技师工作站成员管理考核办法

山东省技师工作站管理办法发布时间：2013-06-28后，汇总上报省人力资源社会保障厅；中央驻鲁企业、省属企业（或行业部门）和技工院校申请设立山东省技师工作站，直接报省人力资源和社会保障厅。

省人力资源社会保障厅委托专家组对申请单位进行综合评佔，并提出评佔意见。

经专家组评估通过的丄作站由省人力资源社会保障厅发文认定并授F “山东省技师工作站”牌匾。

未通过的，书面说明理由。

第八条工作站负责人为省首席技师的，加挂“山东省首席技师工作站”牌匾。

第九条经评估认定的山东省技师工作站，由省级财政一次性补助资金io万元，主要用于培训设施设备购凰及技能交流推广等费用。

工作站所在帀、行业（企业）、技工院校也要安排适出资金予以支持，主要用于带徒津贴、培训场地、实训设备等补助。

第三章管理和监督第十条山东省技师工作站应在技术攻关创新、实施技术改造，解决生产技术难题和技能人才培养等方而发挥积极作用。

第十一条建立考核制度，对山东省技师工作站实施动态管理。

省人力资源社会保障厅负责对中央驻鲁企业、省属企业和技工院校（或行业协会）设立的山东省技师工作站进行日常管理、年度考核评估工作。

设区的市人力资源社会保障局负责市属及市属以卜•单位设立的山东省技师工作站进行日常管理、年度考核评估工作。

设区的市人力资源社会保障局组织有关人员组成考核组对市属及以下单位设立的省技师工作站进行的年度考核评估，应将考核评估结果卜•报省人力资源社会保障厅。

经考核评估不合格的，撤销“山东省技师工作站”。

第十二条山东省技师工作站应当按照行业（企业）的需要，根据确定的带徒目标、技术攻关项目等工作职责开展各项工作。

要建立日常工作台帐制度，如实反映开展各项活动、取得业绩情况，建立各项映像资料等档案，以备现场考核评估査阅。

每年3月31日前，山东省技师般不少于60平方米）:（三）具有处于本行业较为先进的生产科研仪器设备；（四）有独立承押过省或市级以上重大项目的经历、经验和成果：（五）建立完善的“山东省技师工作站"工作制度。

技师工作站成员管理考核办法技师工作站成员管理考核办法为规范公司技师工作站的创建与管理，推动站内活动的有效开展，充分发挥本站创新源、项目攻尖队、人才孵化器的作用，带动职工经济技术创新活动的深入开展，充分发挥创新人才、高技能人才在企业转方式、调结构、促升级中的示范和骨干作用，激发广大职工的创新创造潜能，根据云南工投基础产业有限责任公司工会《职工创新工作室、技师工作站管理考核办法》特制定本管理考核办法。

一、考核实施（一）考核周期及方式考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核，考核方式为小组考核与个人考核相结合，月季度评选不一定有优秀，但一定有差评。

（二）考核内容1、小组考核考核人：实作组组长被考核人：各课题小组组长1.1月度考核考核依据：各课题小组依据本站的工作计划由小组长组织实施具体工作，内容包括小组参与活动的态度与积极性；成员的思想与技术交流方式方法；技术培训有台账、课题研究出成果；对新工艺、新技术提出的建设性意见。

每月评选优秀小组和差评小1 -2季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的小组评选为季度优秀小组，连续三个月差评的小组评选为季度差评小组。

1 -3年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的小组评选为年度优秀小组，三个月差评的小组评选为年度差评小组。

2、个人考核考核人：各课题小组组长被考核人：小组成员2.1月考核考核依据：成员参与课题小组活动的态度与积极性；对小组下发任务的完成率与完成效率；课题出成果；在相应班组的表现；对新工艺、新技术提出的建设性意见。

每月评选优秀个人与差评个人。

2.2季度考核季度考核依据月度考核，连续三个月优秀的成员评选为季度优秀成员，连续三个月差评的成员评选为季度差评成员。

2.3年度考核年度考核依据季度考核，三个季度优秀的成员评选为年度优秀成员，连续两个季度差评的成员评选为年度差评成员。

三）考核目标技师工作站每年至少培养1?2名高技能人才，团队或者成员至少1人近年来因创新业绩受到上级表彰。

技师工作站管理制度一、总则为规范技师工作站的管理活动，提高服务质量和效率，保障技师工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、定义技师工作站是指为技术人员提供工作场所和工作设备的专门区域，旨在促进技术人员的交流与合作，提升团队整体水平。

