模拟清单的具体流程及注意事项

编制模拟工程量清单的过程与注意事项模拟工程量清单招标是工程量清单招标衍生出来的一种招标方式，主要应用于施工图纸没有设计完成，工程处于初步设计阶段，而建设单位又急于动工的情况，这绝大多数是开发商采用。

模拟工程量清单招标实际上是将施工图设计时间、工程量清单编制时间、招投标时间、基坑施工时间进行穿插搭接，从而缩短工程开发周期的一种方法。

采用模拟工程量清单招标可节约开发时间，提高开发商的资金利用率，这也是为什么会存在模拟清单招标方式。

这里就说说本人如何编制土建主体工程模拟清单的大概过程和注意事项：第一步：让招标部提供模拟工程所需资料，具体如下：1、该项目的招标文件、基坑支护。

2、该项目的总平面图，以及让设计院的各个专业的设计说明。

还有要求招标部加强与设计单位的协调，并要求设计单位严格遵循已确定的设计方案进行设计，有重大变动应及早沟通。

3、必须明确工程的业态、楼层以及各个业态的建筑面积、这里特别提醒一下，如是有地下室工程中，则需明确人防区域建筑面积是多少。

4、多与招标部沟通，咨询他们是否存在什么特别注意或额外要求的内容。

如：胶州一期模拟清单中存在“发包人代建部分临建、临时道路暂定金额扣款205万”、还有明确山东地区的社会保障费是否计入总价等。

5、某公司现行的设计限额和产品标准。

第二步:认真阅读招标文件的内容，根据招标文件，确定承包单位的施工范围，哪些项目或专业工程在本次招标范围内、哪些材料为甲供带施工的材料、又有哪些是甲供不带施工的材料等等。

如：我们某公司主体项目招标文件中存在的“不属于本次招标的工程项目”：铝合金门窗及幕墙工程、公共部位的二次精装修工程、室外工程等，这些都不需要模拟；至于是否为甲供带施工问题也要注意，地产项目防水和外墙保温工程是有战略合作单位的，所以地产的防水和外保温，招标文件就非常明确要求不需要进入清单中。

而原置地项目，应许健康先生要求：防水工程是材料甲供不带施工计入清单中，外墙保温是直接要求计入模拟清单（如下图）；这些都是要通过招标文件中读取，并与招标部同事电话和书面沟通之后，才能明确哪些项目需要计入模拟清单。

模拟清单实施方案一、背景。

随着社会的不断发展，模拟清单已经成为了各行各业的必备工具。

它不仅可以帮助企业提高工作效率，还可以降低错误率，提高工作质量。

因此，制定一份科学合理的模拟清单实施方案，对于企业的发展至关重要。

二、目的。

制定模拟清单实施方案的目的在于规范企业的工作流程，提高工作效率，降低错误率，保证工作质量，提升企业的整体竞争力。

三、实施步骤。

1. 确定模拟清单的范围和内容。

首先，需要明确模拟清单的适用范围和具体内容，包括清单的制定对象、使用场景、具体项目等。

只有明确了清单的范围和内容，才能更好地进行后续工作。

2. 制定清单编制标准。

在确定清单范围和内容的基础上，需要制定清单的编制标准，包括清单的格式、编写要求、审核流程等。

标准的制定将有助于规范清单的编制，确保清单的准确性和可操作性。

3. 培训相关人员。

为了保证清单的有效实施，需要对相关人员进行培训，包括清单的编制、使用方法、更新维护等内容。

只有相关人员掌握了清单的相关知识和技能，才能更好地进行工作。

4. 实施清单。

一旦清单制定完成并且相关人员培训到位，就可以开始正式实施清单。

在实施过程中，需要不断总结经验，及时更新清单内容，保证清单的及时性和有效性。

5. 监督和评估。

实施清单后，需要对清单的使用情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。

只有不断地监督和评估，才能确保清单的长期有效性。

四、实施效果。

通过以上步骤的实施，将会取得以下效果：1. 提高工作效率。

清单的使用将有助于规范工作流程，减少重复劳动，提高工作效率。

2. 降低错误率。

清单可以帮助人员避免遗漏和错误，从而降低错误率，提高工作质量。

3. 提升整体竞争力。

通过清单的有效实施，企业将能够提升整体竞争力，获得更多的发展机遇。

五、结论。

制定模拟清单实施方案对于企业的发展至关重要。

只有科学合理地制定并实施清单，才能提高工作效率，降低错误率，提升企业的整体竞争力。

希望通过本方案的实施，能够为企业的发展带来更多的机遇和挑战。

编制模拟工程量清单的过程与注意事项模拟工程量清单招标是工程量清单招标衍生出来的一种招标方式，主要应用于施工图纸没有设计完成，工程处于初步设计阶段，而建设单位又急于动工的情况，这绝大多数是开发商采用。

