工程项目管理的三大目标控制

建材发展导向2018年第11期342我国正处于经济飞速发展时期，为了完善国家的基础设施建设全国都在开展工程建设，想要把工程建设顺利的完成首先要了解工程质量、进度、投资之间的相互关系，工程建设中出现问题就是这三大控制目标的关系没有协调一致。

可能是为了提高质量而忽略了进度，导致最后工程工期延后给管理者和投资方都带来了损失。

亦或是为了加快工程进度从而忽略了工程的质量，最后也会给工程带来巨大损失。

所以不能单独的去控制某一方面的要素，应该把工程质量、进度、投资三大控制目标作为一个整体来考虑，三大控制目标之间有一定的联系。

弄清楚这三大目标的关系才能采取有效的控制方法。

1　工程建设中三大目标控制1.1　工程建设的质量控制工程的质量是一个工程的灵魂所在，没有质量保证整个工程基本报废，随之也就出现了质量控制，质量控制是为了通过监视质量所形成的过程，规避在工程施工过程中质量环节上所引起的不合格，最终达到所要求的质量要求。

施工方和投资方才能获得更高的经济效益。

对一个工程而言整个施工过程都要进行项目的质量控制，想要保证施工过程各个环节都达到质量要求，那么工程项目的质量控制就需要采取一些举措方法进行控制，一般会以文件合同、技术规范等形式出现来控制监督整个施工过程。

如果施工过程中某个环节出现了违反规范或是没有达到合同要求的行为，那么质量控制就要排除违反规范现象，来达到工程质量控制的目的。

1.2　工程建设的进度控制工程进度是工程建设项目中关注度比较高的一项，每个业主都希望工程进度加快，提前完工尽早投入生产，给企业带来效益。

工程建设项目进度控制是在规定的时间内，首先编制出最优的总体规划，根据总体规划要求进行更加详细的施工进度规划，期间如果出现特殊情况，还要制定专项进度控制计划。

在实际施工过程中要经常对施工进度进行监督，如有任何的偏差，就要找出原因尽快进行调整以免影响到施工进度。

直到工程的竣工验收完成，进度控制过程都在重复的循环，保证整个施工过程都在处于一个进度受控状态。

建筑工程管理的三大目标控制提要：质量控制、进度控制、造价控制，是建筑工程管理的三大控制目标，如何在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的管理和实施具有重要的意义。

关键词：建筑工程管理；质量控制；进度控制；造价控制；在任何一个建筑工程项目的建设和实施过程中，建筑工程管理的核心内容----工程质量控制、工程进度控制和工程造价控制，这三大控制目标的实现对整个工程项目的建设有着直接的意义。

为适应我国房地产市场的快速发展，增强企业在市场竞争中的综合实力，必须加强工程项目管理。

1.质量控制工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动。

目前，在建筑领域“质量第一”的重要性已经得到了正确的认识和广泛的重视。

1.1完善质量管理体系通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足建筑产品功能的目标。

每个建筑企业都应当建立行之有效的质检机制和质量监管体系。

可根据项目的不同特征，根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五要素的管理理论和对工程施工全过程的观察和分析，建立系统的质量管理体系及标准。

同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对工程的实施过程进行全程监督控制。

1.2工程各阶段的质量管理1.2.1施工准备阶段正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

主要工作内容包括：搞好驻地建设，为施工人员创造良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定可行的施工工艺和合理的施工方案；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源，加强对原材料和设备的质量控制。

做好施工技术交底。

技术交底是对施工组织设计或施工方案的具体化，是更加具体的技术实施方案，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。