三、组织架构1. 技师工作站由站长、副站长和团队成员组成。

2. 站长负责对工作站的整体管理，包括资源调配、团队协调等事宜。

3. 副站长协助站长完成工作站的管理任务，代理站长职责时，有与站长相同的权限。

4. 团队成员是指技师工作站的工作人员，分工明确，各司其职。

四、工作规范1. 技师工作站必须按照规定的时间上下班，不得迟到早退。

2. 技师工作站要保持整洁，工作人员要自觉遵守环境卫生要求，保持工作区域的整洁和干净。

3. 技师工作站要保护好工作设备和资料，不得私自带离工作区域。

4. 技师工作站要建立健全工作记录和绩效考核制度，每位成员都应按时填写工作记录，并定期进行个人绩效考核。

5. 技师工作站成员应积极参加技术培训和学习，提升个人技术能力和团队整体水平。

五、工作流程1. 技师工作站成员按照任务分配和团队领导安排，完成日常工作任务。

2. 技师工作站成员要密切配合，高效协作，相互支持，确保工作顺利进行。

3. 技师工作站成员应及时汇报工作进展，协调解决工作中出现的问题，防止工作滞后或质量问题的发生。

4. 技师工作站成员应定期召开工作站例会，交流工作经验，共同解决工作中遇到的困难。

六、奖惩措施1. 技师工作站对优秀工作成绩进行表扬，可以给予奖励，如奖金、荣誉证书等。

2. 技师工作站对工作不力或违反规定的行为进行惩罚，如扣发工资、通报批评等。

七、保密规定1. 技师工作站成员要严守工作站的保密规定，不得将工作站的技术资料、商业机密等信息外泄。

2. 技师工作站成员要保护好个人账号和密码信息，不得将其泄露给他人。

八、附则1. 技师工作站管理制度的解释权归工作站站长所有。

2. 对本制度的修改和补充，需经过工作站成员的讨论和站长的批准。

技师工作站成员培训管理办法一、总则为加强站内成员的知识技能培训,做好公司技术攻关、成果转化和人才培养工作，不断提高成员的综合素质、专业技术水平和解决实际技术难题的能力,保证公司顺利达标投产,培养知识性、技能型、创新型员工和工作团队，培养公司骨干力量和高技能人才，特制定本管理办法。

二、职责1、站长为培训第一负责人，负责审查培训方案、培训计划和培训内容。

2、副站长负责监督管理培训实施情况和进度审查，检验培训效果.3、工作组组长负责培训计划、培训方案编写和落实具体的培训工作.4、课题组组长负责落实相关具体的培训工作。

三、细则1、培训必须坚持以服务企业、按需施教、学以致用的原则.2、培训本着干什么,学什么，缺什么，补什么的原则，采用理论与实践相结合，生产与培训相结合的形式.3、坚持管理、技术、技能培训与实践相结合的原则，全面提升员工综合素质。

4、坚持全员理论培训与重点课题培训相结合的原则，逐步提升高技能人才人员数量。

5、坚持以内部培训为主，内外培训相结合的原则,科学利用内、外培训资源。

6、坚持职工培训管理考核制度,严格考核、追求实效、重奖重罚原则。

8、每月开展一次培训总结交流会，并对培训内容进行考试,将考试成绩纳入考核.9、培训贯彻“严格训练,严格要求"的原则,从严、从细、从实际出发.10、新进员工岗前培训：培训内容包括企业文化、规章制度、管理办法等。

11、在岗培训：根据岗位职责的要求，以满足履行职责的知识与能力为主要内容的定期规范化培训。

重点包括新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。

12、适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。

四、工作程序1、岗位培训。

按照培训需求、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，本站不能承担的培训报公司培训管理部门组织安排培训，员工必须按照公司、站内的安排按时参加培训。

（1）确定培训需求。

根据员工现有能力与岗位所需能力之间的差距,确定培训需求计划,并于每季度月底前呈报下一季度培训需求.（2）制定培训计划与培训方案.结合站内员工实际需求,编写培训计划，并报领导组备案。