模拟工程量清单招标实际上是将施工图设计时间、工程量清单编制时间、招投标时间、基坑施工时间进行穿插搭接，从而缩短工程开发周期的一种方法。

采用模拟工程量清单招标可节约开发时间，提高开发商的资金利用率，这也是为什么会存在模拟清单招标方式。

这里就说说本人如何编制土建主体工程模拟清单的大概过程和注意事项：第一步：让招标部提供模拟工程所需资料，具体如下：1、该项目的招标文件、基坑支护。

2、该项目的总平面图，以及让设计院的各个专业的设计说明。

还有要求招标部加强与设计单位的协调，并要求设计单位严格遵循已确定的设计方案进行设计，有重大变动应及早沟通。

3、必须明确工程的业态、楼层以及各个业态的建筑面积、这里特别提醒一下，如是有地下室工程中，则需明确人防区域建筑面积是多少。

4、多与招标部沟通，咨询他们是否存在什么特别注意或额外要求的内容。

如：胶州一期模拟清单中存在“发包人代建部分临建、临时道路暂定金额扣款205万”、还有明确山东地区的社会保障费是否计入总价等。

5、某公司现行的设计限额和产品标准。

第二步:认真阅读招标文件的内容，根据招标文件，确定承包单位的施工范围，哪些项目或专业工程在本次招标范围内、哪些材料为甲供带施工的材料、又有哪些是甲供不带施工的材料等等。

如：我们某公司主体项目招标文件中存在的“不属于本次招标的工程项目”：铝合金门窗及幕墙工程、公共部位的二次精装修工程、室外工程等，这些都不需要模拟；至于是否为甲供带施工问题也要注意，地产项目防水和外墙保温工程是有战略合作单位的，所以地产的防水和外保温，招标文件就非常明确要求不需要进入清单中。

而原置地项目，应许健康先生要求：防水工程是材料甲供不带施工计入清单中，外墙保温是直接要求计入模拟清单（如下图）；这些都是要通过招标文件中读取，并与招标部同事电话和书面沟通之后，才能明确哪些项目需要计入模拟清单。

模拟清单的具‎体流程及注意‎事项模拟清单是为‎公开招标确定‎施工单位及确‎定部分综合单‎价的招标方式‎，具体流程如下‎：1.第一步:先选择一个同‎类参照的项目‎。

此项目最好在‎结构、建筑、建筑面积、安装工程项目‎等内容上比较‎相似，最好能基本吻‎合，参照的项目越‎接近编制的工‎程，编制出来的模‎拟清单就越接‎近实际。

所以选择同类‎参照项目是本‎流程的一个关‎键点。

2.第二步:把本工程与参‎照工程进行比‎较。

对参照工程与‎拟建工程的差‎异进行比较，对工程量进行‎调整。

并对可能出现‎不平衡报价要‎注意，能在清单工程‎量中有预计的‎在清单量中反‎映，清单中不能直‎接反映出来，可以在招标文‎件中采取相应‎的措施完善。

3.第三步:编制模拟清单‎。

根据参照工程‎的原始清单及‎比较过程中找‎到的问题进行‎编制模拟清单‎，本过程也是一‎个重点，项目特征描述‎及编制说明制‎定都得谨慎，很容易让施工‎方钻空子进行‎不平衡报价。

4.第四步:根据模拟清单‎做控制价。

根据清单计价‎办法及消耗量‎计算规则进行‎制作控制价，在此过程中一‎定要公平、合理，不得特意压低‎或抬高价格，制作出来的控‎制价尽量接近‎市场价。

5.第五步:根据模拟清单‎进行招标。

这个环节主要‎是招标文件的‎制定，模拟清单招标‎其效果就是清‎单与费率的结‎合的产品，如果模拟清单‎中利用的清单‎项目很少的话‎，到预算定案的‎时候还得进行‎费率的套用，所以招标文件‎中应把预算定‎案时费率的取‎费级别、人工费、让利等内容说‎明一下，再就是模拟清‎单中出现的问‎题进行说明，还有定标方式‎，我个人认为为‎了防止不平衡‎报价，可以用我们的‎标底当做一个‎基准价，让其投标的时‎候每个分部分‎项都得低于这‎个基准价的单‎价，这样能避免一‎些不平衡报价‎，清单调整的细‎则，如：模拟清单中没‎有的项目根据‎合同约定进行‎重新组价，根据双方之间‎的定的取费内‎容进行核定清‎单单价。