技术交底的内容包括施工方法、质量要求、验收标准、施工过程中需注意的问题和可能出现意外的措施及应急方案等内容。

1.2.2施工阶段施工阶段应重点加强施工工序的质量控制。

工程项目管理三大目标的关系在工程项目管理的世界里，有三个大目标，这三个目标就像三位老朋友，常常一起出现在我们的工作中。

它们分别是：时间、成本和质量。

说到这三者的关系，那真是错综复杂，像一团乱麻，又好像是一场没有终点的拉锯战。

想象一下，假如你在策划一个大型活动，大家都想要在有限的时间内，花最少的钱，办出最好的效果，简直就是把人逼到悬崖边缘了。

哎，有时候真是想笑又想哭。

首先聊聊时间。

时间就是金钱，这话可一点儿不假。

项目有个时间表，大家都想按时交货，就像赶着上班的上班族，每个人都盯着自己的手表。

可你知道吗？有时候为了赶时间，成本就可能得上去，质量也可能会受到影响。

就像你急着做饭，结果一不小心把盐放多了，最后出来的菜就像咸鱼一样，吃了都不想再碰。

听着就让人捧腹。

想想看，如果在项目中有人说：“没关系，反正咱们有的是时间”，那可真是一句空话，谁都知道，拖延就像是火灾，烧起来可就收不住了。

再说说成本，花钱要精打细算。

要是项目成本控制不住，那简直就像放了水的笼子，能把人愁死。

大家都想用最少的钱，办出最好的事，这个想法本身没错，但要知道，便宜没好货。

买东西的时候，大家都明白，质量和价格往往是成正比的。

可在项目中，总有人想省钱，想用最低的预算去做最高的标准，结果呢，往往都是小算盘打得啪啪响，实际效果却是一地鸡毛。

试想一下，大家在进行项目评估的时候，看到那些低得离谱的报价，心里只会想：“这简直是想让我跳楼嘛！”最后我们来说说质量，质量才是根本。

做工程的朋友都知道，质量好坏直接影响到整个项目的成败。

想象一下，如果一个房子建得不牢，住进去后就像坐上了过山车，谁敢在里面安心生活呢？质量的问题，不能仅靠嘴上说说，得真真切切地落实到每一个环节。

常常听到“精益求精”，可有些时候，这种追求就像是无底洞，越追越深，越改越糟。

项目团队里总会有人说：“要完美，才是王道！”可理想很丰满，现实却很骨感，项目经理们得在这条路上走得小心翼翼。

说白了，这三个目标之间的关系就像是一个三角形，谁也不能少，谁也不能过于突出。

工程项目管理得三大目标控制１概述随着工程建设项目向大型化与复杂化得发展,工程项目管理在项目建设中起到越来越重要得作用,甚至关系到项目建设得成败。

根据多年得工程实践,浅谈工程项目管理得核心内容—-—质量、进度与投资三大目标得控制。

2 工程项目目标得控制2、 1 工程项目质量控制工程项目质量控制就是指在力求实现建设项目总目标得过程中,为满足项目总体质量要求所开展得有关监督管理活动。

工程项目得质量目标就是指对工程项目实体、功能与使用价值以及参与工程建设得有关各方工作质量得要求或需求得标准与水平,也就就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度与满足业主要求程度做出得明确规定。

影响工程项目质量得因素很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法与环境五个方面、工程项目得质量控制,应当就是一个全面、全过程得控制过程,项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制,以保障工程质量、对人,要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑,全面控制;对机械,要根据工艺与技术要求,确认就是否选用了合适得机械设备,就是否建立了各种管理制度;对材料,要把好检查验收这一关,保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件,并检查、确认、督促,做好收、发、储、运等技术管理工作;对方法,要通过分析、研究、对比,在确认可行得基础上确定应采用得优化方案、工艺、设计与措施;对环境,要通过指导、督促、检查,建立良好得技术环境、管理环境与劳动环境,以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制得工作重点应放在调查研究外部环境与系统内部各种干扰质量得因素上,要做好风险分析与管理工作,预测各种可能出现得质量偏差,并采取有效得预防措施、同时,要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈,要发现问题并及时解决,发生偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来,使工程项目质量始终处于项目管理人员得有效控制之下、2、2工程项目进度控制工程项目进度控制就是指在实现建设项目总目标得过程中,为使工程建设得实际进度符合项目进度计划得要求,使项目按计划要求得时间动用而开展得有关监督管理活动。