技师工作站管理制度范文技师工作站管理制度第一章总则第一条为了规范技师工作站的管理，提高技师工作效率，保障技师工作的安全和质量，制定本制度。

第二条技师工作站是指依托于本单位资源和设施，为技术工人提供工作和学习交流的固定场所。

第三条技师工作站应当遵守国家有关法律法规、政策和本单位的规章制度，并积极配合本单位的工作和任务。

第四条技师工作站的管理目标是提高技术工人的专业技能和职业素养，促进技术创新和协作，推动本单位的科技进步和发展。

第五条技师工作站的管理应当坚持公平公正，依法依规，注重激励和保护技术工人的权益，鼓励优秀技术工人的成长和发展。

第二章技师工作站的设置与管理第六条技师工作站应当设置在本单位内部，可以根据需要设立多个工作站。

第七条技师工作站的设置应当考虑技术工人的专业特长和需求，充分利用本单位的资源和设施，提供必要的工作条件和工具。

第八条技师工作站的管理由本单位负责，设立专门的管理机构或委托专人负责具体的管理工作。

第九条技师工作站的管理应当建立科学合理的管理制度和工作流程，规范技术工人的工作行为和工作方式。

第十条技师工作站的管理机构应当制定详细的工作计划和目标，并定期评估和调整。

第三章技师工作站的使用与考核第十一条技师工作站的使用应当符合以下原则：（一）技术工人可以自愿申请使用技师工作站，也可由本单位指定工作人员使用。

（二）技术工人使用技师工作站应当按照规定的工作流程和时间进行，不得超时超范围使用。

（三）技师工作站的使用应当向管理机构报备，管理机构可以根据需要进行安排和调度。

第十二条技师工作站的考核应当符合以下原则：（一）技师工作站的使用情况和工作成果应当定期进行评估和考核。

（二）考核应当综合考虑技术工人的工作效率和质量，以及技术创新和协作的能力。

（三）考核结果应当作为评选表彰和激励奖励的依据，也可作为晋升职称和岗位的参考。

第四章技师工作站的维护与保障第十三条技师工作站的维护应当符合以下原则：（一）技师工作站的设施和设备应当定期检查和维修，确保其正常运作和安全使用。

技师工作站成员管理制度第一章总则第一条为规范技师工作站成员管理，营造和谐、稳定的工作环境，提高技师工作站成员工作效率和水平，根据有关法律法规和职业操守，制定本制度。

第二条本制度适用于技师工作站内所有成员，包括技师、助理技师等各类人员。

第三条技师工作站成员应当严格遵守法律法规、职业操守和工作站规章制度，恪守职业道德，维护技师工作站的形象和声誉。

第四条技师工作站成员应当遵守国家有关法律法规，依法行事，维护社会公共利益。

第五条技师工作站成员应当具有相关的技能和职业素养，能够胜任工作。

第二章选拔与任用第六条技师工作站成员的选拔与任用应当遵循公开、公平、公正的原则，采取考试、考核等方式进行。

第七条技师工作站成员的选拔应当综合考虑其专业能力、职业素养、工作经验等因素进行评定。

第八条技师工作站成员的任用应当签订书面劳动合同，并明确劳动合同期限、薪酬待遇、工作内容等。

第九条技师工作站成员的任用应当与其实际工作岗位相符，不得任人唯亲或任人唯才。

第十条技师工作站成员应当遵守劳动合同约定，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容或放任职责。