编制模拟清单要点全套模拟清单概述近年来，为了缩短项目建设周期，加快资金周转，模拟工程量清单作为工程量清单招标的一种衍生方式应运而生。

模拟工程量清单是基于常规工程量清单招标，采用建设方案（或初设图纸）和参考类似的经验估算值编制的模拟工程量清单。

利用模拟清单签订暂定总价合同，后期通过重计量转固定总价合同或者形成一版新的施工图预算。

二：对比常规清单模拟清单的优点1编制时间较短，最大限度地满足了工期计划要求。

2.在施工期间有清单价，因有价可依，减少了新增价的争议，提高了整体工作效率。

3.采用建设方案（或初设图）编制，工程量数量均为预估数量,有效避免不平衡报价，降低了成本管控的风险。

三、常规清单及模拟清单的区别清单形式：1 .企业标准清单2 .国家标准清单四、业主对模拟清单的需求1模拟清单的适用性：时间不充分：工期紧张，急需快速定标；依据不充分：前期无图纸或图纸深度很低大数据积累充分：指标有较充分的经验数据支撑，如总包；不宜用于：特殊复杂，不确定因素多的项目，如修缮、改造工程。

3 .模拟清单需解决问题：量价组成的工程量清单工程量尽可能地接近于实际工程量列项齐全，能预见后期工程发生的项目，提前将其预估到模拟工程量清单中。

尽量避免实施期间变更多、新增单价多、认质核价较多，影响计量计价及后期结算办理工作。

（80%以上有列项单价可用）；明确其他内容（甲供材损耗及超额扣款方式，现金价/非现金价,材料人工调差方式、税金）。

注意单方造价和总价的把控，有时候可适当放大工程量。

尽量避免超合同价、超概算、甚至超立项的风险。

五、模拟清单编制要点1.模拟工程量清单招标的项目，应进行相似项目的造价指标对比。

2.采用方案招标的项目，应选择已批准审定的方案，后期不应有太大的方案变动，特别是结构性的重大变动。

3.模拟工程量清单招标项目，在初步施工图设计时应多方案比较,优化初步设计。

尽量采用常规设计，避免新工艺、新材料带来的工期及造价的不确定性。

编制模拟工程量清单的过程与注意事项面积等条件与模拟工程相似的项目，这样可以更准确地进行模拟清单编制。

第四步：根据参考项目的工程量清单和招标文件，制定模拟清单。

在制定模拟清单时，要注意以下几点：1、根据招标文件确定的施工范围，选择合适的专业工程和材料；2、根据参考项目的工程量清单，结合实际情况进行调整，确保清单的准确性；3、注意甲供材料和乙供材料的区分，将其分别列入清单；4、注意各项工程的工期和施工顺序，将其合理安排在清单中。

第五步：对模拟清单进行审核和修改。

在审核和修改模拟清单时，要注意以下几点：1、清单中的数量、单位、单价是否准确无误；2、清单中的工程量是否与招标文件要求一致；3、清单中是否漏项、错项；4、清单中的材料是否与招标文件要求一致。

最后，需要注意的是，模拟清单只是一个参考，实际的工程量清单还需要根据最终的施工图纸进行编制。

同时，模拟清单的编制需要结合实际情况和招标文件要求，确保清单的准确性和可行性。

让他们在合同中体现出来，如工程质量、工期、付款方式等等。

在签订合同时，要认真阅读合同条款，确保自己的权益不受损失。

第九步:施工过程中的监理工作。

监理是为了保证工程的质量和进度，监理人员要对施工过程进行全程监控，及时发现和解决问题。

我们可以与监理人员保持良好的沟通，及时了解工程进展情况，协调解决问题。

第十步:工程竣工验收。

工程竣工验收是工程的最后一步，验收合格后才能移交给业主使用。

我们要认真对待验收工作，确保工程质量符合合同要求，避免出现后期纠纷。

在整个施工过程中，我们要时刻保持警惕，注意施工安全，确保施工质量和进度，做好各项工作的协调和沟通，以确保工程的顺利进行和圆满完成。

房地产项目总包工程模拟清单的编制及要点分析摘要：当前，我国房地产行业采用的传统承包方式模式具有一定的局限性，为了适应房地产高速运转的特点，许多大型房地产公司逐渐采用了模拟清单作为工程项目招标主要招标方式。