工程项目管理三控三管一协调指什么
工程项目管理是指为了实现工程项目的计划、组织、指导和控制，以满足客户需求为目标的管理活动。

在工程项目管理中，有一个重要的概念叫做“三控三管一协调”，这个概念是指对工程项目进行控制和管理的关键要素。

三控
在工程项目管理中，三控指的是时间控制、成本控制和质量控制。

时间控制是指在规定的时间范围内完成项目，避免延迟或提前完成。

成本控制是指在规定的预算内完成项目，避免超支。

质量控制是指确保项目达到预期的质量标准，以满足客户需求。

三管
三管是指范围管理、沟通管理和风险管理。

范围管理是指明确项目的目标和范围，避免范围蔓延和变化。

沟通管理是指有效地沟通和协调项目相关方之间的需求和期望，确保信息传递准确和及时。

风险管理是指识别项目可能面临的风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响。

一协调
在工程项目管理中，协调是指整合和协调项目的各个方面，包括时间、成本、质量、范围、沟通和风险等，以确保项目顺利进行并达到预期的目标。

工程项目管理三控三管一协调是指在项目管理过程中，对时间、成本、质量、范围、沟通和风险等方面进行有效的控制和管理，并通过协调整合这些要素，使项目顺利进行并最终成功完成。

只有三控三管一协调得当，才能有效地实现工程项目的目标和客户需求。

总的来说，工程项目管理三控三管一协调是对工程项目进行全面管理和控制的重要方法和手段，有助于提高项目的成功率和客户满意度，是工程项目管理中不可或缺的重要内容。

项目施工管理目标的三大目标管理一、质量目标的管理工程项目的质量目标是指对工程项目实体、功能、使用价值、质量水平和验收标准，做出的明确规定。

工程项目质量管理是指在力求实现项目管理总目标的过程中，为满足项目总体质量要求所开展的有关监督管理活动。

影响工程项目质量的因素很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。

工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应当采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。

对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面协调管理；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件，并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采用的优化方案、工艺、设计和措施；对环境，要通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量管理的工作重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。

同时，要使这些主动控制措施与监督、检查、反馈相结合，对发现问题并及时解决，发生偏差及时纠偏，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效控制之下。

二、工程项目进度目标管理工程的进度目标，简单来说就是在既定工期内完成建设任务，确保工程项目如期交付。

工程项目进度管理是指在实现项目管理总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，使项目按计划要求的时间投入使用而开展的有关监督管理活动。

工程项目进度控制的目标就是项目按照计划时间竣工。

工程项目进度控制从策划与决策开始，经设计与施工，直至竣工验收交付使用，贯穿整个过程。

工程项目进度目标不能按计划实现的原因有多种。

浅谈施工项目管理的三大控制摘要：施工项目管理的三大控制是指进度控制，质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。

在确定项目目标值时，要对各个方面进行分析比较，做到目标最优化。

关键词：施工项目管理、进度、质量、成本施工项目管理的主要内容是三大控制。

所谓三大控制指的是进度控制、质量控制和成本控制，进度、质量、成本“三大目标”是对立与统一的。

在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。

在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

一、进度控制施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，需分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收交付使用。

由于施工项目具有复杂性、多样性、周期长等特点，施工进度将受到许多因素的影响。

因此，要想有效地控制工程施工进度，就必须对各种影响因素进行调查分析，编制合理可行的进度计划，实现对工程施工进度的主动控制和动态控制，使工程项目尽早交付使用，提高企业的社会效益和经济效益。

1、做好施工准备工程施工是一项错综复杂的生产活动，资源消耗量大、技术复杂、涉及面广。

如果准备工作不充分，就有可能出现停工待料、延长施工时间、施工秩序混乱等情况，以致影响施工进度。

因此，在施工前应全面细致地做好调查研究与资料收集、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备及施工场外准备等施工准备工作，对施工力量、资源供应、施工现场空间布置和时间排列等方面进行统筹安排，合理组织人力、物力、财力，以提高工程质量，加快施工进度，确保项目施工顺利进行。

2、编制科学合理的施工进度计划施工进度计划是施工进度控制的依据，科学合理的进度计划是施工项目进度目标如期实现的前提。

施工进度计划的编制要根据工程项目的工程承包合同、确定的施工方案、施工条件及材料和设备供应计划等进行编制，并应对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程施工进度产生的影响。