第三章绩效考核第十一条技师工作站成员的绩效考核应当定期进行，评定内容包括工作业绩、职业操守、工作态度等方面。

第十二条技师工作站成员的绩效考核应当根据实际工作情况，客观、公正、公平地进行评定。

第十三条绩效考核结果应当作为技师工作站成员职业晋升、薪酬调整等方面的依据。

第十四条技师工作站成员应当配合绩效考核工作，如实提供相关工作材料和资料。

第四章岗位职责第十五条技师工作站成员应当严格遵守工作站规章制度，认真履行工作职责。

第十六条技师工作站成员应当维护工作站的设施设备，保持工作环境的整洁和安全。

第十七条技师工作站成员应当保护用户隐私，严禁泄露用户信息。

第十八条技师工作站成员应当积极参加技能培训和学习，不断提升自身技能和职业素养。

第十九条技师工作站成员应当尊重用户需求，提供优质的服务，维护用户权益。

技师考核方案技师考核方案范文（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。

那么你有了解过方案吗？以下是小编帮大家整理的技师考核方案范文（通用6篇），欢迎阅读与收藏。

技师考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

技师考核制度和要求为了加强管理，提高员工的技术和整体素质，维护公司形象，促进公司全面健康的发展，形成良好的规范的机制，特制订技师考核制度和要求。

一、凡是招聘的技师；必须由经理安排技术老师严格按照公司规范培训制度培训，统一通过考核合格后方可上钟。

二、通过培训出来的新技师前四个钟不计提成，作为实习考核，在实习期间如出现投诉或犯三次错误者，停牌后继续培训到合格为止。

三、所有新上钟的技师在没有正式分班之前，无特殊情况的，上班、下班，每天下午17：30-19：00练习技术，由经理安排技术老师培训指导，收银台一律不排钟，经理监督，练至合格为止，才正式分班按正常时间上下班。

四、所有加级考核技师，必须在当月主动申请加级考核，可以提前考核，不能推后，如有推后者，推迟加级时间。

（特殊情况除外）五、凡被投诉或严重违规者、屡次犯错者，必须停牌，然后由技术老师进行培训，（不服从者按200元／天罚款考核合格后再安排上点。

被顾客投诉技术服务停牌的员工：（a、技术方面：力度不够、技术不到位、理论知识肤浅，一旦被顾客投诉，停牌培训。

b、服务方面：礼貌用语不到位、生硬、顶撞顾客不按培训要求规范服务、顾客提出在服务范围内的要求不到位者，停牌培训。

）六、凡属本店技师，必须无条件的接受公司安排的抽查。

七、考核标准整体动作流畅，无刺痛感，手法柔和，不时快时慢，无间断。

程序清晰，无漏动作现象。

整体力度协调，坐姿正确，知道省力，借力。

点穴位：力度是由轻到重再由重到轻，有酸胀感，无刺痛，穴位准确，力度渗透，特别注意手式。

耸穴位：手势正确手贴紧，力度要均匀渗透，不能耸到筋。

刮：要手贴紧，刮密刮长，力度均匀，渗透，特别对刮甲状腺、斜方肌、手指要平，不要刮得骨头痛，力度均匀，渗透。

揉：手不生硬，整个手掌用力。

拔：双手大拇指重叠，整个手臂用力。

注：对上钟流程，必须做到无漏动作，程序流畅，从进门服务到结束，礼貌用语、规范动作标准，善于察言观色，做到，细心、耐心、专心。

一、总则为加强厂技师工作站的管理，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。

二、工作目标1. 建立健全厂技师工作站的组织机构，明确岗位职责，确保工作有序进行。

2. 提高厂技师工作站的业务水平，提升企业核心竞争力。

3. 加强与各部门的沟通与协作，为企业发展提供有力支持。

4. 建立完善的工作流程，提高工作效率，降低成本。

三、组织机构1. 厂技师工作站设主任一名，负责全面工作；设副主任一名，协助主任工作。

2. 厂技师工作站下设若干专业组，每组设组长一名，负责本组工作。

3. 各专业组成员由厂技师、工程师、技术工人等组成。

四、岗位职责1. 主任职责：（1）负责厂技师工作站的整体规划、组织协调和监督实施；（2）制定和实施厂技师工作站的工作计划；（3）组织开展厂技师培训、考核和激励工作；（4）协调各部门之间的工作关系，确保工作顺利进行。

2. 副主任职责：（1）协助主任开展工作；（2）负责厂技师工作站的日常管理；（3）负责厂技师工作站的文件管理、资料整理等工作。

3. 专业组长职责：（1）负责本组工作的组织实施；（2）组织开展本组内的技术研讨、经验交流等活动；（3）负责本组成员的培训、考核和激励工作；（4）向上级汇报本组工作情况。

4. 厂技师职责：（1）负责本专业领域的技术研究、攻关和改进工作；（2）参与新产品、新工艺、新技术的研发和应用；（3）负责技术培训、技术指导和技术咨询服务；（4）协助完成生产过程中的技术问题解决。