采用模拟清单招标方式在很大程度上可以缩短项目开发周期、加快工程进度，并且使工程项目成本得到有效控制。

本文将详细分析房地产项目总包工程模拟清单模式的编制流程及要点分析，探讨其所发挥出来的重要性。

关键词：房地产项目；总包工程；模拟清单；编制要点在房地产行业发展过程中，工程总承包模式具有众多优点，它能将设计与施工完美融合到一起，在短时间内逐渐成为了房屋建筑工程的主要采用模式。

基于此，房地产开发商为了进一步促进企业更好更快的转型升级，积极采用模拟清单模式代替传统招标模式，在大型工程项目中采用总承包模式和模拟清单招标方式，可以在有效节约成本的同时，还使得施工时间和总体质量得到了有效保障，促使自身利益越来越大化，于是当前的市场上非常认可具有工期优势的模拟清单模式在房地产行业中的使用。

1总包模拟清单招标的优势总包模拟清单具有非常多的优势，首先它可以将工程项目成本管理从开发到项目后评价各阶段，发挥非常重要作用。

有利于业主将目标成本控制在科学合理的范围内，对整个建筑行业发挥着积极的促进作用。

在招标阶段就可以采用模拟清单，使得业主可以在建设项目开发周期缩短、项目目本成本、动态成本可控。

并且编制模拟清单过程中已经确定好相关材料供应方式，有利于提高各个投标单位的竞争实力。

模拟清单可以使得相关人员充分了解和掌握相关数据，除此之外，模拟清单的优势在于清单子项清晰，数据还可以反复使用，使工作高效，同时在很大程度上减少了成本人员工作的反复性。

2总包模拟清单编制的依据在传统工程量清单的局限上，模拟清单具有更大的优势，具有企业自主性。

它根据项目概况、规划技术经济指标、工程招标文件、施工合同、施工界面、材料设备供应方式、设计方案图纸、建造标准、规范图集、地质勘察报告、政策性资料等为编制依据。

模拟工程量清单控制价编制方法及注意事项摘要：模拟工程量清单是基于工程量清单的、在建设项目过程中逐渐流行的一种招标计价方式。

和工程量清单相比,模拟工程量清单的不确定性更大,更容易出现漏项、项目描述不清和工程量估算不准确的情况。

为防止在实际应用中出现造价失控问题，文章重点就模拟工程量清单编制步骤、应用中常见的问题及注意事项展开了论述，供参考。

关键词：招标计价方式；模拟工程量清单；清单编制1 引言随着我国经济的不断进步,建筑行业得到了迅速发展。

在建筑行业中,对于一般建设工程来说，工期越长，风险越大，动态投资回收期越长，资金具有时间价值。

因此，适当地缩短工期也可以是得建设的成本降低；对于部分建设工程来说，其施工图纸不完备，工期要求紧，急于开工建设，因此，在招标阶段就要考虑适当的缩短工期。

模拟工程量清单是从传统的工程量清单招标计价方法衍生出来的一种招标方式，主要适用于施工设计图纸没有完成，工程处于初步设计阶段，而建设单位又急于动工的情况，既可以节约工程进度，又有利于工程成本控制和管理，因而在许多建设项目过程中逐渐流行。

模拟工程量清单在国外许多经济发达的国家已经运用得很成熟，而对于我国的许多造价工程人员来说模拟工程量清单大多停留在概念阶段，在实际应用中也显现出一些问题。

科学的编制工程量清单并确定合理的工程招标控制价对工程项目的顺利进行十分有利。

下面，本文就如何编制模拟工程量清单进行论述。

2 模拟工程量清单控制价与其他计价方式为保证建设项目顺利健康开展,抓好招标无疑是至关重要的环节。

项目招标目前常用的计价方式主要有三种:2.1 费率计价为了追求利益最大化，快速回收资金，业主单位根据费率能够替代工程总造价的高低进行招标。

这种方法省去了繁杂的清单编制过程、节省了工期、简化了评标操作，但是由于这种方法在施工过程中不能提前发现设计图纸的缺陷，所以经常会有无效成本，不利于成本和进度款的控制，并且在结算过程中工作量较大。

