工需要具备工程师、技术员、施工队伍等专业人员。
在人力配置上，应根据施工项目的规模和难度合理安排人员，确保施工工作的质量和进度。
2.设备资源设备资源是水电站施工过程中的关键资源之一、根据不同的施工工序，需要选用相应的设备和机械，比如挖掘机、起重机等。
在设备资源的配置上，应根据施工计划合理安排设备的使用，确保施工工作的顺利进行。
3.材料资源材料资源是施工过程中必不可少的一项资源。
根据施工项目的需要，需要采购大量的建筑材料、电力设备、机电设备等。
在材料资源的配置上，应解决好供应商的选择、采购时间的安排和储存管理等问题，确保材料的供应能够满足施工的需要。
4.财务资源财务资源是保障施工顺利进行的重要资源。