五、工作流程1. 技术问题提出：生产一线员工或相关部门发现技术问题时，应及时向厂技师工作站提出。

2. 技术问题分析：厂技师工作站对提出的技术问题进行分析，确定解决方案。

3. 技术问题实施：厂技师工作站组织相关人员实施解决方案，并进行跟踪检查。

4. 效果评估：对实施后的技术问题进行效果评估，总结经验教训。

5. 档案管理：将技术问题、解决方案、实施过程、效果评估等资料进行整理归档。

六、培训与考核1. 厂技师工作站定期组织厂技师、工程师、技术工人等进行技术培训，提高业务水平。

烟台市技师工作站管理办法文章属性•【制定机关】烟台市财政局•【公布日期】2017.10.18•【字号】烟人社规（2017）6号•【施行日期】2018.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专业技术人员管理正文烟台市技师工作站管理办法烟人社规（2017）6号第一章总则第一条为进一步加强技能人才队伍建设，充分发挥高技能人才引领示范作用，根据《中共山东省委山东省人民政府关于印发山东省中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）的通知》（鲁发〔2010〕11号）、《烟台市中长期人才发展规划纲要（2010-2020）》《中共烟台市委烟台市人民政府关于进一步加快创新驱动发展的意见》（烟发〔2017〕13号）精神，制定本办法。

第二条本办法所称烟台市技师工作站，是指我市行政区域内，以重点行业和技工（职业）院校为主体，以“首席技师”、“技术能手”、行业公认具有绝技绝活的技师为核心，通过名师带徒、技术交流、技术攻关、技术改造、科研创新和校企合作等方式，搭建的高技能人才培养平台。

第三条烟台市人力资源和社会保障局负责烟台市技师工作站的审批和综合管理工作。

第二章条件与程序第四条烟台市技师工作站以高科技产业、战略性新兴产业、先进制造业、现代服务业和经济社会发展急需紧缺行业为重点，由具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人依托大中型企业、行业（部门）、技工（职业）院校和高技能人才培训基地等载体建立。

第五条设立烟台市技师工作站应当具备下列条件：（一）本单位主要生产领域具有2名以上行业公认、专业技艺精湛并在生产实践中起带头作用的知名高级技师或技师，至少有1名市首席技师或市有突出贡献的技师等相应层次的高技能领军人才；（二）单位经营管理状况良好，自行建立技师工作站并正常运转一年以上，能为高技能人才提供较好的工作条件（其中固定工作场所一般不少于100 平方米），年投入经费不少于5万元；（三）具有本行业、本领域先进生产科研设备，用于高技能人才培养和科研创新；（四）高度重视技能人才队伍建设，建立了完善的技能人才培养、选拔、使用和激励工作制度，具有独立承担市级及以上重大项目（课题）经历，取得了较好的经济和社会效益；（五）制定科学、规范、完善的“技师工作站”工作制度，培养目标明确，工作措施详实，具备每年培养5人以上高级工及以上层次高技能人才的能力。

第一章总则第一条为规范技师工作站的管理，提高技师工作站的运营效率和服务质量，保障技师工作站的健康、稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有技师工作站，包括但不限于维修、安装、调试、保养等领域的技师工作站。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保技师工作站的各项管理工作有序进行。

第二章组织架构第四条技师工作站设立站长一名，负责技师工作站的整体管理工作。

第五条技师工作站设立副站长一名，协助站长开展工作，负责技师工作站的具体事务。

第六条技师工作站设立技术顾问一名，负责技术指导和培训工作。

第七条技师工作站设立若干技术小组，负责具体的技术服务项目。

第三章工作职责第八条站长职责：1. 负责技师工作站的整体规划、组织、协调和监督；2. 制定技师工作站的工作计划，并组织实施；3. 负责技师工作站的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、晋升等；4. 负责技师工作站的财务管理，确保资金使用的合理性和合规性；5. 负责技师工作站的对外联络和公共关系维护；6. 定期向上级主管部门汇报工作情况。

第九条副站长职责：1. 协助站长开展技师工作站的管理工作；2. 负责技师工作站日常事务的处理；3. 协调各技术小组之间的工作；4. 负责技师工作站的安全管理工作；5. 负责技师工作站的信息收集和整理。

第十条技术顾问职责：1. 负责技师工作站的技术指导和培训工作；2. 定期对技师进行技术考核和评估；3. 组织技术交流活动，提升技师的技术水平；4. 参与技师工作站的技术决策。

第十一条技术小组职责：1. 负责具体技术服务项目的实施；2. 按照技术规范和质量标准完成工作任务；3. 定期向上级汇报工作进展；4. 参与技师工作站的技术培训和交流。