工程项目管理的三大目标控制一、进度控制在工程项目管理中，进度控制是一项至关重要的任务。

进度控制的目标是确保项目按计划进行，保证工作按时完成。

为了实现进度控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的项目计划，明确项目的工作内容、工期和里程碑。

然后，通过制定进度计划，将项目工作划分为若干个阶段，并制定每个阶段的工作计划和时间表。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的进展情况，及时发现并解决工作中的问题和障碍。

同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都清楚自己的任务和工作进度。

最后，项目管理人员需要根据实际情况对进度计划进行调整，并及时向相关方报告项目进展情况。

二、成本控制成本控制是工程项目管理中的另一个重要目标。

成本控制的目标是确保项目在可接受的范围内控制成本，以保证项目的经济效益和可持续发展。

为了实现成本控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的项目预算，明确项目的经费来源和使用情况。

然后，通过制定成本计划，将项目的成本分解为各个工作包和活动，并为每个工作包和活动制定预算。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的成本情况，及时发现和解决造成成本超支的问题。

同时，项目管理人员还需要与项目团队成员进行沟通和协调，确保每个人都理解项目的成本控制要求。

最后，项目管理人员需要根据实际情况对成本计划进行调整，并及时向相关方报告项目的成本情况。

三、质量控制质量控制是工程项目管理中的第三个重要目标。

质量控制的目标是确保项目的成果符合质量要求，以满足客户的需求和期望。

为了实现质量控制的目标，项目管理人员需要采取一系列措施。

项目管理人员需要制定详细的质量计划，明确项目的质量目标和要求。

然后，通过制定质量控制计划，明确项目的质量控制活动和检查方法。

在项目执行过程中，项目管理人员需要密切监控项目的质量情况，及时发现和解决质量问题。

项目管理的三大目标即时间、成本和质量项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。

有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

项目管理的三大目标即时间、成本和质量，实际是告诉项目经理应重点关注什么因素，项目控制应该做什么工作。

三大目标虽然简单，但如果能将其真正贯彻到自己的行动中，那么对项目计划制定、过程控制等工作，均能起到引导作用。

有了努力的方向，项目经理也就可以真正告别“盲目”了。

1.我的第一次顿悟（1）懂三大目标才算入门我曾经也是一个混沌型的项目经理，每天浑浑噩噩，不要知要管什么，要做什么，在项目的大浪中随波逐流。

直到有一天，我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标：时间、成本和质量，我当时就像被雷击一般，如梦初醒。

时间、成本、质量，这不正是项目经理最应该要关注的事情吗？这是我在项目管理方面的第一次顿悟。

从这一天起，我才感觉自己像一个真正的项目经理了。

也正是从这一天起，我才明白原来项目管理是有章可循的，我买来了项目管理的书籍，参加了项目管理培训，开始了新一轮如饥似渴的学习。

后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题：l 时间：项目计划在什么时候完成？有哪些工作，分别在什么时候完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？l 成本：项目计划花多少钱？每项子任务分别打算用多少钱（多少人月）来完成？是否发生了偏差？如果有偏差，怎么处理？l 质量：软件功能完整吗？软件操作方便吗？运行结果正确吗？运行效率够快吗？软件代码符合规范吗？客户用起来满意吗？我想如果能做到这些，项目管理也就算入门了。

项目经理只有心中时刻谨记三大目标，行动才会有方向，才能真正主动、有意识的管理项目，也才能算是一个真正的项目经理。

（2）三大目标就是“快好省”项目管理的三大目标，其实是项目管理九大领域中的三块，分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样，显然这些都是项目管理中至关重要的问题，如果项目经理连这三个问题都不关心，那也就没有什么可以关心的了。

浅析工程管理三大目标控制的实现摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。

本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。

关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。

工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。

因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。

一、质量控制质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。

工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。

（一）质量监管体系施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。

一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。

1、企业自身监督每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。

现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。

这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

2、业主（监理）监督也称为第三方监督，是最权威性的监督。

现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

（二）工程各阶段的质量管理1、施工准备阶段在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。

1进度控制1.1进度控制的概念建设工程项目进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并按计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环直到建筑工程竣工验收交付使用。