模拟清单应该注意什么细节模拟清单是一份有计划性和有组织性的清单，可以帮助人们更好地准备和应对各种情况。

在制作模拟清单时，需要注意以下几个细节：1. 目标明确：在开始制作模拟清单之前，需要明确目标。

清楚地了解自己需要模拟的情况或者事件，这样才能更好地制定出清单的内容和步骤。

2. 详细列出步骤：将模拟的情况或事件拆分成每一个步骤，并将每个步骤以清晰明了的方式列在清单上。

确保每个步骤都具备可执行性，并且按照顺序排列。

这将有助于在实际情况中更好地执行和应对。

3. 确保全面性：在列出步骤时，要确保涵盖到所有需要注意的方面。

考虑到可能发生的各种情况，包括物质准备、安全措施、组织和人员的安排等。

全面的清单可以提醒人们备齐一切必要的准备，避免遗漏。

4. 明确责任人：在模拟清单中，要明确清楚每个步骤的责任人是谁。

这样可以避免在实际情况中出现责任模糊、协作不畅等问题。

负责人需要清楚自己的职责，并能快速做出决策和行动。

5. 添加备选方案：在模拟清单中，有时情况可能出现偏差，原计划可能无法继续执行。

因此，要在清单中添加备选方案，以备不时之需。

备选方案可以帮助人们快速应对新情况，保持灵活性。

6. 不断优化：清单制作好后，不要停留在原有的版本上。

在模拟过程中，可以记录下各个步骤的执行情况和效果。

对于不理想的部分，可以及时进行调整和优化。

通过不断的反馈和改进，确保模拟清单的可靠性和实用性。

7. 及时更新：情况和事件可能会发生变化，因此模拟清单也需要随时进行更新。

对于模拟清单中的重要信息，需要定期检查和更新，以确保清单的准确性和实用性。

8. 汇总总结：模拟过程结束后，需要进行总结和汇总。

记录下整个模拟过程的经验教训，以及各个步骤的执行情况。

这将为后续的实际情况提供宝贵的参考，帮助人们更好地应对类似的情况。

在制作模拟清单时，以上细节需要被认真考虑和执行。

只有通过周密的计划和准备，才能在实际情况中做出正确的决策和行动，达到模拟的目标，提高效率和应对能力。

模拟清单的实施方案在实施模拟清单之前，我们首先需要明确清单的定义和作用。

模拟清单是指根据实际情况制定的一份清单，用于模拟并检验特定的流程、程序或活动。

其作用在于帮助组织或个人更好地准备和执行特定任务，提高工作效率和质量。

因此，制定和实施模拟清单方案至关重要。

首先，我们需要确定模拟清单的目的和范围。

明确清单所针对的具体任务或活动，确定清单的具体内容和要求。

在确定清单范围时，需要考虑到任务的复杂性和关键性，确保清单的全面性和有效性。

其次，制定清单的流程和步骤。

在制定清单的过程中，需要充分调研和分析任务的实际情况，了解相关的规定和要求，明确每个步骤的具体操作和要求。

同时，还需要考虑到可能出现的异常情况和应对措施，确保清单的实用性和可操作性。

接下来，制定清单的格式和内容。

清单的格式应简洁明了，便于操作和检查。

内容应具体详细，包括每个步骤的具体操作、所需材料和工具、注意事项和质量要求等。

同时，还需要考虑到清单的更新和维护，确保清单的实效性和持续性。

然后，进行清单的实施和检验。

在实施清单时，需要对清单进行全面的培训和指导，确保操作人员能够正确理解和执行清单的要求。

同时，还需要定期进行清单的检验和评估，及时发现和解决问题，不断完善和优化清单的内容和流程。

最后，建立清单的改进和反馈机制。

清单的实施过程中，需要不断收集和分析相关数据和信息，及时发现问题和改进的空间，不断优化和完善清单的内容和流程。

同时，还需要建立清单的反馈机制，接受相关人员的意见和建议，确保清单的有效性和适用性。

综上所述，模拟清单的实施方案需要从确定目的和范围、制定流程和步骤、格式和内容、实施和检验、改进和反馈等方面全面考虑，确保清单的全面性和有效性。

只有这样，才能更好地帮助组织或个人准备和执行特定任务，提高工作效率和质量。