第四章工作流程第十二条技师工作站的工作流程包括：1. 接单：接到客户服务请求后，及时记录相关信息，并安排技术人员；2. 派单：根据技术人员的技术能力和工作安排，合理派发工作任务；3. 实施服务：技术人员按照工作流程和技术规范，完成工作任务；4. 质量检查：对完成的服务进行检查，确保服务质量；5. 客户回访：对服务后的客户进行回访，了解客户满意度；6. 工作总结：对每周、每月、每季度的服务工作进行总结，找出问题，改进工作。

一、总则为规范检修技师工作站的管理，提高工作效率，确保设备安全稳定运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有检修技师工作站，包括但不限于电力、机械、自动化等领域。

三、工作站设置与配置1. 工作站设置：- 根据工作性质和设备类型，合理设置检修技师工作站。

- 工作站应位于设备易于观察和操作的位置，便于检修人员进行设备检查和维护。

- 工作站应设有明显的标识，便于识别和管理。

2. 工作站配置：- 每个工作站应配备必要的检修工具、设备、备品备件等。

- 检修工具和设备应定期进行检查和维护，确保其功能完好。

- 备品备件应按照规定进行储备，保证设备维修的及时性。

四、人员管理1. 人员配置：- 检修技师工作站应根据工作任务和设备数量，合理配置检修技师。

- 检修技师应具备相应的专业技能和操作经验。

2. 岗位职责：- 检修技师应负责设备的日常检查、维护和故障排除。

- 检修技师应按照规定填写检修记录，并及时报告设备运行情况。

- 检修技师应参加定期培训，提高专业技能和综合素质。

五、工作流程1. 设备检查：- 检修技师应定期对设备进行检查，发现异常情况及时处理。

- 检查内容包括设备外观、运行状态、安全防护装置等。

2. 故障排除：- 检修技师应按照故障排除流程，迅速定位故障原因并采取措施。

- 排除故障过程中，应确保操作安全，避免对设备造成二次损伤。

3. 维护保养：- 检修技师应按照设备维护保养计划，定期进行保养工作。

- 保养内容包括润滑、清洁、紧固等。

4. 记录填写：- 检修技师应按照规定填写检修记录，详细记录设备运行状态、故障排除过程、保养情况等。

- 检修记录应字迹清晰、内容完整、保存完好。

六、安全与环保1. 安全操作：- 检修技师应严格遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。

- 工作站应配备必要的安全防护设施，如防护罩、警示标志等。

2. 环保要求：- 检修技师应按照环保要求，合理处理废弃物和废液。

- 工作站应定期进行环保检查，确保符合环保标准。

技师工作站管理制度第一章总则第一条为规范技师工作站的管理，加强对技师的管理和监督，提高技师工作站的服务水平，保障技师工作站的正常运行，特制定本制度。

第二条技师工作站管理制度适用于技师工作站的管理，并明确技师工作站的岗位职责、权利和义务，落实技师工作站的各项管理制度和规程。

第三条技师工作站应当依法按照本制度进行管理，并加强对技师的业务培训和考核，提高技师的服务质量和技术水平。

第四条技师工作站负责人应当为技师工作站全面负责，认真履行管理职责，保障技师工作站的稳定运行。

第五条技师工作站制度应当按照《技师法》等有关法律法规和政策规定进行制定，并在技师工作站内显著位置公示。

第二章技师工作站的组织结构第六条技师工作站设站长，副站长，技师等管理岗位。

第七条技师工作站负责人为站长，协助站长工作的人员为副站长。

技师为基层管理人员，负责技师工作站业务的具体实施。

第八条技师工作站负责人、技师应当按照技师工作站的管理体制和职责制定技师工作计划，并报上级主管部门进行审核。

第九条技师工作站负责人负责技师工作站的整体工作，对技师工作站的业务工作负全面责任。

第十条技师工作站应当根据工作需要设立办公室、技师工作区、技师休息室等相关工作场所。

第三章技师工作站岗位职责第十一条技师工作站站长负责技师工作站的全面工作。

第十二条技师工作站站长职责：（一）制定技师工作站业务计划，确保技师工作站业务的顺利开展；（二）组织技师进行技能培训和业务考核，提高技师的服务质量和技术水平；（三）负责处理技师工作站的各类日常事务；（四）维护技师工作站的正常秩序，保障技师工作站的正常运行。