建筑工程进度控制的最终目的是确保建设项目按计划的时间交付使用或提前交付使用。

1.2进度控制的基本原理⑴动态控制原理。

当实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；反之，便产生超前或落后的偏差。

分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，使实际工作按计划进行。

所以施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。

⑵系统原理。

主要包括施工项目计划系统、施工项目进度实施组织系统、施工项目进度控制组织系统。

⑶信息反馈原理。

施工的实际进度通过信息逐级向上反馈，经比较分析做出决策，调整进度计划，使其符合预定工期目标。

⑷弹性原理。

施工项目进度计划工期长、影响进度的原因多，根据经验分析，编制施工项目进度计划时就会留有余地，使计划具有弹性，缩短有关工作的时间或者改变它们之间的搭接关系，从而达到预期的计划目标。

⑸封闭循环原理。

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。

从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

⑹网络计划技术原理。

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论资源优化的理论调整计划。

网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

浅谈工程项目质量、进度、成本三大目标控制与管理工程项目的质量控制是一个系统工程，涉及项目管理的各个层次和施工现场的每一个操作工人 , 再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量控制的难度大。

施工项目的质量控制要始终注重“过程控制”和“细部处理”。

一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部处理质量，按照“方案先行、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量控制，才能实现工程质量预定目标，最终建成精品工程。

( 一 ) 建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行质量目标量化分解，形成全员质量管理体系。

项目在开工时，首先确定项目工程的质量目标，然后对质量目标进行量化分解，分解到每个岗位，责任到每个人，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的内涵。

项目部技术、质量负责人更要根据工程总的质量目标与本项目工程的特点及现场实际情况编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工技术人员要对班组长及工人进行详细的施工技术交底，工序施工过程中还要跟踪技术指导，特别是对后期装饰阶段的分部分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程质量不但要达到设计和规范要求，还要力求观感美观。

( 二 ) 把好原材料和半成品的质量关，加强过程控制材料员配合取样员加强对材料质量性能的检测，所有大宗材料尽量采取招标采购。

材料员和取样员对所采购的材料进场时，要检查其外观品质，检查供应厂家企业资质、出厂质量合格证、质量保证书及检验报告，并且按规定做好原材料的取样、封样、送往有资质的实验室进行检验和试验，对不合格的材料做好标识，及时清退出场，防止混入工程实体施工中。

加强过程控制，严格控制每道工序的施工质量，严格执行施工质量三检制和隐蔽验收制度。

浅议工程项目管理中的三大控制目标摘要：工程项目管理中的进度控制、质量控制和成本控制是贯穿于整个工程项目的综合性管理工作。

本文主要阐述了进度、质量、成本三大控制目标的概念及意义，并对加强控制管理措施提出建议。

关键词：工程项目管理进度质量成本控制管理一、前言随着我国宏观经济的高速发展和中国城市化、新型工业化进程的加快推进，工程管理在我国经济建设中越显重要。

工程项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳经济效益的过程。

而进度、质量和成本共同构成工程项目管理最基本、最重要的三大目标体系，它们之间相互联系、对立统一。

为了确保工程质量、提高企业利益，做好三大控制目标是核心工作。

二、工程项目进度管理1、工程项目进度控制概念及意义工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划。

将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。

进度控制的最终目标是按预定的时间或提前交付使用。

工程施工项目经济效益发挥的关键是保证高质量的工程在合同规定的时间内竣工。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

如果工程进度出现拖延则会带来资金利息的损失、施工管理及工程相关费用会大幅度增加、造成资金周转不畅，损失其他投资机会。

2、加强工程项目进度管理的措施（1）做足施工准备工作工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等。

要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

主要内容有：①落实有关施工人员精心做好图纸会审、设计交底等工作，及时编制施工预算；②明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料，编制施工方案及分项工程组织设计；③保证综合安装的质量，精心绘制各类管道综合布置图，明确各系统管道的标高位置，统一设置各系统管道的吊点支架，合理安排各系统管道安装的施工顺序制定各系统管道按此顺序施工的“交通规则”；④编制施工机具计划，劳动力计划，安排施工阶段进场等；⑤对施工单位作好技术交底，落实施工工艺，明确施工程序；⑥项目部对各专业分包班组编制的施工组织设计或施工方案进行评审。