第十三条技师工作站副站长协助站长工作，具体职责由站长根据实际情况分配。

第十四条技师工作站技师职责：（一）根据业务需要，熟练掌握专业技能，提高技术水平；（二）负责接待顾客，了解顾客的需求，提供专业的技术服务；（三）积极参与技师工作站的日常管理和业务推广工作。

第十五条技师工作站其他工作人员的职责由技师工作站负责人根据实际情况分配。

技师工作站管理办法第一章总则1.1 为规范技师工作站的管理，提高工作效率，确保工作质量和安全，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司内所有技师工作站及其工作人员。

1.3 技师工作站应遵循公司的规章制度，遵守国家相关法律法规。

第二章工作站设置与设施2.1 工作站应选择适宜的位置，确保良好的工作环境和足够的工作空间。

2.2 工作站应配备必要的工具、设备和安全设施，并定期进行维护和检查。

2.3 工作站应保持整洁有序，工具和材料应分类存放，便于取用。

第三章人员管理3.1 技师工作站的工作人员应具备相应的专业技能和资格证书。

3.2 工作人员应定期参加培训，提升专业技能和安全意识。

3.3 工作站负责人应制定工作计划，合理分配工作任务。

3.4 工作人员应遵守工作纪律，按时完成工作任务。

第四章工作流程与规范4.1 工作站应制定详细的工作流程，包括接单、作业、检验和交付等环节。

4.2 工作人员应按照工作流程和操作规范进行作业。

4.3 对于复杂的工作任务，应进行风险评估，并制定相应的安全措施。

4.4 完成的工作任务应经过严格检验，确保质量符合标准。

第五章安全与环保5.1 工作站应制定安全操作规程，工作人员必须严格遵守。

5.2 定期组织安全教育和应急演练，提高工作人员的应急处理能力。

5.3 工作站应采取有效措施，减少作业过程中对环境的影响。

5.4 废弃物品应按照环保要求进行分类和处理。

第六章监督检查与考核6.1 定期对工作站的工作质量、安全和环保情况进行监督检查。

6.2 对于违反操作规程和管理办法的行为，应及时纠正并按公司规定进行处理。

6.3 工作人员的工作表现应作为考核的重要内容，与薪酬和晋升挂钩。

第七章附则7.1 本办法自发布之日起实施，由工作站负责人负责解释。

7.2 对本办法的修改和补充，应经过公司管理层审议批准。

7.3 本办法如与国家新颁布的法律法规相抵触，按国家法律法规执行。

第一章总则第一条为规范技师工作站的管理，提高技师工作站的运行效率，充分发挥技师在工作站中的技术引领和示范作用，促进技师工作站的建设与发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有技师工作站，包括但不限于各类企业、事业单位、科研机构等。

第三条本制度旨在确保技师工作站的组织结构合理、工作流程规范、管理制度健全，为技师提供良好的工作环境，提高技师的技术水平和创新能力。

第二章组织结构第四条技师工作站应设立工作站主任一名，负责工作站的整体管理和协调工作。

第五条技师工作站下设技术组、行政组、培训组等，各组职责如下：（一）技术组：负责工作站的技术研发、技术攻关、技术交流和技术推广等工作。

（二）行政组：负责工作站的人事管理、财务管理、设备管理、资料管理等行政事务。

（三）培训组：负责工作站的技能培训、技术培训、职业培训等工作。

第六条技师工作站应设立专家委员会，由工作站主任、技术组负责人、行政组负责人、培训组负责人及行业内知名专家组成，负责对工作站的技术发展、人才培养、项目申报等进行指导。

第三章工作职责第七条技师工作站主任职责：（一）制定工作站的发展规划和工作计划。

（二）协调各部门之间的工作，确保工作站的正常运转。

（三）组织专家委员会对工作站的技术发展、人才培养、项目申报等进行指导。

（四）定期向单位领导汇报工作站的工作情况。

第八条技术组职责：（一）开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（二）组织技术交流，推广先进技术。

（三）参与科研项目，提升工作站的技术水平。

（四）负责技术资料的收集、整理和归档。

第九条行政组职责：（一）负责工作站的人事管理，包括招聘、培训、考核、晋升等。

（二）负责工作站的财务管理，确保资金使用的合理性和合规性。

（三）负责工作站的设备管理，确保设备的安全和高效运行。

（四）负责工作站的资料管理，确保资料的完整性和准确性。

第十条培训组职责：（一）制定培训计划，组织技能培训、技术培训和职业培训。

（二）开展内部培训，提升技师的综合素质。

青岛市人力资源和社会保障局关于印发《青岛市人力资源和社会保障局技师工作站管理办法》的通知文章属性•【制定机关】青岛市人力资源和社会保障局•【公布日期】2012.04.28•【字号】青人社发[2012]32号•【施行日期】2012.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文青岛市人力资源和社会保障局关于印发《青岛市人力资源和社会保障局技师工作站管理办法》的通知（青人社发〔2012〕32号二○一二年四月二十八日）各区（市）人力资源和社会保障局、财政局，各有关单位：为推动青岛市技师工作站建设，规范技师工作站管理，切实发挥高技能人才在技术革新、技术交流、技艺传承、技能培训等方面的作用，根据国家有关规定及《关于印发国家高技能人才振兴计划实施方案的通知》（人社部发〔2011〕109号）和《青岛市人民政府关于加强职业培训促进就业的意见》（青政发〔2011〕40号）文件精神，特制定《青岛市人力资源和社会保障局技师工作站管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

青岛市人力资源和社会保障局技师工作站管理办法第一章总则第一条为促进本市高技能领军人才发挥骨干作用，使其立足本行业企业并面向社会开展技术革新、技术交流、技艺传承、技能培训等活动，提升企业技术创新能力，加快高技能人才培养，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条青岛市技师工作站（以下简称技师工作站）是围绕我市加快转变经济发展方式、促进产业转型升级，由政府引导，以行业企业为主体，以高技能领军人才为核心，在企业或公共实训基地等培训机构设立的技能攻关和人才培养机构。

第三条本办法所称高技能领军人才是指具有高超技艺、精湛技能和较强创新能力，工作业绩突出的人员，主要包括中华技能大奖获得者、省市首席技师、技能型拔尖人才、市级以上技术能手、有突出贡献技师以及其他行业公认具有绝技绝活的技师和高级技师（以下简称技师）。

高技能领军人才是进入技师工作站的主体。

技师考核管理条例目的加强技师的管理，调动工作积极性、促进良好好的工作作风和习惯，保证工作质量。

考核范围适用于公司全体技师考核内容：1、职业道德标准2、妆容标准3、劳动纪律4、技能能力5、作业量、作业效率6、返工率其中：一、职业道德标准1.1、对客户要做到热情、礼貌、耐心、周到。

在任何情况下做到：骂不还口，有理让人；不刁难客户，不冷淡客户，不训斥客户，不使用污言秽语。

1.2、不得利用职务之便拿客户车内的物品，（烟酒、财物、纸巾、口香糖、汽水、饮料、食品等一切客户车内物品），驾驶客户车辆（技师、初级技师、中级技师，不得驾车，挪车）。

1.3、求上进，刻苦钻研业务、学知识、学技术。

1.4、服从指挥，服从管理，严格执行公司的出勤制度，不迟到，不早退，旷工。

1.5严格执行公司保密制度，不泄露公司经营数据、客户电话、密码等资料。

1.6、不得更改客户车辆内设置，保持车辆内部客户来时什么样，完工什么样。

二、妆容标准2.1须穿着统一的工装，服装整洁、平整、链扣齐全，不卷衣袖，内衣不从领、袖处露出。

2、保持良好的卫生习惯，头发清洁、整齐，不留怪异发型；男员工不留长发、不留鬓角、发长不过耳，面部清洁，不留胡须，3、保持清洁，指甲不能过长，不染指甲；不得佩带装饰性很强的首饰、喷洒过浓的香水。

劳动纪律考核1、上班时应统一着制服，仪表整洁、大方、自然；工作时间杜绝做与工作无关的活动，例如：打手机、吹牛聊天等。

2、保证个人、各工组机台卫生、整洁，并积极主动打扫公共环境。

工具车、零件车、设备、工具按指定地点摆放，并保持整洁。

3、严禁使用公司电话接打私人电话，严禁利用公司电脑上网、玩游戏，严禁使用手机或其他电子产品在上班时间听音乐、玩游戏、上网、发短信。

4、严禁使用客户车辆收录机、CD及其他电子产品或以维修、调试车辆电路为由听音乐和观看视屏。

5、严禁在站内内吸烟，严禁在前台区域休息，严禁在员工休息区内睡觉。

6、按时参加例会，上班不迟到、不早退、不串岗。